|системе, т.е. в |стратегий, но |должно мотивировать |производства. Это |внешние факторы |

|опред-ой связи |наиболее общими |рост производительности|деятельность, |(влияние окружающей |

|элементов этой системы.|являются: |труда и |непосредственно |среды): |

|Система – это совок-сть|Все стратегии |удовлетворенности |направленная на поиск |1. законы объективного |

|элементов, находящихся |классифицируются: |работой, создать |наилучших условий |мира, связанные с |

|во взаимодействии. |по сути |условия для развития |достижения результатов.|принятием и реализацией|

|Сущ-ют открытые и |конкурентоспособности |способностей работников| |управленческих решений;|

|закрытые системы. |(цена, уникальность |и гарантировать |Потребительский бизнес | |

|Закрытая система имеет |товара) |стабильный заработок. |является одновременно и|2. четкая формулировка |

|жесткие фиксированные |по широте охвата рынка |Кадровое планирование |уравновешивающей силой,|цели - для чего |

|границы, ее действия |(широкий сегмент рынка |отвечает на следующие |и стимулятором по |принимаются |

|относительно независимы|или узкий) |вопросы: |отношению к |управленческие решения;|

|от среды, окружающей | |- сколько работников, |предпринимательскому | |

|систему. Открытая |Виды стратегий: |какой квалификации, |бизнесу, заставляя |3. объем и ценность |

|система хар-ся |лидерство по издержкам |когда и где будут |предпринимателей не |располагаемой |

|взаимодействием с внеш.|– создание продукта |необходимы |только считаться с |информацией - для |

|средой. Такая система |направленного на |- как привлечь нужный |запросами потребителей |успешного принятия |

|не яв-ся |широкий сегмент рынка и|персонал и сократить |(а, кроме того, и с их |управленческих решений |

|сомообеспечивающейся, |обеспечивающий |излишний |причудами), но и |главным является не |

|она зависит от энергии,|лидерство по издержкам.|- как лучше |воспринимать |объем информации, а |

|инф-ции, материалов, |Компания конкурирует за|использовать |потребителей в качестве|ценность определяющаяся|

|кот. поступают извне. |счет низкой |способности работника |естественных партнеров |уровнем опыта, |

|Открытая система должна|себестоимости. Данную |- как подрежать |по сделкам. |профессиональных |

|иметь способность |стратегию можно |соответствие знаний |Участниками |кадров; |

|приспосаб-ся к |применять, когда |сотрудников и |потребительского |4. время разработки |

|изменениям во внеш. |компания производит |требований организации |бизнеса выступают и |управленческих решений |

|среде, чт. продолжать |относительно |Кадровое планирование |сами предприниматели – |- как правило, решения |

|свое функционирование. |стандартный продукт, |имеет много измерений: |в качестве потребителей|всегда принимаются в |

|Крупные составляющие |все свойства продукта |Временные(долгосрочные,|продукции других |условиях; |

|сложных систем сами |одобряются и |среднесрочные, |предпринимателей. Это |5. организационное |

|яв-ся системами и |принимаются заказчиками|краткосрочные); |является важным |структурное управление;|

|называются |и продается за |стратегические(создание|фактором, балансирующим| |

|подсистемами. |минимальную |кадровой политики, |предпринимательские |6. формы и методы |

|Системный анализ |конкурентную цену. Для |возможностей |аппетиты каждого из |осуществления |

|включает: ан-з и |того, чтобы внедрить |продвижения сотрудников|субъектов бизнеса. |управленческой |

|описание принципов |данную стратегию |на вышестоящие | |деятельности; |

|построения и работы |необходимо необходимо |должности, обеспечение | |7. методы разработки и |

|системы в целом; ан-з |постоянно прилагать |кадрами новых работ); | |реализации |

|особенностей всех |усилия, чтобы снижать |тактические(детальная | |управленческих решений;|

|компонентов системы, их|себестоимость. |разработка кадровых | | |

|взаимозависимостей и |Условия: |мероприятий, | |8. субъективность |

|внут-го строения; |построение эффективных |осуществляется средним | |оценки варианта выбора |

|установление сходства и|масштабов производства |звеном руководителей – | |решений; |

|различия изучаемой |постоянный мониторинг |отдела кадров, отдела | |9. состояние внутренней|

|системы и других |себестоимости |труда и зарплаты и | |среды организации |

|систем; перенос по |упрощение всех |т.д.); оперативные- | |(психологический |

|определенным правилам |процессов |сроком до 1 года(на | |климат); |

|свойств модели на |минимизация стоимости |основе информации, еще | |10. система экспертных |

|свойства изучаемой |продаж, разработки и |более детализированные | |оценок уровня качества |

|системы. |услуг |стратегические планы). | |и эффективности |

| |применение современных |Все виды планов могут | |управленческих решений.|

| |средств производства |корректироваться, в | |Управленческие решения |

| |фокусированное |этом их гибкость. Все | |должны опираться на |

| |лидерство по издержкам |виды кадрового | |объективные законы и |

| |Требования для данной |планирования должны | |закономерности |

| |стратегии аналогичны |быть скоординированы | |общественного развития.|

| |требованиям для |друг с другом и | |С другой стороны, |

| |стратегии лидерства по |основаны на информации | |управленческие решения |

| |издержкам, но данная |о работе на местах и | |зависят от множетсва |

| |стратегия ориентирована|общеэкономической | |субъективных факторов |

| |на узкий сегмент рынка.|информации. | |-логика разрабатываемых|

| | | | |решений, качества |

| |дифференциация – | | |оценки ситуации, |

| |создание продукта, | | |уровневойкультуры |

| |который обладает | | |управления. |

| |уникальными | | |Факторы: |

| |характеристиками и | | |Личностные |

| |свойствами и относится | | |характеристики |

| |к классу Premium: очень| | |Внешняя среда: |

| |высокий уровень | | |риск |

| |обслуживания заказчика,| | |определённость |

| |высокое качество, | | |неопределённгость |

| |обладает престижностью | | |Инф. ограничения |

| |и эксклюзивностью, в | | |Поведенческие решения |

| |нем учтены все | | |Взаимосв. решений |

| |последние разработки и | | | |

| |технологии. Для этого | | | |

| |необходимо: | | | |

| |разработка новых систем| | | |

| |и процессов | | | |

| |обращение внимание на | | | |

| |качество | | | |

| |постоянные исследования| | | |

| |и разработки | | | |

| |уделяется большое | | | |

| |внимание производству, | | | |

| |продукт изготовляется | | | |

| |не быстро и дешево, а | | | |

| |качественно и дорого | | | |

| |фокусированная | | | |

| |дифференциация – | | | |

| |продукт делается | | | |

| |качественный, | | | |

| |высокотехнологичный, | | | |

| |класса Premium под | | | |

| |узкий сегмент рынка. | | | |

| | | | | |

| |Вместе с тем основой | | | |

| |деловой стратегии могут| | | |

| |быть и такие | | | |

| |характеристики бизнеса,| | | |

| |как инновации или | | | |

| |глобализация. Выбор | | | |

| |конкретной стратегии | | | |

| |конкуренции | | | |

| |осуществляется с учетом| | | |

| |ряда факторов: сильные | | | |

| |и слабые стороны | | | |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23