| | | | |целью школы было |

| | | | |повышение эффективности|

| | | | |организации за счет |

| | | | |повышения эффективности|

| | | | |ее человеческих |

| | | | |ресурсов. Главный |

| | | | |постулат состоял в том,|

| | | | |что правильное |

| | | | |применение науки о |

| | | | |поведении всегда будет |

| | | | |способствовать |

| | | | |повышению эффективности|

| | | | |и работника, и |

| | | | |организации. Однако в |

| | | | |некоторых ситуациях |

| | | | |данный подход |

| | | | |оказывался |

| | | | |несостоятельным. |

|26. Пять сил, |27. Субъекты бизнеса |28. Значение, |29. Сущность, состав и |30. Кадровая политика: |

|определяющие |С позиций формальной |сущность и функции |содержание линейного и |ее формирование и виды |

|конкуренцию в бизнесе |логики, субъект бизнеса|управленческих решений |функционального методов|Реализация целей и |

|(Майкла Портера) |– это активная сторона |Правильно принятое |управления |задач управления |

|Отраслевая конкуренция |любой сделки, носитель |решение – залог |Организационная |персоналом |

|– определяется наличием|совокупности прав и |эффективности работы |структура системы |осуществляется через |

|некоторого числа фирм в|ответственности, |организации. Поэтому |управления персоналом –|кадровую политику. |

|отрасли, продвигающих |возникающих в ходе |подход к выбору решения|это совокупность |Кадровая политика – |

|однотипный товар и |подготовки и реализации|должен быть тщательным,|взаимосвязанных |главное направление в |

|соответственно |сделки. Сам термин |все шаги руководства |подразделений, |работе с кадрами, набор|

|конкурирующие между |«субъект бизнеса», |должны предприниматься |разделение между ними |принципов, которые |

|собой |равно как и его |с учетом того, к каким |прав и полномочий, |реализовываются |

|Угроза появления новых |английский эквивалент –|последствиям они |интеграция этих |кадровой службой |

|конкурентов. Новыми |«бизнесмен» |приведут. Поэтому |подразделений в единое |предприятия. |

|потенциальными |(«businessman») не |сущность решения |целое. Система включает|Целенаправленная |

|конкурентами могут |имеют однозначного |заключается в |в себя подсистемы: |деятельность по |

|быть: |определения в принятых |следующем: |ЭЛЕМЕНТАРНУЮ, ЛИНЕЙНУЮ,|созданию трудового |

|а) крупные компании, |в России |- диагноз проблемы |ФУНКИОНАЛЬНУЮ, |коллектива. |

|для которых входные |нормативно-правовых |- формулировка |МАТРИЧНУЮ. |Главный объект кадровой|

|барьеры в отрасль не |документах, поэтому в |ограничений критериев |Линейная – |политики - персонал |

|представляют сильного |дальнейшем, используя |для принятия решений |характеризуется |организации. Кадры - |

|препятствия |названное понятие, мы |- выявление альтернатив|автономностью в работе |это главный и решающий |

|б) фирмы, для которых |будем руководствоваться| |и вертикальными связями|фактор производства. От|

|вхождение в отрасль |следующим: |- оценка альтернатив |по принципу: |квалифицированных |

|является логическим |- субъектами бизнеса |- окончательный выбор |руководство-подчиненные|работников, их проф. |

|продолжением стратегии |выступают отдельные |- установление обратной|. Широко используется в|подготовки, деловых |

|в) клиенты или |люди (их обычно |связи: оценка |нижних производственных|качеств зависит |

|поставщики, которые |определяют в качестве |последствий решения и |звеньях или в мелком |эффективность |

|могут сами придти на |физических лиц), фирмы,|сопоставление |предпринимательстве. +:|производства. Задачи |

|рынок |в том числе учреждения,|результатов с |простота |кадровой политики: |

|Угроза появления |организации, |предполагаемыми. |организационных форм и |увольнять или сохранять|

|товаров заменителей. |предприятия, |Наиболее значимые |четкость |работников; |

|Соответственно если кто|партнерства, фонды, |функции управленческих |взаимоотношений; -: |подготавливать |

|– либо предложит на |товарищества, общества |решений: |длинная цепь |работников самим или |

|рынке другой товар, |(их обычно определяют в|- планирование (т.е. |воздействия от |искать тех, кто уже |

|обладающих такими же |качестве юридических |определение цели, |руководителя до |имеет подготовку; |

|качествами, что и |лиц), а также иные |выработка стратегии, их|конечного исполнителя, |набирать со стороны или|

|существующий, но по |субъекты, не являющиеся|достижение) |большая степень |переучивать работников;|

|более низкой цене, это |ни физическими лицами, |- организационная |бюрократизации | |

|может составить |ни юридическими лицами |деятельность(определени|отдельных звеньев |набирать дополнительных|

|серьезную конкуренцию |в соответствии с |е структуры |управления. |рабочих или обойтись |

|для уже работающих |национальным |организации, |Отличительная |имеющейся численностью;|

|компаний |законодательством той |координация работы всех|особенность линейной | |

|Угроза со стороны |или иной страны (в |блоков, вовлечение |подсистемы – |При выборе кадровой |

|покупателей. В данном |России к таковым |персонала в достижение |воздействие на |политики учитываются |

|случае имеется ввиду |относятся собственно |результата) |ограниченный круг |факторы, свойственные |

|то, что покупатели |Российская Федерация, |- мотивация (что |подчиненных, информация|внешней и внутренней |

|могут отстаивать свои |субъекты Российской |сделать, чтобы |курсирует между |среде предприятия |

|интересы в приобретении|Федерации, |заинтересовать в |руководителем и |(требования |

|товаров, покупая их или|муниципальные |повышении |подчиненным. |производства, ситуации |

|не покупая, а поскольку|образования); |производительности |Функциональная – |на рынке, спрос на |

|рентабельность любого |- субъекты бизнеса, |труда) |объединяет близкие по |рабочую силу). кадровая|

|предприятия зависит от |руководствуясь деловыми|- контроль (как |содержанию функции по |политика должна быть |

|покупателей, то это |интересами, могут |измерить результат |важнейшим направлениям |тесно увязана со |

|угроза является весьма |заниматься любым типом |работы и как ее |работы с персоналом: |стратегическим |

|существенной. Наиболее |и любым видом деловой |оценить) |подсистема планирования|развитием предприятия |

|сильной эта угроза |деятельности, не |Если цели не достигнуты|и маркетинга персонала,|- кадровая политика |

|будет проявляться в тех|запрещенными |– нужно вносить |подсистема найма и |должна обеспечивать |

|случаях, когда, |действующим |коррективы. |учета персонала, |индивидуальный подход к|

|во-первых, на рынке |законодательством; |С помощью контроля |подсистема условий |своим работникам |

|представлена существуют|деятельность субъектов |определяется уровень |труда и трудовых |- быть экономически |

|аналоги продукции и |бизнеса является |риска, а на основе |отношений, подсистема |обоснованной (реальные |

|во-вторых, когда |экстерриториальной, это|информационных данных |развития персонала, |финансовые возможности)|

|переход от одних |означает, что никакие |проводится анализ |подсистема мотивации |Кадровая политика |

|товаров к другим не |различия в национальном|внутренней и внешней |персонала, подсистема |формирует: |

|повлечет за собой |законодательстве |среды. |социального развития, |- требования к рабочей |

|больших издержек. |различных стран не | |подсистема правового |силе отношение к |

|Угроза со стороны |могут отменить | |обеспечения, подсистема|стабильности коллектива|

|поставщиков. Эта угроза|способности субъектов | |информационного |отношение к характеру |

|во многом аналогична |бизнеса вступать в | |обеспечения. |подготовки новых |

|угрозе со стороны |деловые отношения между| |Руководство |работников |

|покупателей. |собой по всему свету; | |осуществляется: |- отношение к |

| |- «субъекты бизнеса» - | |руководителями |внутрифирменному |

| |это категория, | |подразделений, их |движению кадров |

| |характерная для любой | |замами, специалистами и|Кадровая политика имеет|

| |исторической формы | |другими службами. +: |целью создать |

| |существования | |высокий уровень |сплоченную, |

| |человеческого общества;| |профессиональной |ответственную, |

| |в каждой из таких форм | |деятельности, |высокоразвитую и |

| |родовые признаки | |отсутствие дублеров; -:|высокопроизводительную |

| |бизнеса выступают на | |функциональные цели – в|рабочую силу. |

| |поверхности явлений с | |ущерб общим. В чистом |Виды: |

| |учетом особенностей, | |виде мало применима. |пассивная (нет |

| |присущих именно данной | | |программы, режим |

| |форме, каковой, к | | |экстренного |

| |примеру, является | | |реагирования и ликвид. |

| |рыночная экономика. | | |посл-й) |

| |Пока для характеристики| | |реактивная (контроль за|

| |субъектов бизнеса, | | |симптомами негат. |

| |которые не являются | | |ситуац, + экстр. |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23