|
|середине 80-х гг. |человеческими |относят функциональные |стратегии. |следо-вательно |
|перейти к |ресурсами, служба |и дивизиональные | |привязанность работника|
|стратегическому |персонала выполняет ряд|структуры. Адаптивные -| |к предприятию. Сейчас |
|менеджменту, |функций: |в отличие от | |наличие подобных |
|содержанием которого |1.планирование трудовых|бюрократических | |льгот формирует |
|является управление |ресурсов; |структур они могут | |российский внутренний |
|достижением устойчивых |2. создание резерва |эффективно реагировать | |рынок труда. |
|конкурентных |персонала: |на происходящие | |Реформы 90-х гг. не |
|преимуществ. |3. отбор персонала из |изменения (в | |создали условий для |
|Стратегический |групп резерва; |технологии, например: | |самодвижения трудового |
|маркетинг формируя |4. оформление трудовых |проектные, матричные). | |населения, т.к. в |
|покупателя продукции |контрактов, ведение |1. Основные схемы | |регионах имеют место |
|фирмы создает условия |личных дел, заполнение |структур: | |задержки |
|для управления |трудовых книжек, |- базисные схемы | |выплат з/п. |
|достижением устойчивых |оформление приказов и |структур; | |В настоящее время |
|конкурентных |т.п.; |- производные схемы | |формируется и |
|преимуществ |5. оценка трудовой |структур. | |внутренний рынок труда |
| |деятельности; |2. Классические | |за счет деятельности |
| |6. перемещение |структуры управления: | |коммерческих структур. |
| |персонала; |- линейные | |Мешает |
| |7. профориентация и |функциональные | |становлению Российского|
| |адаптация; |- | |рынка труда: |
| |8. определение |линейно-функциональные | |- экономический и |
| |заработной платы и |3. Специальные | |политический кризис |
| |льгот; |структуры управления: | |- рост скрытой |
| |9. организация обучения|- дивизиональная | |безработицы |
| |персонала; |(продуктивная, | |- несовершенство |
| |10. подготовка |региональная структура,| |законодательной базы |
| |руководственпых кадров,|ориентируются на | |отсутствие информации и|
| |управление продвижением|потребителя) | |вакансиях за пределами |
| |по службе; |- проектная | |места проживания |
| |11. управление |- матричная. | |высокая стоимость |
| |дисциплиной; | | |проезда. |
| |12. планирование | | | |
| |карьеры. | | | |
| |Одним из важных | | | |
| |факторов влияющих на | | | |
| |уровень | | | |
| |производительности | | | |
| |труда, а следовательно | | | |
| |и на эффективность | | | |
| |производства, являются | | | |
| |кадры (персонал) | | | |
| |предприятия. | | | |
| |Кадры - наиболее ценная| | | |
| |и важная часть | | | |
| |производственных сил | | | |
| |общества. В целом | | | |
| |эффективность | | | |
| |предприятия зависит от | | | |
| |квалифицированной | | | |
| |службы, их расстановки | | | |
| |и использования. | | | |
| |Управление персоналом: | | | |
| |вид деятельности по | | | |
| |руководству людьми | | | |
| |(отдельными | | | |
| |работниками, | | | |
| |коллективом), | | | |
| |направленный на | | | |
| |достижение целей фирмы,| | | |
| |предприятия путем | | | |
| |использования труда, | | | |
| |опыта таланта этих | | | |
| |людей и с учетом их | | | |
| |удовлетворенности | | | |
| |трудом. Основное | | | |
| |внимание менеджера по | | | |
| |персоналу связано с | | | |
| |организацией этого | | | |
| |труда и с | | | |
| |удовлетворенностью. | | | |
| |Кадровая служба - | | | |
| |основное структурное | | | |
| |подразделение | | | |
| |компании по управлению | | | |
| |кадрами. | | | |
|46. Особенности |47. Цикл принятия |48. Источники |49. Формальные и |50. Основные этапы |
|наемно-трудового |решений. Его структура,|привлечения персонала. |неформальные группы в |разработки |
|бизнеса, |элементы. |Роль кадровых агентств.|организации |управленческих решений.|
|Одной из категорий |ЦИКЛ: анализ внешней | |Группа - два или более | |
|участников деловых |среды, анализ |Наем на работу – это |лиц, которые |Принятие решений |
|отношений являются |внутренней среды, |ряд действий, |взаимодействуют друг с |является одним из |
|граждане, работающие по|определение проблемы, |направленных на |другом, где каждое лицо|основных составляющих |
|найму. Они являются не |формулирование |привлечение кандидатов,|влияет на другое |любого управленческого |
|пассивной стороной в |альтернатив, оценка |обладающих качествами, |и испытывает на себе |процесса. Процесс |
|сделках с |альтернатив, выбор |необходимыми для |его влияние. |принятия решений при |
|предпринимателями, а |альтернативы, |достижения целей, |Различают формальные и |кажущейся простоте |
|равноправными |реализация решения, |поставленных |неформальные группы. |очень непрост. В нем |
|участниками отношений с|корректировка, |организацией. |Формальные группы - это|достаточно много |
|ними. Деловой интерес |уточнение, доводка. |Источники привлечения |группы, созданные по |тонкостей и подводных |
|наемных работников - |ТИПЫ СТРУКТУР |персонала могут быть |воле руководства. |рифов, хорошо знакомых |
|извлечение доходов - |УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:|внешние и внутренние. |- группа руководителей |профессиональным |
|реализуется посредством| |Внутренние это кадровый|состоит из руководителя|менеджерам. В каждой |
|работы в |- формальная, ее |резерв (билет 83) |и его непосредственных |организации |
|предпринимательской |компоненты: цель |Внутренние источники. |подчиненных (президент |осуществляется |
|фирме на контрактной |решения, информационная|Положительные стороны: |и вице-президенты) |разработка |
|или иной основе. Если |основа, критерии выбора|- появление шансов для |- рабочая группа |управленческих решений.|
|для предпринимателей |альтернатив, гипотезы. |служебного роста |(сотрудники, |И в каждой организации |
|выгодой в сделках |- уровневая(на каком |- повышение степени |выполняющие одно |практика разработки и |
|является конечный доход|уровне принимается |привязанности работника|задание) |принятия управленческих|
|фирмы, возникающий |решение): |к организации |комитет (группа внутри |решений имеет свои |
|после сбыта продукции, |автократический(решение|- низкие затраты на |организации, которой |особенности, |
|то для наемных |принимается |кадры |даны полномочия для |определяемые характером|
|работников - личный |руководителем); |- претендент знает |выполнения какого-либо |и спецификой ее |
|доход, получаемый в |автономный(руководитель|организацию |задания: постоянные и |деятельности, ее |
|результате выполнения |+ другие члены); |- претендента хорошо |специальные) |организационной |
|ими должностных |локально-коллегиальный(|знают в организации |Неформальная группа - |структурой, действующей|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
|
