|заключается в том, |организацией целей. Это|реализации определения |специализирующихся на | |

|чтобы |важно как для самой |принципов и методов. |выполнении однородных | |

|товаропроизводитель |организации, так и для |Принципы - устойчивые |функций. | |

|своевременно |каждого из ее |правила сознательной |Подсистема линейного | |

|предполагал |сотрудников. Процесс |деятельности людей в |руководства осущ-т | |

|определенную |принятия решений лежит |процессе управления. |управление организацией| |

|совокупность товаров, |в основе: |Методы - способы |в целом, управление | |

|которая наиболее полно |- планирования(задачи, |реализации принципов. |отдельными фун-ми и | |

|удовлетворяли |цели, решения по |Принципы, положенные в |производственными | |

|требования |размещению ресурсов и |основу эффективного |подразделениями. | |

|определенных категорий |рациональному их |управления персоналом, |Функции этой подсистемы| |

|покупателей. Набор |использованию, |достаточно многообразны|выполняют: руководитель| |

|товаров, представляемых|стратегия и т.д.), |и носят многоуровневый |организации, его зам. | |

|предпринимателем-изгото|- организационных |характер: общие |руководители фун-ных и | |

|вителем на рынке, |решений(структура |(научность, плановость,|произ-ых подразделений | |

|назыв. |организации, качество |системность, |и т.д | |

|ассортиментом. |продукции, новые |непрерывность, |Функциональные | |

|Номенклатура или |технологии, вовлечение |экономичность, |подсистемы объединяют | |

|товарный ассортимент - |во все уровни |ответственность, |однородные, близкие по | |

|это вся совокупность |управления) |заинтересованность, |содержанию функции по | |

|изделий выпускаемых |- мотивации действий, |сочетание отраслевого и|важнейшим направлениям | |

|предприятием. Товарный |которые ведут к |территориального |работы с персоналом. | |

|ассортимент |заинтересованности |подхода в управлении) |Носителями функций этих| |

|характеризуется широтой|персонала в конечном |частные (индивидуальная|подсистем являются | |

|(полным ассортиментом |результате |работа с кадрами, |отдельные | |

|групп), глубиной |- контроля за всеми |демонстративная работа |функциональные | |

|(количеством позиций в |действиями и решениями |с кадрами, |подразделения и | |

|каждой группе) и |Выделяют 2 вида |информативность в |должностные лица: | |

|сопоставимостью) |решений: |кадровой работе) |руководители данных | |

|Системное формирование |индивидуальные(требует |- специальные |подразделений, их | |

|ассортимента: |наличия индивидуального|- отдельные |заместители, | |

|1) определение текущих |умения принимать |Методы управления |специалисты, другие | |

|и перспективных |решение и брать риск на|являются инструментом |служащие | |

|потребностей |себя) и |взаимодействия субъекта|Подсистемы: | |

|покупателей, анализ |организационные(вовлека|на объект и |план-е и маркетинг пер.| |

|способов использования |ются все уровни |одновременного их | | |

|данной продукции |управления и создается |взаимодействия. 3 вида |найм и учёт | |

|2) оценка существующих |среда для принятия |методов управления: |труд. отношения | |

|аналогов конкурентов по|решений). |1) командный - |условия труда | |

|тем же направлениям |Решения могут быть |назначенная зарплата, |развитие персонала | |

|3) критическая оценка |запрограммированные и |управление сверху, |мотивация и | |

|выпускаемых |незапрограммированные(п|подавление инициативы, |стимулирование | |

|предприятием изделий с |о ситуации). |приказы, указы, законы,|социальное развитие | |

|позиции покупателя |Существуют также |планы |развитие оргструктуры | |

|4) решение вопросов, |решения основанные на |2) экономический - |управления | |

|какую продукцию следует|компромиссах, |механизмы: договорная |правое обеспечение | |

|добавить в ассортимент |интуитивные. |зарплата, договорной % |инф. обеспеч | |

|или исключить |В любом случае, этапы |прибыли, отношения | | |

|5) рассмотрение |решения: |субъекта договорные, | | |

|предложений о создании |Диагноз проблемы |товарно-денежные, | | |

|новых продуктов, |Формулировка возможных |выполнение договорных | | |

|усовершенствование |критериев решения |обязательств | | |

|существующих |Выявление альтернатив |3) | | |

|6) разработка специфики|Выбор решения |социально-психологическ| | |

|новых или улучшенных |От качества решений |ие - отношения субъекта| | |

|продуктов в |зависит эффективность |и объекта договорные | | |

|соответствии с |производства и |без материальной базы, | | |

|требованиями |удовлетворенность |не требующие | | |

|покупателей |каждого сотрудника. |материальных затрат | | |

|7) изучение | |выступление | | |

|возможностей | |руководителя перед | | |

|производства новых или | |людьми, убеждение, не | | |

|усовершенствованных | |использованные стимулы,| | |

|продуктов | |опирание на | | |

|8) проведение испытаний| |материальные | | |

|продуктов | |потребности людей. | | |

|9) разработка | |Управление персоналом | | |

|специальных | |должно основываться на | | |

|рекомендаций для | |принципах системного | | |

|производственных | |подхода и | | |

|подразделений | |програмно-целевого | | |

|предприятия | |управления. | | |

|относительно качества, | | | | |

|фасона | | | | |

|и т.п. | | | | |

|10) Оценка и пересмотр | | | | |

|всего ассортимента | | | | |

|Управление | | | | |

|ассортиментом | | | | |

|предполагает | | | | |

|координацию | | | | |

|взаимосвязанных видов | | | | |

|деятельности - | | | | |

|научно-технической и | | | | |

|проектой, комплексного | | | | |

|исследования рынка, | | | | |

|организации сбыта, | | | | |

|сервиса, рекламы, | | | | |

|стимуляция спроса. | | | | |

|21. Классическая школа |22. Бизнес как |23. Фокусированное |24. Принципы |25. Поведенческая школа|

|управления. (1911 г.) |системное явление. |лидерство по издержкам |формирования кадровой |управления. |

|В рамках этой школы |Бизнес проявляется в |В погоне за низкими |политики организации |По мере развития новой |

|уделялось внимание |жизни общества как |издержками следует |Кадровая политика |техники наблюдается |

|рациональному поведению|система. Система – это |соблюдать меру и не |организации – это |достижение большей |

|человека. При этом |совокупность |подвергнуться риску |совокупность принципов,|гибкости производства. |

|человеку отводилась |органически |создать такой дешевый |методов, форм, |Планир-ние и подготовка|

|роль механизма в среде |взаимосвязанных между |продукт, который |направленных на |произ-ва осущ-ся самим |

|производства. |собой элементов |вызовет недоверие |создание |коллективом. В данном |

|Основателем |(процессов, отношений, |покупателя, т.е. снижая|высококвалифицированног|случае мотивация и |

|классической школы |видов деятельности). |издержки, надо |о и сплоченного |квалификация становятся|

|счит-ся амер-ий инженер|Бизнес как системное |продолжать делать |коллектива, способного |основной, центральной |

|и менеджер Фредерик У. |явление обладает |конкурентоспособные |соответствовать |проблемой упр-ия |

|Тейлор. В своей главной|собственными |товары. |стратегии организации. |перс-ом. Результат в |

|книге «Научная |составляющими: |С наиболее меньшими |На их выработку влияют |значительной степени |

|организация труда» |1. Внутренние импульсы |рисками связано |и внешняя среда, |зависит от воли раб-ов |

|(1911 г.) он сфор-ал |развития (конкуренция и|фокусированное |информированность и |и их возможностей |

|постулаты, кот. |взаимный учет |лидерство по издержкам.|межличностные отношения|(квалификации). |

|получили название |интересов). |В данном случае, |и особенности |Управлять умственной |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23