|
|обязанностей. Реализуя |путем межличностных |и другие |спонтанно возникшая |системой коммуникаций, |
|свои трудовые интересы,|контактов с участниками|Отрицательные стороны: |группа людей, которые |внутренней культурой. |
|извлекая выгоду из |выбора альтернативы, с |- ограниченные |регулярно выступают во |Тем не менее имеется |
|осуществления сделок с |вовлечением |возможности выбора |взаимодействии для |общее, характерное для |
|предпринимателями, |коллектива); |кадров |достижения |любого процесса |
|данная категория |интегративно-коллегиаль|- конфликты в |определенной цели. |принятия решений, где |
|граждан делает свой |ный(ПУР – продукт всей |коллективе на почве |Неформальные |бы он ни осуществлялся.|
|специфический |группы); |карьерного роста |организации |Это тот единый |
|наемно-трудовой бизнес.|метаколлегиальный(руков|- нежелание отказать |осуществляют социальный|стержень, который |
|Главные мотивы |одитель выступает на |сотруднику имеющему |контроль за своими |формирует технологию |
|отнесения деятельности |правах рядового члена |больший стаж |членами, устанавливая |разработки и принятия |
|наемных работников к |группы). |и т.д. |определенные нормы, |решений, используемую в|
|наемно-трудовому |- операционная |Внешние источники. |которые каждый член |любой организации. |
|бизнесу. |структура: проведение |Положительные моменты: |группы должен |Подготовка решений |
|Во-первых, предметом |операций распознавания |- широкие возможности |соблюдать. Обычно |осуществляется на |
|сделки между работником|проблемных ситуаций, |выбора |возглавляет |основании всей |
|и предпринимателем |определение круга лиц |- новый человек – новые|неформальный лидер, |совокупности информации|
|является не товар |для решения, |идеи |который помогает группе|о ситуации, ее |
|рабочая сила , а просто|объективизация выбора, |- меньше интриг в |в достижении ее целей. |тщательного анализа и |
|рабочая сила. Рабочая |операции мотивирования,|коллективе | |оценок. В процессе |
|сила не может быть |координация всех |Отрицательные моменты: | |принятия решений |
|товаром, так как она не|действий по принятию |- большие затраты на | |большое внимание |
|обладает существенным |решений. |прием персонала | |уделяется использованию|
|признаком, присущим |- процесс ПУР – как |- плохое знание | |методов экспертного |
|всем товарам. Рабочая |интегральный процесс |организации | |оценивания, |
|сила лишь сдается в |образован набор |- нового работника | |предназначенных для |
|срочную аренду, хотя |следующих компонентов: |плохо знают | |работы, как с |
|это и происходит в |информационная основа |-высокая степень риска | |количественной, так и с|
|форме товарной аренды, |для выработки решения, |при испытании работника| |качественной |
|т.е. за деньги. Сделка |правила или нормативные| | |информацией. Основное |
|между предпринимателем |ограничения, |По опоросам | |назначение экспертных |
|и работником - это |критерии(следует или |американских | |технологий повышение |
|арендное соглашение, в |нет, например, внедрять|исследователей | |профессионализма, а, |
|котором оговариваются |новую технику, или |источниками найма | |следовательно, и |
|сроки, условия аренды и|минимизировать |персонала являются: | |эффективности |
|другие |затраты), |Рекомендации друзей – | |принимаемых |
|моменты, присущие |способы(конкретные |24% | |управленческих решений.|
|арендному соглашению. |процедуры принятие |Рекомендации | | |
|Во-вторых, заключая |решений). |консультационных фирм –| |Возможны разные способы|
|сделку, обе стороны: и | |23% | |представления процесса |
|работники, и | |Объявления – 21% | |принятия решений, в |
|предприниматели - | |Внутренние источники – | |основе которых |
|делают инициативный | |13% | |различные подходы к |
|выбор и идут на | |Звонки и письма в | |управлению: системный, |
|экономический риск. Обе| |организацию – 7% | |количественный, |
|стороны, работодатель и| |Прочие | |ситуационный и т. д. |
|наемный работник: | |В России источники | |Основное |
|- обмениваются своим | |найма располагаются | |внимание уделяют |
|достоянием, | |следующим образом: | |ситуационному подходу, |
|- стремятся навязать | |1. люди зашедшие в | |поскольку он наиболее |
|друг другу свои | |организацию | |полно отражает |
|интересы, | |2. объявления в газете | |проблемы, возникающие |
|- используют | |3. учебные заведения | |при управленческой |
|разнообразные приемы | |4. службы по | |деятельности, |
|давления друг на друга | |трудоустройству | |универсален и, по |
|(например, заключение | |5. специальные | |существу, содержит |
|коллективных договоров | |агентства | |основные методы, |
|между предпринимателями| |расказать про кадровые | |связанные с принятием |
|и профсоюзами), несут | |агентства! | |управленческих решений |
|взаимную | | | |и используемые в других|
|ответственность за | | | |подходах. |
|нарушение условий | | | |Рассмотрим основные |
|соглашения о найме. | | | |этапы процесса принятия|
|В-третьих, наемные | | | |управленческих решений.|
|работники имеют | | | |Блок-схема процесса |
|возможность изменять | | | |управления представлена|
|свой социальный статус,| | | | |
|превращаясь в | | | |u1085 на рис. 2.1. |
|собственников в | | | |Рис. 2.1. Основные |
|результате приобретения| | | |этапы разработки |
|акций | | | |управленческих решений |
|предпринимательских | | | |1. Получение информации|
|фирм, либо по истечении| | | |о ситуации |
|срока соглашения о | | | |2. Определение целей |
|найме открыть свое | | | |3. Разработка оценочной|
|дело. | | | |системы |
|Основу трудового | | | |4. Анализ ситуации |
|бизнеса составляет | | | |5. Диагностика ситуации|
|частная собственность | | | | |
|на рабочую силу, | | | |6. Разработка прогноза |
|которая полностью | | | |развития ситуации |
|соответствует частной | | | |7. генерирование |
|собственности и на | | | |альтернативных |
|предметы потребления, и| | | |вариантов решений |
|на средства | | | |8. Отбор основных |
|производства. | | | |вариантов управляющих |
|Экономические интересы | | | |воздействий |
|в наемно-трудовом | | | |9. Разработка сценариев|
|бизнесе. Известно, что | | | |развития ситуации |
|каждому экономическому | | | |11. Коллективная |
|субъекту свойственны | | | |экспертная оценка |
|свои собственные | | | |10. Экспертная оценка |
|интересы. Что касается | | | |основных вариантов |
|предпринимателя и | | | |управляющих воздействий|
|наемного работника, то | | | | |
|часть их планов | | | |12. Принятие решения |
|совпадает (чем выше | | | |ЛПР |
|прибыль, тем выше | | | |13. Разработка плана |
|заработная плата, к | | | |действий |
|примеру), а часть носит| | | |14. Контроль реализации|
|полярно противоположный| | | |плана |
|характер | | | |15. Анализ результатов |
|(предприниматель не | | | |развития ситуации после|
|заинтересован в высокой| | | |управленческих |
|оплате труда, а наемный| | | |воздействий |
|работник | | | | |
|заинтересован). | | | | |
|В таких случаях стороны| | | | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
|
