|Составляющая часть себестоимости |6 |131200 | |

|реализованной продукции – перем. Затраты | | | |

|(3200 ( 41) | | | |

|Переменные торговые и адм. Расходы |7 |12800 | |

|Маржинальная прибыль (1 – 2 - 3) | | |112000 |

|Постоянные расходы | | | |

|ОПР |5 |24000 | |

|Адм. + Коммерч. |7 |43800 | |

| | |67800 | |

|Операционная прибыль (4 - 5) | | |44200 |

|Расходы на выплату %-в |8 |425 | |

|Налог на прибыль (20%) (В пример 10) | |8755 | |

| | |(44200 - | |

| | |425) ( 20%| |

|Чистая прибыль (В пример 10) 6-7= 43775; | | |35020 |

|43775 ( 20%=8755 | | | |

|43775 – 8755 = 35020 | | | |

ПРИМЕР 10. Баланс прогнозный, сметный

- состояние финансов на какой-то момент времени.

Отправной точкой для планирования баланса является баланс на начало года,

плюс текущая информация за текущий год.

31 декабря 19А года – предыдущий год

31 декабря 19Б года – текущий год

Западная (усеченная) форма

|31 декабря 19А |

|АКТИВ |ПАССИВ |

|Оборотные средства |Краткосрочные обязательства |

|Касса |10000 |Счета к оплате |2200 |

|Счета к получению|9500 |Налоговые выплаты|4000 |

|Производственные |474 |ИТОГО |6200 |

|запасы | | | |

|Готовая продукция|3280 |Собственный капитал |

|ИТОГО |23254 |Обыкновенные |70000 |

| | |акции | |

|Основные средства |Нераспределенная |37054 |

| |прибыль | |

|Земля |50000 |ИТОГО |107054 |

|Здания и |100000 | |

|сооружения | | |

|Накопленный износ|- 60000 | |

|ИТОГО |90000 | |

|ИТОГО АКТИВ: |113254 |ИТОГО ПАССИВ: |113254 |

|31 декабря 19Б |

|АКТИВ |ПАССИВ |

|Оборотные средства |Краткосрочные обязательства |

|Касса |24353 (а) |Счета к оплате |2464 (з) |

|Счета к получению|23040 (б) |Налоговые выплаты|8755 (и) |

|Производственные |500 (в) |ИТОГО |11219 |

|запасы | | | |

|Готовая продукция|4100 (г) |Собственный капитал |

|ИТОГО |51993 |Обыкновенные |70000 |

| | |акции | |

|Основные средства |Нераспределенная |72074 (л) |

| |прибыль | |

|Земля |50000 (д) |ИТОГО |142074 |

|Здания и |124300 (е) | |

|сооружения | | |

|Накопленный износ|-73000 (ж) | |

|ИТОГО |101300 | |

|ИТОГО АКТИВ: |153293 |ИТОГО ПАССИВ: |153293 |

(а) - Из примера 8, в кассовом плане.

(б) - =9500 (Из 199А г.) + 256000 (Пример 9) – 242460 (Пример 8 –

поступления в кассу)

(в) - из примера 6 (запасы готовой продукции на конец периода)

(г) - из примера 6

(д) – без изменений

(е) – (из 199А г.) – 100000 + 24300 (из примера 8)

(ж) - (из 199А г.) – 60000 + 13000 (Пример 5)

(з) - (из 199А г.) – 2200 + 19346 (Пример 3) – 19082 (Пример 8)

(и) – из примера 9

(л) - (из 199А г.) 37054 + Чистая прибыль (Пример 9)

4 функции управления:

1. планирование (что нужно сделать? – составление финансового плана, план

производственной деятельности, составление кассового плана (по каждому

центру ответственности определяются методы управления))

2. организация (организовывание как процесс) (кто будет это делать?)

3. выполнение

4. контроль выполнения поставленных планов (процедуры сравнения – анализ

всех планов, начиная с прибыли)

Анализ прибыли (многофакторный)

- выявляют за счет чего произошла разница от плановой прибыли: за счет

фактора объема и за счет фактора цен

Гибкий бюджет равен фактическому объему производства, умноженному на

плановые нормативы. Этот гибкий бюджет сравнивается с фактической

себестоимостью по статьям калькуляции.

Общие отклонения подразделяются на

- отклонения за счет фактора норм

- отклонения за счет фактора цены

ОПР подразделяются на

- переменные

- постоянные

Затраты закрепляются за тем менеджером, который может на них повлиять,

например, счетчик отопления должен контролировать менеджер всего здания.

Смета ОПР подразделяется на:

- контрольные

- неподконтрольные

На постоянную составляющую затрат менеджер просит разрешения на лимит.

На переменные составляющие он может влиять, изменяя объем производства.

Смета ОХР

Постоянные затраты распадаются на сегменты (по центрам затрат)

-----------------------

Счет 80

“Прибыли и убытки”

1.

2.

…

5.

цеховая

+ 6

заводская

+ 7

полная

[pic]

[pic]

500

500

Убытки

Прибыль

TR

TC

TVC

TFC

Значки

Рубли

Капли выручки

Капли переменных затрат

Капли маржинальной прибыли

“лужа”

постоянных затрат

Капли валовой прибыли

Точка безубыточности

500 значков

500 д.е.

X

Генеральный директор

Отдел кадров

Маркетинг и сбыт

Снабжение

Финансы

Экономический отдел

Производство

Генеральный директор

П Р О И З В О Д С Т В А

Центр инвестиции

Центр

прибыли

Центр

доходов

Центр

затрат

Центр выручки (доходов)

Центр

затрат

Центр

себестоимости

Центр

прибыли

Центр

ответственности

ВХОД

Ресурсы

ВЫХОД

Работы, товары

Производство

Цех А

Цех В

Цех С

KОПР

=

? ОПР

? З/п осн. рабочих

Подразделение 1

Подразделение 2

Готовая подукция

...

Последовательное

бумажная, в производстве пластмасс, стекла и пищевых продуктов.

Готовая

продукция

Подразделение 1

Подразделение 2

Подразделение А

Подразделение Б

Подразделение Х

...

Подразделение 1

Подразделение 4

Готовая

продукция

Подразделение 2

Подразделение 3

...

Рис. 2. Способы организации технологических потоков

Параллельное

Избирательное

Вариант 1.

Вариант 2.

Вариант 3.

Вариант 4.

Вспомогательный цех

Вспомогательный цех

Заказ выполняется в 2-х вспомог. цехах

Заказ выполняется в 2-х вспомог. цехах

Цех основного производства

Реализация на сторону

Цех основного производства

Реализация на сторону

Остаток незавершенного производства на начало периода

Возникло, поступило и обработано

Выпущено из производства

Остаток незавершенного производства на конец периода

+

=

+

Удельная себестоимость произведенной продукции

=

Полные затраты за период времени

ЭКП за период

В 500 ед-ц

Цена = 0,55 д. ед-ц

А 1000 ед-ц

Комплексные затраты 900 ед-ц

Цена = 0,90 д. ед-ц

План сбыта

Производственный план

Прямые трудозатраты

материалы

ОПР

Запасы готовой продукции

Бюджет (смета) цеховой себестоимости

Коммерческие расходы

Административные расходы

Кредиторская задолженность

Дебиторская задолженность

Прогнозный отчет о прибылях/убытках

Прогнозный баланс

Кассовый план

План инвестиций

Центр стандартной себестоимости

Центр прибыли

Центр инвестиций

А’ 1000 ед-ц

Цена=1,8 д. е.

В’ 500 ед-ц

Цена = 1,4 д. е.

Стоимость доработки 300 д. е.

Стоимость доработки 200 д. е.

900 д. е.

чистая стоимость реализации

по каждому продукту

Продукты

Собственные

Побочные

Основной продукт А

Побочный продукт В

Точка

раздела

Цех 1

Вспомогательное производство

Схема А “Простейшая”

Схема В «Более сложная»

Цех 1

Вспомогательное производство

Цех 2

Вспомогательное производство

Цех 1

Основное производство

Цех 2

Основное производство

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

ОПЕРЕТИВНЫЙ УЧЕТ

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

ДИРЕКТОР

ЗАКУПКИ

СБЫТ

ФИНАНСЫ

ПЕРСОНАЛ

ПРОИЗ-ВО

НИР

А

Б

П1

П2

П3

Готовая продукция

П/ф

П/ф

А

В

А

В

С

D

Е

Неразделенные издержки производства производства

Совместно производимые продукты

Следовательно, начинаем с цеха силовой установки.

51%

49%

Прямые переменные затраты

Постоянные прямые затраты

Косвенные постоянные затраты

[pic]

(U)

(F)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20