страхование от стихийных бедствий и т.д.).

Итого: полная производственная себестоимость.

В) Для вспомогательного производства:

Прямые:

1) Нет

2) Нет

3) Вспомогательные материалы (химикаты) + услуги вспомогательного

производства

4) Фонд оплаты труда

- З/п основных рабочих

- З/п вспомогательных рабочих

- Отчисления от з/п

Косвенные:

5) Общепроизводственные расходы (ОПР)

6) Общехозяйственные расходы (ОХР)

Разное:

7) Налоги, включаемые в состав себестоимости (на пользователей автодорог,

страхование от стихийных бедствий и т.д.).

Итого: полная производственная себестоимость.

По уровням иерархии:

o С 1 по 5 = цеховая себестоимость

o С 1 по 6 = заводская себестоимость

o С 1 по 7 = полная себестоимость

По экономическим элементам:

1. Материальные затраты – покупные материалы (Сырьё и основные материалы,

вспомогательные материалы(

2. Труд (з/п) (З/п основных и вспомогательных рабочих без начислений (

3. Услуги сторонних организаций – затраты материального характера

4. Амортизация

5. Разные

ОПР и ОХР включаются во все элементы затрат.

|Статьи затрат |№ счета |

|“Сырье и материалы” |10 |

|“Энергозатраты” |23 |

|“Вспомогательные материалы” |10 |

|“З/п” |70 |

|“Отчисления от з/п” |69 |

|“Общепроизводственные расходы (ОПР)” |25 |

|“Общехозяйственные расходы (ОХР)” |26 |

|“Налоги” |67,68,69 |

Цель 2. Анализ затрат для принятия решений

Классификация:

> Постоянные

> Переменные

> Смешанные

Переменные – это составляющие затрат, общая сумма которых изменяется

прямопропорционально объему производства или выпуску продукции.

Постоянные – составляющие затрат, общая величина которых не изменяется

при изменении объема производства.

Анализ безубыточности производства

Традиционная форма отчета о прибылях и убытках применяется для внешней

отчетности и построена по принципу функционирующей классификации затрат, а

именно: сопоставление производственных и непроизводственных (общефирменных)

затрат.

В альтернативной форме отчета о прибылях и убытках, называемой

«выведение маржинальной прибыли», затраты выделяются не по функциям, а по

динамике – по поведенческому принципу. В ней отражается отношение

переменных и постоянных затрат, независимо от характера функций, связанных

с той или иной статьей затрат.

Маржинальный подход к определению прибыли обеспечивает получение данных,

необходимых для управленческого планирования и принятия решений. Такой

подход применяется:

o При равновесном анализе (анализ безубыточности производства) и

анализе соотношения «C-V-P» (издержки – объем – прибыль)

o При оценке эффективности работы структурного подразделения и его

руководителя

o При принятии краткосрочных и нестандартных решений.

Вместе с тем, форма отчета с выведением маржинальной прибыли неприменима

для целей налогообложения и внешней отчетности, т.к. постоянные накладные

расходы не считаются у нее элементом производственной себестоимости.

В традиционной схеме, в отличие от предыдущего варианта, заложено понятие

валовой прибыли, которая выражает разницу между выручкой от продаж и

себестоимостью реализованной продукции. В то время как маржинальная прибыль

– это разница между выручкой и переменными затратами. Оба понятия

самостоятельны и никак не связаны друг с другом.

Валовая прибыль служит для покрытия непроизводственных затрат, в то время

как маржинальная – применяется для покрытия постоянных затрат.

ПРИМЕР: содержание помещений (арендная плата), з/п бухгалтерии,

служащих.

Объем производства (количество партий готовой продукции) строго определен

при анализе постоянных и переменных затрат.

Их различие: рассмотрим на примере выпуска кинескопов

|Объем выпуска |Суммарные затраты |Удельные затраты |

| |(на весь объем) |(на единицу продукции) |

|10 шт. |10 шт. * 50$ = 500$ |50$ |

|100 шт. |100 шт. * 50$ =5000$ |50$ |

Удельные затраты остаются неизменными, а прямые изменяются пропорционально

выпуску

Где TVC – суммарные переменные затраты

AVC – удельные переменные затраты

| |Суммарные затраты (з/п) |Удельные затраты |

|Объем выпуска |(на весь объем) |(распределяется з/п на |

| | |единицу продукции) |

|10 шт. |5 чел. * 1000$ = 5000$ |5000$ / 10 шт. = 500$ |

|100 шт. |5 чел. * 1000$ = 5000$ |5000$ / 100 шт. = 50$ |

|1000 шт. |5 чел. * 1000$ = 5000$ |5000$ / 1000 шт. = 5$ |

Где TC – суммарные общие затраты

TVC – суммарные переменные затраты

TFC – суммарные постоянные затраты

AFC – удельные постоянные затраты

AVC – удельные переменные затраты

TC = TFC + (AVC Ч Объем производства) = FC + (AVC Ч X),

TVC = AVC Ч X

Пример 1:

Маша провела маркетинговое исследование, и выяснила, что “ниша” по

продаже значков свободна.

г. Глазов – 2 рубля

г. Москва – 1 рубль

Купив место на рынке за 500 рублей, перед ней встал вопрос – сколько

значков привести, чтобы окупить расходы?

500 рублей – постоянные суммарные затраты TFC

1 рубль – цена покупки (AVC)

2 рубль - цена продажи (Р)

Прибыль I = TR – TC, где

TR – общая выручка

TC - суммарные общие затраты

TR = Р Ч V выпуска продукции = Р х Х

I = (P Ч X) – (FC + (AVC Ч X))

Чтобы узнать V реализации, при котором окупается поездка, берем I = 0

[pic].

[pic].

[pic] значков.

2 вопрос – сколько значков нужно привести, чтобы рентабельность

производства была не ниже 10 %.

[pic]= [pic]

[pic]

[pic]

[pic]

[pic] [pic].

Выручка: 1000 знаков Ч 2 = 2000 руб.

Переменные затрат: 1000 Ч 1 = 1000 руб.

Маржинальной прибыль = 2000 – 1000 = 1000 руб.

Постоянные затраты 500 руб.

Валовая прибыль = 500 руб.

Если вычесть налоги (30 % например) = 500 – 150 = 350 руб. =

балансовая прибыль. Удельная маржинальная прибыль иначе называется ВКЛАДОМ.

3 вопрос – сколько значков необходимо продать, чтобы получить целевую

прибыль в 1000 руб.

Целевая прибыль = 1000 руб., т.е. I = 1000

I = TR - TC

TR = P*V

TC = FC + V*AVC

P*V – FC – V*AVC = 1000

V(P – AVC) – FC = 1000

V = (1000 + FC) / (P – AVC)

V = (1000 + 500) / (2 – 1) = 1500 значков.

Итак, чтобы получить целевую прибыль в 1000 рублей, Маша должна привести

1500 значков.

4 вопрос – узнаем, сколько Маше необходимо привести значков, чтобы окупить

свои расходы, если она установит продажную цену 3 рубля

P = 3 рубля

I = 0

V = (FC + I) / (P – AVC)

V =(500 + 0) / (3 – 1) = 250 значков.

5 вопрос – сколько необходимо привести значков, чтобы окупить расходы, если

стоимость покупки одного значка стала 0,5 рублей.

AVC = 0,5 рублей

I = 0

P = 2 рубля

V = (FC + I) / (P – AVC)

V = (500 + 0)/ (2 – 0,5) = 334 значка.

Итак, точкой безубыточности по стоимости объема реализации будет называться

такая точка, при которой прибыль равна нулю.

CM – маржинальная прибыль

CM = TR – AVC* V

Коэффициент CM = CM/ TR – коэффициент маржинальной прибыли

Коэффициент CM = 1 – (AVC/ P)

Точка безубыточности по стоимости = TFC

1- AVC/P

Графический способ определения безубыточности

Как можно воздействовать на прибыль?

На основе рассмотренного примера в результате проведенного анализа можно

предложить 4 основных метода повышения прибыли (или рентабельности).

1. Самый простой: повышение продажной цены.

2. Снижение переменных затрат на единицу продукции.

3. Снижение общих (суммарных) постоянных затрат.

4. Увеличение объема производства или реализации.

ПРИМЕР

Пусть компания Sword производит два вида изделий А и В, затраты на

производство которых, цены и маржинальный доход сведены в нижеприведенную

таблицу:

А В

Переменные расходы на единицу, $ 8 10

Цена, $ 11 14

Маржинальный доход на единицу, $ 3 4

Постоянные расходы фирмы Sword составляют 30000$. Определим точки

безубыточности фирмы Sword для следующих двух структур выпуска:

I структура

2 изделия А и 1 изделие В.

II структура

3 изделия А и 4 изделия В.

Для каждой выбранной структуры мы рассматриваем структурный набор как

одно изделие, следовательно, для структуры I:

Переменные расходы на 2 изделия А и 1 изделие В, $ 2*8 + 1*10 = 26$

Цена 2 изделий А и 1 изделия В,$ 2*11 + 1*14 = 36$

Маржинальный доход на 2 изделия А и 1 изделие В, $ 36 - 26 =

10$

Тогда критический объем производства по формуле (3) равен:

хо = 30000$ / 10$ = 3000 штук структурных наборов,

или 3000*2 = 6000 изделий А

и 3000*1 = 3000 изделий В.

Для структуры II:

Переменные расходы на 3 изделия А и 4 изделия В, $ 3*8 + 4*10 = 64$

Цена 3 изделий А и 4 изделий В,$ 3*11 + 4*14 = 89$

Маржинальный доход на 3 изделия А и 4 изделия В, $ 89 - 64 =

25$

Критический объем производства:

хо = 30000$ / 25$ = 1200 штук структурных наборов,

или 1200*3 = 3600 изделий А

и 1200*4 = 4800 изделий В.

Ясно, что CVP-анализ при условии изменчивой структуры выпуска требует

привлечения дополнительных критериев для оценки эффективности той или иной

структуры выпуска. Точный анализ точки безубыточности возможен лишь при

определенной структуре производства.

ПРИМЕР 2

[pic]

[pic]

[pic]

За 2 месяца по предприятию имеются следующие данные:

| |I месяц|II месяц|

|Выручка |3000 |300 |

|Переменные затраты |1920 |1728 |

|Маржинальная прибыль |1080 |1272 |

|Постоянные затраты |876 |1068 |

|Валовая прибыль |204 |204 |

|Операционный рычаг |5,29 |6,24 |

|Точка безубыточности |2433 |2519 |

|Запас финансовой |18,9 |16,00 |

|прочности | | |

ПРИМЕР 3

Возможны 2 альтернативных решения: имеются 2 технологические схемы (А

и В) производства продукции и в зависимости от объема произведенной

продукции необходимо выбрать наилучшую из них.

|Показатели |Технология А |Технология В |

|Цена за единицу |50 |50 |

|Переменные затраты на единицу |34 |20 |

|Маржинальная прибыль на |16 |30 |

|единицу | | |

|Постоянные затраты |80000 |185000 |

|Производственная мощность, ед.|10000 |

Первый этап решения.

Определяем точку безубыточности: по технологии А

Точка безубыточности = 80000/16= 5000 ед.

по технологии В

Точка безубыточности = 185000/30 = 6167 ед.

Строим P/V график:

Прибыль, тыс. руб.

Технология В

Технология А

40

5 6,17 7,5 V производства, тыс.

ед.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20