|
|затраты | | | | |
|Валовая прибыль =|2525 |2525 | | |
|стоимость продаж |(28000 – 17250|(20000 – 17250| | |
|– распределенные | |- 0) | | |
|затраты – делимые|– 8000) | | | |
|затраты | | | | |
|Рентабельность |2525/28000 |2525/20000 | | |
|продаж = | | | | |
|Прибыль | | | | |
|Выручка | | | | |
Признание ЧСР побочного продукта производят 2 способами:
1) признание дохода по фактической реализации
2) признание дохода в момент производства
По факту – когда продукт производства продан.
В момент производства – когда продукт производства произведен.
Пример: различие признания побочного продукта от реализации
Известно, что:
Совместные затраты на производство = 60000 д.е.
Затраты на доработку побочного продукта = 0,1 д.е. за 1 шт. (делимые
затраты).
За период произведено:
- 4000 шт. побочного продукта;
- 20000 шт. основного продукта.
|Реализация:|15000 шт. – основной продукт |
| |Цена: 5 д.е. за шт. |
| |2000 шт. – побочный продукт |
| |Цена: 1 д.е. за шт. |
В начале периода запасов продукции не было.
Метод 1: Признание дохода от реализации побочного продукта по фактической
реализации.
Метод 2: Доход признаем в процессе производства.
|Статьи доходов и затрат|Метод 1 |Метод 2 |
|Доход от реализации |75000 |75000 |
|основного продукта А |(15000 ( 5) |(15000 ( 5) |
|(Выручка) | | |
|Затраты совместного |60000 |60000 |
|производства – издержки| | |
|Чистая стоимость |____________ |3600 |
|реализации побочного | |(4000 ( 0,9*) |
|продукта | |(*1-0,1=0,9, т.е. цена |
| | |побочного продукта - |
| | |стоимость доработки) |
|Доход от реализации |____________ |56400 |
|побочного продукта | |(60000 - 3600) |
|Нереализованная |(20000 – 15000)/20000) |14100 |
|продукция |=1/4 |(56400 ( 1/4) |
| |15000 (=60000 ( 1/4) | |
|Запасы побочного |+ 200 |--------- |
|продукта | | |
|Себестоимость |45000 |42300 |
|реализованной продукции|(60000 – 15000) |(56400 – 14100) |
|Доход по фактической |1800 |--------- |
|реализации побочного |(2000 ( 0,9) | |
|продукта | | |
|Себестоимость |43200 |42300 |
|реализованной продукции| | |
|Валовая прибыль |31800 |32700 |
| |(75000 - 43200) |(75000 - 42300) |
|Запасы производства |200 | |
Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению
- при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на
другие подразделения может использовать 2 метода:
а) единую группу затрат
б) составную группу затрат
- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или
фактическую себестоимость
- какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или
фактическую.
Затраты распределяются для достижения нескольких целей:
1. Мотивация.
2. Размещение ресурсов.
3. Исчисление себестоимости и финансового результата.
4. Возмещение или обоснование затрат.
Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:
1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.
2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и
количество.
3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться
бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.
Пример:
Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:
- Миникомпьютеры (МК)
- Периферийное производство (ПО)
Рассмотрим схему А
Постоянные затраты
TFC = 300 000 д.е.
|Плановые услуги: |МК – 800 часов|[pi|Плановый объем |
| | |c] | |
| |ПО – 400 часов| | |
Переменные расходы
AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.
Метод единой группы затрат:
По единой группе затрат:
Всего затрат: 300 000 + 200 ( (800 + 400) = 540 000.
540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час
МК: 450 ( 800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам
ПО: 450 ( 400 = 180 000 д.е.
|Фактический объем |МК – 900 часов|
| |ПО – 300 часов|
По единой группе было бы распределение:
|МК: 450 ( 900 = |[pic|по единой группе |
|405000 |] | |
|ПО: 450 ( 300 = | | |
|135000 | | |
Метод составной группы затрат:
Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по
фактическому объему:
|Нормативы: |300000 : 1200 = 250 д.е. |
| |МК: 250 ( 800 = 200 000 |
| |ПО: 250 ( 400 = 100 000 |
Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:
МК: 200 ( 900 = 180 000
ПО: 200 ( 300 = 60 000
|МК: 200000 + 180000 = |[pi|по составной группе |
|380000 |c] | |
|ПО: 100000 + 60000 = 160000| | |
Рассмотрим схему В.
Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам
основного производства, но и друг другу.
3 метода:
1. Метод прямого распределения (Direct method).
2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down
method).
4. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal
method).
Базой распределения является количество часов.
Метод прямого распределения:
Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного
производства, независимо друг от друга.
Пример:
Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения:
1) технологический отдел (ТО);
2) цех силовой установки (СУ);
и 2 производственных цеха (основные цеха):
- сборочный В
- механический А
БазаСУ = 60000 + 40000 = 100000
БазаТО = 50000 + 30000 = 80000
|Статьи |Обслуживающие цеха|Основные цеха |Итого |
| |СУ |ТО |А |В | |
|Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 |
|Прямые |------- |20000 |60000 |40000 |120000 |
|трудозатраты СУ | | | | | |
|(в чел/часах) | | | | | |
|Доли: | | | | | |
|Прямые затраты |5000 |------- |50000 |30000 |85000 |
|труда ТО | | | | | |
|(в чел/часах) | | | | | |
Решение:
|Статьи |Обслуживающие цеха|Основные цеха |Итого |
| |СУ |ТО |А |В | |
|Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 |
|Прямые |------- |------- |60000 |40000 |100000 |
|трудозатраты СУ | | | | | |
|(в чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |------- |0,6 |0,4 |1,0 |
| | | |(60000/100000|(40000/100000| |
| | | |) |) | |
|Распределенные |------- |------- |20000(0,6 = |20000(0,4 = |20000 |
|накладные расходы | | |12000 |8000 | |
|Прямые затраты |------- |------- |50000 |30000 |80000 |
|труда ТО | | | | | |
|(в чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |------- |0,625 |0,375 |1,0 |
| | | |(50000/80000)|(30000/80000)| |
|Распределенные |------- |------- |10000(0,625 =|10000(0,375 =|10000 |
|накладные расходы | | |6250 |3750 | |
|Всего накладных |------ |------ |48250 |51750 |100000 |
|расходов | | | | | |
|производственных | | | | | |
|подразделений | | | | | |
Встречные услуги обслуживающих подразделений не учитываются.
Метод по-шагового распределения (step – down method)
Сначала определяем, с какого из обслуживающих подразделений будут
распределяться услуги на остальные. Критерий выбора – подразделение,
которое обслуживает наибольшее число других подразделений, далее –
следующий; заканчивают подразделением, которое оказывает наименьшее число
услуг.
БазаСУ = 60000 + 40000 + 20000= 120000 (чел/часов) – 1 место;
БазаТО = 85000 (чел/часов) – 2 место.
|Статьи |Обслуживающие цеха |Основные цеха |Итого |
| |СУ |ТО |А |В | |
|Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 |
|Прямые |------- |20000 |60000 |40000 |120000 |
|трудозатраты СУ (в | | | | | |
|чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |1/6 |3/6 |2/6 |1,0 |
| | |(20000/1200|(60000/1200|(40000/1200| |
| | |00) |00) |00) | |
|Распределенные |------- |3333 |10000 |6667 |20000 |
|накладные расходы | |(1/6 ( |(3/6 ( |(2/6 ( | |
|СУ | |20000 |20000 |20000 | |
| | |(накладные |(накладные |(накладные | |
| | |расходы |расходы |расходы | |
| | |СУ)) |СУ)) |СУ)) | |
|Прямые трудозатраты|------- |------- |50000 |30000 |80000 |
|ТО (в чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |------- |5/8 |3/8 |1,0 |
| | | |(50000/8000|(30000/8000| |
| | | |0) |0) | |
|Распределенные |------- |13333 |8333 |5000 |80000 |
|накладные расходы | | |(5/8 |(3/8 ( | |
|ТО | | |(13333) |13333) | |
| | | |(накладные |(накладные | |
| | | |расходы |расходы | |
| | | |ТО)) |ТО)) | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
|
