|
то форма её сказуемого видоизменяется - таблица 2.
На предприятиях производственной сферы подлежащее указанных таблиц
претерпевает определенные изменения. Так, вместо средней величины товарных
запасов и скорости обращения товаров по строкам 2 и 3 соответственно
записываются «Стоимость израсходованных материалов» (стр.2) и
«Материалоотдача» (стр.3). Далее по строке 5 вместо среднесписочной
численности работников прилавка указывается среднесписочная численность
работников основного производства, а по строке 6 рассчитывается удельный
вес последних в среднесписочной численности всех работающих. Помимо этого,
ввиду отсутствия, не анализируются торговая площадь и эффективность ее
использования (стр.11 и 12). Комплексный показатель эффективности
хозяйствования рассчитывается исходя из темпов роста материалоотдачи,
выработки одного работающего и фондоотдачи.
Таблица 1
Анализ эффективности хозяйственной деятельности
торговой организации за 200... - 200... гг.
|№ |П о к а з а т е л и |Ед. |Условн|Прошлый |Отчетный|Абс. |Темп |
| | |изм. |. |год |год |откл. |роста, %|
|п/| | |обозн.| | | | |
|п | | | | | | | |
|А |Б |В |Г |1 |2 |3 = 2 -|4=2:1х10|
| | | | | | |1 |0 |
|1 |Выручка (нетто) от продажи товаров (ф.2 стр.010) |тыс.ру|ВР | | | | |
| | |б. | | | | | |
|2 |Средняя величина товарных запасов |тыс.ру|З | | | | |
| |(Главная книга сч.41 по средней хронологической формуле) |б. | | | | | |
|3 |Скорость обращения товаров ( стр.1 : стр.2 ) |об. |С | | | | |
|4 |Среднесписочная численность работников (ф.5 стр.760) |чел. |Ч | | | | |
|5 |в т.ч. работников прилавка (пояснительная записка) |чел. |Чрп | | | | |
|6 |Удельный вес работников прилавка в среднесписочной |% |dрп | | | | |
| |численности работающих ( стр.5 : стр.4) х 100 | | | | | | |
|7 |Средняя выработка (производительность труда) 1 работника |тыс.ру|ПТ | | | | |
| | |б. | | | | | |
| |(стр.1 : стр.4) | | | | | | |
|8 |Средняя выработка (производительность труда) |тыс.ру|ПТрп | | | | |
| |1 работника прилавка (стр.1 : стр.5) |б. | | | | | |
|9 |Средства, направленные на потребление (ф.5 |тыс.ру|СП | | | | |
| |стр.620+стр.770) |б. | | | | | |
|10|в т.ч. в расчете на 1 работника ( стр.9 : стр.4 ) |тыс.ру|СПр | | | | |
| | |б. | | | | | |
|11|Торговая площадь (пояснительная записка) |кв.м |Пл | | | | |
|12|Средняя нагрузка на 1 кв.м торговой площади (стр.1 : |тыс.ру|Н | | | | |
| |стр11) |б. | | | | | |
|13|Средняя стоимость основных средств (ф.5 |тыс.ру|ОС | | | | |
| |(стр.370гр.3+стр.370гр.6)/2) |б. | | | | | |
|14|Фондоотдача ( стр.1 : стр.13) | |Ф | | | | |
| | |руб. | | | | | |
|15|Комплексный показатель эффективности хозяйствования | %|Эх |х |х |х | |
| |(стр.3 + стр.7 + стр.12 + стр.14) : 4 или [pic] | | | | | | |
Таблица 2
Анализ эффективности хозяйственной деятельности
торговой организации за 200... - 200... гг
|№ | |Ед. |Условн.|Прошлый |Отчетный год |Абсолютное отклонение|Темп |
|п/|П о к а з а т е л |измер. |обзнач.|год |по |фактич|степень |от плана |от прошлого|роста, |
|п |и | | | |плану |. |выполнения | | |% |
| | | | | | | |плана, % | |года | |
|А |Б |В |Г |1 |2 |3 |4 = 3:2х100|5 = 3-2 |6 = 3-1 |7 = |
| | | | | | | | | | |3:1х100 |
| 1|Выручка (нетто) от|тыс.руб| ВР| | | | | | | |
| |продажи товаров |. | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
|..| | | | | | | | | | |
|. | | | | | | | | | | |
| n|Комплексный | % |Эх |х |х |х | |х |х | |
| |показатель | | | | | | | | | |
| |эффективности | | | | | | | | | |
| |хозяйствования | | | | | | | | | |
Формируя оценку достигнутых результатов, необходимо прежде всего
сопоставить темпы роста выручки от продажи и комплексный показатель
эффективности хозяйствования. Если прирост выручки более чем на 50%
обусловлен повышением эффективности использования ресурсов, такие
результаты оцениваются положительно. Обратная ситуация свидетельствует о
преимущественно экстенсивном пути развития организации, что оценивается
отрицательно, т.к. ведет к относительному повышению издержек обращения.
Долевое участие интенсивного направления использования ресурсов в общем
приросте выручки от продажи определяется по формуле:
dЭх [pic],
где, dэх – долевое участие интенсивного направления использования
ресурсного потенциала предприятия в приросте выручки от
продажи в процентах.
ТРвр – темп роста выручки от продажи товаров.
Снижение выручки от продажи товаров (объема товарной продукции) в
динамике оценивается отрицательно. Если при этом комплексный показатель
эффективности хозяйствования выше, чем темп изменения выручки от продажи,
значит уменьшение выручки идет в основном за счет уменьшения использования
ресурсов в обороте при одновременном улучшении их использования. При этом
чем больше долевое участие интенсивного фактора, тем более эффективно
используется ресурсный потенциал предприятия.
Критерии формирования оценки результатов хозяйственной деятельности
организации представлены в таблице 3.
После того, как будет оценена эффективность хозяйствования, выявляют
причины сложившейся ситуации. Для этого величину комплексного показателя
эффективности (Эх) сравнивают с темпами роста частных показателей,
характеризующих интенсивное направление использования ресурсов (скорость
обращения, производительность труда одного работника, занятого
Таблица 3
Критерии формирования оценки результатов
хозяйственной деятельности организации
|№ |Тип соотношения между темпом роста |Цифровой пример, % |Оценка |
|п/|выручки от продажи и комплексным |ТРвр |Эх |dЭх |сложившейся |
|п | | | | | |
| |показателем эффективности | | |расчет |величина|ситуации |
| |хозяйствования | | | |, % | |
|1 |ТРВр > Эх |120,0 |115,0 |15 : 20 х 100|75,0 |положительная |
| | |120,0 |105,0 | |25,0 |отрицательная |
| | | | |5 : 20 х 100 | | |
|2 |ТРВр < Эх |105,0 |110,0 |10 : 5 х 100 |200,0 |суперположительная|
| | |99,5 |98,0 |-2,0 : (-0,5)|40,0 | |
| | |95,0 |80,0 |х100 |400 |условно-положитель|
| | | | |-20,0 | |н. |
| | | | |:(-5,0)х100 | |отрицательная |
основной деятельностью, нагрузка на 1 кв.м торговой площади, фондоотдача).
Виды ресурсов, по которым значение темпов роста частных показателей ниже
комплексного показателя эффективности хозяйствования, являются сдерживающим
моментом роста интенсификации деятельности предприятия,
в связи с чем на них необходимо обратить особое внимание, выявив причины
низкой отдачи соответствующего ресурса и рассчитав конкретное влияние
снижения эффективности использования на объем выручки от продажи. Найденная
величина будет являться резервом дальнейшего роста выручки от продажи при
условии разработки конкретных мероприятий по устранению причин,
обусловивших низкую эффективность использования соответствующего ресурса.
В ходе формирования оценки результатов хозяйствования необходимо также
сопоставить темп роста производительности труда и суммы средств на
потребление в расчете на одного работающего. При этом следует помнить, что
рост заработной платы не должен превышать 0,8% на каждый процент прироста
производительности труда. Если в анализируемой организации наблюдается
обратная картина, необходимо предложить руководству комплекс мер по
устранению имеющихся диспропорций между трудом и его оплатой.
В заключение необходимо дать обобщающую оценку результатов
хозяйственной деятельности с предположением характера их влияния на
финансовые результаты и финансовое состояние.
2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Результаты хозяйственной деятельности непосредственно влияют на
финансовый результат работы организации.
Основным оценочным показателем финансовой деятельности любого
предприятия является прибыль. В соответствии с международными стандартами
различают прибыль (убыток) от обычной деятельности и результат от
чрезвычайных ситуаций.
Прибыль от обычной деятельности формируется как разность между
доходами от обычных видов деятельности и расходами, связанными с их
осуществлением.
Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи
продукции и товаров, а также поступления, связанные с выполнением работ и
оказанием услуг. К прочим доходам относятся операционные и
внереализационные.
К расходам по обычным видам деятельности относятся расходы, связанные
с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров,
выполнением работ и оказанием услуг (себестоимость, коммерческие и
управленческие расходы). В состав прочих расходов включаются операционные и
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
|
