Финансовое планирование

Дата добавления: март 2006г.

Отчёт 141 стр. , 26 таблиц, 4 рисунка, 48 источников, 9 приложений

    ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, СЕБЕСТОИМОСТЬ,

ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ, ПРИБЫЛЬ, АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ, ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ГОДОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ

В дипломной работе рассмотрены вопросы финансового планирования, а также значения прогнозной отчётности, её структура, содержание; проанализирована отчётность, произведена оценка финансового состояния ОАО“Мясокомбинат”. Сделаны заключения относительно существующей системы финансового планирования на ОАО“Мясокомбинат”и предложена усовершенствованная модель планирования, разработаны прогнозный баланс, отчёт о прибылях и убытка, анализ финансового планирования расходов на обеспечение безопасности и экологичности работы предприятия.

    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение 6

1. Сущность и основные направления использования финансового планирования 8

1. 1. Сущность финансового планирования и его функции в управлении предприятием 8

    1. 2. Процесс финансового планирования 9
    1. 2. 1. Перспективное финансовое планирование 11
    1. 2. 2. Текущее финансовое планирование 14
    1. 2. 3. Оперативное финансовое планирование 16

1. 3. Методы финансового планирования - содержание, использование 19 1. 4. Инструменты финансового планирования 24

    2. Особенности развития ОАО “Мясокомбинат” и предпосылки
    к финансовому плану 33

2. 1. Технико-экономические показатели ОАО “Мясокомбинат” 33 2. 2. Организационно-управленческая структура ОАО “Мясокомбинат” 35 2. 3. Анализ финансового состояния ОАО “Мясокомбинат” 40

2. 3. 1. Общая характеристика финансового состояния и его изменение 40 2. 3. 2. Анализ платежеспособности 41

    2. 3. 3. Анализ финансовой структуры баланса 43
    2. 4. Трудовые ресурсы и эффективность их использования 45
    2. 5. Состояние расчётов 46
    2. 6. Система финансового планирования, существующая
    на ОАО “Мясокомбинат” 48

2. 7. Локальные сметы, разработочные таблицы для составления финансового плана 50

    3. Совершенствование системы финансового планирования 61
    3. 1. Прогнозный финансовый план 61

4. Финансовое планирование расходов на обеспечение безопасности и экологичности работы ОАО “Мясокомбинат” 70

    4. 1.  Экологическая обстановка на ОАО “Мясокомбинат” 70

4. 2.  Учет затрат на обеспечение безопасности производственных процессов на ОАО “Мясокомбинат” 72

4. 3. Учет затрат на обеспечение экологичности производства 75 Заключение 77

    Библиографический список 80

Приложение 1. Структура аппарата управления ОАО “Мясокомбинат” Приложение 2. Сравнительный аналитический баланс

Приложение 3. Годовая отчётность ОАО “Мясокомбинат” за 1999 год Приложение 4. Годовая отчётность ОАО “Мясокомбинат” за 2000 год Приложение 5. Годовая отчётность ОАО “Мясокомбинат” за 2001 год Приложение 6. Система планирования, существующая

    в ОАО “Мясокомбинат”
    Приложение 7. Разработка сводного бюджета
    Приложение 8. Усовершенствованная система планирования
    Приложение 9. График движения денежных средств
    Введение

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались "сверху". Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В этих условиях одной из наиболее значимыхфункций управления предприятием выступает задача финансового планирования, так как финансовое планированиесоединяет в единую систему функционирования –производство, реализацию товаров и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок.

Целью дипломной работы является разработка и совершенствование системы финансового планирования на основе существующего финансового плана ОАО“Мясокомбинат”. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: - выявить сущность и основные методы финансового планирования; - произвести анализ финансового состояния ОАО “Мясокомбинат”; - оценить финансовые результаты деятельности ОАО “Мясокомбинат”. В качестве предмета исследования рассмотрен процесс краткосрочного финансового планирования на предприятии.

В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных учёных по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования. В ходе исследования изучены и обобщены общая и специальная литература, разработки ведущих специалистов в области организации управления и решения практических задач. Использовались данные бухгалтерского и управленческого учёта ОАО“Мясокомбинат” г. Благовещенска.

1. Сущность и основные направления использования финансового планирования

1. 1. Сущность финансового планирования и его функции в управлении предприятием Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.

В рыночной экономике планирование на предпринимательской предприятии является внутрипроизводственным, т. е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования–обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой–с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно: - воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

- предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; - служит инструментом получения внешнего финансирования.

    1. 2. Процесс финансового планирования

Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это – сложный процесс, включающий в себя несколько этапов (см. рис. 1).

    Основные этапы финансового планирования на предприятии
    Рис. 1

На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов –бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельностипредприятия и определить проблемы, стоящие перед ней. Второй этап –это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельностипредприятия. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается напредприятии.

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательскойпредприятием. Пятый этап –это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.

Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельностипредприятия, влияющее на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом. Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельностипредприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений. (Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы: - перспективное финансовое планирование;

    - текущее финансовое планирование;
    - оперативное финансовое планирование.

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются (см. таблицу 1).

    Таблица 1 – Подсистема финансового планирования
    Подсистемы
    финансового
    планирования
    Формы разрабатываемых планов
    Период
    планирования
    Перспективное
    (стратегическое)
    планирование

Прогноз отчета о прибылях и убытках Прогноз движения денежных средств Прогноз бухгалтерского баланса 3–5 лет

    Текущее планирование

План доходов и расходов по операционной деятельности План доходов и расходов по инвестиционной деятельности План поступления и расходования денежных средств Балансовый план 1 год

    Оперативное
    планирование
    Платежный календарь Кассовый план
    декада, месяц,
    квартал

Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельностипредприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.

    1. 2. 1. Перспективное финансовое планирование

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целейпредприятия.

Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период от 1 года до 3 (редко–до 5) лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности в стране деятельности, возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направления их использования. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развитияпредприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии экономического развитияпредприятия. Происходит это в силу того, что изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем, как правило, и общей стратегии развитияпредприятия. В целом финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельностипредприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия включает в себя следующие основные этапы: - определение периода реализации стратегии;

    - анализ факторов внешней финансовой среды предприятия;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14