усилия на достижение какой либо цели только тогда, когда будет уверен в

удовлетворении за этот счет своих потребностей. При анализе мотивации к

труду теория ожидания подчеркивает связь трех взаимосвязанных элементов

(Затраты труда-- результат труда, результат труда ---вознаграждение,

вознаграждение – удовлетворенность вознаграждением).

- Теория справедливости – он считал, что на мотивацию человека в

значительной степени влияет справедливость оценки его текущей

деятельности и ее результатов. Если ч-к видит, что к нему подходят с той

же меркой, что и к другим он себя будет чувствовать удовлетворенным и

будет проявлять активность. Критерии оценки работника субъективны.

Необходимо иметь четкие критерии вознаграждения сотрудников и открыто

обсуждать вопросы с вознаграждением.

- Теория Портера – Лоулера - эта теория включает в себя элементы теории

ожидания и справедливости, 5-ть элементов:

1. Затраченные усилия

2. Восприятие затраченных усилий

3. Полученные результаты

4. Вознаграждения

5. Степень удовлетворенности.

Эта модель основывается на том, что мотивация- это функция потребностей,

ожиданий, восприятие работниками справедливого вознаграждения. П.Л. –

считает , что результативность труда порождает удовлетворенность трудом.

РОЛЬ КОМПЕНСАЦИИ В МОТИВАЦИИ.

Сторонники человеческих отношений утверждают, что важнейшее значение имеют

социальные потребности людей.

А сторонники теории научного управления (Тейлор) стоят на том, что

вознаграждение материального характера усиливает мотивацию .

Герцберг пришел к выводу, что большинство людей относят оплату

относят только к гигиеническим факторам. Бисевиористы считают , что деньги

в определенной ситуации могут служить мотивирующим фактором ( поведенческая

школа).

Маслоу считал, что з/пл, позволяет удовлетворить потребности

различного типа.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

9 вопрос. Сущность и задачи инновационного менеджмента

Инновации - это результат творческого процесса в виде созданных новых

потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их

лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и

навыков. При этом важнейшим признаком инновации должна выступать новизна

его потребительских свойств.

Инновация возникает в результате использования результатов научных

исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса

производственной деятельности, экономических, правовых и социальных

отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах

деятельности общества.

Инновационный менеджмент - это процесс управления инновациями.

Причины появления инноваций:

1. Изменение спроса

2. Научно-технический процесс

3. Поведение конкурентов

4. Изменение в ресурсном обеспечении

Источники инвестиционных ресурсов:

1. Собственный капитал прибыль амортизация из себестоимости ( затраты на

освоение новой продукции из себестоимости

2. Заемные средства (кредиты, займы (банковские, ипотечные, коммерческие)

3. Привлеченные средства (-уставной капитал, - дополнительная эмиссия

акций)

Использование научных методов инновационного менеджмента является важным

фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха

любой организации.

Критериями эффективности инновационных процессов выступают экономические

параметры, которые позволяют соизмерить затраты на инновационную

деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность,

доходность инновационных проектов выступает при этом не как цель, а как

важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное

функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационного

проекта. Такое состояние инновационной системы называется гармонией.

Гармонизация в развитии инновационного проекта составляет основную целевую

задачу инновационного менеджмента.

Задачи инновационного менеджмента:

1. Разработка и согласование инновационных стратегий

2. Поиск новых идей стимулирования творчества

3. Составление бюджетов НИОКР

4. Оценка и отбор инноваций

5. Обеспечение эффективности организации инновационных процессов

Инновации успешны, если после их внедрения получают прибыль, если нет, то

неуспех. Инновации существуют при определенных условиях:

1) Инвестиционные условия: - наличие рискового (венчурного) капитала -

заемные средства, бюджетные ассигнования на фундаментальные исследования

Инновации могут быть без инвестиций (смена руководства, организационные

изменения). Инвестиции могут быть без инноваций - инвестиции в ценные

бумаги.

2) Законодательные условия : - прямые (законы об авторском праве,

патентное право); - косвенные (система налогообложения)

3) Инфраструктурные условия: - все участники инновационного процесса должны

взаимодействовать

Вопрос Оценка и отбор инновационных проектов.

Понятие инновационного проекта. Два этапа оценки инноваций. Укрупненные

методы оценки: балльная оценка, оценка аналогового качества, оценочные

матрицы. Экономические методы оценки инноваций. Основные показатели

экономической оценки: чистый дисконтированный доход, рентабельность

проекта, внутренняя норма доходности. Финансовая устойчивость проекта.

Оценка риска инновационных проектов.

Проект- это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми

результатами, обуславливающими способ ее решения.

Проект- это целая система, которая включает 3 взаимосвязанных элемента:

Замысел (задача) + Средства реализации (решение) + Цели реализации

(результат)

Понятие ИП может рассматриваться в нескольких аспектах:

*как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей, *как

процесс осуществления инновационной деятельности, *как пакет документов,

обосновывающих и описывающих инновационные мероприятия, *как, ограниченное

во времени, целенаправленное изменение отдельной системы, связанное с

разработкой, созданием и использованием инноваций различного характера для

более полного удовлетворения потребностей и получения на этой основе

прибыли.

Оценку ИП-в осуществляют в два этапа:

1. предварительными методами оценивают концепцию и выбирают

наиболее перспективные инновации

2. осуществляется экономическая и финансовая оценки и выбирается

наиболее эффективный ИП.

Балльная оценка инноваций

Начинается с определения оценочных критериев: цели и стратегии фирмы,

рыночные критерии, научно-технические критерии, финансовые критерии,

производственные критерии, внешние и экономические критерии.

Методы балльной оценки: Простая качественная оценка(экспертная оценка

инноваций на уровне «хорошо-плохо»). Каждому критерию присваивается ранг

«хорошо-плохо», далее выбирается наиболее перспективный проект, который

набрал наибольшее количество хороших рангов. «+» простота «-»

субъективность оценки и ненаглядность.

Простая количественная оценка (введение количественных характеристик рангов

и удельного веса критериев оценки). Общий балл определяется как сумма веса

критерия умноженного на числовую характеристику ранга. «+»простота и

количественная характеристика инноваций «-» субъективность

Вероятностная оценка (включает вероятность наступления соответствующих

событий и позволяет снизить риск получения недостоверной оценки). Средний

балл определяется как сумма рангов, скорректированная на вероятность их

достижения и умноженная на удельный вес критерия. «+»учет внешних и

внутренних факторов «-» субъективность

Сложная количественная оценка (отличается от простой количественной учетом

фактора времени)

Так как значения рангов по отдельным критериям могут не совпадать в

различные периоды времени, то при использовании этого метода ранги по

каждому ИП-ту определяются отдельно по каждому периоду времени. Общий балл

рассчитывается как сумма рангов, скорректированная на соответствующий

поправочный коэффициент (коэффициент дисконтирования) и умноженная на

удельный вес критерия.

«+» учет фактора времени «-» субъективность.

Оценка аналогового качества - Аналоговая оценка основана на экспертных

балльных оценках.

Сравниваем продукцию с ее аналогом. Выбираем сравниваемые характеристики.

Присваиваем им значимость. Для оценки аналога и новой продукции применяется

количественная шкала от 0 до 10. Балльная оценка сравнительного качества

определяется как сумма отношений характеристик новой продукции и аналога и

умноженная на значимость.

Оценочные матрицы Позволяют определить соответствие инноваций ресурсным

возможностям предприятия. Строится матрично-ресурсная модель, которая

помогает выявить излишек или недостаток ресурсов и оценить обеспеченность

отдельных работ ИП-та соответствующими ресурсами.

Экономические методы оценки инноваций

Эффект- это результат , являющийся следствием каких либо причин, действий.

Эффективный проект- при реализации которого достигается определенная цель

(полезный результат). Эффект: научный, технический, организационный,

социальный, экономический. Экономический эффект- абсолютная величина того

результата, для достижения которого ведется производство, осуществляются

капитальные вложения, внедряется новая техника.

Эффект= Результаты-Затраты Эффективность= Эффект\ Затраты

Основные показатели экономической оценки (отражающие соотношение затрат и

результатов применительно к участникам ИП-та)

Чистый дисконтированный доход – это накопленный дисконтированный эффект за

расчетный период

T

ЧДД= S Эt * ?t

t=0

?t –коэффициент дисконтирования , Эt- эффект в t-тый период реализации ИП-

та

Т- продолжительность расчетного периода

Ставку дисконтирования следует принимать как минимально приемлемый или

желаемый уровень дохода от инвестиций в ИП-ты или не менее ставки

размещения свободных денежных средств на депозит (или по норме

рентабельности).

ЧДД> 0 ИП-т эффективен ЧДД<0 ИП-т неэффективен (

Чем больше значение ЧДД, тем эффективнее является проект. ЧДД обладает

свойством аддитивности (т.е. его значение можно суммировать по различным ИП-

там)

Внутренняя норма доходности – такая ставка дисконтирования, при которой

приведенная стоимость будущих денежных поступлений равняется приведенной

величине капиталовложений.

Е=Евн , при которой ЧДД=0

ВНД определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором

нормой дохода на вкладываемый капитал.

Евн > Етр – ИП эффективен Евн < Етр – ИП неэффективен

ВНД находится из равенства:

Т + t

Т t

S (Рt – Зt) / (1 + Евн) = S Kt /

(1 + Евн)

t=0

t=0

ВНД может определяться методом подбора или используя формулу табулированных

значений дисконтирующих множителей, которая применяется при следующих

условиях: если Е1<Е2, (Е1,Е2) f = ЧДД(Е) меняет свой знак на

противоположный, то ВНД = Е1 + (ЧДД (Е1) \ ЧДД (Е1)- ЧДД (Е2)) * (Е2-Е1)

Финансовая оценка ИП (коммерческая эффективность)

КЭ определяется соотношением финансовых затрат и результатов,

обеспечивающих требуемую норму доходности. Выделяют 3 вида деятельности:

операционная (все, что связано с выпуском продукции): доходы от реализации,

платежи за сырье и материалы, постоянные издержки и др.; инвестиционная

(обеспечение операционной деятельности): доходы от инвестиций в ценные

бумаги, продажа активов, увеличение оборотного капитала, приобретение

основного капитала и др.; финансовая (средства реализации операционной и

инвестиционной деятельности): собственный, заемный капиталы, погашение

долга, выплата дивидендов и др.

Показатели КЭ: 1) Поток реальных денег- разность между притоком и оттоком

денежных средств от операционной и инвестиционной деятельности в каждый

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16