деталей с БЗМИ. Такие детали как вал ротора, корпус двигателя, БЗМИ

поставляет в качестве комплектующих деталей электродвигателя для ПО

С целью создания производства, устойчиво работающего в сложившихся

рыночных условиях в стране и устранения монопольной зависимости от

потребителей электродвигателей, на приборном заводе планируется в

перспективе организация в цехе электродвигателей производства

электроинструментов.

При этом, основными предпосылками организации в цехе электродвигателей

производства электроинструментов является:

1. Наличие в цехе действующих производств, которые могут использоваться

как в производстве электродвигателей, так и в производстве

электроинструментов. Это участок по производству изделий из пластмасс,

заготовительное отделение, слесарно-сборочный участок, токарный участок.

2. В цехе имеются обеспечивающие производство службы, которые могут

обеспечить функционирование вновь создаваемого производства без

привлечения дополнительных материальных, финансовых и людских ресурсов,

либо только при незначительном их увеличении. Это службы главного

механика и энергетика, технологическая и производственно-диспетчерская

службы, охраны и др.

3. В цехе имеются свободные производственные площади, подготовленные для

организации на них участков по производству электроинструментов без

привлечения значительных материальных и финансовых ресурсов.

Таким образом, конверсионные программы приборного завода, их объем и

направления выбраны с учетом технологической направленности основного

производства, квалификации персонала, потребностей потребительского рынка и

отраслей народного хозяйства.

Предприятиям тяжело выживать в современной экономической обстановке.

Даже в условиях отлаженного производства перед руководством предприятий

возникает много трудностей, тем более, для того чтобы добиться

эффективности производства в новом направлении руководству предприятий

необходимо грамотно и умело осуществлять организационную и управленческую

деятельность, используя передовые знания и опыт. Не избежал таких проблем и

ПО .

В условиях рыночного механизма на ПО выработаны и используются на

практике свои подходы к планированию развития предприятия.

«В соответствии с современными экономическими науками, система

планирования на предприятии должна основываться на стратегическом плане

предприятии, который находит дальнейшее развитие в более детальных

конкретных планах» [14]. Можно выделить следующие виды планов на отдельном

предприятии:

стратегический план — долговременный план, как правило, охватывающий

период 10-15 лет, в котором формулируется главные цели предприятия на

перспективу;

долговременные планы — планы, разрабатываемые на несколько лет и

нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы .

Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического

плана;

текущие планы — планы, в которых увязываются все направления деятельности

фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год.

Охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение,

маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги;

оперативные планы — детальные планы, посвященные решению конкретных

вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую

направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим

разнообразием используемых приемов и методов;

инвестиционные проекты — планы капитальных вложений, направляемых на

создание новых производственных мощностей. Имеют долговременный характер,

иногда период, на который разрабатываются такие проекты, совпадает со

сроком службы создаваемых производственных мощностей;

бизнес-план — план развития предприятия, необходимый для освоения новых

сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Как верно отметили авторы книги «Семь нот менеджмента» [13] , именно с

планирования начинается процесс осмысления и переосмысления деятельности

предприятия, постановки конкретных задач.

На предприятиях возрастает роль внутрипроизводственного планирования,

которая представляет собой «метод хозяйственного предвидения и

программирования, основанного на детальных расчетах, имеющий узкую

направленность, высокую степень детализации и характеризующийся большим

разнообразием используемых приемов и методов» [19].

С помощью внутрипроизводственного планирования связываются выпуск

продукции на предприятии с потребностями рынка, распределяются имеющиеся

ресурсы — материальные, трудовые, финансовые и природные.

К сожалению, в современных экономических условиях довольно трудно

видеть перспективы развития, что осложняет процесс внутреннего

планирования. Это и недостаток маркетинговой информации, высокой инфляции в

стране, влияние политики на экономику. Однако, это не означает, что

предприятия могут отказаться от планирования. Если предприятие не

составляет стратегические планы, текущие планы, то они обречены на проигрыш

своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.

Из всего вышеизложенного следует, что использование внутрифирменного

планирования, передовых методов разработки и контроля выполнения плана —

основной путь развития предприятий и организаций; является первоочередной

мерой по повышению эффективности деятельности предприятия. Именно процессу

внутризаводского планирования посвящена эта работа.

2. Методы внутрифирменного планирования

Цель внутрифирменного планирования в рыночной экономике — обеспечение

оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение

необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и

прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов

предприятия, движения его денежных средств.

Исходя из этих целей внутрифирменное планирование — это многоплановая

работа, состоящая из двух основных взаимосвязанных этапов (блоков):

составление бизнес-плана;

анализ и контроль выполнения плана (текущее планирование).

Бизнес-план представляет собой сложный по структуре документ,

включающий в себя описание предприятия, его потенциала, оценку внутренней и

внешней среды в бизнесе, конкретные данные о развитии фирмы. Он охватывает

все аспекты деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана возможно

охарактеризовать состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее

деятельности как на ближайшее будущее, так и на более отдаленную

перспективу.

Главным инструментом текущего анализа и контроля на предприятии

является сметное планирование.

2.1. Бизнес-планирование

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,

используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает

процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом их

руководители собираются достичь свои цели и задачи. В первую очередь —

повышения прибыльности работы. «Хорошо составленный, научно-обоснованный

бизнес-план помогает предприятиям расти, завоевывать новые позиции на

рынках, составлять перспективные планы развития, концепции производства

новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации» [18].

Бизнес-план является основным средством менеджмента. Для наглядности в

схеме (рис. 1.) структура менеджмента представлена в виде семи основных

блоков: маркетинг и бизнес-планирование, организация и логистика, учет

управленческий и бухгалтерский, финансы, экономика, человеческие ресурсы, и

двух вспомогательных: коммуникации и документооборот между разными блоками

и программно-технические платформы, которые поддерживают их

функционирование. Такая классификация предложена авторами книги «Семь нот

менеджмента». [13].

Бизнес-план является основным плановым документом предприятия,

принципиально новым для нашей экономики, в котором определяются цели

деятельности и пути их достижения. Основными целями разработки бизнес-плана

являются:

осуществление инвестиционных проектов;

реализация отдельных коммерческих операций;

эмиссия ценных бумаг;

определение перспектив развития фирмы;

проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных

предприятий (банкротов);

Рис. 1. Компоненты менеджмента

финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

Следует понять, что правильно составленный бизнес-план дает перспективу

развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный на

предприятии вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно

доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

«Бизнес-план представляет собой результат трудоемкой работы,

исследований для изучения конкретного направления деятельности предприятия

(продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-

экономических условиях» [15]. В связи с этим, он составляется на

основании:

конкретного проекта производства определенного товара (услуг);

всестороннего анализа производственно-хозяйственного и коммерческой

деятельности предприятия;

изучения финансовых, технико-экономических и организационных механизмов,

используемых в экономике при осуществлении планирования.

Из всего вышесказанного следует, что «бизнес-план — это категория

рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения

доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного

предпринимательства» [21]. Бизнес-план необходим многим участникам

коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам,

инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам.

Иными словами, всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию

для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности,

реалистичности, перспективности и результативности.

Бизнес-план предназначен с одной стороны — для внутрифирменного

планирования, с другой стороны — для обоснования получения денежных средств

из внешнего источника, то есть получения денег под конкретный проект в виде

банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других

предприятий в осуществлении проекта [3] (табл. 2.1.)

Основными задачами, которые позволяют решать бизнес-план являются:

обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы

(стратегий, концепций, проектов);

расчет ожидаемых финансовых результатов в деятельности, в первую очередь

объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной

стратегии;

подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Необходимо иметь в виду, что каждая задача плана может быть решена

только во взаимосвязи с другими.

Бизнес-план должен убедительно показать, «каким образом деньги или

иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же

инвестора» [ 30] (рис. 2). Можно сказать, что инвестор должен увидеть

прибыль не после, а до того, как истратить деньги на предлагаемый проект.

Таблица № 2.1.

БИЗНЕС-ПЛАН

|Внутрифирменная |Внешние |

|Деятельность |функции |

| | |

|Разработка стратегии (концепции) |Привлечения для реализации проектов|

|развития фирмы и конкретизация |инвестиций |

|отдельных направлений | |

| |Обоснование для включения проектов |

|Разработка и осуществление проектов|в государственные (региональные) |

|создания новой продукции (услуги) |программы и получение средств из |

| |централизованных источников |

|Оценка внутреннего | |

|научно-технического, |Получение банковских кредитов |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13