|.................... | |

|Список литературы |104-106|

|.................................................................| |

|............. | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и

совершенствования работы действующих предприятий различных форм

собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются:

повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и

услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм

хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в

реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы,

принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью

внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают

перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства,

предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия

для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов

менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним

относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая

статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия.

Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать

не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко

понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в

практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования

видеть возможности повышения эффективности производства.

В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось

внутризаводское планирование конверсионной программы по производству

электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .

В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по

конверсионным направлениям: организация серийного производства

электродвигателей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется

производство микроавтобусов. По причине обширности конверсионных программ,

в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования

рассмотрено одно из них. Направление дипломного проекта объясняется тем,

что внутризаводское планирование имеет первостепенное значение на

предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его

организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и

многое другое.

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие

задачи:

1. Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной

программы.

2. Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-

250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:

. описание товара;

. исследование рынка сбыта;

. конкурентоспособность продукта;

. план производства;

. финансовый план;

. оценка риска;

. стратегия финансирования.

3. На основе экономических расчетов, приведенных в бизнес-плане, делаются

выводы о перспективах развития производства электродвигателей.

1. О необходимости внутризаводского планирования

конверсионной программы (литературный обзор)

Переход к рыночным отношениям в нашей стране вызвал кардинальные

изменения в экономических отношениях. В этих новых условиях предприятия

самостоятельно принимают хозяйственные решения по достаточно большому

кругу вопросов, связанных с планированием, финансированием,

стимулированием, техническим и социальным развитием производства. Неся

полную экономическую ответственность за результаты своей производственно-

хозяйственной деятельности, предприятия заинтересованы в принятии

аргументированных и компетентных решений, направленных на полное

эффективное использование всего производственного потенциала.

К примеру, производственное объединение ПО , являющееся государственным

предприятием. ПО осуществляет свою деятельность в соответствии с

гражданским Кодексом РФ и уставом предприятия [27].

Согласно уставу «целями создания предприятия являются производство

продукции оборонного назначения, производство товаров народного потребления

и оказание услуг населению для удовлетворения общественных потребностей и

получения прибыли» [27].

Простое перечисление целей деятельности объединения во многом объясняет

всю организационную и технологическую сложность данного производства

(приложение 1). Именно поэтому, в качестве объекта исследования в данной

работе предполагается выбрать одно из подразделений ПО — приборный завод

(структура управления заводом в приложении 2).

Первоначально завод существовал в качестве конструкторского бюро

контрольно-измерительных приборов и автоматики (ОКБ КИПиА), а затем, по

мере расширения и усложнения задач, увеличение объема выпускаемой

продукции, в 1981 году из ОКБ КИПиА был выделен завод по ремонту и

изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации (СИА). Таким

образом, сегодня приборный завод является самостоятельным структурным

подразделением ПО, «осуществляет права владения, пользования и распоряжения

находящегося в его оперативном управлении имуществом в соответствии с

целями и деятельностью завода, плановыми заданиями и назначением имущества»

[26]. В соответствии с положением о заводе [26] перед коллективом завода

стоят определенные цели:

1. Обеспечение подразделений основного предприятия ПО

нестандартизированными средствами измерений, контроля и автоматизации

технологических процессов для осуществления нормальной безаварийной

деятельности предприятия;

2. Разработка и изготовление средств измерения и автоматизации, товаров

народного потребления для реализации сторонним заказчикам.

Иными словами, основным направлением деятельности завода является

создание широкой номенклатуры средств измерений, автоматизации,

обеспечивающих оперативный физико-химических контроль, радиохимический и

дозиметрический контроль, внутриреакторный контроль энергораспределения,

контроль общепромышленных параметров, контроль за состоянием окружающей

среды, а также ряд других параметров технологических процессов.

Кроме того, в настоящее время выполняется большой объем по

конверсионным направлениям, которые особенно бурно начали развиваться лишь

в последние годы. Это связано со сложившейся неблагоприятной ситуацией в

стране по производству специальной продукции, сокращением государственных

оборонных заказов, что поставило перед предприятием вопрос о поисках и

развитии нетрадиционных производств.

В соответствии с Федеральном Законом «О конверсии в оборонной

промышленности в РФ» [1], являющимся основным документом по данному

направлению, под конверсией военно-промышленного комплекса следует понимать

«процесс организационных, правовых, технологических, научно-технических и

социально-экономических преобразований оборонной промышленности в целях

частичной или полной переориентации на выпуск продукции гражданского

назначения, ранее задействованных в оборонном производстве производственных

мощностей, научно-технического потенциала и трудовых ресурсов организаций

оборонной промышленности» [1].

Необходимо знать, что целями проведения конверсии являются:

обеспечение технического перевооружения промышленности на основе

эффективного использования научно-технического и производственного

потенциала организации оборонной промышленности для производства

высокотехнологической и конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке

продукции (работ, услуг);

обеспечением социальной защиты работников конверсируемых организаций,

высвобождаемых в связи с проведением конверсий, в то числе по средствам

создания дополнительных рабочих мест в организациях;

обеспечение научно-технического прогресса за счет приоритетного развития

наукоемких производств;

развитие экспортного потенциала оборонной промышленности;

снижение экономической зависимости от импорта продукции за счет создания и

развития производства продукции, аналогичной импортной;

создание новых конкурентоспособных технологий, материалов и оборудования.

Кроме того, упомянутым выше Федеральным законом установлены основные

принципы проведения конверсии. К ним относятся:

сохранение потенциала оборонной промышленности на уровне, обеспечивающем

работоспособность и безопасность РФ;

государственная поддержка конверсии посредством предоставления

конверсируемым организациям бюджетных средств на возвратной и платной

основе и бюджетных ассигнований, государственных гарантий, приоритетного

при прочих равных условиях размещения в конверсируемых организациях

государственных заказов на поставки продукции (работ, услуг) для

государственных нужд, а также по средствам осуществления иных мер;

предоставление государственной поддержки организациям оборонной

промышленности для проведения конверсии в объеме, определенном исходя из

основных направлений конверсии;

сохранение и наиболее эффективное применение технологических процессов,

используемых организациями оборонной промышленности;

ориентация на решение приоритетных научно-технических задач за счет

повышения эффективности использования высвобождаемых производственных

мощностей и трудовых ресурсов;

рациональное использование природных ресурсов и охрана окружающей среды от

техногенных воздействий;

создание и широкое использование комплексных методов организации конверсии

и управление конверсией;

создание экономических условий для конверсируемых организаций в целях

сохранения и развития высоких технологий для производства наукоемкой,

технологически сложной продукции гражданского назначения,

конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке.

На ПО — предприятии оборонной промышленности — конверсия

осуществляется в соответствии с основными принципами ее проведения и ставит

перед собой вышеуказанные цели.

Одним из направлений конверсионной программы приборного завода стало

производство электродвигателей переменного тока, и в перспективе, —

электроинструментов на их основе. Выбор данного направления обусловлен

изучением рынка сбыта и потребности в электродвигателях переменного тока

для бытовой техники и профессионального электроинструмента. Как показали

проведенные исследования, потребность в электродвигателях переменного тока

для различной бытовой техники и электроинструмента составляет 10-15 млн.

штук в год.

На приборном заводе было осуществлено строительство Цеха

электродвигателей (Цех № 4) для организации серийного производства

электродвигателей.

Планируется, что выпуск электродвигателей переменного тока, при полной

мощности производства, достигнет 150 тыс. штук в год. На данном этапе

основными потребителями являются Белорецкий завод механизированного

инструмента (БЗМИ), специализирующийся на выпуске электродрелей,

шлифовальных машинок и приспособлений к ним, и Пермская Научно-

Производственная Компания (НППК), являющаяся ведущим производителем

электроинструментов в России.

Производство двигателей организованно с учетом кооперации по ряду

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13