. цеховые расходы на управление.

В свою очередь, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования —

это амортизация оборудования и транспортных средств (внутризаводского

транспорта); издержки на эксплуатацию оборудования в виде расходов

смазочных, обтирочных, охлаждающих и других аналогичных материалов;

заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, и отчисления на

социальные нужды; расходы всех видов энергии, воды, пара, сжатого воздуха,

услуг вспомогательных производств; расходы на ремонт оборудования,

технические осмотры, уход; расходы на внутризаводское перемещение

материалов, полуфабрикатов, продукции; износ малоценных и

быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений и другие расходы,

связанные с использованием оборудования [25].

В цеховые, или производственные, накладные расходы на управление

входят: заработная плата аппарата управления цехов с отчислениями на

социальные нужды; затраты на амортизацию зданий, сооружений, инвентаря,

содержание и ремонт зданий, сооружений, обеспечение нормальных условий

труда и технику безопасности, на спецодежду и спецобувь; износ малоценного

и быстроизнашивающегося инструмента и другие аналогичные затраты, связанные

с управлением производственными подразделениями [38].

Каждая из этих групп накладных расходов имеет свою специфику, но их

объединяет то, что они планируются и учитываются по местам их

возникновения, т.е. по производственным подразделениям, а не по видам

продукции, как это происходит с основными прямыми расходами. Обе эти группы

— расходы комплексные, косвенно распределяемые между отдельными видами

продукции и между законченной продукцией и незавершенным производством.

Общехозяйственные накладные расходы, или накладные расходы

непроизводственного назначения, связаны с функцией руководства, управления,

которые осуществляются в рамках предприятия, компании, фирмы в целом. В

состав этих расходов включается несколько групп: административно-управ-

ленческие, общехозяйственные, налоги, обязательные платежи, отчисления и пр

.

В их состав включают издержки на:

. содержание работников аппарата управления предприятием,

заработную плату, отчисления на социальные нужды, материально-

техническое и транспортное обслуживание их деятельности, затраты

на командировки;

. содержание и обслуживание технических средств управления

(вычислительных центров, узлов связи, средств сигнализации),

освещение, отопление и т.п.;

. оплату консультационных, информационных и аудиторских услуг,

оплату услуг банка (в том числе проценты по кредитам банка и

проценты по кредитам поставщика за приобретенные товарно-

материальные ценности);

. подготовку и переподготовку кадров, расходы по набору рабочей

силы;

. текущие затраты, связанные с содержанием фондов природоохранного

назначения, очистных сооружений, на уничтожение экологически

опасных отходов и платежи за пределыю до-пустимые выбросы

загрязняющих веществ в природную среду;

. износ (амортизацию) основных средств, МБП и нематериальных

активов;

. ремонт зданий, сооружений и инвентаря общепроизводственного

назначения и расходы, связанные с содержанием помещений,

предоставляемых бесплатно для организации общественного питания;

. платежи по обязательному страхованию имущества предприятия и

отдельных категорий работников, налоги, сборы, платежи и другие

обязательные отчисления, производимые в соответствии с

установленным законодательством порядком [33].

Смысл и содержание остальных статей вытекают из их названия.

Кроме поэлементной и постатейной классификации затраты

классифицируются и по другим признакам (см. Приложение 1).

Группировка по калькуляционным статьям, кроме того, дает нам

возможность последующего разделения затрат на прямые и косвенные.

Прямые (технологические) затраты характеризуются непосредственной

связью с процессом производства и достаточно легко могут быть распределены

по конкретным видами продукции. Это, например, стоимость потребленных в

производстве сырья и материалов; заработная плата производственного

персонала; расходы по обслуживанию оборудования и прочие простые статъи.

Косвенные затраты не могут быть прямо отнесены к конкретному виду

произведенного товара или услуги. Соответствующие статьи калькуляции

являются комплексными. В частности, это административно-управленческие

расходы, расходы на страхование имущества и т.п.

Деление на прямые и косвенные затраты имеет место в случае

производства широкого ассортимента товаров; при простом производстве

(монопроизводстве) все затраты рассматриваются в качестве прямых.

Классификация затрат на переменные (variable costs) и постоянные

(fixed costs) отражает прямую пропорциональную зависимость объема выпуска

продукции и соответственно затрат на ее производство от степени загрузки

производственных мощностей. Переменными затратами считаются те, величина

которых является производной от уровня использования производственных

мощностей. Это, например, затраты на сырье и материалы, на оплату труда.

Постоянными признаются затраты, размер которых не увязан с объемом

производства и уровнем использования производственных мощностей — расходы

на оборудование, аренда производственных помещений, оплата управленческого

аппарата. При этом в расчете на единицу продукции размер постоянных затрат

обратно пропорционален росту выпуска продукции в результате увеличения

загрузки производственных мощностей. Этой группировке уделяется особое

внимание в международной практике учета себестоимости [17].

Основными называются затраты, непосредственно связанные с

технологическим процессом производства, — на сырье и основные материалы,

вспомогательные и другие расходы. кроме общепроизводственных и

общехозяйственных.

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием

производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и

общехозяйственных расходов.

К текущим относятся расходы, имеющие частую периодичность

осуществления, например расход сырья и материалов.

К единоврсменным (однородным) расходам относят затраты на подготовку и

освоение выпуска новых видов продукции, расходы, связанные с пуском новых

производств, и др.

Производительными считаются затраты на производство продукции

установленного качества при рациональной технологии и организации

производства.

Непроизводительные расходы являются следствием недостатков в

технологии и организации производства (потери от простоев, брак продукции,

оплата сверхурочных и др.). Производительные расходы планируются, а

непроизводительные, как правило, не планируются.

Важное значение для анализа и управления издержками производства на

предприятии с целью их снижения имеет классификация затрат на условно-

постоянные и условно-переменные.

Условно-постоянные затраты — затраты, которые не изменяются или

изменяются незначительно в зависимости от изменения объема производства. К

ним относятся: амортизация зданий и сооружений, расходы на управление

производством и предприятием в целом, арендная плата и др.

Условно-переменные затраты — затраты, которые изменяются прямо

пропорционально изменению объема производства. К ним относятся: сдельная

заработная плата рабочих, расходы на сырье, материалы, комплектующие

изделия, технологическое топливо и энергию и др.

3 Снижение себестоимости как фактор социально-экономического развития

предприятия

Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Ее

снижение приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. В

условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения

себестоимости продукции на предприятии резко возрастают. С экономических и

социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для

предприятия заключается в следующем [19]:

. в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а,

следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и

расширенном производстве;

. в появлении возможности для материального стимулирования работников и

решения многих социальных проблем коллектива предприятия;

. в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска

банкротства;

. в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет

в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и

увеличить объем продаж;

. в снижении себестоимости продукции в акционерных обществах, что

является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их

ставки.

Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры

предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и

реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является

составной частью управления предприятием в целом [47].

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации

продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция

(программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся

на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный

характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение

издержек производства и реализацию продукции [42].

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек

производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и

перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены

следующие моменты:

. комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию

материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной

технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье,

материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы

предприятия; внедрение и использование более прогрессивных

материалов; комплексное использование сырья и материалов;

использование отходов производства; улучшение качества продукции

и снижение процента брака и др.);

. мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптималыюго

размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в

зависимости от объема производства;

. мероприятия, связанные с улучшением использования основных

фондов (освобождение предприятия от излишних машин и

оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение

качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение

большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня

квалификации персонала, обслуживаюшего машины и оборудование;

применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных

машин и оборудования и др.);

. мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы

(определение и поддержание оптимальной численности персонала;

повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста

производительности труда по сравнению со средней заработной

платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда;

совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда;

механизация и автоматизация всех производственных процессов;

обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

. мероприятия, связанные с совершенствованием организации

производства и труда (углубление концентрации, специализации,

кооперирования, комбинирования и диверсификации производства;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17