|
Предприятия
31. на год
32. на месяц
33. меньше месяца
34. не известны
Вашего отдела
35. на год
36. на месяц
37. меньше месяца
38. не известны
Ваши личные перспективы
39. на год
40. на месяц
41. меньше месяца
42. не известны
8. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд:
коллеги
43. да
44. нет
руководитель отдела
да
нет
руководитель предприятия
да
нет
9. Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату:
49. примерно такую же
50. выше
51. ниже
52. другое
10. Дополнительное вознаграждение (премии) Вы получаете:
53. как регулярное дополнение к зарплате
54. за успешное выполнение работы (проекта, задания)
55. нерегулярно
56. не получали премии
57. другое
11. Для качественного и полного выполнения Вашей работы представленные Вам
полномочия:
58. достаточны
59. возможно их расширение
60. необходимо их расширение
12. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и
способности:
61. полностью
62. не полностью
63. в отдельных случаях
64. совсем нет
13. На нашем Предприятии руководители, как правило, заинтересованы в
профессиональном росте своих сотрудников:
65. согласен
66. не согласен
67. не знаю
14. Продвижение по службе сотрудников нашего Предприятия в наибольшей
степени зависит от: (здесь можно выбрать до двух ответов)
68. собственной активности и стремления сотрудника
69. уровня профессионализма сотрудника
70. личного отношения руководителя к сотруднику
71. “нужных” контактов сотрудников на разных уровнях
72. наличия свободных вакансий
73. соответствия сотрудника формальным признакам (стаж, пол, образование)
74. другое
15. Наиболее реальные перспективы своего должностного роста Вы видите:
75. в Вашем отделе
76. в другом отделе
77. реальных перспектив должностного роста Вы не видите
78. Вы не стремитесь к должностному росту
16. Для Вашего профессионального роста необходимо:
79. иметь достаточно времени для самостоятельного обучения
80. посещать дополнительные курсы
81. получить высшее образование
82. иметь возможность время от времени менять работу внутри предприятия
83. набрать достаточный стаж работы по специальности
84. другое
17. Вы видите свое профессиональное развитие, прежде всего, как (до двух
ответов):
85. совершенствование профессиональных знаний и накопление опыта
86. перемещение в другие подразделения
87. продвижение на руководящую должность в своем подразделении
88. руководство отдельными проектами без занятия руководящей должности
18. Возможность перехода в другое подразделение Вы рассматриваете как:
89. более полное использование способностей и профессиональных знаний
90. возможность узнать что-то новое и вырасти профессионально
91. вынужденный шаг, необходимость
92. предпочитаете совершенствование в рамках нынешней специальности
19. Отметьте, пожалуйста, что из ниже перечисленного Вас не удовлетворяет в
организации и оснащении Вашего рабочего места (можно выбрать любое
количество ответов):
93. количество людей в одном помещении
94. площадь рабочего места
95. дизайн и планировка рабочих мест
96. кондиционирование воздуха в помещениях
97. освещенность
98. уровень шума
99. время начала и окончания рабочего дня
100. организация питания сотрудников
101. техническая оснащенность
102. программное обеспечение
103. обеспеченность литературой по специальности
104. оперативность поступления информации из внешних источников
105. другое
20. Основные причины конфликтов в Вашем коллективе (любое количество
ответов):
106. в нашем коллективе не бывает конфликтов
107. неудачное распределение должностных обязанностей
108. сверхурочные работы
109. оплата труда
110. стиль руководства начальника
111. однородный (преимущественно женский или мужской состав)
112. несовместимость отдельных работников
113. другое
21. Вы считаете, что самыми необходимыми льготами являются:
1.
2.
3.
4.
22. В какой информации Вы испытываете недостаток (любое количество
ответов):
114. информации о деятельности и услугах предприятия
115. политике администрации
116. информации о деятельности смежных подразделений
117. у Вас достаточно информации
118. другое
23. Вы информированы о целях, основных задачах и приоритетных направлениях
деятельности Предприятия:
119. очень хорошо
120. вполне достаточно
121. недостаточно
122. плохо
123. затрудняюсь ответить
24. О достижениях отдельных сотрудников и коллективов Предприятия Вы:
124. узнаете регулярно
125. получаете информацию, но не регулярно
126. узнаете “по слухам”
127. имеете приблизительное представление
128. не знаете ничего
129. Вам это неинтересно
Благодарим за сотрудничество!
Приложение.
Ниже Вы можете высказать свое мнение или внести дополнительную
информацию, которая, возможно, не была учтена в анкете:
Подчеркните название темы, о которой Вы написали:
1. Условия работы. 2. Карьера. 3. Обучение. 4. Информирование. 5. Оплата
труда и поощрения. 6. Полномочия. 7. Руководство. 8. Работа в команде.
Временное положение о порядке проведения
аттестации руководителей и специалистов предприятия
1. Общие положения
1.1. Аттестация руководителей и специалистов предприятия проводится с
целью наиболее рационального использования специалистов, повышения
эффективности их труда, ответственности за порученную работу.
Существо аттестации руководителей и специалистов состоит в оценке деловых
качеств работников и результатов их труда.
1.2. Аттестация проводится в соответствии с типовыми Положениями об
аттестации (Постановление Минтруда РФ и Минюста РФ от 23.10.92 г.) с учетом
требований к персоналу предприятий Минатома РФ.
1.3. Аттестация проводится во всех подразделениях предприятия.
Перечень должностей, подлежащих аттестации, утверждается Генеральным
директором.
1.4. Настоящее Положение не распространяется на аттестации, которые
обязаны проходить руководители и специалисты, и рабочие по специальным
требованиям о безопасности производства работ (котлонадзор, энергонадзор,
эксплуатация транспорта, требования Госкомнадзора).
2. Сроки проведения и состав аттестационных комиссий.
2.1. Аттестация руководителей и специалистов предприятия проводится
один раз в три года.
2..2. Сроки и графики проведения аттестации подготавливаются отделом
кадров, согласовываются с ОКП-41 и утверждаются генеральный директором.
2.3. Списки аттестуемых подготавливаются руководителями подразделений
и сдаются в отдел кадров за 1,5 месяца до аттестации. Сроки проведения
аттестации доводятся до сведения аттестуемых работников их
непосредственными руководителями не менее чем за 1 месяц до начала
аттестации.
2.4. В очередную аттестацию не включаются:
2.4.1. Лица, проработавшие в занимаемой должности менее одного года;
2.4.2. Молодые специалисты в течение трех лет после окончания
учебного заведения;
2.4.3. Беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 3-х
лет.
2.5. Для проведения аттестации приказом Генерального директора
назначаются аттестационные комиссии:
2.5.1. Для аттестации главных специалистов, руководителей отделов,
структурных подразделений и их заместителей.
2.5.2. Для аттестации руководителей служб и подразделений, входящих в
состав структурных подразделений (участков, производств, лабораторий,
групп) и специалистов отделов управления.
2.5.3. Для аттестации мастеров, специалистов подразделений
(инженеров, техников, инспекторов).
2.6. Аттестационные комиссии (председатель, секретарь и члены
комиссии) назначаются из числа руководящих работников,
высококвалифицированных специалистов, представителей ОКП-41.
3. Порядок проведения аттестации
3.1. Аттестации предшествует необходимая подготовительная работа: на
каждого работника, подлежащего аттестации, руководство подразделений
представляет в отдел кадров:
3.1.1. Отзыв (характеристику) на работника, в которой должна
отражаться его производственная деятельность, квалификация, деловые и
личные качества, соблюдение трудовой дисциплины (в том числе его
оперативность и грамотность в решении инженерных вопросов,
принципиальность, исполнительность, инициатива в работе, умение правильно
строить взаимоотношения в коллективе, повышение технических и экономических
знаний, умение организовать подчиненных на выполнение стоящих перед
коллективом задач).
3.1.2. Оценочную таблицу творческой активности и деловых качеств (в
соответствии с методическими рекомендациями по проведению аттестации).
3.2. Оценка деловых качеств и характеристика на аттестуемого
передается в отдел кадров за 2 недели до начала аттестации и представляется
отделом кадров в аттестационную комиссию до начала аттестации вместе с
аттестационным листом.
3.3. Аттестуемому работнику должна быть представлена возможность не
менее чем за две недели до аттестации ознакомиться с его характеристикой и
оценочной таблицей.
3.4. Аттестационная комиссия рассматривает представленные материалы и
заслушивает сообщение непосредственного руководителя о работе аттестуемого
в его присутствии.
3.5. Оценка работы аттестуемого принимается комиссией с учетом:
3.5.1 Личного вклада в решение задач, стоящих перед предприятием и
подразделением.
3.5.2. Выполнения обязанностей 'согласно должностной инструкции и
контракту.
3.5.3. Соблюдения трудовой дисциплины и Правил внутреннего трудового
распорядка, режимных требований.
3.5.4. Повышения квалификации. 3.6. На основе оценки деловых качеств
аттестуемого с учетом обсуждения результатов аттестации, комиссия открытым
голосованием дает оценку деятельности работника:
3.6.1. Соответствует занимаемой должности;
3.6.2. Соответствует занимаемой должности при условии улучшения
работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией (через 3
месяца или год).
3.6.3. Не соответствует занимаемой должности.
3.7. Аттестационная комиссия имеет право давать рекомендации:
3.7.1. О продвижении специалиста по службе.
3.7.2. О поощрении за достигнутые успехи.
3.7.3. О переводе на другую работу.
3.7.4. Об улучшении деятельности работника, повышении квалификации.
3.7.5. О повышении должностного оклада.
3.7.6. Об установлении надбавки к окладу за высокую квалификацию и
достижения в труде.
3.7.7. О снижении (снятии) надбавки к окладу.
3.7.8. О понижении квалификационной категории работнику.
3.7.9. Об освобождении от занимаемой должности.
3.8. Голосование по результатам оценки работы проводится в отсутствии
аттестуемого.
3.9. В голосовании участвуют члены аттестационной комиссии,
присутствующие на заседании, В проведении аттестации и голосовании должно
участвовать не менее 2/3 числа членов утвержденной аттестационной комиссии.
3.10. Результаты голосования определяются простым большинством
голосов и заносятся в протокол заседания комиссии.
При равенстве голосов в оценке деятельности аттестуемого работника
признается соответствующим занимаемой должности.
3.11. Оценка деятельности работника, прошедшего аттестацию, и
рекомендации аттестационной комиссии, заносятся в аттестационной лист.
3.1.2. Аттестационный лист заполняется и подписывается в 2-х
экземплярах председателем и членами комиссии.
Первый экземпляр аттестационного листа хранится в личном деле
аттестуемого в отделе кадров, второй выдается ему на руки.
3.13. Результаты аттестации сообщаются аттестуемому работнику
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|
