базовый дополнительный фонд З. П. фонд З. П. Плановый = фонд + фонд З. П. + работников + работников фонд годовой П. П. П. непромышлен. вновь ввод. З. П. П. П. П. хозяйств мощностей

При планировании фонда заработной платы, подлежащей выплате рабочим за работу в плановом периоде различают: - фонд прямой заработной платы;

    - фонд часовой заработной платы;
    - фонд дневной заработной платы;
    - фонд годовой (месячной) заработной платы.
    нормируемая количество

фонд прямой трудоемкость человек в часовая З. П. рабочих- = изготовления * бригаде * тарифная сдельщиков годового объема одного ставка продукции тарифа

    среднесписочная

доплаты численность полезный количество процент за работу рабочих, фонд ночных от в ночное = занятых в * времени * часов * часовой время ночное время одного работы тарифной 2 рабочего, в сутки ставки, дней рублей

3. 4. Среднегодовая заработная плата одного рабочего и одного работающего. Соответствие темпов роста заработной и производительности труда Средняя годовая годовой фонд заработной платы рабочих заработная плата =

    одного рабочего среднесписочное число рабочих

Средняя годовая фонд заработной платы П. П. П. заработная плата =

    одного работающего среднесписочное число работающих

Основным показателем, характеризующим соотношение темпов роста производительности труда и его оплаты является коэффициент опережения.

    Где: Уw - индекс производительности;

T1 и T0 - среднесписочная численность работников в отчетнм и базовом периодах; Q1 и Q0 - объем продукции в отчетном и базисном периодах.

3. 5. Соотношение основных и вспомогательных рабочих в общей численности рабочих цеха. Удельный вес различных категорий работающих. К основным относятся рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции, приводящие в действие производственное оборудование, управляющие оборудованием и контролирующие его работу (этих рабочих называют производственными). К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием основных рабочих, оборудования и тому подобными функциями. Данные о распределении рабочих на основных и вспомогательных работах приводятся в отчете кадрового отдела. Для обеспечения безубыточного функционирования фирмы необходимо правильно спланировать соотношение основных и вспомогательных категорий работающих. При проведении планирования удельного веса различных категорий работающих необходимо опираться на следующие показатели: соответствие основных и вспомогательных работников в общей численности рабочих цеха, удельный вес какой-либо категории работающих в общем числе работающих на фирме.

удельный вес какой- количество работающих этой категории либо категории =

    работающих работающей ество работающих

Соотношение основных и вспомогательных рабочих определяется следующим образом:

    количество вспомогательных рабочих
    количество основных рабочих

Это соотношение позволяет определить степень сложности производственного процесса (чем больше вспомогательных рабочих на одного основного рабочего, тем сложнее производство).

3. 6. Методы расчета потребности материальных ресурсов. Программа материального обеспечения фирмы должна включать: - прогнозирование спроса ( в том числе сезонные всплески), - размеры складских запасов и резервов,

- параметры закупаемых партий материальных ресурсов, - мощности фирмы по ресурсам.

Частью деятельности любой фирмы является разработка плана снабжения производства материальными ресурсами. Факторы определяющие спрос на ресурсы со стороны производственной системы: - Факторы, определяющие количество требуемых ресурсов;

- Факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы.

Факторы, определяющие количество требуемых ресурсов (учитывается продуктивность ресурсов и количество дохода, приносимое этими ресурсами):

1. Спрос на ресурсы является производным от спроса потребителей на продукт фирмы;

2. Спрос на ресурсы зависит от знания технологии и направления технологических изменений.

3. Соотношение цен на применимые ресурсы влияет на спрос на эти ресурсы; 4. Спрос на ресурс тем больше, чем выше предельный доход, который фирма получает при увеличении продаж своей продукции; 5. Чем больше используется прочих ресурсов, находящихся в производственной взаимосвязи с данным ресурсом, тем более спрос. Факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы: А) Степень, в которой предельный продукт изменяется при изменение издержек вследствие увеличения (уменьшения) использования ресурса, зависит от степени, в которой фирма изменяет применение ресурса из-за произошедших изменений в ценах; Б) Производный характер спроса на ресурсы непременно делает эластичность спроса на ресурсы зависимой от эластичности спроса на продукцию фирмы; В) Наличие заменителей и условия замены ресурсов один на другой также влияют на эластичность спроса на эти ресурсы; Г) Эластичность спроса на ресурс в определенной мере зависит от того, какую долю в общих издержках занимают издержки на этот ресурс. Существует две основные модели управления запасами: классическая и японская модель. Японская модель управления запасами.

Организация производства на японских промышленных предприятиях вызывает большой интерес во всем мире. Анализируя "Японское чудо", экономисты в числе многих причин успеха выделяют родившуюся там систему "Точно в срок" (Just - in - time). Прежде всего технологический прогресс должен быть максимально адаптирован ка всевозможным нововведениям, изменениям, улучшениям, рационализации, в том числе обеспечивать возможность своевременной смены номенклатуры, изменение объемов выпуска, замены оборудования, варьирования иными параметрами и осуществления ряда других факторов, предусмотреть которые заранее не возможно и приходится решать лишь в процессе производства. Поэтому создание "жесткого" технологического процесса, все параметры которого были бы наперед точно рассчитаны, и невозможно и нецелесообразно, но Японская модель является примером максимального стремления таким условиям, хотя и не исключает создания некоторого "буферного" запаса ресурсов. Должен быть какой-то резерв, позволяющий иметь своего рода люфт для нормального функционирования производственного процесса. Разумеется, фирмы вели работу по уменьшению производственных запасов и незавершенного производства. Однако возможности классической (традиционной) системы оперативного управления как производственным процессом, так и производственными запасами, были практически исчерпаны. Поэтому для дальнейшего сокращения рассматриваемых потерь (излишних производственных запасов и большого объема не завершенного производства) необходимо было внедрение принципиально новой системы оперативного управления производством. Гибкость управления достигалась путем накопления "буферных" запасов на опорных участках производственного цикла. Повсеместно принятая в то время методика планирования соглосовывала (состыковывала) динамику спроса на продукцию и производственные программы. Необходимыми условиями для внедрения системы "Точно в срок" являются: - сбаленсированность производства;

- сокращение времени переналадки оборудования; - нормирование работ;

- рациональное размещение производственного оборудования; - активизация человеческого фактора;

- автономный контроль качества продукции на рабочих местах. Соотношение системы "точно в срок" и общепринятой системы. Элементы системы про-изводства

    Точно в срок
    Общепринятая
    Базовая структура
    Неизменная
    Гибкая
    Производственные пар-тии
    Малые
    Крупные
    Запасы
    Складирование убы-точно
    Складирование увели-чивает гибкость
    Направление планиро-вания
    От последней стадии
    От первой стадии
    Информационные из-держки
    Низкие
    Высокие
    Период пополнения за-пасов
    Часто
    Редко
    Оперативный конроль
    Децентрализован
    Централизован

Многие промышленно - развитые страны - США, ФРГ, Франция и другие используют японскую систему на своих предприятиях. Основные результаты, получаемые при внедрение системы "Точно в срок": - сокращение времени пополнения запасов;

    - улучшение качества выпускаемой продукции;
    - повышение гибкости производства;

более рациональное использование производственных мощностей;

3. 7. Организация закупок материальных ресурсов в условиях рынка. В условиях рыночной экономики проблема организации закупок материальных ресурсов стала одной из ведущих проблем, связанных со стратегическим планированием потребности в производственных ресурсах. Это объясняется редкостью или ограниченностью ресурсов. Кроме того, при покупке материальных ресурсов необходимо учитывать принцип минимизации издержек. На закупку ресурсов и закупочные цены влияют:

    1. Денежные доходы.

2. Распределение ресурсов (основной принцип экономики — все ресурсы редки или ограничены). 3. Минимизация издержек.

    4. Экономическая политика фирмы.

Выбор необходимых материалов должны осуществлять специалисты, ознакомленные с технологией производства во всех подробностях. Устойчивость спроса на производственные ресурсы зависит от таких факторов как: 1) Норма потребления ресурса на создание товара;

2) Степень заменимости ресурса другими (более дешевыми); 3) Рыночная стоимость товара, произведенного с помощью данного ресурса. Некоторые материальные ресурсы являются дефицитными. Причины такого дефицита могут быть разнообразными: от глобального истощения материальных ресурсов до недостаточного развития производства по разработке этих ресурсов. Причины дефицита материальных ресурсов:

    - недостаточное развитие производства,
    - недопоставки,
    - ограниченность ассортимента,
    глобальное истощение сырьевых ресурсов.

3. 8. Конкуренция как один из инструментов стратегического планирования Конкуренция - борьба между участниками рынка (конкурентами) за более выгодные условия производства и сбыта товаров (или покупки ресурсов), осуществляемая в различных формах и различными способами, преимущественно экономическими, в целях получения наибольшей прибыли. Конкурентная борьба, при умелом ее использование, является важным инструментом стратегического планирования фирмы. Оградить себя от конкуренции других фирм, предприятие может, разработав свою уникальную технологию планирования материальных ресурсов, производства и сбыта. Поиск технологии состоит в выборе более доступного, дешевого и качественного сырья, нежели сырье используемое другими фирмами. Технологию вообще можно трактовать как метод решения задач предприятия, способ ведения предпринимательской деятельности. Как найти технологию, которая в наибольшей степени будет отвечать целям предприятия, сфере его деятельности, накопленному опыту, да еще при этом и будет отличать данное предприятие от всех других предприятий? В таком случае помогают собственные разработки (НИОКР) или самостоятельные усовершенствования. Если же фирма сама не способна разработать уникальную технологию применения сырья и его закупки, можно обратиться к рынку технологий. Приобретая технологию, фирма ее патентует. Владелец патента имеет монопольное право на использование технологического процесса. Аналогичная ситуация и с сырьевыми ресурсами. На конкурентном рынке ресурсов основной целью фирмы является применение редких технологий, позволяющих успешно использовать сырье, не пользующееся спросом у других фирм. Если такой подход невозможен, фирма на конкурентном рынке ресурсов должна пытаться достичь преимущества перед поставщиками, путем обеспечения такой репутации фирмы как стабильность, долговременность и надежность. Если фирма не задерживает выплаты за сырье, то она обеспечит себя достаточным количеством надежных поставщиков.

3. 9. Методы расчета показателей эффективности использования материальных ресурсов Для определения эффективности использования материальных ресурсов рассчитывается ряд показателей. Рассчитываются следующие показатели: Коэффициент использования материалов - отношение чистой массы готового изделия к норме материалов на изготовление этого изделия. Коэффициент использования вторичных ресурсов - отражает уровень отходов утилизации. Коэффициент, характеризующий связь между поставщиками и потребителями:

Количество материалов поступившее к потребителю (за отчетный период)

    Ксвязи =
    Общее количество материалов, поступившее к потребителю

Коэффициент синхронности поставок - отражает степень одновременности поступления сырья к потребителю от поставщиков за единицу времени. Коэффициент экономических залогов - один из промежуточных показателей использования материалов:

    чистая масса готовой продукции
    Кэк зал =
    масса заготовки

Расходный коэффициент - показатель использования сырья и материалов ( 1/ Киспользование материалов ).

    стоимость общего объема ресурсов
    Материалоемкость =
    продукции стоимость продукции в целом
    Количество фактически израсходованного сырья
    Удельный расход =
    сырья и материалов общее количество сырья
    ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И ПРИБЫЛИ.

4. 1 Финансовое планирование и планирование издержек. Предприятие, имеющее значительные фонды, обычно стремится их инвестировать. однако нельзя забывать, что фонды накаливаются со строго определенной целью и поэтому вряд ли могут быть использованы для уплаты долгов, вложений в товарные запасы и тому подобное. Наиболее целесообразным является вложение лишних фондов наличных средств в краткосрочные ценные бумаги (до года). Хотя они могут приносить сравнительно низкий доход, они очень ликвидны, имеют широкий диапазон сроков погашения и легко переводятся в наличные. Существенную часть финансового планирования составляет инвестиционный план. Инвестиции - затраты денежных средств, направленные на воспроизводство капитала (его поддержание и расширение). Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг. Мы не будем рассматривать инвестиции, косящие характер трансферта, то есть ведущие лишь к смене собственника (например покупка ценных бумаг или приобретение одной фирмой предприятия другой). Большинство расходов, связанных с основными средствами, четко разделяются на категории, относящиеся либо к капитальным затратам, либо к обычным производственным расходам. К капитальным затратам обычно относят:

- дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств. К производственным затратам относят:

    - содержание и ремонт;
    - амортизацию;
    - страхование;
    - налоги на собственность.

Такая классификация расходов на основные средства дает возможность маневра финансовыми ресурсами. Например, ремонт оборудования или сооружений с использованием более совершенный материалов может рассматриваться не как производственная затрата, а как капитальная. Если же к производительным затратам компания относит расходы, в действительности являющиеся производственными, то тем самым она снижает размер текущей прибыли и одновременно сумму уплачиваемых налогов. С финансовой точки зрения целью анализа капитальных вложений является избежание ненужных капитальных затрат путем соответствующего планирования и составления бюджета капитальных затрат. Для этого необходимы: - систематическое рассмотрение вопроса о замене средств производства. Тщательный анализ существующих стоимостных данных (стоимость ремонта, характер продукции и тому подобное) может выявить потребность в немедленной замене оборудования, даже если оно может работать еще несколько лет; ожидание окончательного износа основных средств может быть в настоящее время опасным; - наличие соответствующих средств. Чрезвычайно важно финансировать капитальные затраты, не угрожая долгосрочным финансовым планам предприятия. Анализ вышесказанных позиций помогает составлению бюджета капитальных затрат, который может включать следующие пункты: - первоначальная стоимость всех основных средств на начало бюджетного периода; - сумму амортизации основных средств, подлежащую начислению в течение бюджетного периода; - ориентировочную стоимость приобретения новых основных средств за бюджетный период; - ориентировочную остаточную стоимость оборудования, подлежащего замене и продаже в течение бюджетного периода, и ориентировочные прибыли прибыли и убытки в результате его продажи; - ориертировочную сумму амортизации основных средств, приобретенных в течении бюджетного периода; - первоначальную стоимость и сумму амортизации основных средств, которые будут в наличии у предприятия в конце бюджетного периода. Особого внимания требует анализ предстоящих капитальных затрат, направленных на модернизацию основного капитала. Здесь полезно произвести:

- сопоставление производственных издержек (сравнение издержек на новое оборудование с издержками на эксплуатируемого); - сопоставление прибыли (сравнение прибыли по новому и старому оборудованию); - определение рентабельности (соотнесение затрат на приобретение и эксплуатацию нового оборудования с дополнительной прибылью, получаемой с него); - определение окупаемости:

    Необходимые капитальные вложения
    Срок окупаемости =
    Годовая амортизация + Годовая прибыль

Таким образом мы рассмотрели планирование издержек производства и прибыли, а также основные положения, планирования финансов.

    4. 2 Планирование прибыли.

Планирование прибыли является, пожалуй, ключевым при решении финансовых вопросов и вопросов эффективности. Принципиально важное значение здесь имеет понятие "мертвой точки" или "точки рентабельности", - точки, разделяющей зоны прибыли и убытков.

"Мертвая точка" показывает величину минимального оборота, необходимого для покрытия расходов. Из графика следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоянные издержки, то есть важным средством достижения рентабельности является минимизация переменных издержек. Общий расчет рентабельности предполагает следующие формулы:

    Коэффициент Оборотные средства
    оборачиваемости =
    капитала Вложенный капитал
    Коэффициент Оборот капитала
    прибыльности =
    Суммарные издержки
    Коэффициент Прибыль
    рентабельности =
    Оборот
    Рентабельность Прибыль
    капитала = * 100% Вложенный капитал

При расчетах рентабельности и решении финансовых вопросов необходимо точно трактовать понятие "прибыль". Если вернуться к счету прибылей и убытков, то по нему легко заметить, что есть существенная разница между валовой и чистой прибылями: валовая прибыль представляет собой текущие доходы до уплаты налогов, чистая - после их уплаты, то есть это те средства, которыми компания может располагать в полной мере и по своему усмотрению.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время стратегический менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму. Данный курсовой проект имел целью доказать необходимость стратегического планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая характеризуется тем, что в современных условиях стратегический план обладает возможность меняться согласно изменению рыночных условий.

    Список использованной литературы:

1. А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1994. 2. А. Дейян. Реклама. - Москва: Прогресс, 1994.

3. Э. Дж. Долан. Микроэкономика. - С. Петербург: АО СПБ, 1994. 4. Ф. Котлер. Основы маркетинга. - С. Петербург: Коруна, 1994. 5. П. А. Кохно, В. А. Микрюков. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1993. 6. А. Кульман. Экономические механизмы. - Москва: Прогресс, 1994. 7. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993. 8 . В. С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. Москва: МКУ, 1993. 9 . Э. Мате, Д. Тиксье. Матетиально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 1994. 10. Ю. М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 1992. 11. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - Москва: Прогресс, 1992. 12. Ж. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 1994. 13. Дж. М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика, 1993.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7