производству, исправность и надлежащий уход за оборудованием, строгое сoблюдение технологического процесса, дисциплина

    будут способствовать экономному расходу материалу.
    Мероприятия по данным пунктам проводятся на предприятии.
    3 . Разработка плана по труду и кадрам.
    Источником финансирования для всех предприятий является
    сегодня прибыль. Одним из направлений по увеличению суммы
    прибыли является повышение производительности труда.
    Поэтому от результатов деятельности предприятия за месяц
    зависит наличие и % премии у всех категорий персонала.
    3. 1 Планирование фонда заработной платы
    Все выплаты работникам не однозначно связаны с

выпускаемой продукцией. Некоторые из них представляют собой оплату труда в особых условиях, другие оплату различных

    неотработанных дней и часов. Поэтому различают прямой
    (основной), часовой, дневной и годовой (месячный) фонды
    заработной платы.
    Фонд прямой (основной) заработной платы включает оплату
    труда по сдельным расценкам и тарифным ставкам. Этот фонд

наиболее тесно связан с количеством произведенной продукции и ростом производительности труда.

    Часовой фонд заработной платы включает прямой фонд и
    доплаты работникам до часового фонда.
    К. доплатам до часового фонда относятся :
    1). Доплаты основным производственным рабочим за время
    технологических остановок. В типографии они рассчитываются
    исходя из запланированного количества технологических
    остановок, предусмотренных действующими на предприятии

нормами и часовой тарифной ставки сдельщика того же разряда. Прямой фонд заработной платы и оплата технологических

остановок образуют основную заработную плату производственных рабочих. 2). Доплаты за время ремонтов и осмотров оборудования

определяются исходя из часовой тарифной ставки повременщика того же разряда и времени выполнения этих работ.

3). Премии занимают особое место. На каждом предприятии разработано и утверждено “Положение о премировании” и

    порядок выплаты (по итогам работы за месяц, квартал, год),
    источники премирования. В таблице N5 приведены данные
    расходования фонда потребления.

4). Доплаты за работу в ночное время (с 22 до 6) оплачиваются по более высоким ставкам. Так на нашей типографии оплата

    часов ночной работы осуществляется исходя из 140% тарифной
    ставки. Здесь же отметим, что часы работы во вторую смену
    оплачиваются в размере 120% тарифной ставки.
    5). Доплаты за обучение учеников планируются из расчета

количества учеников, срока их обучения и установленных доплат. 6). Оплата сверхурочных часов на типографии осуществляется

    следующим образом :
    а) первые два часа оплачиваются в размере 150% от часовой
    тарифной ставки,
    б) в остальные часы -доплаты составляют 100% от часовой
    тарифной ставки.
    В итоге важно подчеркнуть, что доплаты до часового фонда

это доплаты за отработанные часы, оплата которых осуществляется в соответствии с особыми условиями.

    Исходя из часового фонда заработной платы и отработанных

человеко-часов определяется среднечасовая заработная плата. Дневной фонд заработной платы равен часовому фонду

    плюс доплаты до дневного фонда, которые представляют собой
    оплату неотработанных, но оплачиваемых часов работы, а
    именно:
    1) доплаты подросткам за сокращенный рабочий день;
    2) доплаты за перерывы в работе кормящих матерей.
    Исходя из дневного фонда и отработанных человеко-дней
    определяется среднедневная заработная плата.
    Годовой (месячный) фонд заработной платы включает

дневной фонд и доплаты за неотработанные, но предназначенные к оплате в соответствии с действующим законодательством дни. Это оплата всех видов отпусков, выполнение государственных и общественных обязанностей и так далее. Указанные дни оплачиваются из расчета среднегодовой заработной платы и числа предназначенных к оплате по особым условиям дней. Среднегодовая заработная плата для каждого работника определяется как среднеарифметическая величина из заработков за три предыдущих месяца. Длительность отпуска на предприятии составляет 24 дня.

Средняя денежная заработная плата работников в целом по предприятию исчисляется, исходя из годового (месячного) фонда заработной платы работников списочного состава и среднесписочной численности работающих. 3. 2. Планирование численности основных и вспомогательных рабочих осуществляется из потребности в них и фактического наличия.

В соответствии с заявками цехов и отделов, отдел кадров занимается подбором и расстановкой кадров. В типографии прошел ряд сокращений. В настоящее время предприятие нуждается в рабочих разных специальностей. Это объясняется тем, что средняя заработная плата по типографии составляет 600. 000 руб, что естественно не привлекает людей на работу.

Проанализировав форму 2-т , мы можем сделать вывод , что численность по всем категориям ППР за 1994 год снижалась.

Средняя зарплата с 1993 по 1994 год выросла в 4 раза. По этой причине мы также можем проследить за движением промышленно-производственных рабочих. В 1994 году принято на работу было в 2 раза меньше рабочих, чем уволено. Из 553 уволившихся 376 человек уволились по собственному желанию.

3. 3 Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия. Данный пункт является

    одним из разделов плана работы отдела кадров. Он
    предусматривает направление служащих и специалистов на

обучение в специализированные учебно-курсовые комбинаты, на курсы повышение квалификации при Вузах, учебные центры с

    отрывом и без отрыва от производства.
    Для рабочих планируются мероприятия по подготовке,
    переподготовке и повышению квалификации рабочих. Это
    индивидуальное обучение, обучение вторым профессиям. На
    основании плана работы отдела кадров и заявок от цехов
    составляются планы по цехам с разбивкой по кварталам.
    Ежемесячно производится анализ выполнения плана.

4. Разработка плана по прибыли , себестоимости и рентабельности производства. Набирая заказы, группа калькуляции рассчитывает затраты,

    связанные с производством продукции. Отталкиваясь от

себестоимости определяются цены на полиграфические услуги, а далее эти цены анализируются. Если они слишком высоки и

    могут не выдержать конкуренции, то экономические службы
    выискивают пути снижения затрат или наращивают
    производство, набирая дополнительные выгодные заказы. На
    основе составленного плана производства и сдачи готовой
    продукции составляют плановые калькуляции набора, печати,

отделочных процессов по месяцам и на год. Рассчитав цеховые себестоимости, к ним прибавляют общезаводские расходы и

    выходят на полную производственную себестоимость. Расчет
    месячной цеховой себестоимости по переплетному цеху
    представлен в таблице N7. Состав общезаводских расходов
    показывает таблица N8. Данные по себестоимости, прибыли и
    рентабельности по основным цехам за 1994 год находятся в

таблице N9. По этой таблице мы так же можем увидеть затраты на руб. ТП, которые в 1994 году составили по всему предприятию 83. 1 коп. А это значит, что рентабельность продукции за год примерно равна 20 %. Наиболее рентабельна продукция

    печатного офсетного цеха ( 80%). Структура себестоимости

выпущенной продукции за 1993, 1994 года приведена в таблице N10. Как видно из приведенных данных в структуре

    себестоимости за год произошли следующие изменения :

1. Увеличился удельный вес бумаги с 14. 6% до 18. 7% за счет

    увеличения выпуска заказов на бумаге типографии.
    2. Увеличилась доля ЗП вместе с отчислениями на 4. 4%, что
    вызвано пересмотром тарифных ставок и окладов работников в
    сторону увеличения в связи с ростом цен на потребительские
    товары и услуги.
    3 В связи с переоценкой оборудования на 2% увеличился
    удельный вес амортизационных отчислении.
    Снижение себестоимости выпускаемой продукции является

основным фактором роста прибыли. По этому на предприятии за каждый месяц происходит анализ фактических затрат. В таблице N11 представлены непроизводительные расходы за июнь и июль

1995 года. По каждой статье этих расходов все экономические службы, начальники цехов, мастера выясняют причины

    возникновения, виновников и разрабатывают мероприятия по
    снижению данных потерь. Так, например, в июне расходы из

за простоев по цехам составили 993. 8 т. р... Причины простоев были проанализированы и в следующем месяце они составили

    уже 620. 5 т. р... Это значит, что производственный процесс

налажен не достаточно хорошо и всем службам предприятия есть над чем работать.

    Информацию по формированию и использованию балансовой
    прибыли предприятия мы можем почерпнуть из формы .

5. Разработка плана социального развития коллектива предприятия Весь фонд потребления сегодня направляется на оплату труда

    персонала типографии. Предприятие продало свои пионерские
    лагеря, закрыла клуб по причинам отсутствия средств на их
    содержание. Ввиду отсутствия источников финансирования,
    никакие мероприятия по социальному развитию коллектива не
    планируются .
    Реферат.

Дипломный проект содержит 72 страницы пояснительной записки, в том числе 15 рисунков и 9 таблиц.

Ключевые слова : себестоимость, эффективность, товарная продукция, затраты на 1 руб. товарной продукции, производственная мощность.

В проекте рассмотрен процесс формирования производственных затрат на выпуск продукции полиграфического предприятия в условиях рынка, перечислены основные направления снижения себестоимости. Дана технико-экономическая характеристика Государственной Московской“Первой Образцовой типографии ”. Проведен анализ себестоимости продукции по статьям затрат. Предложения по снижению себестоимости продукции основаны на улучшении использования производственных мощностей, на проведение мероприятий по улучшению управлением и организацией производства. Выполнены расчеты себестоимости, результате применения рассматриваемых методов по снижению затрат на производство и реализацию продукции. Даны рекомендации по совершенствованию экономного расходования материальных средств посредством систематического контроля и учета. В дипломном проекте представлена расчетная таблица, которая подсчитывает отклонения и темпы роста затрат по экономическим элементам в отчетном году по сравнению с предыдущим годом.

Эффективность предлагаемых мероприятий : увеличение объема продукции, уменьшение затрат на 1 руб. товарной продукции, снижение себестоимости.

    Содержание.
    Введение стр. 3

1. Механизм формирования производственных затрат на продукцию полиграфического предприятия. стр. 4

2. Технико-экономическая характеристика ГМП “ Первая Образцо- стр. 22 вая типография”.

    3. Анализ фактических издержек на предприятии. стр. 39
    4. Предложения по совершенствованию формирования производст
    венных затрат на предприятии. стр. 61
    Заключение. стр. 70
    Список литературы. стр. 72
    Введение.

Проблема снижения себестоимости - одна из актуальных для предприятий полиграфической промышленности в условиях рыночных отношений. Основными требованиями для конкурентно-способной продукции является хорошее качество и более низкие затраты по сравнению с другими предприятиями. Возможности снижения себестоимости имеются на каждом предприятии. Выявить эти возможности помогает анализ основных показателей деятельности предприятия. Необходимость анализа динамики себестоимости продукции возрастает с расширением работ по экономии всех видов ресурсов, механизации и автоматизации производства, совершенствованию организации производства и управления.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10