продукции в Торгово-Промышленной Палате Украины .

К достоинствам зарубежных закупок можно отнести высокое

качество сырья и материалов , а значит и способность удовлетворить

постоянно растущие требования заказчиков к качеству готовой

продукции .

Ситуация облегчается тем , что часть материалов ( газетная

бумага , картон и пр.) производится на территории Украины , благодаря

чему рынок поставщиков значительно расширяется и растет возможность

выбора наиболее выгодного поставщика . К сожалению экономические

факторы и границы в настоящий момент препятствуют сотрудничеству в

рамках территории бывшего СССР .

Как и любое производство , организация испытывает потребность в

производственных фондах . Производственные помещения и большой склад

не принадлежат организации , а арендуются ею . Помимо этого

существует малый склад в центре города и складские помещения

небольших объемов в каждой типографии .

Все три типографии подчиняются главному офису , в котором

происходит координация работы организации , обработка документации и

поступающей информации , там же находится бухгалтерия и отдел ,

занимающийся поставками сырья и материалов . Все помещения оснащены

необходимым оборудованием , мебелью , вспомогательной техникой ,

оргтехникой и средствами связи .

5. Менеджмент .

Весь управляющий персонал организации , за исключением директора ,

является наемным персоналом с опытом работы в данной области

минимум 2 года .

Организация является частным предприятием и зарегистрирована как

ЧП " Торнадо " .

Всего в организации работает около 30 человек , 8 из которых

относятся к управляющему персоналу . Все работники управления имеют

высшее образование либо получат его в течение года . Остальной

персонал состоит из основных и вспомогательных работников ,

образование которых в основном среднетехническое . Работникам ,

которые работают с оборудованием в виду его сложности и

дороговизны предъявляется в основном единственное требование – опыт

работы , и естественно дисциплинарные требования .

1.6. Раздел риска .

Риски в предпринимательстве – это практически неизбежный спутник

всякого рода коммерческих операций , а в общем экономическом аспекте

рисковая деятельность характерна прежде всего для высоких технологий

, новых исследовательских и внедренческих программ , отдача от

которых далеко не всегда гарантирована вообще либо не гарантирована

в прогнозируемом размере . Смысл рискованной сделки в

энциклопедическом словаре определен как : "…договоры , исполнение

которых контрагентами ставится в зависимости от события , о котором

совсем ничего не известно , случится оно или не случится , или же

от события неизбежного , но момент наступления которого не может

быть с точностью определен ".

Одна из основных особенностей предпринимательства как рисковой

деятельности – обязанность лица , занимающегося бизнесом , полностью

нести весь риск . Присущая предпринимателям способность к риску

объясняется прежде всего тем , что среди них немало людей довольно

авантюристического склада . Они вынуждают более консервативных и

менее рисковых коллег или партнеров по бизнесу идти на риск в

процессе совместной предпринимательской деятельности . Некоторые виды

риска можно предупредить в страховых компаниях путем заключения

соответствующих страховых соглашений . Однако , значительная часть

рисков ( ошибки менеджеров , изменения цен и спроса , неправильно

выбранный проект и т.д. ) полностью ложится на предпринимателей .

Рис. 1. Нисходящая видовая классификация

предпринимательских рисков .

Финансовый риск – является дополнительным для предпринимательского

риска ; его носители – владельцы обыкновенных акций

.Он возникает в случае задолженности организаций или

выпуска привилегированных акций . В общем аспекте

финансовый риск – это вероятность того , что фирма

окажется неспособной покрывать постоянные финансовые

затраты .

Этот риск присущ деятельности всех фирм и в том числе

организации ЧП " Торнадо " .

Венчурный риск - риск в отклонении ожидаемых доходов от вложения

капитала в обычно небольшие фирмы , осваивающие

принципиально новые виды производства и обещающие

норму прибыли значительно выше средней . Венчурным

также считается риск в получении доходов от

совместной деятельности предприятия с долевым участием

национального и иностранного капитала .

Так как ЧП " Торнадо " не занимается новыми разработками и не

является совместным предприятием , то организация не подвержена

венчурному риску .

Налоговый риск – возможность отклонения будущих прибылей от

ожидаемых вследствие непредсказуемых изменений

налогового и таможенного законодательств , отсутствия

своевременного доступа к инструктивным материалам .

Налоговый риск является одним из основных рисков , нарушающих

эффективность предпринимательской деятельности .Сюда также можно

отнести чрезмерное налогообложение производителей товаров и услуг .

Банковский риск – опасность финансовых потерь , вытекающих из

специфики банковских операций . Различают следующие

виды банковских рисков :

. Кредитные – вероятность неоплаты задолженности по платежам и

обязательствам в установленный контрактом срок .

. Валютные – это риски , вызванные изменением реальной

стоимости отсроченного платежа , осуществляемого в

иностранной валюте в связи с изменением ее

курса .

Следовательно , для ЧП " Торнадо " как импортера

валютные убытки будут выражаться в увеличении или

сокращении национального денежного эквивалента затрат на

импорт товаров и услуг .

Валютные риски условно можно разделить на курсовой риск(

риск курсовых потерь ) и инфляционный ( риск от инфляционного

обесценивания валют ) .

. Транзакционный риск - риск изменений цены иностранной

валюты , выраженный в национальном

денежном эквиваленте , к моменту

совершения платежей . Этому виду риска

подвержены счета к оплате и получению,

займы и банковские депозиты и т.п. ,

выраженные в иностранной валюте .

Значительно уменьшить риск можно квалифицированной работой в

области управления , передачей части риска другим лицам или

организациям путем хеджирования ( срочная валютная сделка , заключенная

для страхования от возможного падения цены при совершении

долгосрочных сделок ) , страхованием бизнеса и служащих .

Риск в бизнесе может быть уменьшен , если хорошо поставлена

работа в области управления . Эффективное прогнозирование и

планирование дают возможность финансовому менеджеру предвидеть и

приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям вкусов

клиентов . Активная деятельность по изучению возможных действий

конкурентов может помочь адекватно на них отреагировать . Хорошо

продуманные социально-экономические программы для служащих и рабочих

способствуют предотвращению проявления недовольства работников.

Один из распространенных методов перераспределения риска во всем

мире – это приобретение страховки . Страхование –это процесс , когда

одна сторона ( страховщик ) за определенную сумму ( страховой взнос

или премия ) соглашается выплатить другой стороне ( страхователю) на

условиях, оговоренных в страховом полисе , денежную сумму в случае

понесения страхуемым убытков или ущерба. К сожалению, на Украине

страхование находится не на должном уровне ( т.е. нет гарантии на

возмещение ущерба при заключении страхового контракта , так как

довольно часто страховые компании объявляют себя банкротами ) , что

приводит к редкому использованию этой услуги в процессе

предпринимательской деятельности .

7. Характеристики внутренней и внешней среды организации

Как уже говорилось выше , на деятельность организации влияют

внутренняя и внешняя среда организации . Организациям приходится

приспосабливаться к изменениям внешней среды и соответствующим

образом осуществлять внутренние изменения для того , чтобы выжить и

сохранить свою эффективность .

Внешние факторы влияние на организацию можно разделить на две

группы : среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия.

Представим влияние внешней среды в виде графических моделей ,

представленных на Рис. 2 и 3 .

Рис. 2. Среда прямого воздействия .

Рис. 3. Среда косвенного воздействия .

Основными переменными внутренней среды являются :

. Цели

. Структура организации

. Задачи

. Технология

. Люди

Влияние внутренней среды на деятельность организации можно так5же

представить в виде схемы :

Рис . 4. Взаимосвязь внутренних переменных.

Раздел 2. Стратегическое планирование .

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и

решений , предпринятых руководством , которые ведут к разработке

специфических стратегий , предназначенных для помощи организации в

достижении ее целей . Таким образом, стратегическое планирование – это

инструмент , помогающий в принятии управленческих решений . Его

задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в

достаточной степени .

Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности :

1. Распределение ресурсов . Данный процесс включает в себя

распределение ограниченных организационных ресурсов , таких как

фонды , дефицитные управленческие таланты и технологический опыт .

В этом году руководство ЧП" Торнадо " приняло решение об

объединении всех типографий . Для этой цели были вложены средства

на расширение производственных площадей путем их достраивания .

Руководство надеется , что эти меры позволят организации в

следующем году более эффективно использовать управленческие кадры ,

так как повысится эффективность координации деятельности всей

организации . Высвобожденные средства , которые раньше расходовались

на аренду производственных площадей , будут направлены на

дальнейшее развитие организации .

2. Адаптация к внешней среде . Она охватывает все действия

стратегического характера , которые улучшают взаимоотношения

организации с ее окружением . Любой организации как открытой

системе необходимо адаптироваться к внешним воздействиям как

благоприятного , так и опасного характера, вовремя выявлять их и

обеспечивать своевременное эффективное приспособление своей

стратегии к окружающим условиям . Как правило стратегическое

планирование преуспевающих крупных компаний создает новые

благоприятные для них возможности путем разработки более

совершенных производственных систем , путем взаимодействий с

правительством и обществом в целом и т.д.

Руководство фирмы ЧП " Торнадо " пытается наладить ответную

связь со своими клиентами для более эффективной реакции на

изменения рынка , обновляет свою производственную базу для

повышения качества продукции и ее дизайна .

3. Внутренняя координация . Включает в себя координацию

стратегической деятельности для отображения сильных и слабых

сторон организации с целью достижения эффективной интеграции

Страницы: 1, 2, 3, 4