|
частные аварийные остановки и ожидание мастера по ремонту;
- выяснение места нахождения и стадии выполнения заказов;
- ручная и трудоемкая транспортировка, погрузка-разгрузка изделий между
рабочими местами;
- нерациональная планировка цехов, рабочих мест и как следствие
нерациональное перемещение рабочих, отвлекающее основных рабочих от
оперативной работы;
- недостаточная укомплектованность рабочих мест инструментом, оснасткой и
ИЛ. Причины могут быть и другими, в зависимости от специфических
особенностей организации деятельности предприятия.
4. Анализ сводного баланса рабочего времени по результатам ФРД позволяет
Выявить причины непроизводительных потерь рабочего времени, из-за которых
уменьшается оперативное время работы, что приводит к снижению выработки ос-
•ЮИых рабочих и к снижению объема производств.
Методы расчета резервов по росту производительности труда представлены в
Приложении 3.
1.5. Общие выводы по аналитической части дипломного проекта
Целью выполнения аналитической части дипломного проекта является вы-"•ие
резервов и существующих проблем в организации деятельности [риятия.
51
Выводы по результатам аналитической части должны содержать формулировку
позитивных и негативных аспектов в организации основного и вспомогательного
производств, в уровне техники и технологии.
Для систематизации результатов анализа рекомендуется рассчитать
коэффициенты количественной оценки уровня организации производства, труда и
управление на предприятии.
Выявленные в аналитической части недостатки в организации деятельности
предприятия должны быть положены в основу при разработке проектных
организационно-технических мероприятий, направленных на рост
производительности труда и эффективности производства-
П
РИМЕРНЫ
Й
ВАРИАНТ
выполн
ения
общего
технико
-эконом
ическог
о
анализа
состоя
ния
деятель
ности
предпри
ятия
(пр
едп
рия
тия
и
циф
ры
усл
овн
ые)
52
53
2.1. Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических
показателей предприятия
2.1.1. Краткая характеристика ТОО "Элегия"
Товарищество с ограниченной ответственностью "Элегия" образовано в апреле
1992 года в результате реорганизации фирмы "Мода", которая была образована,
в свою очередь, на базе п/о «Тольяттигоршвейбыт».
Товарищество "Элегия" сохранило производственный профиль и продолжает
оказывать населению услуги по индивидуальному пошиву и ремонту одежды, по
изготовлению швейных изделий, пользующихся спросом у населения. Объем
реализации за 1993 год составил 230000,0 тыс. руб. при численности
работающих на предприятии 362 человека.
Характеристика производственной структуры предприятия
Товарищество "Элегия" представляет собой единый производственно-
хозяйственный комплекс взаимосвязанных производственных единиц.
Производственная структура представлена на рис. 2.1.
|Ателье | |Экспериме|
|№4 | |нтальный |
| | |цех |
[pic]
Рис. 2.1. Производственная структура ТОО "Элегия"
В состав предприятия входят следующие подразделения:
- ателье № 4, выполняющее индивидуальный пошив мужской и женской одежды
по высшему разряду;
- экспериментальный цех, в котором разрабатываются и изготавливаются
современные модели одежды, а также прогрессивные технологии и способы
обработки и отделки швейных изделий;
- цех отделки и массового пошива, в котором производятся все виды
отделки, вышивки, изготовление искусственных цветов, пошив штор, покрывал,
чехлов, постельного белья и т.п.;
54
[pic]
[pic]
подготовительно-раскройное производство, основная функция которого
-•авизованный раскрой ткани для экспериментального цеха и для массового из-
ления изделий в цехе отделки.
Все подразделения расположены компактно в одном здании - в Доме быта ",ия"
и занимают ______ м2. Производственная структура является предмет-
хнологической, т.к. в достаточной степени учитывает как характер и виды
/кции, так и технологию ее изготовления, масштабы производства, принципы
спе-зации и кооперирования подразделений. Это позволяет минимизировать
внутри-.1^|и»чводственные транспортные маршруты и затраты времени на
подготовительно-|Щотовительные работы и на продвижение предметов труда и
готовой продукции.
i'rt : 2.7.2. Анализ системы управления в ТОО "Элегия"
'{'' \
# ': „
^ - Главные задачи, которые должны решаться при управлении предприятиями,
^Ходящими в состав объединения, заключаются в том, чтобы бытовые услуги
населению были оказаны в наиболее короткий срок, выполнение услуг было
высокока-
^^вственным, по возможности дешевым для населения и экономически выгодным
.,ЙЦЯя предприятия.
JJJ' Система управления ТОО "Элегия" включает в себя две подсистемы: управ-
->щую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные
разделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В
качестве авляемой системы выступают основные и вспомогательные
подразделения, гпечивающие процессы оказания услуг. Для рассматриваемого
предприятия характерна линейно-функциональная сис-1 управления, когда
функциональные службы или отдельные специалисты-геджеры в зависимости от
выполняемых функций разрабатывают программы ра-
^Воты производственных подразделений, которые согласовываются и
утверждаются
Цуишсйным руководителем (см. рис. 2.2.).
||; Существующая на предприятии структура управления, при которой
директор ^Жлосредственно связан с главными специалистами по определенным
функциям, :||Возволяет оперативно принимать управленческие решения,
благоприятно влияет на ^ Ййество продукции и услуг. При этом общая
численность аппарата управления соста-Щвла в 1998 году 25 человек, в т.ч. 8
руководителей, 15 специалистов, 2 служащих. ^J В процессе анализа системы
управления ТОО "Элегия" были выявлены сле-
>щие направления ее совершенствования, позволяющие более адекватно реаги-
пь на требования развивающихся рыночных отношений:
- увеличение работ по маркетинговым исследованиям, связанным с изучением
эса на услуги;
- повышение уровня механизации, автоматизации и компьютеризации управ-
iccKoro труда;
- внедрение типовых текстов и документов, приводящее к снижению трудоза-
- на составление и использование управленческой документации-
- более широкое привлечение рабочих к процессам принятия решений (кружки
ства, производственные собрания и т.п.);
55
Реализация указанных направлений позволит сделать систему управления
предприятием более эффективной.
| | | |ДИРЕКТОР | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
|^| | |S| |gl| |ье| |Ь| |Главный| |Зам. | |
| | | |"| | | | | |о| |инженер| |директо| |
|1| | |.| |, | |о | |.| | | |ра по | |
|^| | | | |X | |? | | | | | |коммерц| |
| | | |S| |" | |U | |Q| | | |ии | |
||| | | | |Я | |I | | | | | | | |
| | | |е| |S | |S | | | | | | | |
|т| | |-| |§ | |>х| | | | | | | |
|<| | |g| |S | | | | | | | | | |
|о| | |ь| |§-| |S | | | | | | | |
| | | | | | | |о.| | | | | | | |
| | | ||| |1|| | | | | | | | | |
| | | | | |ст| |р | | | | | | | |
| | | |i| |§ | |U | | | | | | | |
| | | |о| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |Техноло| |ОТС | |
| | | | | | | | | | | |г | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |Централизова| |
| | | | | | | | | | |нный | |
| | | | | | | | | | |материальный| |
| | | | | | | | | | |склад | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |Начальник| |Начальник|
| | | | | | | | | | |подготови| |вспомогат|
| | | | | | | | | | |тельно-ра| |ельного |
| | | | | | | | | | |скройного| |цеха |
| | | | | | | | | | |цеха | | |
|Заведу| |Началь| |Начальн| | | | |
|ющий | |ник | |ик | | | | |
|ателье| |цеха | |экспери| | | | |
| | |отделк| |менталь| | | | |
| | |и | |ного | | | | |
| | | | |цеха | | | | |
| | | | | | |
Рис. 2.2. Схема организационной структуры управления ТОО "Элегия"
2.1.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
ТОО "Элегия"
Для анализа основных экономических показателей предприятия нами
исследовано их изменение за период 1997-1998 годы (см. таблицу).
Таблица Основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия
|№|Показатели |Ьд|Абсолютное |Тем|
|п| |. |значение (в |п |
|/| |нз|сопоставимых |рос|
|п| |м.|ценах декабря |та |
| | | |1993 г.) | |
| | | |1997 |1998 | |
| | | |факт. |факт. | |
|1|2 |J |4 |5 |6 |
|1|Объем реализации |ты|177400|230000|130|
|.|Численность работающих -|с.|,0 294|,0 362|,0 |
| |всего |ру| | |123|
|2| |б.| | |,1 |
| | |че| | | |
| | |л.| | | |
56
Продолжение таблицы
|1|Показатели |Ед|Абсолютное |Тем|
| | |. |значение (в |п |
| | |нз|сопоставимых |рос|
| | |м.|ценах декабря |та |
| | | |1993 г.) | |
| | | |1997 |1998 | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22
|
