|
| |искажению, неточности |горизонтали. Информация |
| | |точная и неискаженная |
|Взаимодействие |Закрытое и ограниченное. |Открытое и широкое. |
| |Подчиненные мало влияют на |Руководители и подчиненные |
| |цели управления, методы и |могут влиять на цели, |
| |активность |методы и активность |
| | |управления |
|Принятие решения |Относительно |Относительно |
| |централизовано. |децентрализовано. |
| |Осуществляется только |Осуществляется на всех |
| |руководством организации |уровнях через групповой |
| | |процесс |
|Постановка цели |Осуществляется руководством|Групповое участие в |
| |организации, исключается |постановке высоких, |
| |групповое участие |реальных целей |
|Контроль |Централизованный. Акцент на|Распределен по организации.|
| |фиксирование ошибок и |Акцент на самоконтроль и |
| |виновных в них |решение проблем |
|Осуществление |Пассивное участие |Активное участие служащих, |
|целей |менеджеров, которым не |пользующихся полным |
| |доверяют развитие |доверием в развитии |
| |человеческих ресурсов |посредством приобретения |
| |организации |опыта, человеческих |
| | |ресурсов организации |
Приложение №2
Схема линейной структуры управления.
Линейные исполнители
Исполнители
|Преимущества |Недостатки |
|Четкое разграничение ответственности |Высокие профессиональные требования к|
|и компетенции; |руководителю; |
|Простой контроль; |Сложные коммуникации между |
| |исполнителями; |
|Быстрые и экономичные формы принятия |Низкий уровень специализации |
|решения; |руководителей; |
|Простые иерархические коммуникации; |Ярко выраженный авторитарный стиль |
| |руководства; |
|Персонифицированная ответственность. |Перегрузка руководителя. |
Приложение №3
Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.
Функциональные службы
Исполнители
|Преимущества |Недостатки |
|Высокий профессиональный уровень |Сложность подготовки и согласования |
|подготовки решений; |решений; |
|Быстрая коммуникация; |Отсутствие единого руководства; |
|Разгрузка высшего руководства; |Дублирование распоряжений и |
| |коммуникаций; |
|Профессиональная специализация |Сложность отсутствия контроля; |
|руководителя. | |
|Уменьшение потребности в специалистах|Относительно застывшая |
|широкого профиля. |организационная форма, с трудом |
| |реагирующая на изменения. |
Приложение №4
Схема линейно-штабной структуры управления.
Линейные службы
Исполнители
|Преимущества |Недостатки |
|Снижение загрузки линейных |Увеличение штатов за счет штабных |
|руководителей; |структур; |
|Повышение качества подготовки решений|Опасность конфликтов линейных и |
|за счет привлечения специалистов; |функциональных структур; |
|Улучшение горизонтальной координации;|Сложность вертикальных коммуникаций; |
|Баланс функционального и линейного |Нечеткость процедур принятия решений.|
|руководства. | |
Приложение №5
Схема дивизиональной структуры управления.
|Преимущества |Недостатки |
|Четкое разграничение ответственности;|Высокая потребность в руководящих |
| |кадрах; |
|Высокая гибкость и адаптивность |Сложная координация; |
|системы; | |
|Высокая самостоятельность структурных|Повышенные затраты за счет |
|единиц; |дублирования функций; |
|Разгрузка высшего менеджера; |Сложность осуществления единой |
| |политики; |
|Простота коммуникационных сетей; |Разобщенность персонала; |
|Кадровая автономия, высокая |Слабый синергетический эффект. |
|мотивация. | |
Приложение №6
Схема функциональной структуры управления.
|Преимущества |Недостатки |
|Профессиональная специализация |1) Отсутствие единого технического |
|руководителей подразделений; |руководства по продуктам, проектам; |
|Снижение риска ошибочных явлений; |Снижение персональной ответственности|
| |за конечный результат; |
|Высокий профессиональный авторитет |Сложность контроля за ходом процесса |
|специалистов; |в целом и по отдельным проектам; |
|Высокие возможности координации; |Размытость ответственности и границ |
| |компетенции. |
|Простота формирования и реализации | |
|единой инновационной политики. | |
Приложение №7
Схема матричной организационной структуры управления.
|Преимущества |Недостатки |
|Четкое разграничение по продуктам |Высокие требования к линейным и |
|(проектам); |функциональным руководителям; |
|Высокая гибкость и адаптивность |Высокие требования к коммуникации; |
|основных подразделений; | |
|Хозяйственная и административная |Трудности и длительное согласование |
|самостоятельность подразделений; |при принятии концептуального решения;|
| Высокая профессиональная |Ослабление персональной |
|квалификация функциональных |ответственности и мотивации; |
|руководителей; | |
|Благоприятные условия коллективного |Необходимость и опасность |
|стиля руководства; |компромиссных решений; |
|Простота разработки и реализации |Возможность конфликта между линейными|
|единой политики. |и функциональными руководителями |
| |ввиду двойной подчиненности первых. |
Приложение №8
Схема проектной организационной структуры управления.
|Преимущества |Недостатки |
|Высокая гибкость и адаптивность |Сложные механизмы координации; |
|систем; | |
|Снижение риска ошибочных решений; |Возможные конфликты из-за двойного |
| |подчинения; |
|Профессиональная специализация |Размытость ответственности по |
|руководителей функциональных |отдельному проекту; |
|подразделений; | |
|Возможность учета специфических |Сложность контроля работ по проекту в|
|условий региона; |целом; |
|Разграничение сфер ответственности; |Необходимость дифференцирования |
| |контроля по функциям и проектам. |
|Кадровая автономия функциональных | |
|подразделений; | |
|Целевое руководство проектом на | |
|основе единоначалия. | |
Список использованной литературы.
1. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации:
поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.
2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
3. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии
ТД «Элит- 2000», 1999 г.
4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и
экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий
при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
5. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А.
Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
6. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы
теории и практики управления. - 1994. - №5.
7. Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.
-----------------------
Б3
Б2
Б1
А3
А2
А1
А
Б
Руководитель
Руководитель
А
Б
В
А1
А2
А3
Б1
Б3
Б2
В1
В2
В3
Руководитель
А
Б
Функциональный штаб
А1
А2
А3
Б1
Б2
Б3
Руководство
Снабжение
НИОКР
Производство
Финансовые исследования
Опытно-конструкторские работы
Производственные исследования
Закупка
Планирование запасов
Сборка
Механическая обработка
Заготовительное
Руководство
Персонал
Проект А
Снабжение
НИОКР
Производство
Реализация
Проект Б
Снабжение
НИОКР
Производство
Реализация
Персонал
Руководство
Функциональное подразделение
Продукт А
Продукт Б
НИОКР
Персонал
Финансы
Реализация
Производство
Снабжение
Реализация
Производство
Снабжение
Руководство
Реализация
Снабжение
Производство
Руководство проекта
Механическая обработка
Сборка
Закупка
Планирование запасов
Поставка
Реклама
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|
