оздоровительной процедурой, от которой могут выиграть если не все, то

большинство ее участников.

В самом деле — предприниматель (в том числе и государство как собственник

предприятия) получит перспективы развития своего дела, расставшись с

тяжелым багажом прошлого, сменит не справляющееся с управлением

руководство, которое ныне в России иным образом сменить нельзя. А это

позволит провести здоровую техническую, маркетинговую и кадровую политику,

привлечь необходимые для развития производства инвестиции. Кредиторы

получают шанс спасти свои деньги, общество структуру экономики,

приспособленную к рынку, население нужные товары, персонал предприятия

необходимую работу. Система социальной защиты должна обеспечить

высвобожденный персонал работой, переподготовкой, приличным пособием по

безработице.

Своевременная и качественная диагностика и профилактичсская работа главная

задача управления предприятием вообще и кризисного. в частности.

Работаподиагностике проводится внссколькоэтапов, главными из которых

являются:

а) анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;

б) своевременное обнаружение причин и основных факторов. способствующих

развитию кризисных ситуаций;

в) умение обнаружить раньше не заметные для неспециалиста признаки

грядущего неблагополучия прсдприятия как уже отмечалось, причинная

зависимость кризисных ситуаций скрытая в самом рыночном хозяйстве, вызвана

постоянным изменением рыночных ориентации потребителя.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть

управления кризисными состояниями и банкротством целевой выбор наиболее

эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая

и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не

означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в

подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных

ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие,

обязательные для каждого предприятия процедуры.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных

вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из

применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она

основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является

сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием

основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом.

Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении

внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства

российских государственных и частных предприятий в 1992-1994 гг. — наиболее

нестабильном времени всей экономической системы. Однако подобная тактика,

если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих

оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры,

неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей

части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики

большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной

экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее

предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной

ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия

ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных

мероприятий, среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение

расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление

дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с

поставщиками и другие мероприятия.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно

применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В

этом случае наряду с экономными, ресурсо-сберегающими мероприятиями

проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта,

политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование

производства за счет его модернизации, обновления основных фондов,

внедрения перспективных технологий.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия,

осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо,

корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е.

изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией

пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в

большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на

существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура

выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой

концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в

соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и

инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому

благополучию предприятия.

Решение о ликвидации предприятий-должников и продаже их имущества может

быть принято только по согласованию с соответствующим органом

исполнительной власти субъекта Российской Федерации.

При продаже находящихся в федеральной или государственной

собственностисубъектов Российской Федерации долей (паев, акций) в капитале

таких предприятии не устанавливается ограничение по минимальной начальной

цене их продажи, и. кроме того, при продаже долей (паев, акций) на

коммерческом конкурсе в его условия могут включаться требования по

погашению в срок не более 1 месяца со дня заключения договора купли-продажи

просроченной кредиторской задолженности предприятия, уменьшенной

пропорционально отношению приобретаемой государственной доли к размеру

уставного капитала, но не менее суммы средств, необходимой для покрытия

фактической задолженности предприятия по оплате труда работникам

предприятия.

В том случае, когда на момент принятия Федеральным управлением решения об

обязательной продаже предприятия-должника. находящегося в федеральной

собственности, в арбитражном суде рассматривается дело о несостоятельности

предприятия. Федеральное управление обязано заявить в суд ходатайство о

проведении внешнего управления имуществом этого предприятия. При

удовлетворении судом такого ходатайства мероприятия по реализации решения

Федерального управления включаются в план проведения внешнего управления

имуществом должника. Если же дело о несостоятель^ ности предприятия,

находящегося в федеральной собственности, возбуждается после принятия

Федеральным управлением решения об обязательной продаже предприятия, это

управление обязанб заявить в арбитражный суд ходатайство о приостановлении

производства по делу на срок, необходимый для выполнения решения, но не

более чем на шесть месяцев.

Список литературы:

1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные

источники.

1.1. Гражданский кодекс РФ

1.2. Закон РФ «Об акционерных обществах»

1.3. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».

1.4. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по

реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

1.5. Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников».

2. Монографии, статьи.

2.1. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и

сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр 1994

2.2. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989

2.3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры,

связанные с банкротством - М. Ось-89 1995

2.4. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций -

М. 1995

2.5. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 1995

2.6. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. Финансы и статистика

1996

2.7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995

2.8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой

бухгалтерской отчетности - М. ДИС 1997

2.9. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными

корпорациями США - М. Наука 1983

2.10. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М.

Финансы и статистика 1995

2.11. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М.

Перспектива 1995

2.12. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997

2.13. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях -

М. УДНЮ 1990

2.14. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное

пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 1994

2.15. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ - М.

Финансы и статистика 1987

2.16. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия

воборотных средствах - М. Финансы 1996

2.17. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений - М.

Финансы и статистика 1991

2.18. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного

предприятия - М. Маркетинг 1996

2.19. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений - М.

ЮНИТИ 1997

2.20. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом

предприятия - М. ЮНИТИ 1995

2.21. Пилдич Дж. Путь к покупателю - М. Прогресс 1991

2.22. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления - М. 1986

2.23. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция - М.

1989

2.24. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской

деятельности. Под ред. Панагушина В.П. - М. Либ 1995

2.25. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-

т экономического развития Всемирного банка 1994

2.26. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в

условиях инфляции - М. Перспектива 1995

2.27. Современный менеджмент: принципы и правила - М. Нижний Новгород 1992

2.28. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М.

Перспектива 1994

2.29. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г.

Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996

2.30. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М.

Финансы и статистика 1995

2.31. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. - М. ЮНИТИ 1995

2.32. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях - М.

1989

2.33. Янг С. Системное управление организацией - М. Знание 1972

3. Зарубежные издания на иностранных языках.

4. Периодические издания.

4.34. Проблемы теории и практики управления 2000.

4.35. Экономист 2000.

4.36. Экономические стратегии 2000.

Приложения.

Приложение №1

Исполнительный лист.

Арбитражный суд Камчатской области.

Решением от 25 июня 1997г. по иску Ликвидационной комиссии КАКБ «Единение»

к АО «Ягодное» о взыскании 358599255руб.

Суд решил взыскать с АО «Ягодное» в пользу Ликвидационной комиссии КАКБ

«Единение» 149513263руб. долга по кредиту и 209085992руб. проценты.

Решение суда вступило в законную силу 25 июля 1997г.

Полное наименование взыскателя и его адрес: КАКБ «Единение» г. П-

Камчатский. пр. К.Маркса 29/1

Полное наименование должника и его адрес: АО «Ягодное» г.Елизово ул.

Садовая

Судья Е.В.Елькин

Приложение №2

Таблица. Перечень кредиторов ликвидируемой кредитной организации,

включенных в показатели промежуточного баланса.

|№ |Наименование и адрес |Номер |Заявл. |Признан. Требов. |Документы |Номер и дата |

| |кредитора |уведомлени|требов. | |(Решение |уведомления |

| | |я |тыс.руб. | |суда) | |

| | | | |Сумма |Номер | | |

| | | | |тыс.руб. | | | |

|Первая группа очередности. |

|1 |Салогуб Л.П. |8711024 |22270233 |22270233 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№1 22.05.96 |

| |Курильская 26к7 | | | | |№2-2502 | |

|2 |Гребенник В.А. |8787261 |17030506 |17030506 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№2 22.05.96 |

| |Войцешика 23к16 | | | | |№2-2627 | |

|3 |Рыжков А.К. |8724578 |13617800 |13617800 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№3 22.05.96 |

| |50лОктября 29к6 | | | | |№2-2722 | |

|4 |Васильев А.Н. |8745562 |15048763 |15048763 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№4 22.05.96 |

| |Королева 23к12 | | | | |№2-2722 | |

|5 |Герасимец Н.О. |8745561 |3451223 |3451223 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№5 22.05.96 |

| |Дальняя 17к2 | | | | |№2-2722 | |

|6 |Робигов Н.В. |8745663 |89237890 |89237890 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№6 22.05.96 |

| |Бохняка 12к17 | | | | |№2-2722 | |

| | | | | | | | |

|Итого: |829469295 |

|Вторая группа очередности. |

|103 |Алименты | |97489923 |97489923 | |Заявлен. |№9 30.05.96 |

| | | | | | |04.12.96 | |

|104 |Аримов П.Р. | |308734 |308734 | |Заявлен. |№100 22.05.96 |

| |Погранич 12 | | | | |04.12.96 | |

|105 |Смелова С.Г. | |82365447 |82365447 | |Заявлен. |№101 22.05.96 |

| |Ленингр 34к56 | | | | |04.12.96 | |

|106 |Гермен Н.П. | |85342900 |85342900 | |Заявлен. |№102 22.05.96 |

| |Рыбаков 14 | | | | |04.12.96 | |

|107 |Прагадин С.П. | |467891 |467891 | |Заявлен. |№103 22.05.96 |

| |Войцешика 16к32 | | | | |04.12.96 | |

|108 |Орлов А.Р. | |3246567 |3246567 | |Заявлен. |№104 22.05.96 |

| |Ленинская 12к16 | | | | |04.12.96 | |

| | | | | | | | |

|Итого: |52888983 |

|Четвертая группа очередности. |

|136 |Подоходный налог |№ 1903 |31849004 |31849004 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№2 22.05.96 |

| | | | | | |№2-2722 | |

|137 |Соцстрах |№ 1903 |8174674 |8174674 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№2 22.05.96 |

| | | | | | |№2-2722 | |

|138 |Пенсион фонд |№ 1903 |5937473 |5937473 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№2 22.05.96 |

| | | | | | |№2-2722 | |

|139 |Нааалог на имущество |№ 1903 |12376554 |12376554 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№2 22.05.96 |

| | | | | | |№2-2722 | |

|140 |Налог за проданные |№ 1903 |8355326 |8355326 |№1 22.05.96 |Реш.Суда |№2 22.05.96 |

| |акции | | | | |№2-2722 | |

| | | | | | | | |

|Итого: |849888983 |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7