сворачивания бизнеса;

. создании коммерческой и правовой систем для поощрения работы честных и

надежных партнеров и формировании приемлемой процедуры разрешения

финансовых споров;

. ограждении правовой и административной структур от возможностей ускорения

процесса развала предприятия и насаждения споров и тяжб;

. сохранении в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно,

перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности;

. создании таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать

интересы всех участников системы банкротства (кредиторы, персонал и т.д.)

в случае ликвидации обанкротившегося предприятия и позволять справедливо

распределять активы (конкурсную массу) должника.

Этот краткий перечень принципов функционирования системы банкротства

позваляет говорить об оберегающем, не направленном на развал экономики и

ликвидацию предприятий, характере мероприятий, если предприятия имеют какие-

то шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.

В России начинает действовать система банкротств,что сопровождается разной

(негативной и позитивной) реакцией различных общественных институтов,

партий и движений, которые дают соответствующую оценку, пытаясь ускорить

или приостановить проведение банкротства предприятий, ссылаясь, как

правило, на моральные и социальные последствия для населения, экономики,

судьбы России и т.д. Приведенные цели и принципы действия системы

банкротства позволяют судить о нем с более объективных позиций.

Следует констатировать, что большая часть российских государственных

предприятий многие годы находится в состоянии глубокого, но скрытого

банкротства, следствием чего являются падение производства, низкая

заработная плата, сокращенный рабочий день или рабочая неделя. Многие

частные предприятия, не принимая статуса банкрота, по сути таковыми

являются, прекращая либо не продолжая своей деятельности.

В этих условиях приведение в действие системы банкротства не только

неотвратимо, но и необходимо, поскольку банкротство предприятия может стать

оздоровительной процедурой, от которой могут выиграть если не все, то

большинство ее участников.

В самом деле — предприниматель (в том числе и государство как собственник

предприятия) получит перспективы развития своего дела, расставшись с

тяжелым багажом прошлого, сменит не справляющееся с управлением

руководство, которое ныне в России иным образом сменить нельзя. А это

позволит провести здоровую техническую, маркетинговую и кадровую политику,

привлечь необходимые для развития производства инвестиции. Кредиторы

получают шанс спасти свои деньги, общество —структуру экономики,

приспособленную к рынку, население — нужные товары, персонал предприятия —

необходимую работу. Система социальной защиты должна обеспечить

высвобожденный персонал работой, переподготовкой, приличным пособием по

безработице.

Глава 2. Организационный механизм ликвидации предприятия.

2.1. Диагностика кризисных ситуаций и состояние банкротства.

Важной составляющей системы банкротства является диагностика состояния

предприятия, контроль и своевременное упреждение и предотвращение

пришижинниихся кризисных ситуации. Своевременная и качественная диагностика

и профилактичсская работа главная задача управления предприятием вообще и

кризисного в частности. Работаподиагностике проводится внссколькоэтапов,

главными из которых являются:

а) анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;

б) своевременное обнаружение причин и основных факторов. способствующих

развитию кризисных ситуаций;

в) умение обнаружить раньше не заметные для неспециалиста признаки

грядущего неблагополучия прсдприятия как уже отмечалось, причинная

зависимость кризисных ситуаций скрытая в самом рыночном хозяйстве, вызвана

постоянным изменением рыночных ориентации потребителя. Однако эта общая

экономическая предпосылка вовсе не означает фатального исхода для любого

предприятия и тем бол ее для экономики вислом, хотя история знает подобные

всеобщие кризисы, которые стали причиной банкротства экономики в целом

(экономические кризисы).

В классической рыночной экономике, как отмечают зарубежные исследователи,

1/3 вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и 2/3 — на

внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобной оценки;

однако можно не без основания предполагать, что для современной России

характерна обратная пропорция влияния этих факторов. Политическую и эко-

номичесую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и

инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам,

ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных

предприятий.

Не обращаясь к экономической теории, которая дала уже объяснения этим

явлениям, обратимся к анализу факторов. которые служат непосредственным

катализатором Кризисной ситуации.

Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать как

взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может

влиять вообще или влияние может быть слабым), внутренних (как правило, они

зависят от организации работы самого предприятия).

Способность предприятия приспособиться к изменению технологических,

экономических и социальных факторов — гарантия не только его выживания, но

и процветания.

В экономической литературе к внешним факторам, оказывающим сильное влияние

на деятельность предприятия, относятся:

1) размер и структура потребностей населения;

2) уровень доходов и накоплений населения, а, следовательно, и

покупательная его способность (сюда же можут быть отнесены уровень цен и

возможность получения потребительского кредита, что существенным образом

влияет на предпринимательскую активность);

3) политическая стабильность и направленность внутренней политики;

4) развитие науки и техники, которое определяет все составляющие процесса

производства товара и его конкурентоспособность;

5) уровень культуры, проявляющейся в привычках и нормах

Важным является система контроля и раннего обнаружения признаков

предстоящей кризисной ситуации.

1. Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия является

отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов,

банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые

предприятием, и их предложения. В этом смысле показательными являются

всевозможные реорганизации предприятия (организационные, структурные,

открытие или- закрытие подразделений предприятий, филиалов, дочерних фирм.

их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые

рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в

стратегии предприятия. Другим существенным признаком, также контролируемым

кредиторами, является изменение в структуре управления и атмосфере, царящей

в верхних слоях управления. Крах предприятий, как правило, начинается с

конфликтов в высшем руководстве предприятием.

2. Другой блок ранних признаков банкротства включает в себя характер

изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременность

и качество представления финансотой отчетности и проведения аудиторских

проверок. Предметом тщательного наблюдения здесь являются:

. задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество, что

может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком

уровне квалификации персонала. Во всяком случае и то и другое может

говорить специалисту о неэффективности финансового управления;

. изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов

и нарушения определенной их пропорциональности;

. увеличение или уменьшение материальных запасов, что может

свидетельствовать либо о заинтересованности, либо о возможной

неспособности предприятия выполнять свои обязательства по поставкам;

. увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

. уменьшение доходов предприятия и падение прибыльности фирмы, обесценение

акций предприятия, установление предприятием нереальных (высоких или

низких) цен на свою продукцию и т.д.

Настораживающими признаками являются также внеочередные проверки

предприятия, ограничение коммерческой деятельности пред-л приятия органами

власти, отмена и изъятие лицензий и т.д.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть

управления кризисными состояниями и банкротством целевой выбор наиболее

эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая

и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не

означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в

подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных

ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие,

обязательные для каждого предприятия процедуры.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных

вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из

применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она

основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является

сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием

основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом.

Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении

внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства

российских государственных и частных предприятий в 1992-1994 гг. — наиболее

нестабильном времени всей экономической системы. Однако подобная тактика,

если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих

оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры,

неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей

части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики

большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной

экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее

предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной

ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия

ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных

мероприятий, среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение

расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление

дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с

поставщиками и другие мероприятия.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно

применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В

этом случае наряду с экономными, ресурсо-сберегающими мероприятиями

проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта,

политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование

производства за счет его модернизации, обновления основных фондов,

внедрения перспективных технологий.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия,

осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо,

корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е.

изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией

пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в

большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на

существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура

выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой

концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в

соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и

инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому

благополучию предприятия.

2.2. Организационно-методическое обеспечение ликвидации предприятий.

Под банкротством предприятия или любого другого хозяйствующего субъекта

понимается неспособность его удовлетворить требования кредиторов по оплате

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7