энергетику, и, во-вторых, процесс его развития.

Энергетика

Всякий конфликт существует лишь постольку, поскольку люди затрачивают

энергию на поддержку его существования, отдают ему время, душевные силы,

здоровье, а иногда и всю жизнь. И чем больше они это делают, тем выше

энергетика конфликта, его накал.

Прекратить любой конфликт очень просто: надо лишь перестать им

заниматься. Но это невозможно, когда в зоне разногласий находятся жизненно

важные для человека ценности. Однако есть конфликты, на которые люди

расходовали гораздо больше, явно гораздо больше энергии, чем того

заслуживала суть дела. Такие конфликты вспыхивают и пылают страстями, хотя

их вполне можно было и не начинать. Что же заставляет людей раздувать пламя

конфликта вместо того, чтобы искать средства его разрешения?

Следует различать субъективные и объективные факторы, действие которых

толкает людей в конфликт.

Объективные факторы — это реально существующие в действительности

обстоятельства. Они связаны, главным образом, с условиями быта, а также с

некоторыми существенными социально-психологическими особенностями личности,

реально имеющимися в данное время и не поддающимися изменению за короткий

срок.

К условиям быта, порождающим конфликты, относятся, например,

социальное неравенство и классовые противоречия.

Объективными факторами, связанными с особенностями личности, являются,

например, образование, уровень квалификации, интеллектуальное развитие,

диапазон способностей и возможностей личности, ее глубинные, стержневые

потребности и установки. Различия в этих качествах нередко ведут к

взаимному непониманию и распаду контактов, а несоответствие этих качеств

требованиям дела — одна из наиболее типичных причин служебных (да и не

только служебных) конфликтов.

Наличие объективных факторов, вызывающих столкновение жизненно важных

потребностей, интересов, целей индивидов, делает конфликт неизбежным.

Другое дело, в каких формах он будет протекать.

Если обстоятельства объективно таковы, что стороны не могут

существовать, не вступая в конфликт друг с другом, то мирное взаимодействие

невозможно. Борьба тут становится средством выявления сильнейшего. Она

может завершиться либо полным разрывом отношений между сторонами, либо

коренным изменением их в ходе борьбы, либо уничтожением одной из сторон. Но

это не значит, что в таких ситуациях надо отказываться от всяких попыток

ввести конфликт в мирное русло, в рамки норм и правил, обеспечивающих его

более спокойное протекание и создающих возможность регулирования его

мирными средствами.

Субъективные факторы представляют собой стимулы к конфликтным

действиям, обусловленные иллюзорными, кажущимися обстоятельствами. Люди

искаженно воспринимают ситуацию, в которой они находятся, и в их

воображении реальные обстоятельства принимают не свойственный им в

действительности характер или рисуются такие обстоятельства, которых в

данной ситуации на самом деле вообще нет. Но, согласно «теореме Томаса»,

последствия этого вполне реальны. Иллюзорные представления об

обстоятельствах стимулируют конфликтные действия в не меньшей мере, чем

реальные обстоятельства. Иллюзии становятся причинами, генерирующими

конфликт, поддерживающими и усиливающими его.

Энергетика конфликта рождается и подпитывается как из реальных, так и

из воображаемый источников. Иллюзии есть у всех. Когда два субъекта имеют

разные представления об одном и том же, то каждый из них думает,

представление другого иллюзорно. И часто совершенно неясно, чья точка

зрения более правильна.

Есть несколько типичных иллюзий, заставляющих людей раздувать

конфликтные ситуации.

1. Иллюзия «выигрыша-проигрыша». Когда возникает стремление к двум

несовместимым, одновременно не осуществимым целям, то складывается

впечатление, что приходится выбирать только одно из двух: либо-либо.

Если речь идет об индивидах, преследующих несовместимые цели, то это

означает, что каждая из них либо выигрывает, либо проигрывает, и

третьего тут не дано. Люди начинают бороться за победу, появляются

воодушевляющие лозунги типа: «Победа любой ценой». Но фактически во

многих случаях или даже, можно сказать, почти всегда есть и другие

варианты, кроме «выигрыш-проигрыш». Может быть и «проигрыш-проигрыш», и

«выигрыш-выигрыш». Иллюзия, что существует только альтернатива выиграть

или проиграть, ведет к обострению конфликта до такой степени, что

выигрыш достается слишком дорогой ценой или даже победа уже не дает

выигрыша.

2. Иллюзия «самооправдания». Мы побеждены в ползу самих себя. Мы склонны

оправдывать собственное поведение, преувеличивать собственные добрые

дела или преуменьшать наши дурные стороны, скверные поступки, а то и

вовсе не признаваться в них. Наши взгляды, наш образ действия, наши

жизненные принципы лучше, чем у тех, кто их не одобряет. А ведь со

стороны наши предубеждения могут оцениваться как ложные.

3. Иллюзия «плохого человека». Тот, кто говорит или действует не так, как

бы нам хотелось, вызывает у нас негативную реакцию. Если его поведение

нарушает наши интересы, то к нему возникает неприязнь. Мы считаем его

скверным человеком — злым, безнравственным, тупым и пр.

4. Иллюзия «зеркального восприятия». Эта иллюзия как бы сочетает в себе две

предыдущие. У двух сторон, сталкивающихся по какому-то поводу, возникает

удивительно симметричное, как в зеркале, восприятие друг друга.

Добродетели, которые каждая приписывает себе, очень схожи. И пороки,

которые каждая находит у противника, тоже. Зеркальное сходство

наблюдается и в опасениях насчет другой стороны, и в аргументах, с

помощью которых каждая сторона оправдывает себя и обвиняет противную

сторону. «Зеркальное восприятие» приводит к тому. Что можно назвать

«двойной бухгалтерией»: все почти люди склонны к более или менее

двойственной оценке — одна мерка для себя и для того, что нам выгодно и

приятно, другая — для чужих людей, особенно людей, нам неприятных, и для

того, что нам не по душе. Когда кто-то разносит слух — это сплетня, а

это же делаем мы — это сообщение интересных новостей друзьям.

Процесс развития конфликта

В процессе своего развития конфликт проходит несколько стадий, которые

не являются обязательными. По разному складывается и продолжительность

стадий. Но последовательность их в любом конфликте одна и та же.

Предконфликтная ситуация.

Это рост напряженности в отношении между потенциальными субъектами

конфликта, вызванный определенными противоречиями. Это положение дел

накануне конфликта. Но противоречия не всегда перерастают в конфликт. Лишь

те противоречия, которые осознаются потенциальными субъектами конфликта как

несовместимые, ведут к обострению социальной напряженности. Но чаще всего

на этой стадии уже существуют какие-то предпосылки для конфликта. Если же

напряженность в отношениях не выливается в открытые конфликтные

столкновения и подобное столкновение вещей сохраняется довольно долго, то

его называют потенциальным, или латентным (скрытым) конфликтом.

Предконфликтную ситуацию можно условно разделить на три фазы развития,

для которых характерны следующие особенности во взаимоотношении сторон:

. возникновение противоречий по поводу определенного спорного

объекта; рост недоверия и социальной напряженности; предъявление

односторонних или взаимных претензий; уменьшение контактов и

накопление обид;

. стремление доказать правомерность своих притязаний и обвинение

противника в нежелании решать спорные вопросы «справедливыми

методами»; замыкание на своих собственных стереотипах; появление

предубежденности и неприязни в эмоциональной сфере;

. разрушение структур взаимодействия; переход от взаимных обвинений к

угрозам; рост агрессивности; «формирование образа врага» и

установка на борьбу с ним.

Таким образом, конфликтная ситуация постепенно трансформируется в

открытый конфликт. Но сама по себе она может существовать долго и не

перерастать в конфликт. Для того, чтобы конфликт стал реальным, необходим

инцидент.

Инцидент

Инцидент — формальный повод, случай для начала непосредственного

столкновения сторон. Инцидент может произойти случайно, а может быть

спровоцирован субъектом (субъектами) конфликта, явиться результатом

естественного хода событий. Бывает, что инцидент готовит и провоцирует

некая «третья» сила, преследующая свои интересы в предполагаемом «чужом»

конфликте.

Можно выделить четыре типа инцидента по характеру возникновения:

1. Объективные целенаправленные инциденты.

2. Объективные нецеленаправленные инциденты.

3. Субъективные целенаправленные инциденты (человек идет на конфликт,

чтобы решить свои проблемы).

4. Субъективные нецеленаправленные (нечаянно столкнулись интересы двух

или нескольких сторон) инциденты.

Инцидент знаменует собой переход конфликта в новое качество. В

сложившейся ситуации возможны три варианта поведения конфликтующих сторон:

. стороны (сторона)стремятся уладить возникшие противоречия и найти

компромисс;

. одна из сторон делает вид, что «ничего не произошло» (уход от

конфликта);

. инцидент становится сигналом к началу открытого противостояния.

Выбор того или иного варианта во многом зависит от конкретной

установки (целей, ожидания, эмоциональных ориентаций) сторон.

Третья стадия развития конфликта

Начало открытого противоборства сторон является результатом

конфликтного поведения, под которым понимают действия, направленные на

противостоящую сторону с целью захвата, удержания спорного объекта или

принуждения оппонента к отказу от своих целей или к их изменению.

Конфликтологи выделяют несколько форм конфликтного поведения:

. активно-конфликтное поведение (вызов);

. пассивно-конфликтное поведение (ответ на вызов);

. конфликтно-компромиссное поведение;

. компромиссное поведение.

В зависимости от конфликтной установки сторон и формы поведения

сторон, конфликт приобретает логику развития. Развивающийся конфликт имеет

тенденцию создавать дополнительные причины углубления и разрастания. И если

ему ничто не мешает, он начинает как бы питать сам себя, создавая, порождая

все новые и новые основания дальнейшего развития.

Поэтому каждый конфликт является в определенной степени уникальным.

Можно выделить три основные фазы в развитии конфликта:

. переход конфликта из латентного состояния в открытое противоборство

сторон. Борьба ведется пока ограниченными ресурсами и носит

локальный характер. Происходит первая проба сил. На этой ступени

еще существуют реальные возможности прекратить открытую борьбу и

решить конфликт иными методами;

. дальнейшая эскалация противоборства. Для достижения своих целей и

блокирования действий противника вводятся новые ресурсы сторон.

Почти все возможности найти компромисс упущены. Конфликт становится

все более неуправляемым и непредсказуемым;

. конфликт достигает своего апогея и принимает форму тотальной войны

с применением всех возможных сил и средств. На этой ступени

конфликтующие стороны как бы забывают истинные причины и цели

конфликта. Главной целью противоборства становится нанесение

максимального урона противнику.

Эту стадию еще называют эскалация конфликта (от лат. Scala —

лестница), т.е. здесь конфликт как бы «шагает по ступенькам», реализуясь в

серии отдельных актов — действий и противодействий конфликтующих сторон.

Кульминация

Эта стадия наступает тогда, когда эскалация конфликта приводит одну

или обе стороны к действиям, наносящим серьезный ущерб делу, которое их

связывает (или их родственным связям, или дружеским отношениям).

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17