|
|Наименование торговых физических |1997г. |1998г. |1999г. |
|единиц | | | |
|ФИРМЕННЫЕ МАГАЗИНЫ ВСЕГО : |11 |17 |22 |
|из них: | | | |
|Фирменные магазины в городе ВСЕГО : | | | |
| |9 |11 |15 |
|в том числе : | | | |
|Черемушки |1 |2 |3 |
|Центр |3 |4 |5 |
|Район магазина «Маяк» |1 |1 |1 |
|Таксопарк |— |1 |1 |
|Щовгеновский |1 |1 |1 |
|Рынок |1 |1 |1 |
|Прочие районы |2 |1 |3 |
|Фирменные магазины по районам Р.А. | | | |
|ВСЕГО : |2 |6 |7 |
|в том числе : | | | |
|Шовгеновский район |1 |1 |1 |
|Кошехабльский район |— |1 |1 |
|Тульский район |— |1 |1 |
|Гиагинский район |— |1 |1 |
|Теучежский район |— |1 |1 |
|Тахтамукайский район |1 |1 |1 |
|Красногвардейский район |— |— |1 |
|Фирменные магазины в Краснодарском | | | |
|крае ВСЕГО : |1 |1 |1 |
|в том числе : | | | |
|г. Горячий ключ |1 |1 |1 |
|ОПТОВЫЕ ФИРМЕННЫЕ БАЗЫ ВСЕГО : | | | |
| |9 |6 |6 |
|из них : | | | |
|Оптовые базы по районам Р.А. ВСЕГО: |5 |4 |4 |
|Шовгеновск |2 |1 |1 |
|Тахтамукай |1 |1 |1 |
|Кошехабль |1 |1 |1 |
|Энем |1 |1 |1 |
|Оптовые базы в Краснодарском крае | | | |
|ВСЕГО : |1 |1 |1 |
|в том числе : | | | |
|г. Краснодар |1 |1 |1 |
|Оптовые базы за пределами региона | | | |
|ВСЕГО : |1 |1 |1 |
|в том числе : | | | |
|г. Воронеж |1 |1 |1 |
Появление фирменной розничной торговли оказалась весьма прибыльным
решением Исходя из высокой эффективности фирменной розничной торговли,
предприятию необходимо наращивать данный потенциал путем расширения уже
имеющейся розничной торговой. Такое стратегическое решение обусловлено
таким важным, на сегодняшний день, преимуществом для предприятий данного
профиля, как своевременное поступление наличных средств при значительной их
концентрации на розничном канале.
Таблица 3.13.
Движение денежных средств от реализации продукции
|НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ |97 год |98 год |99 год |
|Объем продаж ВСЕГО: млн. руб. |64 |73,7 |82,1 |
|в том числе :млн. руб. | | | |
|за наличный расчет млн. руб. |34 |21,5 |34,8 |
|Оптовая продажа ВСЕГО: млн. руб. |53,8 |62,5 |63,4 |
|в % к общему объему продаж |84,1% |84,8% |77,2% |
|в том числе : | | | |
|за наличный расчет млн. руб. |24,6 |10,3 |16,1 |
|в % к общему объему оптовых продаж |38,4% |14,0% |19,6% |
|Розничная продажа ВСЕГО : млн. руб. |10,2 |11,2 |18,7 |
|в % к общему объему продаж |15,9% |15,2% |22,8% |
|в том числе : | | | |
|за наличный расчет млн. руб. |10,2 |11,8 |17,6 |
|в % к общему объему розничных продаж |100% |100% |100% |
|Объем продаж ВСЕГО : |100% |100% |100% |
|в том числе : оптовая (доля общих продаж)|0,837 |0,871 |0,87 |
| розничная (доля общих продаж) |16,3% |12,9% |13,0% |
|Объем продаж за наличный расчет ВСЕГО : |100,0% |100,0% |100,0% |
|в том числе : оптовая (удельный вес) |70,7% |47,9% |46,3% |
| розничная (удельный вес) |29,3% |52,1% |53,7% |
Увеличение наличности в розничной торговле при росте численности
фирменных магазинов с 1997 по 1999 также обуславливается увеличением
кредиторской задолжности.
По данным вышеприведенной таблицы можно пронаблюдать, что розничная
торговля дает наибольший эффект при своевременном формировании наличных
средств предприятия. Таким образом, если розничная торговля составляет 22,8
% продаж от общей суммы продаж, то на розничную торговлю приходится 53,7%
всей сформированной наличности на предприятии. Помимо этого в результате
распределения объемов продаж двумя видами сбыта, можно выявить важную
тенденцию, имевшую место в течение последних 3-х лет при увеличении доли
оптовых продаж наблюдается снижение удельного веса оптовых наличных
поступлений (из-за роста дебиторской задолжности), тогда как при увеличении
доли розничной реализации (в общем ее объеме 98 год, 99 год), удельный вес
наличных поступлений увеличивается.
Таблица 3.14
Зависимость наличных денежных средств от количества магазинов
|Показатель |97 |98 |99 |97г. по отношению |98г. по отношению|
| |год |год |год |к 98г. |к 99г. |
| | | | |Отклонение |% |Отклонение |% |
|Количество магазинов|11 |17 |22 |6 |+55% |5 |+29% |
|Выручка от |10,2|11,8|17,6|1 |+10% |6,4 |+57% |
|реализации (млн. | | | | | | | |
|руб.) | | | | | | | |
Из этой таблицы мы можем увидеть что при увеличении числа магазинов в
1999 году на 5 (29%) прибыль увеличилась на 57% (6,4 млн. руб.), в 1998
увеличении числа магазинов на 6 (55%) прибыль увеличилась на 10% (1 млн.
руб.), данное явление объясняется тем, что Госкомимущество перестало
продлевать договор на аренду помещений под магазины (ВВЗ «Майкопский» не
имеет своих собственных помещений). Таким образом ВВЗ «Майкопский» в апреле
лишилось 3 и в мае еще 1-го магазина, но тем не менее прибыль увеличилась
на 1 млн. руб.. Следовательно расширение фирменной торговли одно из
довольно эффективных мер по расширению сбыта
Другим главным преимуществом фирменного розничного канала
распределения является возможность получения дополнительной прибыли путем
торговой наценки. В целях более полного восприятия этого эффекта можно
привести структуру цены на единицу продукции (в данном случае емкостью 0,5
литра).
Таблица 3.15.
Структура цены на водочную продукцию
|Наименование статьи |ед. изм.|СУММА |
|Полная себестоимость |руб. |5,81 |
|Прибыль (заложенная) |руб. |0,81 |
|Оптовая цена |руб. |6,12 |
|Акциз |руб. |16,80 |
|НДС |руб. |4,58 |
|Отпускная цена (опт. торговля) |руб. |28,00 |
|Торговая наценка |руб. |3,00 |
|Посуда |руб. |2,00 |
|Розничная цена в фирменной торговле |руб. |33,00 |
Таким образом предприятие, реализуя продукцию оптовому покупателю,
получает прибыль в размере 3,4 % от полной себестоимости товара, тогда как
при розничной продаже предприятие обеспечивает прибыль в размере торговой
наценки 10,7 % от отпускной цены плюс первоначальная сумма прибыли, то есть
по мере увеличения налогов происходит возрастание конечной прибыли, что
очень важно учитывать при сегодняшней политике в данной отрасли.
20. Эффективность расширения фирменной торговли
На основании данных бухгалтерского учета сумма торговой наценки за
1998 и 1999 года составила:
Таблица 3.16.
Сумма торговой наценки
|Показатель |1998 год|1999 год |
|Сумма торговой наценки тыс. руб. |1781 |1141 |
|Сумма годовой торговой наценки на 1 магазин тыс. руб. |104,7 |51,9 |
|Суммарные годовые затраты |897,9 |903,7 |
|Затраты на 1 магазин |52,8 |42,7 |
В 1999 году, несмотря на увеличившийся объем розничной реализации,
произошло снижение суммы торговой наценки на 640 тыс. руб.. Это объясняется
снижением процента торговой наценки в 1999году на 5,7%. Данное явление так
же является следствием того, что ВВЗ «Майкопский» не учло печального опыта
предыдущего 1998 года и потеряло 4 высоко-прибыльных магазина, 2 в
«Черемушках» и 2 магазина в «Центре».
Целесообразно открыть 4 фирменных магазина в этих же районах и 1 в
районе «Военного городка», т.к. там отсутствуют фирменные магазины, в том
числе и фирм конкурентов. Рассчитаем эффективность данного мероприятия.
Затраты на 5 новых магазинов составят 5*42,7=218,1 тыс. руб.
Сумма торговой наценки составит 5*51,9=259,5 тыс. руб.
Прибыль составит 259,5-218,1=41,4 тыс. руб.
Рентабельность данного мероприятия составит 41,4/218,1=18,7%
Посмотрим графически как изменится прибыль при увеличении числа
магазинов на 5.
Из диаграммы видно, что расширение фирменной торговли приносит весьма
ощутимую прибыль. В создавшихся условиях предприятию необходимо
пользоваться этим фактором, постепенно увеличивая свою розничную сеть на
территории республике Адыгея и пытаться расширять ее за пределы республики.
7. Стратегия предприятия по продвижению товара на рынок
Одной из проблем предприятия в сфере продвижения товара на рынок
является запрет проведения рекламы на алкогольную продукцию постановлением
Правительства Российской Федерации в таких средствах массовой информации,
как радио и телевидение.
До 1997 года предприятие ограничивалось лишь распространение
буклетов, отражающих перечень и основные характеристики продукции, по
определенным регионам Р.Ф.
В 1998 году управление заводом было принято важное решение —
опубликовать информацию о производимой продукции в нескольких российских
печатных изданиях :
- журнал-справочник «Рынок», известный своей популярностью в 460 городах
России и издаваясь общим тиражом в 50.000 экземпляров, является одним из
наиболее доступных и удобных источников получения информации об основных
производителях на территории Российской Федерации.
- журнал-справочник «Дон-Кубань» — один из известных и предпочитаемых
изданий на территории северо-кавказского региона и прилегающим к нему
территорий. Возможность доступа ограничивается 26 городами основных
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
|
