|
| | |видов деятельности, | |
| | |за стратегию проекта| |
| | |и рез-ты работы. | |
|17. Бизнес-центры, |18. Понятия |19. Делигирование |20. Орг-ия |
|бригадные и |полномочий и |полномочий – условия|полномочий. Пределы |
|конгломератные |ответственность. |рациональной |полномочий. |
|структуры | |организации |Полномочия и власть.|
|управления. |Организация – |управления. Нужно |От-сть – это об-ва |
|Бригадная – рабочий |процесс создания |учитывать, что из |выполнять з-чи и |
|центр имеющий |структуры «П» |главной цели |от-чать за их |
|ячеистую структуру. |который дает |вырабатываются |решение. Об-ство – |
|В обычном |возможность работать|подцели П, для |это от ра-ка ожидают|
|производственном |СП вместе для |обьединения целей и |выполнения |
|центре работы |достижения общей |задач с работника – |каких-либо |
|выполняются в |цели. Деление |этот процесс наз |требований, при |
|конвейерном режим на|орг-ции на |орг-ей. Имеется 2-а |выполнении своих |
|основе |подразделения, |аспекта орг-ии |об-стей. От-сть не |
|функционального |соответственно целям|процесса: 1. Деление|может быть |
|разделения труда. |и стратегии |орг-ии на службы и |делигированна. 1. |
|Каждый работник |формирует орг |СП. 2. Установление |орг-нные – |
|выполняет 1 или 2 |структуру. СП |взаимоотношений, |ограниченное право |
|вида операций. При |взаимосвязаны по |полномочий, кот связ|использовать ре-сы, |
|этом необходимый |уровням управления, |вышестоящее ру-во с |и направлять усилие |
|выбор техники |что дает возможность|нижестоящим и |ра-ков на выполнение|
|сосредоточен в одном|распределять и |обеспечивает |какой-либо задачи. |
|месте, вся бригада |координировать |распределение и |Полномочия |
|принимает участие в |задачи. Орг |координацию з-ч. |делигируются не |
|пр-ве продукта от |полномочия - |Ср-ва для достижения|личноти, а |
|начальной до |ограниченное право |отношений м/у |должности. 2 |
|конечной стадии. |использовать ресурсы|уровнями полномочий |полномочия имеют |
|Эффективность |орг-ции и направлять|наз делигированием –|пределы. 3. пределы |
|проявляется в том |деятельность |это передача опред |полномочий |
|что она позволяет |сотрудников на |ф-ий, полномочий от |расширяются с |
|сокращать время на |выполнение задач. |вышестоящего ру-ва к|повышением уровня |
|перемещение из |Делегирование – |нижестоящему. Если |упр-ия. Полномочие –|
|одного цеха в |передача задач и |з-чи каки-то |делигированное, |
|другой, и оперативно|полномочий лицу, |неделиг, то ру-ль |ограниченное право, |
|решать возникающие |которое принимает на|должен выполнять их |пресуще данной |
|проблемы. |себя ответственность|сам.Препятствия эфф |должности. Власть – |
|Конгломератные |за их выполнение. |делигированию и их |реальная способность|
|структуры – |Ответственность – |преодоление. 1. |действовать и влиять|
|промышленно-финансов|это обязательство |нежелание ру-лей |на ситуацию. |
|ые группы, не имеют |выполнить |делигировать |Полномочие – иметь |
|чётко выраженного |поставленные задачи |полномочия(заблужден|право, власть – |
|производственного |и отвечать за их |ие – я сделаю лучше;|возможность сделать |
|ядра. |удовлетворительное |отсутствие у ру-ля |это. Полномочия |
| |разрешение. |способности ру-ть; |делятся: 1. |
| |Правильное |отсутствие доверия к|Линенйные – |
| |определение уровня |подчинённым; боязнь |передаются от |
| |ответственности явл |риска у ру-ля; |начальника к |
| |одной из задач |отсутствие должного |подчинённому и далее|
| |системы управления. |к-ля для |другим подчинённым. |
| |Уровень |предупреждения ру-ва|Ру-ль обладая лин |
| |ответственности |о должной опасности |полномочиями может |
| |определяет и уровень|). 2. Нежелание |действовать без |
| |з\п. Полномочия |подчинённых |согласия с др-ми |
| |делегируются |принимать их (для |ру-ми в соотв-ии с |
| |должности, а не |подчинённого удобнее|з-ном. Делигирование|
| |индивиду занимающему|спрашивать у ру-ля, |лин полномочий |
| |эту должность. |чем самому решать |создаёт иерархию ур |
| |Полномочия |проблему; у |упр-ия – называется |
| |проявляются в двух |подчинёного |сколярным процессом.|
| |типах: 1. линейные –|отсутствует нужная |Иерархию наз |
| |передаются от |информ; подчинённый |скалярной цепью или |
| |начальника к |загружен работой; |цепью команд. 2. |
| |подчиненному (сверху|делигирование не |Аппаратные(штабные) |
| |вниз). Через эти |стимулируется ). |– это |
| |полномочия |Делигирование часто |рекомендательные |
| |делегируются власть.|натыкается на псих |полномочия, советы. |
| |Руководитель имеет |преграды. Для эфф |Лица кот ими |
| |право принимать |делигирование нужны |наделяются имеют |
| |решения и |стимулы. Важное |право согласовывать |
| |действовать без |значение имеет |д-ть разных СП и |
| |согласования с |понятное изложение |направлять их в |
| |другими |подчинённым об-ей, |соответствии с |
| |руководителями в |з-ч, пределов |целями. 3. |
| |пределах |полномочий, |Предостерегающие |
| |установленных |соответствие м/у |полномочия – |
| |законодательством и |полномочиями и |обладают юристы. 4. |
| |орг-цией. |от-стью. |Блокирующие |
| |Делегирование этих | |полномочия – обл |
| |полномочий создает | |главбух. 5. |
| |иерархию уровней | |Ф-циональные – осущ |
| |управления орг-цией.| |в условиях косвенных|
| |2. Штабные – очень | |связей, они сводятся|
| |часто линейные | |к принятию функц |
| |полномочия не | |ру-лями решений, |
| |обеспечивают | |обязательных для |
| |потребности «П». | |ра-ков |
| |Функции различны. | |непосредственно |
| |Есть 3 типа штабного| |подчиняющихся другим|
| |аппарата: 1. | |лин ру-лям. Для сохр|
| |консультативный – | |ед-ва упра-ия – |
| |дает консультации | |содержание и объём |
| |лин руководителям. | |функц полномочий |
| |2. обслуживающий – | |ограничивается. |
| |обслуживает их же и | |Такими полномочиями |
| |создает условия | |обладают гл |
| |работы. 3. личные – | |специалисты. |
| |руководитель | | |
| |нанимает помощников,| | |
| |выполняющие часть | | |
| |его функций. | | |
| |Функциональные | | |
| |полномочия – система| | |
| |распоряжений по | | |
| |отдельным видам | | |
| |работы. | | |
|21.Линейные |23. Статус ру-ля П. |24. Полномочия нач |22. Аппаратные |
|полномочия. |Руководитель ру-дит |цеха. Нач цеха осущ|(штабные |
|Скалярная цепь. . |в соответствии с |ру-во пр-венно-хоз |полномочия). |
|Линенйные – |з-вом всеми видами |д-тью П. |Административный |
|передаются от |д-ти П. Орг-ет |Обеспечивает |аппарат можно |
|начальника к |работу пр-венных |ритмичнный выпуск |классиф по 3-м |
|подчинённому и далее|единиц. Директор |пр-ии, высокого |типам: 1. |
|другим подчинённым. |орг-ет про-венно-хоз|ка-ва. Нач цеха |Консультативный |
|Ру-ль обладая лин |д-ть на основании |проводит работу по |аппарат – лин ру-во |
|полномочиями может |планирования з-т. На|совершенствованию |сталкивается с |
|действовать без |директора возложена |работы в цеху. |требуемой спец |
|согласия с др-ми |забота з-вом об |Орг-ии пр-ва, |квалиф , оно может |
|ру-ми в соотв-ии с |охране окружающей |автоматизации |пригласить спеца на |
|з-ном. Делигирование|среды, и несёт за |пр-венных процессов,|врем или пост. Спецы|
|лин полномочий |это от-сть, штрафуют|и занимается |консультатируют лин |
|создаёт иерархию ур |П, а затем |предупреждением |ру-во.обычно в |
|упр-ия – называется |директора. Директор |брака, экономией |области (право, |
|сколярным процессом.|осущ меры по соц |всех видов ре-сов. |технологии, |
|Иерархию наз |развитию коллектива,|Организует |обучения). 2. |
|скалярной цепью или |обеспечивает |планирование и учёт,|Обслуживающий – где |
|цепью команд. |разработку, |составление и |исполь консульт |
|Распределения лин |заключение, |своевременное |аппарат, ф-ии |
|полномочий играет |выполнение |предоставление |аппарата |
|ключевую роль при |коллективного |отчётности. Решает |распространены на |
|координации д-ти СП.|договора. Директор |вопросы по |выполнение опр |
|Каждый в цепочке |проводит работу по |применению форм и |услуг. (Отдел кадов |
|команд получает |укреплению трудовой |системы з/п и |поставл ру-ву |
|опред право и об-сти|дисциплины, |материального |требуемые кадры. |
|и несёт от-сть за |способствует |стимулирования. |Связи с об-стью, |
|надлежащее их |стимулированию |Проводит работу по |мат-тех снабжение). |
|исполнение. Если |творческой |развитию и |3. Личный аппарат – |
|возникает проблемы, |инициативы. |укреплению хоз |разновидность |
|подчинённый знает, |Применяют разные |расчёта цеха. |обслуживающего |
|что надо обращаться |дисциплинарные |Обеспечивает |формируется когда |
|к непосредственному |наказания. Выполняет|своевременную |ру-ль нанимает |
|нучальнику, если нач|свои об-сти |наладку и технически|секрктаря, в |
|не в сост решить |впределах своих прав|правильную |обязаности входит |
|проблему – |и поручает |эксплуатацию |исполнять требования|
|обращаются выше. |выполнение своих |оборудования. |ру-ля. Секретори |
|Координация |ф-ий отдельным |Координирует работу |ру-лей высшего ранга|
|полномочий не всегда|должностным лицам. |мастеров и цеховых |часто в сост достичь|
|явл обяз ре-том |Директор должен |служб, ос-ет набор |власти превышающую |
|распред лин |знать приказы, |кадров рабочих и |их формальные |
|полномочий. Всегда |нормативные акты, |служащих. Пр-дит |полномочия. Классиф|
|есть лицо которое |вышестоящих органов,|поощрение ра-ков. |консультативного, |
|может решить любое |знать специализацию |Должен стимулировать|обслуживающего, |
|важное решение. Лин |и особенности стр-ры|проявление |личного - описывает |
|полномочия: |П, перспективы |творческой |штабной аппарат в |
|единоначалие и |тех-ого, эк-ого, соц|инициативы, знать |соответствии с его |
|ограничение нормы |развития П. Знать |постановления, |использованием. |
|управления. Лучший |пр-енную мощь П, их |распоряжения, |Штабные полномочия |
|способ обеспечить |возможности, знать |касающиеся |бывают: 1. |
|чёткость исполнения |технологию пр-ва, |пр-ственной д-ти |Рекомендательные |
|распоряжения, нужно |м-ды х-вания и |цеха. Должен знать |полномочия - |
|установить, чтоб |управления, порядок |перспективы развития|консультативный |
|подчинённый получал |управления, |цеха, технические |аппарат даёт лин |
|приказы, только от |достижение науки и |требования, |ру-ву рекомендации, |
|одного начальника и |технике и др. |предъявляемые к |но лин ру-ль может |
|перед ним нёс |Квалификационные |пр-ии. Требования к |сделать сам выбор. |
|ответственность. |требования к |начальнику цеха: |Консультанты часто |
|Значение имеет норма|директору 1. Иметь |высшее тех |тратят много времени|
|управляемости – это |высшее техническое |образование с 3-х |для убежднния лин |
|ко-во ра-ков, |или эк-ое |летнем стажем, или |ру-ва, из-за этого |
|непосредственно |образование. 2. стаж|средне-тех |бывают возникают |
|подчиняющихся |5-ть лет. |образование с 5-ти |конфликты м/у ними. |
|данному ру-лю. Норма| |летнем стажем. |2. Обязательное |
|управляемости | | |согласование, |
|устанавливается | | |аппарат может иметь |
|посредством | | |трудности в общении |
|делигирования | | |с лин ру-вом, фирма |
|полномочий. Нормы | | |иногда расширяет |
|управляемости могут | | |полномочия аппарата |
|широко | | |до обязательного |
|варьироваться, от | | |согласования с ним |
|возможности | | |каких либо -решений.|
|подчинённого и | | |3. Ф-циональные |
|ру-ля. | | |полномочия – аппарат|
| | | |обладающей функц |
| | | |полномочиями может |
| | | |предложить и |
| | | |запретить действия в|
| | | |области своей |
| | | |компетенции(м-ды бух|
| | | |учёта, трудовые |
| | | |отношения и к-ль |
| | | |занятости). 4 Лин |
| | | |полномочия внутри |
| | | |аппарата, менеджеры |
| | | |в аппаратной |
| | | |иерархии обладают |
| | | |лин полномочиями о |
| | | |отношению к своим |
| | | |подчинённым, |
| | | |независимо от х-ра |
| | | |полномочий аппарата |
| | | |по отношению к |
| | | |орг-ии в целом. |
|1. Понятие |17.Бизнес-центры, | | |
|административного |бригадные и | | |
|менеджмента и его |конгломератные | | |
|место среди |структурътуправления| | |
|управленческих и |. | | |
|экономических |18.Понятия | | |
|дисциплин. |полномочия и | | |
|2. |ответственность. | | |
|Научно-техническая |19-Делегирование | | |
|революция конца 19 -|полномочий - условие| | |
|начала 22 веков и |рациональной | | |
|возникновение |организации | | |
|научного |управления. | | |
|менеджмента. |20.Организационные | | |
|3. Принципы |полномочия. Пределы | | |
|управления А.Фойля. |полномочий. | | |
|Реализация принципов|Полномочия и власть.| | |
|управления в | | | |
|рыночных условиях. |21.Линейные | | |
|4. Бюрократическая |полномочия. | | |
|организация |Скалярная цепь. | | |
|М.Вебера. |22.Аппаратные | | |
|5. Классификация |(штабные) | | |
|предприятий как |полномочия. | | |
|хозяйственных |23.Статус | | |
|единиц. |руководителя | | |
|6. Цели и задачи |предприятия. | | |
|предприятия. |24.Полномочия | | |
|7. Функции и службы |начальника цеха. | | |
|предприятия. |25.Полномочия | | |
|8. Понятие |мастера. | | |
|структуры |26.Факторы, влияющие| | |
|предприятия, |на организационные | | |
|производственной |структуры управления| | |
|структуры и |(внешние, | | |
|организационной |внутренние). | | |
|структуры. |27.Основные методы | | |
|9. Основные |организационного | | |
|требования к |проектирования. | | |
|организационным |28.Показатели | | |
|структурам |эффективности | | |
|управления. |организационных | | |
|10.Формальные и |структур управления.| | |
|неформальные | | | |
|структуры |29.Анализ | | |
|управления. 11 |организационных | | |
|.Характеристика |структур управления.| | |
|линейных и | | | |
|линейно-штабных |30.Совершенствование| | |
|структур управления.|организационных | | |
|12-Характеристика |структур управления.| | |
|функциональных | | | |
|структур управления,|31.Понятие | | |
|13.Характеристика |коммуникации и ее | | |
|линейно-функциональн|виды. | | |
|ой структуры |32.Коммуникационный | | |
|управления. |процесс и его | | |
|^.Характеристика |элементы. | | |
|дивизиональных | | | |
|структур управления.| | | |
|^.Характеристика | | | |
|программно-целевых и| | | |
|матричных структур | | | |
|управления. | | | |
|16.Организационные | | | |
|структуры управления| | | |
|по принципу рынка, | | | |
|венчурные и | | | |
|инновационные. | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|
