По свое содержательности управленческие решения достаточно разнообразны. Одно

и то же решение может классифицироваться по разным признакам. Тем не менее

каждое из них должно всесторонне охватывать соответствующую ему ситуацию для

ее своевременного, полного и точного анализа и разрешения.

Главный недостаток в управленческой деятельности - это не плохое решение, а

отсутствие решения. Выделим следующие причины некачественных решений:

значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое из них

тщательно разрабатывать и обосновывать; несогласованность вновь принимаемых

решений с ранее принятыми, что вызывает дублирование, рассогласование

действий и конфликтность; принятие «расплывчатых» решений, не носящих

конкретного содержания, отражающих только общую установку: обратить внимание,

повысить, принять необходимые меры (таких решений в практике управления до 10

%); недостаточное информационное обеспечение, следствием чего является

выработка слабых решений, реализация которых не снимет сути той или иной

проблемы.

Субъекты, принимающие управленческие решения, должны ориентироваться в

главных организационных предпосылках, которые могут помочь повысить качество

решений, тем самым способствовать повышению эффективности управления в целом.

Чтобы обеспечить эффективность процесса разработки и принятия решений,

предлагаются следующие рекомендации:

· люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и

этого ждать от них не следует;

· нельзя пускать на самотек процессы согласования на всех этапах,

включая совещания и заседания;

· нельзя во всем полагаться на память, многое рекомендуется

фиксировать в записной книжке или иных материальных носителях;

· необходимо осваивать и пополнять знания по теории разработки

управленческих решений.

Важную проблему составляет низкая мотивация исполнителей управленческого

решения. Для решения этого вопроса в настоящее время рекомендуется

своевременно доводить решения до исполнителей для предупреждения потери

принятым управленческим решением своей актуальности; повысить мотивацию через

расширение привлечения населения территорий, городов и районов к разработке

концепций, парадигм, ключевых положений, стратегий, а не только путем

согласования с ним сформированных решений; формировать общественное мнение по

проблемам через средства массовой информации, проводить конференции,

семинары, симпозиумы; создавать системы кадрового обеспечения реализации

решений; организовывать контроль за исполнением решения, что позволит

руководству города, района вносить своевременно необходимые коррективы.

Правильным на все времена решение быть не может, так как любая социально-

экономическая система движется во времени и пространстве, меняется ситуация

внутри нее. В новой ситуации возникают иные проблемы, стратегический курс

корректируется, принимается новое решение. Так начинается очередной

управленческий цикл. Поэтому необходимо стремиться к гибкости управления и

принятия управленческих решений.

На эффективность управленческих решений значительное влияние оказывает

информационное обеспечение, которое должно быть комплексным и охватывать весь

процесс принятия решений.

Важная роль также принадлежит системе планирования. Распространение данного

процесса на все уровни управления гарантирует прозрачность деятельности

подразделений, позволяет установить характеристики результативности работы.

Планы должны лечь в основу оперативных совещаний, оценки деятельности

подразделений и их руководителей, анализа объема исполняемых функций,

эффективности использования бюджетных средств и т. д.

Поэтому необходимым является повышение эффективности управленческих решений,

что является главной предпосылкой рационального управления.

IV.

Список использованной литературы

I. Нормативная литература

1. Конституция РФ. М.; 1993. 59 с.

2. ФЗ РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления в

Российской Федерации». Собрание законодательства Российской федерации. 1995.

№ 35. Ст. 3506; 1996. № 17. Ст. 1917; 1996. № 49. Ст. 5500; 1997. № 12. Ст.

1378; 2000. № 32. Ст. 3330.

3. ФЗ РФ «Об основах муниципальной службы в РФ». Комментарий к

Федеральному закону «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации»

/Рук. Авт. Кол., отв. ред. проф. В.И.Шкатулла. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 463 с.

4. Закон РФ «О порядке назначения на должность и освобождения от

должности глав краевой, областной, автономной области, автономного округа,

города федерального значения, районной, городской, районной в городе,

поселке, сельской администрации» от 01.04.1993 г. № 4733 – 1 (ред. от

28.08.1995 г.).

5. Европейская хартия местного самоуправления. Местное самоуправления в

Российской Федерации. Сборник нормативных правовых актов. М.: Юридическая

литература, 1998. С. 7-13.

II. Учебная литература

1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 1998.

С.410 - 417.

2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и

статистика, 1991.

3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого

решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 1997.

4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений:

Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000.

5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для

вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.

6. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право:

Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1997. – 344 с.

7. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 1996. С.183 -

192.

8. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской

Федерации: Учебник. – М.: Юристъ, 1997. – 428 с.

9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.

10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений.

Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996.

11. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие.

СПб.: МиМ, 1998. С.165 - 178.

12. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и

проектных решений. Л.: Машиностроение, 1990.

13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 1998.

14. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное

пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 480 с. (Серия «Учебники и учебные

пособия»).

15. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие.

СПб.: Спец. литер., 1993.

16. Муниципальное право: Вопросы и ответы/Под ред. проф. А.И.

Коваленко. – М.: Новый Юрист, 1998. – 160 с. (Серия «Подготовка к экзамену»).

17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений.

М.: МГАГП, 1998.

18. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А.

Гапоненко. М.: РАГС,1997. Ч. 2. С.14 - 25.

19. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А.

Радугин. М.: Центр, 1997. С.214 - 242.

20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие

для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

21. Самоуправление в Российской Федерации. Сб. Федеральных законов с

комментариями. М.; 1998.

25. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты . М.:ИНФРА-М,

1996. С.529. 38. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М.: Наука,

1982.

22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов.

М.: ЮНИТИ, 2000.

23. Четвериков В.С. Муниципальное право: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-

М, 2001. – 183 с. – (Серия «Вопрос-ответ»).

24. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос.

ун-т. Тюмень, 1999.

25. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом

стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1999.

№3.

26. Гельман В.Я. Региональная власть в современной России: институты,

режимы, практики. // Политические исследования. Февраль 2000 № 2.

27. Лаптева Л.Е. региональное и местное управление в России (втор. пол.

XIX в.) – М.: Издательство Академии правового института при ИГП РАН; 1998. –

151 с.

28. Новикова Лидия, Сиземская Ирина. Власть и самоуправление в «зеркале

заднего вида». // Власть. 1998. №8 – 9. С. 99 – 104.

29. Попов А.В. Административно – территориальное управление и новая

политическая роль регионов. // Социально – гуманитарное знание. 2000. № 5.

30. Попов А.В. О проблемах становления региональных систем управления.

// Социально – гуманитарное знание. 2000. № 3, 4.

31. Попов А.В. Специфика самоуправления – в единстве государственного и

муниципального управления. // Социально – гуманитарное знание. 2001. № 2,3.

32. Шуменкова Н.В. муниципальный менеджмент (Методологические подходы к

преподаванию). // Социально – гуманитарное знание. 1998. № 4.

[1] Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые

основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 480 с.;

Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.; 1979.

[2] Ларичев О.И. Hаука и искусство пpинятия решений. – М.; 79.

[3] Кузнецова Л.А. разработка

управленческого решения: Учеб. пособие. – Челябинск; 2001. 70 с.

[4] Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые

основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 480 с.

[5] Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.; 2000.

[6] Карданская Н.Л. Принятие

управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.

[7] Шуменкова Н.В. \\ Социально – гуманитарное знание. 1998. № 5.

[8] СЗ РФ, 1995, № 35, ст. 3506; 1996, №

17, ст. 1917; 1996, № 49, ст. 5500; 1997, № 12, ст. 1378; 2000, № 32, ст. 3330.

[9] Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов.

М.: ЮНИТИ, 2000.

[10] Основы менеджмента: Учеб.

пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1997. С.214 - 242.

[11] Серия Европейских договоров № 122.

Страсбург, Совет Европы, Отдел изданий и документов. ISBN № 92-871-0804-8. Май

1990.

[12] Четвериков В.С. Муниципальное право: Учеб. пособие. – М.; 2001.

[13] Мандрица В.М. Юридический менеджмент. – Ростов н/Д.; 97.

[14] Иванов А.И., Малявина А.В.

Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000.

[15] Коваленко А.И. Муниципальное право: Вопросы и ответы. – М.; 98.

[16] Собрание законодательства Российской

Федерации. 1995. № 35. Ст. 3506; 1996. № 17. Ст. 1917; 1996. № 49. Ст. 5500;

1997. № 12. Ст. 1378; 2000. № 32. Ст. 3330.

[17] Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991.

[18] Мандрица В.М., Касьянов В.В.

правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д; 2002. – 480 с.

[19] Акулов В., Рудаков М. Особенности

принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал

(Проблемы теории и практики управления) – 1999-№3.

[20]Ременников В.В. Разработка

управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.; 2000.

[21] Ларичев О.И., Мошкович Е.М.

Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука,

1996.

Страницы: 1, 2, 3, 4