Головная материнская компания – административный центр всей системы

предприятий ТНК. В её функции обычно входит принятие решений о слиянии с

другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных

подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной

и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами

и НИОКР зарубежных филиалов.

Основные формы зарубежных филиалов.

Дочерняя компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей

стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу

владения более акций с правом решающего голоса и назначает руководителей

этого предприятия.

Ассоциированная компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей

стороне, в котором головное предприятие владеет не менее 10%, но не более

50% акций. Головная компания не контролирует, но не принимает участие в

контроле над этим предприятием.1.

1. Мировая экономика

Отделение – вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет

полностью или он является частью совместного предприятия ТНК. Отделения

могут иметь форму представительства головной компании за рубежом;

партнёрства в том числе и с местными предпринимателями и т.п.

Проблемы совершенствования структуры управления руководство ТНК решает в

зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на

мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на производстве однородной

продукции, обычно строят структуру управления по географическому принципу.

В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации

"Нестле" проводить единую технологическую политику для производства своей

продукции по всему миру с учётом национального спроса в принимающих

странах. (см. рис.2). 1

пример

Дочерняя компания

А, В, С –типы продукции

_________________________________________________________

1. Мировая экономика

Существуют и другие принципы формирования управления ТНК, например по

товарам. Организационные структуры ТНК, базирующиеся на связях с головной

компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более оперативное

налаживание производства и сбыта в принимающих странах по сравнению с

фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны. В

частности, ТНК могут быстро и экономично обеспечивать свои зарубежные

предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских

центров и производственных филиалов, расположенных в других странах. Такими

возможностями национальные фирмы обычно не располагают.

Особенности современной стратегии ТНК

В структуре международного производства следует отметить преимущественный

рост капиталовложений в сферу услуг. В частности, по оценкам экспертов

ЮНКТАД, более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК в середине

90-х годов направлялись в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые

исследования.

В отношениях со своими зарубежными филиалами ряд ТНК предоставляет им

максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам.

Связи таких филиалов с материнскими фирмами базируются на правах

определённой доли собственности родительской компании в активах

зарубежного филиала. При этом родительская компания не уделяет большого

внимания контролю за деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока

он функционирует прибыль. На производственной и сбытовой стратегии ТНК

отражается международная конвергенция производства и потребительского

спроса. Например, американская ТНК "Ксерокс" проводит НИОКР в

исследовательских центрах, коллективы которых функционально и географически

располагаются с таким расчётом, чтобы новые технологические процессы и

продукция оперативно внедрялись по всей производительной и сбытовой сети

ТНК.

Совершенствование информационных технологий и средств связи и транспорта

приводит к увеличению количества товаров и услуг с идентичными или

подобными потребительскими свойствами, которые пользуются спросом на многих

рынках. Примером могут служить модная одежда, бытовая техника, ресторанные

или гостиничные услуги. Одновременно в соответствии со стратегией,

направленной на производство товаров и услуг специально для рынка

принимающей страны, многие головные компании ТНК контролируют и направляют

деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности национальных

рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за

социокультурных и природных различий, торговых или технических барьеров,

возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований к закупке на

местном рынке компонентов для выпускаемой зарубежными филиалами ТНК

готовой продукции. Такая стратегия характерна для ТНК, выпускающих пищевые

продукты. Но и в других отраслях производства товаров и услуг международным

компаниям приходится следовать специфическим условиям спроса в принимающих

странах. 1

1. Буланов «Мировая экономика»

2. ТНК И РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ИНТЕГРАЦИЯ В ЕС.

Существенное влияние на миграцию транснационального капитала оказывает

регионализация мировой экономики. В Европейском Союзе (ЕС) особенное

отчетливо проявилась одна из специфических характеристик международных

экономических отношений – взаимодействие глобальной интернационализации

хозяйственной жизни и региональной экономической интеграции. Происходящие

здесь институциональные преобразования изменили инвестиционный климат и

поставили ТНК перед необходимостью приспосабливать трансграничные операции

к новым условиям размещения прямых иностранных инвестиций. Проводимая ТНК

международная корпоративная интеграция имеет важное значение для усиления

конвергенции национальных хозяйств в ЕС.

Успешное формирование Единого рынка во многом определяло возрастание

экспансии транснационального капитала в ЕС. В свою очередь, активизация

инвестиционной деятельности ТНК стран ЕС, а также ведущих третьих стран

(страны ЕАСТ, США, Япония, Канада, Австралия, Новая Зеландия, азиатские

новые индустриальные страны) в значительной мере обусловила позитивные

результаты, достигнутые в ходе интеграционных процессов в регионе.

Взаимодействие транснационализации и интеграции постоянно усиливалось. С

одной стороны, ТНК с их мощной сетью иностранных филиалов существенно

увеличивали вклад в объединение национальных экономик в хозяйственный

комплекс ЕС. С другой стороны, совершенствование механизмов

функционирования Единого рынка стимулировало оптимизацию международного

производства.

Темпы транснационациолизации экономики ЕС непосредственно зависели как от

прибыльности производственных и обслуживающих мощностей ТНК, расположенных

на его территории, так и от планов руководства материнских компаний,

правительств стран происхождения и принимающих стран. Размещение дочерних

предприятий ТНК во многом определялось особенностями инвестиционного

климата в регионе. При этом среди факторов, влияющих на миграцию

транснационального капитала, все более доминировали те, которые

порождались развитием экономической интеграции.

Наряду с увеличением объема прямых иностранных инвестиций

интенсифицировалось межфирменное сотрудничество ТНК различной национальной

принадлежности в области НИОКР, обмена новыми технологиями, совместного

использования снабженческих и распределительных сетей. Это существенно

обострило конкуренцию в ЕС. В более выгодном положении оказались ТНК,

обладающие разветвленными производственными и сбытовыми системами,

опирающиеся на поддержку устойчивых банков и страховых компаний, а также

участвующие в научно-технических, региональных и социальных программах.1.

1. МэиМО №10 (2001)

Стратегические альянсы, создаваемы ТНК стран ЕС с компаниями ЕАСТ, США,

Японии и других ведущих третьих стран, усиливали конфликт «ТНК –

национальное государство» и затрудняли контроль международного

производства. Основополагающим критерием для оценки этого явления стало

рассмотрение ТНК по принципу «инсайдр-аутсайдр». Это позволило выявить

долгосрочную пользу от транснационального комплекса, действующего как

важный элемент региональной хозяйственной системы, а не только извлекать

краткосрочную выгоду в виде прибыли функционирующих иностранных филиалов.

Помимо этого отношение правительств стран ЕС к транснациональному капиталу

и основные направления инвестиционной деятельности ТНК различной

национальной принадлежности на Едином рынке в значительной мере

обуславливались необходимостью баланса сил, а международных экономических

отношениях.

Региональная экономическая интеграция активизировала международную

корпоративную интеграцию, степень развития которой заметно варьировала

между странами ЕС. Среди факторов, наиболее существенно повлиявших на

реорганизацию и рационализацию транснационального комплекса, следует

выделить:

V Экономию на масштабах,

V Дифференциацию продукции,

V Наукоемкость производства,

V Концентрацию каналов распределения,

V Потенциал трансфертного ценообразования,

V Роль правительства,

V Рост технологических возможностей,

V Величину издержек транспорта и связи,

V Конкурентное положение ТНК.

Таким образом, результат взаимодействия региональной экономической и

международной корпоративной интеграции определялся как условиями

проведения трансграничных операций в отдельных отраслях, так и

специфическими особенностями ТНК, реализующих инвестиционные проекты.

В период формирования Единого рынка отраслевая структура экономики ЕС под

динамичным влиянием ТНК претерпевала изменения двух видов.

1. компании размещали новые мощности для увеличения контролируемой ими

доли рынка и улучшения позиций в регионе.

2. они перестраивали существующие сети для повышения уровня

горизонтальной и вертикальной интеграции и наиболее адекватного

приспособления к модифицированной деловой среде.1

1. МэиМО №10 (2001)

Международная корпоративная интеграция была направлена на снижение издержек

производства, транспорта и связи, облегчения координации деятельности

дочерних предприятий и развития специализации. Перестройка

транснационального комплекса в ЕС, означавшая для его стран потерю или

приобретение рабочих мест, повышение или снижение добавленной стоимости,

привела к сильной конкуренции за прямые иностранные инвестиции. Поэтому

преобразования в странах ЕС во многом зависели от взаимодействия

международной корпоративной и региональной экономической интеграции.

Основные цели региональной интеграции заключались в более рациональном

использовании ресурсов и повышении рентабельности экономики ЕС за счет

совершенствования технологии и управления производством. Достижение этих

целей предусматривало привлечение транснационального капитала и

фактически являлось изменение баланса сил ТНК стран ЕС и третьих стран на

Едином рынке. В обострившейся конкурентной борьбе между ТНК различной

национальной принадлежности корпоративная интеграция сыграла ключевую роль

в обеспечении из прибыльности путем перераспределения ответственности и

полномочий иностранных филиалов.

Реорганизация международного производства в ЕС посредством иностранных

инвестиций свидетельствовало о том, что в целом корпоративная интеграция

отвечала интересам региональной. Особенно значимой она была в тех случаях,

когда проводилась ТНК стран ЕС и содействовала устранения структурных

проблем. Трансграничная перестройка ТНК третьих стран на Едином рынке

способствовала развитию интеграционных процессов, если не сказывалось

негативным образом на эффективности местных компаний.

На макроэкономическом уровне региональная интеграция стимулировала

миграцию транснационального капитала в ЕС. На микроэкономическом уровне она

усиливала позиции ТНК по сравнению с национальными компаниями, а также

неоднородно влияла на ТНК разных стран происхождения. Наиболее

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6