определять: наименование вертикально-интегрированной компании; порядок и

условия учреждения центральной компании как юридического лица в

определенной организационно-правовой форме, уполномоченного на ведение дел

вертикально-интегрированной компании; порядок образования, объем полномочий

и другие условия деятельности совета управляющих вертикально-

интегрированной компании; порядок внесения изменений в состав участников

вертикально-интегрированной компании; объем, порядок и условия объединения

активов; цель объединения участников; срок действия договора и другие

условия договора исходя из целей и задач вертикально-интегрированной

компании в соответствии с законадательством

|Вертикально- |

|Интегрированная |

|Компания |

| | | |

|Предприятия | | |Страховые фирмы | |Коммерческие банки |

| | | |

| | | |Кредитные учреждения |

| | | |

| | | |Инвестиционные фонды |

| | | |

|Нефтеперерабатывающая | |Нефтедобывающая | |Нефтепродукто-сбытовые| |

|промышленность | |Промышленность | |предприятия | |

| | | |

|Прочие |

|сервисные предприятия |

Рис. 10 Схема образования вертикально-интегрированной компании.

Совокупность юридических лиц, образующих вертикально-интегрированную

компанию, приобретает статус вертикально-интегрированной компании по

решению полномочного государственного органа о ее государственной

регистрации, для чего необходимо центральной компании вертикально-

интегрированной структуры в полномочный государственный орган представить

следующие документы:

o заявку на создание вертикально-интегрированной компании (по формуле,

установленной Правительством РФ);

o договор о создании вертикально-интегрированной компании;

o нотариально заверенные копии свидетельства о регистрации, учредительных

документов, копии реестров акционеров (для АО) каждого из участников,

включая центральную компанию ;

o организационный проект;

o нотариально заверенные учредительные документы иностранных участников;

o заключение федерального антимонопольного органа.

Законадательством предусмотрен ряд ограничений создания вертикально-

интегрированных компаний:

o количество предприятий - участников должно быть не более 20;

o численность занятых на предприятиях вертикально-интегрированной компании

должно быть не более 25 тыс. человек на одном и не более 100 тыс. человек

в компании;

o доля государственной собственности в совокупном капитале вертикально-

интегрированной компании не должна превышать 25%;

Решение государственной регистрации вертикально-интегрированной

компании принимается на основе экспертизы представленных документов

полномочным государственным органом, который в двухмесячный срок со дня

представления ему документов принимает одно из следующих решений:

. об отказе в регистрации вертикально-интегрированной компании;

. о возврате документов вертикально-интегрированной компании на доработку;

. о регистрации вертикально-интегрированной компании;

Государственная регистрация вертикально-интегрированной компании

подтверждается выдачей свидетельства установленного образца, содержащего

полное наименование вертикально-интегрированной компании с обязательным

включением слов “вертикально-интегрированная компания” и включением в

государственный реестр вертикально-интегрированных компаний. Холдинговая

компания не может быть участником вертикально-интегрированной компании в

случаях, когда:

V в структуре ее капитала материальные активы составляют менее 50%;

V доля государственной собственности в ее уставном капитале превышает 25%.

Вертикально-интегрированная компания “ЮКОС” входит в одну из

крупнейших в России ФПГ - “МЕНАТЕП-Роспром-ЮКОС". ФПГ

“МЕНАТЕП-Роспром-ЮКОС” прошла несколько этапов становления - начиная с

создания в 1988 году коммерческого банка до формирования в 1995 году

финансово-промышленной группы. В ее состав входит около 50 промышленных

предприятий, холдинги, Банк МЕНАТЕП и другие структуры. Финансовым ядром

группы является Банк МЕНАТЕП, имеющий в настоящее время 37 филиалов и

включающий несколько дочерних финансовых компаний и банков. По мере

вхождения в группу новых предприятий назревала необходимость

централизованного управления активами, пакетами акций предприятий, всем

финансово-производственным циклом. С этой целью в сентябре 1995 г. была

создана управляющая компания “Роспром”. Сейчас ФПГ МЕНАТЕП включает в себя

предприятия нефтяной, горнодобывающей, металлургической, химической,

целлюлозно-бумажной, строительной, текстильной и пищевой промышленности.

Ежегодный оборот предприятий “Роспрома” достигает около

6 млрд. $, из которых 5 млрд. $ приходится на нефтяную компанию “ЮКОС”.

Кроме того “ЮКОС” является вертикально-интегрированной компанией. Я могу

отметить следующие преимущества и недостатки создания такой вертикально-

интегрированной компании, как “ЮКОС” (табл. 11).

После приобретения “ЮКОСом” контрольного пакета акций Восточной

нефтяной компании (ВНК) в конце 1997 г. Структура управляющей компании

“Роспром” несколько видоизменилась в направлении обеспечения деятельности

предприятий группы именно в сфере нефтегазового бизнеса.

Достаточно быстрое и успешное становление вертикально-интегрированных

компаний, в состав которых в роли промышленных предприятий входят нефтяные

компании, свидетельствует о значительных преимуществах этой формы

организации деятельности финансовых и промышленных компаний.

Таблица 11

|Преимущества |Недостатки |

|1. Борется с конкурентами своей |1.Стремление к монополизму и |

|объединенностью,консолидацией; |усилению контроля над |

| |предприятиями; |

|2.Использование увеличения размеров |2.Искусственное поддержание |

|производства и сбыта; |нерентабельных предприятий за |

| |счет рентабельных; |

|3.Достижение высокой эффективности в |3.Невозможность четкого |

|международном движении капитала; |отслеживания перераспределения |

| |фондов между своими |

| |предприятиями; |

| |4.Потребность в большом |

| |количестве |

| |высококвалифицированных |

| |менеджеров. |

Банки, как основные стратегические партнеры нефтяных компаний,

выделяют им целевые кредиты, обслуживают их счета и т.д. В свою очередь,

нефтяные компании являются привлекательными для банков клиентами со

значительными финансовыми оборотами. Кроме того, для банков, безусловно

представляет интерес возможность укрепления отношений с крупными клиентами

в условиях грядущих серьезных переделов банковских рынков. Также в

настоящее время уже очевидно, например, что иностранные инвесторы охотнее

вкладывают капиталы в вертикально-интегрированные компании, в финансово-

промышленные группы, а не в отдельные предприятия.

Однако интеграция банковского и промышленного капиталов в

реформированной российской экономике - сложный длительный многоуровневый

(многосложный) процесс. Вместе с тем очевидно и возвращаясь к здравому

смыслу в экономическом развитии, пропустив вперед промышленно-развитые

страны, вынуждена их догонять. Мы снова вынуждены форсировать развитие

событий во многих сферах нашей экономической жизни - в том числе и в

области формирования компаний с вертикально-интегрированной структурой.

Образование вертикально-интегрированных компаний является важным

фактором подъема российской промышленности. Именно объединение предприятий

с такой структурой будет способствовать возрождению российской экономики.

В этом параграфе я проанализировала и использовала следующие

документы:

o Указ Президента Российской Федерации от 5 декабря 1993 г. № 2096 “О

создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации”

(Приложение).

o Постановление Правительства Российской Федерации от 23 мая 1994 г. № 508

“О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных

групп, представляемых на рассмотрение Правительства Российской

Федерации”.

o Постановление Правительства Российской Федерации от 19 июня 1994 г. № 707

“Об утверждении Положения о порядке ведения Реестра финансово-

промышленных групп Российской Федерации”. Свидетельство о внесении в

Реестр финансово-промышленных групп Российской Федерации (Приложение).

2.3 ПУТИ РАЗВИТИЯ СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ

КОМПАНИИ “ЮКОС”.

Сегодня ситуация в мире и в России складывается далеко не в пользу

нефтяных компаний. Кризис в нефтеперерабатывающем комплексе характеризуется

крайне неблагоприятными воздействиями внешней среды: сокращением спроса на

внутреннем рынке, глубокими структурными изменениями спроса на

нефтепродукты, разрывом хозяйственных связей со странами СНГ, что является

значительным сдерживающим фактором в торговле нефтепродуктами.

Добавим к этому рост тарифов естественных монополий в области

транспортировки продукции и энергообеспечения НПЗ, значительное падение цен

на внешнем рынке. К тому же, нельзя не учесть ужесточение экологических

требований к производству и выпускаемой продукции, характерное для

последнего времени, а также “вымывание” инвестиционных ресурсов из страны и

полное отсутствие условий для привлечения иностранных инвесторов... И один

из самых болезненных факторов - утяжеление налоговой нагрузки на реальный

сектор производства. Картина удручающая, но не до такой степени, чтобы

опускать руки. Подобный системный кризис требует и системных мер по его

преодолению. Это следующие меры:

1) сокращение издержек на переработку нефти;

2) улучшение ассортимента выпускаемой продукции с целью удовлетворения

потребностей рынка;

3) оптимизация схем сбыта нефтепродуктов и поставок материалов и реагентов;

4) обязательное совершенствование организационных структур НПЗ;

5) технологическая кооперация нефтеперерабатывающих предприятий;

6) развитие производства с опорой на движущие силы;

7) отлаженное взаимодействие со сбытовыми подразделениями компании;

8) ориентация на дальнейшее развитие производства с учетом перспективных

потребностей рынка и взаимодействие с потенциальными инвесторами.

На мой взгляд, одно из главных направлений для нефтеперерабатывающих

предприятий НК “ЮКОС” - это сокращение издержек производства. Самое

существенное звено в программе снижения издержек - сокращение энергозатрат

за счет максимального использования собственных энергоисточников и отказа

от использования покупных энергоресурсов.

Так, на самом мощном заводе компании - Новокуйбышевском НПЗ - в 1997

году начат поэтапный ввод собственного энергоблока мощностью 180 тонн пара

в час, что позволило снизить себестоимость пара. А ввод мощностей по

выработке собственной электроэнергии позволит обеспечить завод

электроэнергией по 8,3 коп. за квт/ч при тарифе “Самараэнерго” 28 коп. за

квт/ч.

На Куйбышевском НПЗ продолжается строительство второй очереди

энергоблока взамен существующего. На Ачинском НПЗ в стадии подготовки -

проект строительства электропроизводящих мощностей на действующем

энергоблоке.

Ведется работа по проекту модернизации технологических печей на НПЗ

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16