|
1976 год—«Хьюлетт-Паккард» выпустила микропрограммированный аппаратный
пакет, который позволил обрабатывать компьютерные программы на языках
технической ориентации, таких как ФОРТРАН, в десятки раз быстрее.
1977 год—Джон Юнг стал президентом «Хьюлетт-Паккард» (в 1978 году
назначается главным управляющим).
1978 год—Инженеры «Хьюлетт-Паккард» создали новый компьютерный язык,
названный языком критериев электрокардиограмм (ECG Criteria Language —
ECL). Став одной из первых систем искусственного интеллекта, этот язык
обеспечил компьютерным системам «Хьюлетт-Паккард» возможность анализировать
электрокардиограммы таким же образом, как это делает врач.
1979 год—«Хьюлетт-Паккард» предложила двуокисекремниевые капиллярные
шнуры для упрощения химических анализов и возможности анализа более сложных
составов. Новый диодно-матричный детектор для химических анализов обеспечил
возможность быстрого одновременного измерения множества длин световых волн.
1980 год—Объем торговли — 3 миллиарда долларов, численность работающих
по найму — 57 000. Создано шестидесятичетырехканальное изделие для
ультразвукового анализа деятельности сердца, работавшее достаточно быстро
для использования в режиме реального времени; оно позволяло получать
движущиеся изображения работающего сердца.
«Хьюлетт-Паккард» выпустила первый сравнительно недорогой быстропечатающий
лазерный принтер, который мог использоваться вне помещения центрального
компьютера.
1981 год—Полупроводниковая технология NMOS-III, разработанная «Хьюлетт-
Паккард», позволила создать кремниевый чип с 600 000 транзисторов, в
течение многих лет превосходивший по объему любые другие поступавшие на
рынок чипы.
1982 год—Созданная «Хьюлетт-Паккард лимитед» (HP Ltd) в Великобритании
система электронной почты стала первой коммерческой сетью широкого
пользования, базирующейся на компьютерах. Сеть сигнальной информации,
созданная «Хьюлетт-Паккард», стала первой системой для достаточно быстрой
обработки данных, позволившей обеспечить мониторинг 24 больничных коек с
одной центральной станции.
1984 год—Разработанная в «Хьюлетт-Паккард» технология термальной
чернильной струи позволила выпустить персональный принтер, обеспечивший
высокое качество печати при низкой стоимости. «Хьюлетт-Паккард» начала
производство модели LaserJet, ставшей самым популярным настольным принтером
в мире.
1985 год—Лаборатории «Хьюлетт-Паккард» открыли исследовательское
отделение в Бристоле, Англия.
Объем торговли — 6,5 миллиарда долларов, численность работающих по найму —
85 000. Первый в мире анализатор для базирующихся на микропроцессорах сетей
позволил пользователям быстро и без хлопот выполнять измерения величины и
фазы в режиме, близком к реальному времени, в ранее не воспринимавшемся
диапазоне частот.
1986 год—«Хьюлетт-Паккард» стала первой из ведущих компьютерных
компаний, применившей определенную архитектуру точности слова на базе
вычислений при сокращенном наборе машинных инструкций. Подразделения
«Иокогама-Хьюлетт-Паккард» и «Бёблинген инструмент дивижин» (Boblingen
Instrument Division) ввели в действие системы тестирования полупроводников,
которые оказались самыми передовыми в промышленности.
1987 год—Билл Хьюлетт ушел в отставку с поста вице-председателя совета
директоров. Уолтер Хыолетт (сын Билла) и Дэвид-Вудли Паккард (сын Дэйва)
избраны в совет директоров.
1988 год—Впервые преодолен рубеж 10 миллиардов долларов.
«Хьюлетт-Паккард» включена в список Токийской фондовой биржи — первое
выступление на бирже вне Соединенных Штатов. «Хьюлетт-Паккард» вошла в
число первых 50 из 500 корпораций в списке «Фортуны» под номером 49.
Цифровой мультиметр обеспечил высокочастотные, высокоточные, с высоким
уровнем разрешения измерения напряжений посредством одного прибора.
Программная среда «Новой Волны» (New Wave) компании «Хьюлетт-Паккард»,
использующая графический интерфейс, упростила использование компьютеров,
обеспечивая слияние данных различных типов и автоматизируя реализацию
стандартных подпрограмм. Новая анимационная рабочая станция обеспечила
изображение движения для использования в таких демонстрационных
приложениях, как прогноз погоды, наглядный медицинский учебный материал и
конструирование механических устройств. Создан анализатор, обеспечивающий
измерения в тера-герцевом диапазоне частот, используемых в оптической
телекоммуникации.
1989 год—Пятидесятая годовщина. «Хьюлетт-Паккард» включена в списки
четырех европейских фондовых бирж: Лондонской, Цюрихской, Парижской и
Франкфуртской. Приобретение «Аполло Компьютер» (Apollo Computer),
изготовителя компьютерных рабочих станций — Челмсфорд, штат Массачусетс.
Новый детектор атомного излучения «Хьюлетт-Паккард» стал первым
аналитическим прибором, способным обнаруживать все элементы, кроме гелия,
при хроматографическом исследовании газов. «Хьюлетт-Паккард» ввела в
употребление язык контрольно-измерительных систем (Test and Measurement
Systems Language — TMSL) для решения проблемы разработки программного
обеспечения связи с разнообразными приборами тестовой системы. Этот язык
стал открытым базисом нового стандарта для промышленных коммуникаций.
1990 год—Лаборатории «Хьюлетт-Паккард» открыли исследовательское
отделение в Токио, Япония. Объем торговли — 13,2 миллиарда долларов,
численность работающих по найму — 91 500.
Прорыв в технологии полупроводников, позволивший создать так называемый
CMOS-чип. Это дало возможность разработать мини-компьютеры, обладающие
мощностью центрально-системных электронно-вычислительных машин. «Хьюлетт-
Паккард» вошла в область подготовки образцов, предложив свой новый
сверхизбирательный экстрактор жидкостей.
1991 год—Цветовой сканер «Хьюлетт-Паккард» обеспечил компьютеры
способностью считывать фотографии и другие изображения.
Базируясь на технологии чернильной струи, «Хьюлетт-Паккард» создала
цветовой принтер для печати на обычной бумаге в домашних условиях и в
офисе.
Умещающийся на ладони персональный компьютер «Хьюлетт-Паккард» стал новым
технологическим броском вперед. При объеме памяти 640К этот компьютер весит
11 унций (311,3 г), имеет размеры чековой книжки и обладает возможностями
инфракрасной беспроводной связи.
1992 год—Лу Платт стал президентом и главным управляющим «Хьюлетт-
Паккард».
«Хьюлетт-Паккард» ввела в обращение дисковод 1,3 дюйма (33 мм). Этот самый
маленький в мире дисковод, «Kitty-hawk» (Китихок) — персональный модуль
памяти, — был сконструирован для использования в очень небольших
компьютерных устройствах, работающих на батарейках.
Новая ультразвуковая система для диагностики сердечо-сосудистых заболеваний
дает изображение сердца, позволяющее врачу анализировать его работу в
режиме реального времени.
Анализатор оптического спектра стал еще одним совершенным новым изделием,
предназначенным для использования в области быстро развивающейся оптической
связи.
Изготовлен новый модульный осциллограф для использования при создании
высокоскоростных цифровых электронных приборов.
1993 год— Дэйв Паккард ушел в отставку с поста председателя совета
директоров. Лу Платт стал председателем, президентом и главным управляющим.
Отгружен десятимиллионный принтер LaserJet компании «Хьюлетт-Паккард».
Объем торговли — 20,3 миллиарда долларов, численность работающих по найму —
96 200.
Аналитическая система капиллярного электрофореза предоставила ученым-
биологам новые сепараторные возможности.
Запущена в производство сетевая мониторная система, позволяющая службам
обеспечения телекоммуникаций иметь данные о неполадках в сети в режиме
реального времени. Она также обладает возможностями обеспечения
исследований и диагностики.
«Хьюлетт-Паккард» выпустила на рынок самый маленький и самый легкий
портативный персональный компьютер. При весе менее трех фунтов (немногим
более килограмма) он может непрерывно работать в течение восьми часов от
батареек типа АА.
1994 год—Объем торговли — 25 миллиардов долларов, численность работающих
по найму — 98400. Пожертвовано более 64 миллионов долларов на цели
образования и другим некоммерческим организациям.
«Хьюлетт-Паккард» выпустила самые яркие в мире светоизлучающие диоды.
Обладая ярким свечением, надежностью и низким потреблением энергии, они уже
заменили лампы накаливания во многих новых областях применения.
2 Принципы управления
2.1 Целевое управление
Никакая политика «Хьюлетт-Паккард» не дала большего вклада в успех
компании, чем политика «целевого управления». Хотя этот термин относительно
недавно появился в лексиконе бизнесменов, целевое управление было
фундаментальной частью философии действия «Хьюлетт-Паккард» с самых первых
дней ее существования.
Целевое управление — это прямая противоположность контролируемому
управлению. Под последним понимается жесткая система управления военного
типа, где люди назначены на выполнение (ожидается, что они соответствуют
назначению) определенных работ, с которыми они справляются точно так, как
приказано, причем им незачем знать слишком много о целевых установках
организации. Целевое управление предполагает наличие системы, в которой
целевые установки четко декларированы и согласованы, а людям позволена
гибкость в работе, направленной на достижение поставленных целей такими
способами, которые они сами находят наилучшими в рамках сферы своей
ответственности. Это философия децентрализации управления и первооснова
свободного предпринимательства.
Все больше и больше компаний осознают реальную выгоду децентрализации и
целевого управления. При этом они убеждаются, что в концепции работы людей
в условиях общих целевых установок и атмосферы личной свободы нет ничего
нового. Ее действенность была продемонстрирована соперничеством Афин и
Спарты 2 тысячи лет назад. И в истории, и в современном бизнесе можно найти
множество доказательств того, что организации, обеспечивающие возможность
личной инициативы, решают свои задачи лучше, чем те, которые работают с
использованием корпоративных директив и жесткого контроля.
Необходимо подчеркнуть, что успешная реализация целевого управления
напоминает улицу с двусторонним движением. Руководители всех уровней должны
быть уверены в том, что их люди ясно понимают целевые установки компании,
так же как конкретные задачи их собственного предприятия или отдела.
Следовательно, на руководителях лежит непреложная обязанность
способствовать налаживанию хороших связей и взаимопонимания. И, наоборот,
работающие под их руководством люди должны быть настолько заинтересованы в
своей работе, чтобы им хотелось ее планировать, предлагать новые решения
старых проблем и горячо браться за дело, когда у них появляется возможность
внести какой-то вклад.
Питер Драккер, хорошо известный специалист по управлению, высказал свои
соображения по этому вопросу в одном из интервью, опубликованном в весеннем
номере 1993 года «Гарвардского делового обзора» (Harvard Business Review).
Драккер говорил о том, что он называет «посткапиталистическим обществом». В
этих новых общественных и корпоративных условиях руководители, по мнению
Драккера, «будут учиться управлять в ситуациях, где не существует командных
авторитетов и где никто не контролирует и никто не контролируем». А далее
он подчеркивает, что «скелетом или внутренней структурой традиционной
организации — организации последних 100 лет — была комбинация ранга и
власти. В возникающей ныне организации на смену им приходят взаимопонимание
и ответственность».
Хотя «Хьюлетт-Паккард» вряд ли можно назвать возникающей организацией,
взаимопонимание и ответственность в течение многих лет были ключевыми
особенностями стиля ее управления.
Руководители должны быть уверены в том, что их люди ясно понимают цели и
задачи своих отделений и отделов. Также совершенно необходимо, чтобы
руководитель обладал всесторонними знаниями и пониманием работы
возглавляемой им группы. По этому вопросу среди деловых людей ведутся не
прекращающиеся много лет споры. Некоторые утверждают, что хороший менеджер
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|
