соотношения собственных и заемных средств в пассиве и от величины

процентной ставки. Тогда и возникает эффект финансового рычага.[6]

ЭФР=2/3(ЭР-СРСП)хЗС/СС

Где ЭР, экономическая рентабельность, равная отношению прибыли до

выплаты процентов и налогов к активам;

СРСП – среднерасчетная ставка процента;

ЗС – заемные средства;

СС – собственные средства.

То есть для того, чтобы повысить рентабельность собственных средств,

предприятие должно регулировать соотношение собственных и заемных средств.

Большое внимание Е.С. Стоянова уделяет операционному анализу,

называемому также анализом "издержки-объем-прибыль", - отражающим

зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов

производства и сбыта[6].

Ключевыми элементами операционного анализа служит: операционный

рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности.

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение

выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. В

практических расчетах для определения силы воздействия операционного рычага

применяют отношение валовой маржи (результата от реализации после

возмещения переменных затрат) к прибыли.[6]

Порог рентабельности – эта такая выручка от реализации, при которой

предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли. Вычислив

порог рентабельности, получаем пороговое (критическое) значение объема

производства – ниже этого количества предприятию производить не выгодно:

обойдется себе дороже. Пройдя порог рентабельности, фирма имеет

дополнительную сумму валовой маржи на каждую очередную единицу товара.

Наращивается и масса прибыли.

Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и

порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности.

Так как в данной работе не используются элементы операционного

анализа, то нет смысла более подробно останавливаться на выше описанном

методе.

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Леспромхоз»

В данной работе проводится анализ финансовой деятельности ООО

“Леспромхоз”. Это производственное предприятие, которое занимается

лесозаготовками, лесопилением, деревообработкой, а также торгово-закупочной

деятельностью. Конечной продукцией являются пиломатериалы, которые

предприятие реализует на внутреннем рынке. В настоящее время на предприятии

работает около 176 человек.

ООО “Леспромхоз”, в дальнейшем «Общество», находится в г. Майкопе

ул. Заречная 17. «Общество» является юридическим лицом и действует на

основании Устава и действующего Законодательства РФ. Полное наименование

общества – общество с ограниченной ответственностью «Леспромхоз».

«Общество» имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные

счета в учреждениях банков. Пользуется коммерческими и банковскими

кредитами, имеет круглую печать, штамп, бланк со своими наименованиями.

«Общество» создано и работает в целях более полного удовлетворения

потребностей населения и промышленности края в лесозаготовительной

продукции, получения прибыли от торгово-закупочной деятельности. Для

выполнения своих целей «Общество» осуществляет следующие виды деятельности:

- совместную коммерческую и снабженческо-сбытовую посредническую

деятельность в области закупок, хранения, реализации различной

лесозаготовительной продукции;

- организует обработку древесины;

- приобретает и поставляет лесозаготовки, выполняет работы за счет

собственных и привлеченных средств;

- осуществляет розничную и оптовую торговлю на территории

Краснодарского края.

Работая в новых условиях сложной рыночной экономики, коллектив ООО

«Леспромхоз» по результатам работы предприятия имеет следующие показатели,

которые отраженны в таблице 2.:

Таблица 2. - Экономические показатели деятельности предприятия

| |1998 |1999 |Отклонения |

|Наименование показателя |год |год | |

| | | |+ / - |% |

|1. Выручка от реализации |5 649 |7 504 |+1 855 |132,8 |

|товаров, работ услуг (за |432 |492 |060 | |

|минусом НДС, акцизов и | | | | |

|аналогичных обязательных | | | | |

|платежей (В). | | | | |

|2.Себестоимость реализации |4 341 |6 396 |2 055 |147,3 |

|товаров, продукции, работ, |500 |664 |164 | |

|услуг (С). | | | | |

|3. Коммерческие расходы (КР). |441 138|300 612|-140 526|68,1 |

|4. Управленческие расходы |665 264|607 712|-57 552 |91,3 |

|(УР). | | | | |

|5.Прибыль ( убыток) от |201 530|199 504|-2 026 |99 |

|реализации (стр. | | | | |

|010-020-030-040) (Пр) | | | | |

|6.Прочие операционные доходы |20 689 |150 170|129 481 |В 7,2 раз |

|(ПрД). | | | | |

|7.Прочие операционные расходы |165 224|256 997|91 773 |155,5 |

|(ПрР). | | | | |

|7.Прибыль ( убыток) от |56 995 |100 643|43 648 |176,5 |

|финансово- хозяйственной | | | | |

|деятельности( стр. 050 + | | | | |

|060-070+080+090-100) (Пфхд). | | | | |

|8.Прочие внереализационные | | | | |

|доходы . | | | | |

|9. Прочие внереализационные |46 135 |27 409 |-18 726 |59,4 |

|расходы (ВнР). | | | | |

|10.Прибыль (убыток) отчётного |10 860 |73 234 |62 374 |В 6 раз |

|периода (стр. 110+120-130) | | | | |

|(Пб). | | | | |

|11.Налог на прибыль (НП). |2 759 |12 587 |9 792 |В 4,5 раза|

|12.Отвлечённые средства (ОтС).|258 013|121 047|-136 966|46,9 |

|13.Нераспределённая прибыль |-249 |-60 400|-310 312|24,2 |

|(убыток) отчётного периода |912 | | | |

|(стр. 140-150-160) (Пн). | | | | |

|Среднесписоная численность |178 |176 |-2 |0,95 |

За анализируемый период выручка предприятия в 1999 году увеличилась на

1 855 060 руб., что составляет 132,8 % по сравнению с 1998 годом. Это

связано с увеличением объема выпуска продукции и повышением ее качества. В

результате спрос на готовую продукцию повысился.

Из данных таблицы видно, что балансовая прибыль в 1999 году

существенно увеличилась по сравнению с 1998 годом на 62 374 тыс. руб. или

в 6 раз. В 1998 году прибыль по сравнению с 1997 годом наоборот резко

снизилась на 1 726 460 тыс. руб. или в 159 раз. Таким образом, наметилась

положительная тенденция изменения величины балансовой прибыли. Увеличению

балансовой прибыли способствовало: Увеличение прибыли от финансово-

хозяйственной деятельности на 43 648 тыс. руб. или на 76,5%. На

вышеуказанное увеличение повлияло:

. Появившаяся статья доходов - «Проценты к получению» в сумме 7 966 тыс.

руб., что увеличило балансовую прибыль на 10,8%.

. Превышение абсолютного изменения операционных доходов над абсолютным

изменением операционных расходов на 37 707 тыс. руб. (129 481 – 91 783).

Снижению балансовой прибыли способствовало:

. Убыток от внереализационных операций в сумме 27 409 тыс. руб., снизивший

балансовую прибыль на 37,4%. Нужно отметить, что по сравнению с 1998

годом в отчётном году произошло снижение данного убытка на 18 726 тыс.

руб. или почти в 3раза;

. Незначительное влияние оказало сокращение прибыли от реализации на 2 026

тыс. руб. или на 1%, что привело к снижению балансовой прибыли на 2,8%.

Таким образом, факторы уменьшающие балансовую прибыль по сумме были

перекрыты действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило

рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим почти в 6

раз.

Среднесписочная численность рабочих за отчетный период уменьшилась на

2 человек по сравнению с аналогичным периодом за 1998 год. Данное

обстоятельство явилось следствием сокращения штатов предприятия.

Структура управления ООО «Леспромхоз» представлена на рисунке 1

(приложение 4). На данном рисунке показаны функциональные взаимосвязи

аппарата управления и структурных подразделений.

Генеральный директор выполняет следующие функции: делегирование

полномочий управления по функциональным отделам на более низкие уровни

управления; формирование общих принципов и направлений в развитии

предприятия, создание административной структуры управления, системы

принятия административных решении, осуществление общего контроля за

деятельностью отделов.

Начальник отдела кадров занимается формированием кадров на

предприятии, осуществляет переговоры о заключении трудовых соглашений,

отвечает за рассмотрение трудовых конфликтов.

Инспектор по кадрам отвечает за набор, отбор и расстановку работников.

Секретариат занимается обработкой входящей документации, оформлением

организационно-распорядительной документации.

Главный инженер отвечает за полноту использования оборудования и

производственных мощностей, выполнение планов-графиков ремонта

оборудования, состояние эксплуатации машин.

Главный энергетик отвечает за рациональность потребления

энергоресурсов, обслуживание энергетического оборудования. Транспортный

участок обеспечивает текущий ремонт и обслуживание транспортных средств и

механообрабатывающего оборудования.

Коммерческий директор отвечает за: выполнение договорных обязательств;

по поставке продукции, материально-техническое обеспечение производства,

магазин. Коммерческий отдел изучает выполнение договорных обязательств,

планов поставок продукции потребителям, состояние складских запасов и

сохранность готовой продукции.

Отдел снабжения отвечает за своевременность и качество материально-

технического обеспечения производства, выполнение плана поставок,

соблюдение норм отпуска материалов и т.д.

Планово-экономический отдел осуществляет составление плана

аналитической работы и контроль за его выполнением, организует и обобщает

результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Служба по качеству отвечает за качество готовой продукции и

полуфабрикатов, повышение качества продукции, внедрение новой техники и

технологий.

Главный бухгалтер. Основной его функцией является контроль и текущее

руководство бухгалтерско-финансовым отделом. Бухгалтерско-финансовый отдел

занимается: формированием полной и достоверной информации о финансово-

хозяйственной деятельности предприятия и ее результатах, необходимой для

оперативного руководства и управления; расчетом налогооблагаемой базы и

всех видов налогов; предоставлением отчетности в государственные и

муниципальные органы; формированием учетной политики ведения бухгалтерии

предприятия.

2.2 Предварительный обзор баланса

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса

путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию

статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и

структурной динамики. Аналитический баланс охватывает много важных

показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния

организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и

вертикального анализа.

Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших

характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:

1. Общая стоимость имущества организации, равная итогу баланса

(строка 399 или 699),

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7