включается: время на установку и снятие детали – Tуст; время, связанное с

выполнением технологического перехода – Tпер; время на выполнение

контрольных измерений с учетом коэффициента периодичности измерений

(там, где необходимо) – Tконтр.

Время контроля сравнивается с основным (машинным) временем по переходу

большей продолжительности. Если оно больше машинного, то время контроля

включается во вспомогательное неперекрываемое время. Если время контроля

меньше основного времени, то оно относится к вспомогательному

перекрываемому.

Сумма основного и вспомогательного неперекрываемого времени на

операцию образует предварительное оперативное время:

[pic].

Далее по общемашиностроительным нормативам времени определяется время

на обслуживание рабочего места ((1) и время на отдых и личные надобности

((2) в процентах от оперативного времени.

Подготовительно-заключительное время определяется на основе

общемашиностроительных нормативов в зависимости от типа оборудования,

оснастки, сложности наладки, количества используемых инструментов и т.д. В

него входит время на наладку оборудования, время на получение и сдачу

инструмента.

Внутри полной технически обоснованной нормы времени выделяют т.н.

норму штучного времени Tшт, которое выражает затраты времени на

изготовление каждой отдельной единицы продукции. Она состоит из основного

времени, вспомогательного времени, времени обслуживания рабочего места и

перерывов на отдых и личные надобности.

В условиях серийного производства сначала определяется предварительное

штучное время:

[pic]

Затем определяется длительность обработки партии деталей в сменах:

[pic]

где [pic] – предварительное штучное время (без учета коэффициента на

вспомогательное время КТвн), мин;

m – размер партии, шт;

tпз – подготовительно-заключительное время (определяется по

нормативам), мин;

Тсм – длительность смены, мин (480 мин).

Исходя из полученной длительности обработки партии и группы

оборудования, определяется поправочный коэффициент на вспомогательное время

(КТвн).

Окончательное оперативное время определяется по формуле:

[pic]

Окончательное штучное время:

[pic]

Норма времени:

[pic]

Для того, чтобы определить количество изготавливаемых деталей в смену,

рассчитывают норму выработки (Нв):

[pic]

Время занятости рабочего на рабочем месте состоит из вспомогательного

неперекрываемого времени (с учетом поправочного коэффициента) и

вспомогательного перекрываемого:

[pic]

Зная время занятости рабочего на рабочем месте, определяем коэффициент

занятости рабочего:

[pic]

Для того чтобы определить расценку изготовления детали, необходимо

установить разряд рабочего и в соответствии с ним определить часовую

тарифную ставку (Тст). Затем производится расчет расценки:

[pic]

Все выше приведенные расчеты заносятся в нормировочные карты. На

каждую операцию заполняется отдельная карта установленного образца.

заполненные нормировочные карты приведены в Приложении 1.

Нормы времени находятся под контролем организатора труда и могут

пересматриваться. Если затраты времени изменились в результате изменения

техники и технологии, организации труда, то норма времени изменяется с

момента внедрения данного мероприятия.

Если изменение нормы времени происходит в результате выявления

устаревших или ошибочно установленных норм времени, то об изменении нормы

времени рабочий уведомляет за 1 месяц до внедрения новых.

Если рабочий благодаря своему умению и своему профессиональному

мастерству достигает более высокого выполнения норм выработки, то

администрация не имеет права на пересмотр нормы времени.

3. Мотивация труда

Мотивация труда является одной из важнейших функций научной

организации труда. Методы мотивации условно можно разделить на

экономические и неэкономические; последние в свою очередь делятся на

организационные и моральны. Однако на практике все они тесно взаимосвязаны,

взаимообусловлены и зачастую плавно переходят один в другой. Руководство

предприятия должно морально и материально заинтересовать работающих в

достижении высоких результатов труда.

Моральное стимулирование труда направлено на создание таких условий

труда и распределения, при которых участие в производстве и добросовестная

трудовая деятельность приносят каждому участнику производства моральное

удовлетворение.

Материальное стимулирование труда направлено на создание

заинтересованности и реальной возможности каждого участника производства

получать материальные блага для личного потребления в зависимости от

количества и качества его труда. Важнейшим элементом системы материального

стимулирования высокопроизводительного и качественного труда является

правильная организация заработной платы. Кроме того, используются и другие

средства: единовременное премирование и награждение ценными подарками за

высокие показатели в индивидуальном труде и за достижение высокой

эффективности работы производства в целом, перевод на более ответственную и

высокооплачиваемую должность или повышения разряда работ, преимущественной

предоставление льготных путевок и т.д.

Наряду с системой материальных поощрений на предприятиях

предусматривается система материальных санкций за недобросовестную работу,

приносящую ущерб предприятию. К их числу относятся: полное и частичное

лишение премий и вознаграждений, удержание части заработной платы за время

простоя и изготовления бракованной продукции по вине исполнителей,

временное понижение в должности или квалификационном разряде с

соответствующим снижением заработной платы.

Формы и системы оплаты труда должны материально заинтересовывать

работающих в повышении количественных и качественных показателей работы.

Поэтому выбор той или иной системы оплаты труда для отдельных групп

работающих обусловливается целым рядом объективных условий: характером

применяемых средств труда, особенностями технологических процессов, формами

организации труда, требованиями к качеству продукции и др.

Практическое применение имеют две формы оплаты труда – сдельная и

повременная, каждая из них включает несколько разновидностей систем.

Система оплаты труда регламентирует порядок определения заработной платы

данной категории работников в зависимости от количества и качества

затраченного труда и его конечных результатов. К системам оплаты труда

предъявляются следующие основные требования: соответствие уровня оплаты

достигнутым количественным и качественным результатам каждого работника;

обеспечение сочетания личных и коллективных интересов; соответствие условий

труда установленным тарифным положениям; обеспечение заданного соотношения

между ростом заработной платы и ростом производительности труда;

недопущении возможности достижения высоких результатов по одним показателям

за счет ухудшения других (например, рост выработки при снижении качества

продукции). [6]

При повременной оплате труда мерой количества труда выступает

фактически отработанное время, при сдельной – выработанная продукция.

В данном случае будет применяться повременная оплата труда. Она

получает все большее распространение, ее широко использую на производстве

со строго регламентированным технологическим режимом; на работах, объем

которых фиксирован и нет необходимости его увеличивать; на участках, где

наиболее важное значение имеют качественные показатели.

Условиями применения повременной формы оплаты труда являются: строгий

учет и контроль за фактически отработанным временем каждым работником с

обязательным отражением времени простоя; правильное присвоение рабочим-

повременщикам тарифных разрядов в строгом соответствии с их классификацией

и учетом действительной сложности выполняемых ими работ.

Поскольку простая повременная оплата труда недостаточно стимулирует

рабочих к достижению высоких показателей труда, то будем применять

повременно-премиальную систему, при которой помимо тарифного заработка,

вычисляемого умножением часовой тарифной ставки рабочего по присвоенному

ему разряду на число фактически отработанных табельных часов, рабочий

получает премии за достижение определенных количественных и качественных

показателей.

Наиболее распространенными показателями премирования для рабочих

являются: 1) выполнение и перевыполнение производственных заданий и личных

планов, нормируемых заданий, технически обоснованных норм выработки; 2)

повышение качества изготовляемой продукции и выполняемых работ по сравнению

с установленными нормативами; 3) бездефектное изготовление продукции и

сдача ее с первого предъявления; 4) экономия сырья, материалов,

инструмента, топлива, энергии и других материальных ценностей по сравнению

с планом или установленными нормативами расходования и при обеспечении

выпуска продукции необходимого качества и др. В показателях премирования

должны найти отражение общие экономические показатели работы предприятия –

объем выпущенной продукции, прибыль, рентабельность и др.

Число показателей премирования для каждой группы работающих должно

быть ограниченным – один или два, но взаимоувязанных и непосредственно

зависимых от усилий данной группы работающих. Чтобы исключить возможность

перевыполнения основных показателей премирования за счет ухудшения других,

не предусмотренных премиальной системой, в дополнение к показателям

регламентируются условия премирования. Ими могут служить любые

производственные показатели труда работающих, но количество их должно быть

также ограниченным. Как показатели премирования, так и условия должно

поддаваться точному учету. Общий принцип премирования – вознаграждения за

любые, даже незначительные успехи.

Размеры премий определяются на основании действующих премиальных

положений, в которых устанавливаются показатели, условия и исходный уровень

премирования; базы для начисления премий; источники выплаты премий; шкалы

премирования; правила определения степени выполнения показателей

премирования; порядок начисления и сроки выплаты премий. Шкала премирования

предусматривает уровни выполнение показателей премирования и

соответствующие им размеры премий. Размеры премий устанавливаются в

процентах к тарифным ставкам, к сдельному заработку, в процентах от

достигнутой экономии или непосредственно в денежных единицах.

Рассчитаем шкалу премирования за уровень сдачи продукции с первого

предъявления.

Базовый уровень сдачи продукции с первого предъявления составляет 95 %

(Xmin=95 %). Рассчитаем шкалу премирования для стимулирования сдачи

продукции с первого предъявления до 100 % (Хmax=100 %). Премия до 50 %.

Составим функцию премирования:

[pic]

где Y – премия, %;

a, b – постоянные коэффициенты;

x – стимулирующий показатель.

Составим систему уравнений:

[pic]

[pic]

Решим систему, разделив первое уравнение на второе:

[pic]

[pic]

[pic]

[pic]

[pic]

Находим другой постоянный коэффициент, подставив полученное значение в

первое уравнение системы:

[pic]

Таким образом, имеем функцию премирования:

[pic]

Далее производим расчет шкалы премирования.

Таблица 8

Расчет шкалы премирования

|Х |Х44,8|[pic] |?Х=(Х2–Х1)?100|?У=У2–У1|[pic] |

| |9 | | | | |

| | | | | |Расчетный|Принятый |

|0,95 |0,1 |5 |1 |3 |3 |3 |

|0,96 |0,16 |8 | | | | |

| | | |1 |4,7395 |4,7395 |4,7 |

|0,97 |0,254|12,7395 | | | | |

| |8 | | | | | |

| | | |1 |7,4492 |7,4492 |7,4 |

|0,98 |0,403|20,1887 | | | | |

| | | |0,5 |5,1813 |10,3626 |10,4 |

|0,985|0,507|25,37 | | | | |

| | | |0,5 |6,474 |12,948 |13 |

|0,99 |0,636|31,844 | | | | |

| |9 | | | | | |

| | | |0,5 |8,081 |16,162 |16,2 |

|0,995|0,798|39,925 | | | | |

| |5 | | | | | |

| | | |0,5 |10,075 |20,15 |20,2 |

|1 |1 |50 | | | | |

Таблица 9

Расчет размеров премии за сдачу продукции с первого предъявления

|Х |Размер премии в % к тарифной ставке |

| |За нижнюю границу |За 1 % превышения нижней |

| | |границы |

|95 |5,0 | |

|95–96 |5,0 |3 |

|96–97 |5,0+3?1=8 |4,7 |

|97–98 |8+4,7?1=12,7 |7,4 |

|98–98,5 |12,7+7,4?1=20,1 |10,4 |

|98,5–99 |20,1+10,4?0,5=25,3 |13 |

|99–99,5 |25,3+13?0,5=31,8 |16,2 |

|99,5–100 |31,8+16,2?0,5=39,9 |20,2 |

|100 |39,9+20,2?0,5=50 | |

Построим график зависимости размера премии от величины показателя.

[pic]

Рис.3. График зависимости размера премии от уровня показателя

Таким образом, при оплате заработной платы рабочих будет

использоваться повременная система оплаты труда, а также система

премирования. Поскольку простая повременная оплата труда недостаточно

стимулирует рабочих к достижению высоких показателей труда, то была

разработана шкала премирования за уровень сдачи продукции с первого

предъявления.

4. Экономическая эффективность

Эффективность экономической работы на предприятиях в значительной мере

зависит от качества норм труда и степени охвата нормированием всех работ.

Техническое нормирование лежит в основе планирования. На основании

норм времени производится расчет количества и загрузки оборудования и

рабочих мест, определение производственной мощности участка, цеха,

предприятия.

С развитием конкуренции и рыночных отношений, вынуждающих

товаропроизводителей снижать цены, одной из важнейших задач стало снижение

трудоемкости и материалоемкости продукции. В этом случае нормы затрат труда

служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных

направлений.

С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного

трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на

затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во

времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную

организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу.

Мероприятия по НОТ требуют комплексного анализа их эффективности, т.к.

оказывают влияние одновременно на различные стороны производственной

деятельности. Поэтому анализируются материально-технические,

организационные и экономические последствия, а также учитывается социальная

значимость их (квалификационные изменения, комфортность условий труда и

т.д.). Экономический анализ последствий внедрения мероприятий НОТ позволяет

выявить экономию общественного труда, количественно оценить получаемый

экономический эффект, установить область и границы внедрения каждого

мероприятия. Такой экономический анализ мероприятий НОТ на производстве

необходим при проектировании рациональных форм организации труда,

определении суммы годового эффекта от внедрения в производство,

установлении размера вознаграждения за разработку и внедрение мероприятий.

При анализе экономической эффективности мероприятий по НОТ

рассчитывают частные показатели, а затем на их основе общие показатели

эффективности. К частным показателям эффективности мероприятий,

характеризующим сам процесс труда, относятся: снижение трудоемкости

продукции, повышение производительности труда, количество высвобождаемых

рабочих, снижение потерь рабочего времени и т.д.

В результате проведенной в 1 разделе данного курсового проекта

рационализации трудового процесса и рабочего места, можно рассчитать такие

показатели, как снижение трудоемкости, повышение производительности труда,

коэффициент занятости рабочего на рабочем месте, экономию денежных средств.

Для определения снижения трудоемкости, рассчитаем норму времени,

необходимую для выполнения единицы работы, до и после рационализации

трудового процесса.

[pic]

[pic]

[pic]

Снижение трудоемкости выполнения операции:

[pic]

где Т1, Т2 – трудоемкость выполнения операции соответственно до и

после рационализации трудового процесса.

[pic].

Повышение производительности труда рабочего:

[pic]

[pic]

Экономия денежных средств благодаря рационализации трудового процесса

может быть рассчитана следующим образом:

Сначала необходимо определить расценку на изготовление детали. Для

того чтобы определить расценку изготовления детали, необходимо установить

разряд рабочего и в соответствии с ним определить часовую тарифную ставку

(Тст). Затем производится расчет расценки по формуле:

[pic]

Рассчитаем расценку на изготовление детали до и после рационализации

трудового процесса:

[pic]

[pic]

Экономия на одну деталь составит:

[pic]

Следовательно, экономия на всю партию деталей (100 шт.) составит:

[pic]

Таким образом, можно сделать вывод, что проведенная в первом разделе

рационализация трудового процесса позволила достигнуть экономии денежных

средств по одной операции в размере 60 грн.

Заключение

при разработке данного курсового проекта был проведен анализ научной

организации труда как основного фактора по совершенствованию организации

труда с целью облегчения и повышения производительности.

В этой связи можно отметить, что под научной организацией труда

понимают такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки

и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет

наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном

процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и

трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда,

способствует сохранению здоровья человека.

Были рассмотрены методы изучения затрат рабочего времени: фотография

рабочего дня и хронометраж. Фотография рабочего времени изучает и фиксирует

все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение

смены или части смены. Объектом хронометража являются затраты оперативного

времени. Возможно также изучение с помощью хронометража и подготовительно-

заключительного времени и времени по обслуживанию рабочего места.

В курсовом проекте был рационализирован трудовой процесс токарно-

копировальной операции с помощью системы микроэлементных нормативов

«МОДАПТС». Эффективности внедрения данного мероприятия была подтверждена

соответствующими расчетами в четвертом разделе курсового проекта. Из

приведенных расчетов видно, что рационализация трудового процесса позволила

снизить трудоемкость выполнения операции на 11,8 %, увеличить

производительность труда на 13,4 % и может принести экономию денежных

средств в размере 60 грн. на обработку каждой партии детали по одной

операции.

Также в данном курсовом проекте была обоснована заработная плата

рабочих-станочников. Для стимулирования работников к

высокопроизводительному и качественному труду, была разработана шкала

премирования для такого показателя, как сдача продукции с первого

предъявления.

В целом можно сказать, что методы научной организации труда должны

широко применяться на предприятиях Украины, чтобы достичь улучшения

результатов их деятельности.

Список литературы

1. Балабанов А. С., Маркелов К. С. Организация и оснащение рабочих

мест на предприятиях. – Л.: Машиностроение, 1986. – 124 с.

2. Методические рекомендации к выполнению курсового проекта по курсу

«Экономика и мотивация труда» /Сост. А. А. Сытин, Т. С. Шапошникова. –

Харьков: РИО ХГЭУ, 1999. – 20 с.

3. Методические рекомендации и практические задания к ним по курсу

«Экономика труда»/Сост. А. А. Сытин, Т. С. Шапошникова. – Харьков: Изд.

ХГЭУ, 2000. – 24 с.

4. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник

для студентов машиностроительных специальностей вузов/С. М. Семенов, Н. А.

Сероштан, А. А. Афанасьев и др.; Под общ. ред. С. М. Семенова. – М.:

Машиностроение, 1991. – 240 с.

5. Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на

обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы,

выполняемые на металлорежущих станках (серийное и крупносерийное

производство). – М., 1984. – 472с.

6. Справочник нормировщика/А. В. Ахумов, Б. М. Генкин, Н. Ю. Иванов и

др.; Под общ. ред. А. В. Ахумова. – Л.: Машиностроение, 1986. – 458с.

Приложение 1

Нормировочные карты

Приложение 2

Технологический процесс механической обработки детали типа «ось»

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5