Цели: - измеримые; - ориентированные по времени; -

взаимоподдерживающие; - достижимые.

Внешняя среда - макроэкономическая среда (должна учитываться в любой

деятельности); конкурентная; конъюнктурная; политическая; военная;

демографическая; этническая; социально-психологическая.

SWOT анализ - сильные стороны (факторы), слабые стороны, возможности,

угрозы.

Анализ внутренних слабых сторон: маркетинг, финансы, человеческие

ресурсы, непосредственное производство, культура организации.

Выбор стратегии

Возможные типы стратегии: бурный рост; ограниченный рост (включая

нулевой); сокращение; срочная ликвидация.

|темпы | |Матрица Бостонской консультационной группы| |

|роста | | | |

| |дикая кошка |супер звезда| |

| |высокие |темпы роста | |

| |темпы роста |высокие | |

| | |прибыль | |

| | |высокая | |

| |собака на |дойная | |

| |сене прибыли|корова | |

| |нет, ресурсы|прибыль | |

| | |высокая | |

| |отвлекаются,|темпы роста | |

| |темпа роста |низкие | |

| |нет | | |

| | | |Прибыль |

- дойная корова рано или поздно становится собакой на сене

- дикие кошки тяготеют к собаке на сене

- супер звезда превращается в дойную корову

- дикая кошка может перерасти в супер звезду.

Реализация стратегии: составляет выполнение ее оперативного плана.

Контроль: по целям; по критериям и показателям; централизованный и

децентрализованный; гибкий; ориентированный на результат.

Ключевые характеристики конкурентной стратегии фирмы:

- своя ниша на рынке (монополистическая позиция. никто не делает то,

что я); - иновантивность; - забота о качестве ; - быстрота; - малый размер;

- партнерский характер; - международная деятельность; - добавленная

стоимость за счет квалификации.

Дополнительные факторы успешной стратегии фирмы в России:

- сфера действий (торговля, недвижимость, финансы, экспортное

производство); - поддержка правительственных структур; - монополизм; -

принадлежность к растущей отрасли производства.

Стратегическое планирование - определяет основные цели и направления

действия организации и обеспечивает достижение выбранных целей путем

использования имеющихся преимуществ и создание новых.

6. Организационные структуры управления.

Структура - система элементов обеспечивающая свое существование.

Стыковка различных элементов это уже организация. Организационная структура

управления - является социально-экономической категорией, характеризующей

отношения совокупности звеньев аппарата управления и существующих между

ними организационных связей, выражающих воздействие и координацию

элементов, внутреннюю форму организации системы, ее статистику, тогда как

организационные отношения обеспечивают тесноту и эффективность структурных

связей.

Старая

организационная

структура

Организационные структуры имеют три сферы применения:

государственную - три уровня: федеральный, региональный и казенных

предприятий;

коммерческие - охватывают различные уровни, малого, среднего и крупного

предпринимательства в различных организационных формах (это кооперативы,

концерны, холдинги ФПГ и т.д.);

общественные - структуры в настоящее время приобретают экстраординарный

характер. Это представительные и судебные органы, государственные

общественные фонды, органы самоуправления, политические движения и партии.

При формировании рыночной экономики характерным становится

перераспределение функций между различными органами государственного,

коммерческого и общественного управления, делегирование функций не только

сверху вниз, но и снизу вверх.

В процессе морального старения структуры управления, происходит ее

замена на более перспективные, адекватные социально-рыночной среде

экономического развития.

Субъективные факторы в условиях командно-административной системы очень

большая роль ( волевые решения, мнение и борьба политических лидеров)

происходит подмена интересов общества интересами руководителей, являющихся

представителями государственной собственности, волевым образом

декларирующим ее перераспределение.

Ведомственный синдром присвоение себе функции собственника средств

производства, парадоксально то, что в процессе перехода к рыночной

экономике отраслевые органы продолжают распоряжаться собственностью,

применяя новые организационные структуры (акционерные формы,

государственный заказ в виде целевых федеральных и региональных программ и

т.д.). Это будет происходить до тех пор, пока не будет подготовлено единое

правовое поле.

Типы организационных структур

экстенсивный (командно-административный) - централизм, бюрократизм,

негибкость, слабая стратегия, командное управление.

интенсивный (товарный, рыночный) - социально-ориентированные рыночные

отношения.

При недостаточной согласованности управления по вертикали власти

(Федерация - регион- муниципалитет) возникают большие проблемы, связанные с

формированием социально-ориентированных рыночных отношений в центре и на

местах.

7. Культура организации и ее формирование.

Организационная культура - специфическая характерная для данной

организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в

рамках конкретной деятельности, способа постановки и организации дела.

Корпоративная культура (КК) - то, что определяет, что хорошо и что

плохо для фирмы. Свод писанных и неписаных правил, некий образ поведения.

КК определяет все - от внешнего вида до образа мыслей.

Культура организации - мощный стратегический инструмент, позволяющий

ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать

инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение.

Организационная культура формируется в процессе совместного

преодоления людьми, работающими в данной организации, трудностей внешней

адаптации и внутренней интеграции.

К трудностям внешней адаптации относится все, что связано с выживанием

организации во внешнем окружении - определение своей рыночной ниши,

установление контактов с партнерами и потребителями, выстраивание отношений

с властями, победы в соревновании с конкурентами и т.д. Преодолевая

трудности внешней адаптации, организация учится выживать. Результатом этого

научения становятся согласованные представления о миссии (основном

предназначении) организации, о целях. о средствах достижения этих целей, о

критериях оценки результатов работы и о стратегиях корректировки

направлений развития случаях неудач.

Внутренняя интеграция - это становление отдельных людей коллектива в

эффективную команду. К проблемам внутренней интеграции можно отнести:

распределение власти, преодоление конфликтов между отдельными людьми или

группами, притирку стилей работы, поведение, общения и т.д. Преодолевая

трудности, связанные с объединением отдельных людей в единую команду,

организация приобретает знания о том, как следует работать вместе.

Формируются общие для всех: язык общения, критерии определения того, кто

"наш", а кто "не наш", критерии и правила распределения власти и статуса.

правила неформальных отношений внутри организации, критерий распределения

поощрений и наказаний, внутренняя идеология. Формируется "внутренний устав"

(часто негласный) - свод норм и правил поведения и взаимоотношения внутри

организации.

В разных фирмах появляются программы развития корпоративной культуры,

включающие различные мероприятия: от достаточно простых (типа пошива флагов

и написания гимнов) до комплексных. длительных и дорогостоящих (проведение

исследований, совещаний, тренингов и т.д.)

Элементы корпоративной культуры:

- лидерство; - дар предвидения; - отслеживание динамики изменения

отрасли; - работа со СМИ; - кредо фирмы; - установление высоких стандартов

деятельности, их соблюдение; - гласность при достижении любого

положительного результата; - обязательное вознаграждение за успехи и

наказание нерадивых; - сотрудничество, партнерство, дисциплина, лояльность,

корпоративная гордость.

Типы организационной культуры:

1. “Культура власти” - особую роль играет лидер. его мнение.

способности, качества в организациях с жесткой иерархической структурой.

Организация может быстро реагировать на изменение ситуации. быстро

принимать решения и исполнять их.

2. "Ролевая культура" - строгое распределение ролей и специализация

участков. Организация функционирует на основе системы правил. процедур и

стандартов деятельности, что гарантирует эффективность, организация

способна успешно работать в стабильной окружающей среде.

3. "Культура задачи" - ориентация на решение задач, реализацию

проектов. Эффективность определяется высоким профессионализмом сотрудников

и кооперативным групповым эффектом. Культура эффективна, когда ситуативные

требования являются определяющими в деятельности организации.

4. "Культура личности" - организация с данным типом культуры

объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли

добиваться собственных целей.

8. Предпринимательский риск и способы защиты от него.

Предпринимательский риск - сознательно принятое решение с целью

получения прибыли. последствие реализации которого не вполне предсказуемы:

могут быть как положительные, так и отрицательные.

Факторами риска являются: политические, экономические, финансовые,

организационные, экологические. технико-технологические. кадровые,

природные.

Критерии риска:

- достижение заданной общественно-необходимой цели;

- непротиворечивость нормативным актам, адекватно отображающим истинные

потребности хозяйственной системы, в целом в экономике;

- соответствие содержания решения современному научно-техническому

уровню производства;

-приложение максимума усилий по предупреждению, а в случае

возникновения - по преодолению негативных последствий рискованных действий.

Виды рисков: (4 группы): экономические; экологические; политические;

социальные.

Источники риска:

| внутренние |внешние |

|- недостаток системы управления |- поведение контрактов |

|- недостаток организации процессов |- сдвиги в экономических факторах - |

|производства |цены и т.д. |

|- технологический риск |- ошибки в распределении спроса |

|- риск нововведений |- природно-климатические условия |

Меры защиты:

Управленческие, организационно-экономические. правовые. кадровые.

психологические. информационные, - технологические, страховые.

Риски бывают чистые и спекулятивные (финансовые); инвестиционные

Способы минимизации риска:

- уклониться от риска;

- минимизировать за счет мероприятий;

- страхование. Два вида страхования: страхование имущества, страхование

ответственности.

Риск - перспектива ущерба для экономики страны:

1. Низкая эффективность экономики (высокие затраты, низкая

производительность).

2. Дипиндустриализация.

3. Критическое инвестирование, т.е. обновление производства.

4. Сверх доллоризация.

5. Финансовая закупорка.

6. Теневой сектор, доклад Шаталина: правительство контролирует лишь 1/3

средств, остальные 2/ 3 в теневом секторе.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6