|
оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной
тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению
с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой
дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.
В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению
необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда
и оплаты работников.
2.4 Анализ производительности труда
При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста
производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые
должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция
увеличения удельного веса рабочих.
Производительность труда одного работающего рассчитывается по
формуле:
[pic]
где В – выпуск продукции в физических единицах;
Чрщ – численность работающих, чел;
Ур – удельный вес рабочих в общей численности работающих;
Др – количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за
анализируемый период;
[pic] – средняя продолжительность смены, ч;
Пчас р – часовая выработка одного рабочего.
Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности
труда выполнен в таблице 2.4.1.
Таблица 2.4.1
Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда
|Показатели |План |Факт |Отклон|Влияние на |Проверочные |
| |2000 г.|2001 г. |е-ние |выполнение плана |расчеты |
| | | | |по | |
| | | | |производительност| |
| | | | |и | |
|Среднегодовая | | | | | |
|выработка: | | | | | |
|- на одного |938,1 |920,4 |-17,7 | |-11,3-22,1+6|
|работающего, | | | | |0,8- |
|т/чел. | | | | |-45,1 = |
| | | | | |-17,7 |
|- на одного |1 030,6|1 091,3 |-60,7 | | |
|рабочего, т/чел. | | | | | |
|Удельный вес |0,91 |0,9 |-0,01 |-0,01(220(7,1(0,6| |
|рабочих в общей | | | |6 = -11,3 | |
|численности | | | | | |
|работающих, доли | | | | | |
|единицы | | | | | |
|Количество рабочих|220 |215 |-5 |0,9((-5)(7,1(0,66| |
|дней, отработанных| | | |= -22,1 | |
|одним рабочим | | | | | |
|Средняя |7,1 |7,6 |0,5 |0,9(215(0,5(0,66 | |
|продолжительность | | | |=60,8 | |
|рабочей смены, ч | | | | | |
|Среднечасовая |0,66 |0,63 |-0,03 |0,9(215(7,6((-0,0| |
|выработка одного | | | |3) = | |
|рабочего, т/чел. | | | |= -45,1 | |
|(*) | | | | | |
(*) - среднечасовая выработка одного рабочего определяется из
формулы:
Пчас р = [pic]
Влияние факторов на выполнение плана по производительности
определяется по следующим формулам:
[pic]Пчас р б
[pic]Пчас р б,
[pic]Пчас р б,
[pic](Пчас р
Балансовая проверка: [pic],
где i – факторы, влияющие на производительность труда.
Уменьшение доли фактической доли рабочих в составе работающих
против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного
работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка
снизилась на 11,3 т/чел.
Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного
рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней,
отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую
выработку составило -22,1 т/чел. Увеличение средней продолжительности
рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на
изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). В целом изменение
экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность
рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного
работающего на 38,7т/чел. (60,8 – 22,1).
Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку одного
рабочего оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63
т/(чел.(час).
2.5 Анализ использования рабочего времени
Важной составной частью анализа производительности труда является
анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 2.5.1.
Таблица 2.5.1
Анализ использования рабочего времени
|Показатели |План |Факт |Отклонение |
| |2000 г. |2001 г. | |
|1. Календарное время |365 |365 | |
|2. Выходные и праздничные дни |92 |92 | |
|3. Невыходы: | | | |
|- основные и дополнительные |37 |38 |1 |
|отпуска | | | |
|- болезни |14 |16 |2 |
|- прогулы |- |2 |2 |
|- прочие |2 |2 | |
|4. Эффективный фонд рабочего |220 |215 |-5 |
|времени | | | |
|5. Средняя продолжительность |7,1 |7,6 |0,5 |
|смены, часы | | | |
В анализируемом периоде среднее число дней, отработанных одним
рабочим, было меньше планового на 5 дней. Основной причиной чего явилось
увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также
увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо
обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда.
Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства
продукции осуществляется по следующей формуле:
В = Чр ( Др ( [pic]( Пчас р,
где Чр – численность рабочих, чел.;
Др – число рабочих дней, отработанных одним рабочим за период;
[pic]– средняя продолжительность смены, час.;
Пчас р – часовая выработка одного рабочего, т/час.
Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства
продукции приведен в таблице 2.5.2.
Таблица 2.6.2
Анализ влияния использования рабочего времени
|Показатели |План |Факт |Отклонени|Влияние на изменение |Проверочные расчеты, |
| | | |е |объема производства, |шт |
| | | | |шт | |
|1. Выпуск продукции, тыс. шт |910 |844 |-66 | |58746,60-60693,60-207|
| | | | | |66,24- |
| | | | | |-40588,56 = -65891,80|
|2. Численность рабочих, чел. |883 |828 |-55 |-55(220(7,6(0,66 = | |
| | | | |-60693,60 | |
|3. Количество рабочих дней, |220 |215 |-5 |828((-5)(7,6(0,66 = | |
|отработанных одним рабочим | | | |-20766,24 | |
|4. Средняя продолжительность |7,1 |7,6 |0,5 |828(215(0,5(0,66 = | |
|смены, час. | | | |58746,60 | |
|5. Часовая выработка одного |0,66 |0,63 |-0,03 |828((-0,03)(7,6(0,215 | |
|рабочего, т/час. | | | |= -40588,56 | |
Влияние факторов на изменение объема производства определяется по
следующим формулам:
(В = (Чр [pic]Пчас р б,
[pic]= Чр ф [pic]Пчас р б,
[pic]= Чр ф [pic]Пчас р б,
(В = Чр ф [pic](Пчас р,
Балансовая проверка: [pic],
где i – факторы, влияющие изменение объема производства.
Из таблицы 2.5.2 видно, что на изменение объема производства
отрицательное влияние оказали как экстенсивные факторы:
- численность рабочих – -60 693,6 шт;
- количество рабочих дней, отработанных одним рабочим – -20 766,24
шт;
- средняя продолжительность смены – +58 746,6 шт;
Итого за счет экстенсивных факторов – -25 303,24 шт
Так и интенсивный фактор – часовая выработка одного рабочего (-40
588,56 шт), из-за чего в целом по всем факторам выпуск продукции уменьшился
на 66 000 шт.
2.6 Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы
В данном разделе рассчитываются абсолютное и относительное (с
учетом изменения объема производства) отклонения фонда оплаты труда
отчетного периода от плана.
Анализ выполнения плана по фонду заработной платы выполнен в табл.
2.6.1.
Таблица 2.6.1
Анализ выполнения плана по фонду заработной платы
|Категории |ФОТ, |Отклоне-|Фактиче-ск|Отклонение от |
|работающих |тыс. руб. |ние |ий фонд |плана |
| | | |оплаты | |
| | | |труда, | |
| | | |2001 г. | |
| | | |тыс.руб. | |
| |План |Плановый в|за счет | |абсолютн|относите|
| |2000 г. |пересчете |перевыпо| |ое |льное |
| |тыс.руб |на |л-нения | | | |
| | |фактически|плана по| | | |
| | |е значения|фондо-об| | | |
| | |фондообра-|разующем| | | |
| | |зующего |у | | | |
| | |показателя|показа-т| | | |
| | |, тыс.руб |елю | | | |
| | | |тыс.руб | | | |
|1. Рабочие |4 223 |3 483 |-739 |3 882 |-340 |398 |
| |016,0 |988,0 |028,0 |759,0 |257,0 |771,0 |
|2. |253 584,0 |209 207,0 |-44 |303 949,0 |50 365,0|94 742,0|
|Руководители | | |377,0 | | | |
|3. |184 464,0 |152 183,0 |-31 |171 665,0 |-12 |19 482,0|
|Специалисты | | |981,0 | |799,0 | |
|4. Служащие |94 347,0 |77 836,0 |-16 |102 486,0 |8 139,0 |24 650,0|
| | | |511,0 | | | |
|ИТОГО |4 785 |3 947 |-837 |4 460 |-324 |512 |
| |411,0 |964,0 |447,0 |859,0 |552,0 |895,0 |
Абсолютное отклонение ([pic]) определяется сравнением фактически
использованных средств на оплаты труда ([pic]) с плановым фондом заработной
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|
