|
соответствует общим правилам:
1 Удовлетворение потребностей персонала разных уровней управления в
необходимой для принятия решений информации. Управленческий учет как
система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевом,
первом, последующих.
2 Обоснованность по отношению к каждому производственному
подразделению, где возникают затраты принципа «затраты – объем переработки
сырья – прибыль». Затраты можно признать в достаточной степени
обоснованными, если производственные мощности подразделений будут иметь
оптимальную загрузку.
3 Обобщение информации по центрам возникновения затрат,
ответственности и рентабельности. Обязательным в свободном учете является
отражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на
материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.
4 Контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью
каждого подразделения базируются на использовании планов и смет.
Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой
позволяет связать деятельность работы всего предприятия. Организационная
структура предприятия представлена на рисунке 1.3.
1.2. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО МЖК
«Армавирский»
Для оценки работы комбината в отделе экономики и финансов
систематически осуществляется анализ основных экономических показателей
производства. Данные анализа позволяют выявить резервы производства и
служат основанием для планирования дальнейшего производства, оценки его
возможностей в части увеличения объема производства и сбыта продукции.
Выявление внутренних и внешних факторов производства, позволяет
руководству принимать оптимальные решения по устранению выявленных
недостатков и обеспечивать рациональный процесс производства и сбыта
продукции. Существующая система анализа технико-экономических показателей
позволяет минимизировать затраты, повысить эффективность управления и
производства в целом.
В таблице 1.4 приведены основные технико-экономические показатели
работы ОАО МЖК «Армавирский» в период с 2001 года по 2002 год.
Таблица 1.4 - Основные технико-экономические показатели
работы ОАО МЖК «Армавирский»
|Показатели |2001 |2002 |Абсолют. |Темп роста|
| | | |отклон. | |
| | | |2002 к |2002 к |
| | | |2001 |2001 |
| | | | |в % |
|1 Выпуск товаров и услуг в |304146 |242173 |–61973 |79,62 |
|фактических ценах, тыс. руб. | | | | |
|2 Выручка от реализации продукции, |295977 |245676 |–50301 |83,01 |
|тыс. руб. | | | | |
|3 Себестоимость реализованной |252924 |233647 |–19277 |92,38 |
|продукции, тыс. руб. | | | | |
|4 Материальные затраты, тыс. руб. |212081 |174817 |–37264 |82,43 |
|5 Фонд оплаты труда, тыс. руб. |25404 |36067 |+10663 |141,97 |
|6. Среднемесячная заработная плата, |750 |780 |+30 |104,00 |
|руб. | | | | |
|7 Среднесписочная численность ППП, |564 |590 |+26 |104,61 |
|чел. | | | | |
|8 Среднегодовая стоимость ОПФ, |94961 |99887 |+4926 |105,19 |
|тыс. руб. | | | | |
|9 Прибыль от реализации, тыс. руб. |43052 |12029 |–31023 |27,94 |
|10 Чистая прибыль, тыс. руб. |40501 |14634 |–25867 |36,13 |
|11 Затраты на 1 руб. реализованной |85,45 |95,10 |+9,65 |111,29 |
|продукции, коп. (п3:п2) | | | | |
|12 Коэффициент материалоемкости |71,65 |71,16 |–0,49 |99,32 |
|(п4:п2) | | | | |
|13 Производительность труда, |524,78 |416,40 |–108,38 |79,35 |
|тыс. руб. (п2:п7) | | | | |
|14 Фондоотдача, руб. (п2:п8) |3,12 |2,46 |–0,66 |78,85 |
|15 Рентабельность, % |17,02 |5,15 |–11,87 |– |
|–продукции (п9:п3) | | | | |
|–продаж (п9:п2) |14,55 |4,90 |–9,65 |– |
Данные таблицы 1.4 показывают, что за анализируемый период на
предприятии выручка от реализации снизилась на 61973 тыс. руб., что к 2001
году составило 79,62%. Данный спад обусловлен снижением выпуска продукции
в фактических ценах на 61973 тыс. руб. или на 79,62%.
Показатели материальных затрат уменьшились на 37264 тыс. руб., что
составило 82,43%. Снижение темпов роста материальных затрат привело к
снижению себестоимости продукции на 19277 тыс. руб., что составило 92,38%.
Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 9,65 коп. или на
1,29%. При этом коэффициент материалоемкости снизился на 0,49 (99,32%).
Эффективность использования основных фондов за анализируемый период
снизилась на 0,66 руб., что составило к 2001 году – 78,85%, в то время как
их стоимость возросла на 4926 тыс. руб. или на 5,19%.
Численность персонала ОАО «МЖК «Армавирский» увеличилась
незначительно, всего на 26 человек или на 4,6%. Наблюдается спад
производительности труда на 108,38 тыс. руб. или на 79,35% в основном это
вызвано технологическими и организационными факторами.
В 2002 году наблюдается значительное снижение показателей прибыли по
сравнению с 2001 г. Прибыль от реализации уменьшилась на 310283 тыс. руб.
или на 27,94%, чистая прибыль – на 25867 тыс. руб. или на 36,13%. В связи
с уменьшением величины прибыли падает рентабельность. За анализируемый
период она упала на 11,87, а рентабельность от продажи на 9,65%.
Состав и структура затрат на производство произведенных предприятием
представлены в таблице 1.5.
Таблица 1.5 – Структура затрат на производство
|Наименование |2001 год |2002 год|Отклонение |
|показателей | | | |
| | | |Сумма, |уд. вес, |
| | | |тыс. руб. |% |
|1 Материальные затраты |212081 |174817 |–37264 |82,43 |
|2 Затраты на оплату |20823 |29197 |8374 |140,22 |
|труда | | | | |
|3 Отчисления на |82450 |105543 |23093 |128,01 |
|социальные нужды | | | | |
|4 Амортизация |2810 |4248 |1438 |151,17 |
|5 Прочие затраты |8960 |14803 |5843 |165,21 |
|Итого по элементам |252919 |328608 |75689 |129,93 |
|затрат | | | | |
За отчетный год отмечается как абсолютное сокращение так и сокращение
удельного веса в общем составе материальных затрат. Так доля материальных
затрат уменьшилась на 37264 тыс. руб. или на 82,43% процентных пункта по
отношению к показателю предыдущего 2001 года.
В то же время на 8374 тыс. руб. увеличились затраты на оплату труда,
их доля вместе с отчислениями на социальные нужды составила 41% (вместо
40% в 2001 году). Отмечается и рост прочих затрат на 5843 тыс. руб.
(165,21%). Согласно отчета в состав прочих затрат включены пар и
электроэнергия, вода, цеховые и общезаводские расходы и составляют они в
2002 году 4,50% с увеличением доли на 0,96 процентных пункта. Следует
отметить, что увеличение этих затрат не сопровождалось увеличением объемов
производства, а наоборот, его снижением на 20,4%.
2. Значение и задачи учета материальных затрат.
2.1. Значение и учет материальных затрат.
Специалисты по учету затрат несут большую ответственность за
выполнение этой задачи. Именно они обеспечивают такую систему учета затрат,
при которой на выходе остаются точные учетные данные, необходимые для:
а) управленческих целей;
б) принятия стратегических решений по:
- ценообразованию,
- составу продукции,
- технологическим процессам,
- разработке изделий.
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление
отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для
собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его
управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской
информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем
финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в
области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их
целевого назначения и должности администратора, для которого они
предназначены, например: анализ себестоимости изделия - с целью определения
себестоимости продукции; сметы - для планирования будущих операций; текущие
оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка) - для
оценки результатов его работы; отчеты о понесенных затратах - для принятия
краткосрочных решений; анализ сметы капитальных вложений - для целей
долгосрочного планирования и т.д. Менеджеры нуждаются в информации, которая
поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой
деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены,
затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность
товаров, выпускаемых их предприятием.
Управленческий учет - это прежде всего постоянная работа с финансовой
информацией.
Так, в документах Национальной федерации бухгалтеров США
управленческий учет определяется как процесс исследования, оценки,
накопления, анализа, подготовки выводов и сообщений финансовой информации
аппарату управления фирмой для планирования, определения стоимости и
контроля в рамках предприятия. Он должен обеспечивать правильное
использование ресурсов предприятия и установление персональной
ответственности за их использование.
Таким образом, управленческий учет - это учетный метод осуществления
предприятием функций планирования, контроля и принятия решений.
В отличие от анализа затрат в управленческом учете используются
дополнительная документация, например, финансовые отчеты (в том числе
отчеты о движении денежных средств).
Важнейшим аспектом содержания внутренних отчетов являются анализ и
управление затратами.
Затраты - показатель прошлой или будущей способности вовлечения
экономических ресурсов в производственный процесс в интересах достижения
поставленной цели.
Планирование затрат - это процесс определения целей как организации в
целом, так и ее отдельных подразделений в форме постановки
производственных задач и средств для их выполнения.
В отечественной практике управления затратами существует следующая
классификация:
1. по экономическим элементам;
2. по виду производства- основные и вспомогательные;
3. по виду продукции- отдельные изделия, группы однородных изделий, заказ,
передел, работы, услуги;
4. по виду расходов- статьи калькуляции (для калькулирования себестоимости
продукции и организации аналитического учета, и элементы затрат (для
составления проектной сметы затрат и учета затрат на производство);
5. по месту возникновения затрат- участок, цех, производство, хозрасчетная
бригада).
Рассмотрим классификацию затрат по экономическим элементам.
Группировка затрат по экономическим элементам предусмотрена Положением
о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), и о
порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|
