Штукатуры премируются:

а) за выполнение плана по выработке 15 м2 на человеко-день - 30%

тарифной ставки;

б) за качественное выполнение работ - 50%.

Маляры премируются:

а) за выполнение плана по выработке свыше 25 м2 на человеко-день -

30%;

б) за качественное выполнение работ - 50%.

Рабочие на погрузо-разгрузочных работах работ премируются за

соблюдение и сокращение норм постоя транспортных средств до 50%.

При отсутствии средств на премирование в подразделении необходимые

средства выделяются централизованно. Рабочие совершившие прогулы лишаются

премии полностью. Начисленные премии рабочим выплачиваются не зависимо от

состояния расходования фонда заработной платы в целом по подразделению.

Премию каждой группе рабочих в бригаде выплачивают в одинаковом

размере в процентах к тарифным ставкам за фактически отработанное время.

Премирование руководящих работников, ИТР, служащих производится по

результатам работы за месяц причем руководящие работники премируются за

выполнение и перевыполнение плана по прибыли при условии выполнения плана

ввода в действие производственных мощностей и объектов. Показатели и

условия премирования ИТР и служащих устанавливаются руководителями

организаций. В приложении Р дана показатели и размеры премий по аппарату

управления и по подразделениям.

Размер премиям отдельным работникам повышается за:

- снижение затрат на 1 руб. СМР;

- своевременную сдачу объектов в эксплуатацию;

своевременность обеспечения объектов материально-техническими ресурсами;

самостоятельность, творчество, инициативу;

качество всех выполняемых работ;

трудовую и производственную дисциплину;

производственную активность;

общественную активность;

соблюдение техники безопасности и санитарно-бытовых условий трудящихся.

Ежегодно ко дню "строителя" производится премирование отдельных

работников достигших наилучших производственных показателей.

На предприятии так же действует положение о вознаграждении работников

за многолетнюю плодотворную работу, активное участие в общественной жизни

коллектива и в связи с юбилейными датами. Вознаграждения выплачиваются в

следующих размерах:

w. по случаю 50-летия работника при стаже работы в Акционерном обществе:

- от 1 до 6 лет - 0,15 оклада ( тарифа );

- от 7 до 12 лет - 0,30 оклада ( тарифа );

- свыше 12 лет -0,50 оклада ( тарифа );

aa. по случаю ухода на пенсию при стаже работы в АО:

- от 1 до 6 лет - 0,2 оклада ( тарифа );

- от 7 до 12 лет - 0,5 оклада ( тарифа );

- свыше 12 лет -0,7 оклада ( тарифа );

работающим участника Великой Отечественной войны или афганских событий от

200 до 500 тыс. руб. один раз в год или подарок стоимостью в пределах

вышеуказанных сумм.

4 Факторы, влияющие на оплату труда

Заработная плата зависит от условий производства от рыночной

конъюнктуры, от состояния экономики в тот или иной период времени. Различия

в заработной плате определяются прежде всего уровнем развития производства.

В индустриально развитых странах высокий уровень заработной платы

обусловлен достижениями в области производства и производительности труда.

К числу важнейших факторов оказывающих влияние на размеры заработной платы,

относится наличие в стране ресурсов, в состав которых входят природные

ресурсы, производственные фонды, уровень техники и технологий, количество и

качество рабочей силы, состояние организации производства.

Важным фактором является спрос и предложение рабочей силы на рынке

труда. Рынок труда является особым рынком. Он относится к числу таких

рынков, на которых конкуренция носит не совершенный характер. Совершенная

конкуренция предполагает абсолютное равенство условий купли-продажи рабочей

силы. Оно включает такие параметры, как одинаковая квалификация рабочих,

качество труда, полная информированность о наличии вакантных мест, о

размерах ставок заработной платы, об условиях труда и т.д.. Такая идеальная

рыночная ситуация при равенстве спроса и предложения приведет к

равновесному уровню заработной платы, к резкому снижению ее стимулирующей

роли.

Вместе с тем размер заработной платы в рыночных условиях определяется

качеством труда, квалификацией, профессиональной подготовкой работника,

опытом его работы. Виды работ могут быть привлекательными и

непривлекательными, престижными и непрестижными, грязными, тяжелыми,

чистыми и легкими, но все они необходимы для общества. Следовательно,

заработная плата должна стимулировать выполнение всех работ.

Уровень оплаты зависит также от половозрастных факторов.

Исследования, проводимые в нашей стране свидетельствуют о том, что на

размер заработной платы существенное влияние оказывает возраст. Так,

молодые люди, живущие с родителями и не обремененные семьей не проявляли

стремления к чрезмерным затратам труда в процессе работы с тем, чтобы

повысить уровень своей заработной платы. Аналогичным образом вели себя и

люди предпенсионного возраста. В первом случае, когда речь идет о молодежи,

то их больше волнует проблема свободного времени, чем материальная сторона;

во втором случае, то есть у людей зрелого возраста на первое место

выдвигается проблема сохранения здоровья. Наиболее заинтересованными в

повышении уровня заработной платы были работники в возрасте от 24 до 45

лет.

Размеры заработной платы во многом зависят от пола работника.

Женщины, как правило, не претендуют на равноценное с мужскими заработки. В

этом отношении имеют место два подхода к решению проблемы эффективного

использования женского труда. Одни считают, что дискриминация в оплате

женского труда допускать нельзя. В этой связи предлагается устанавливать

равную оплату труда женщин и мужчин, хотя известно, что женщины по природе

слабее, и равная оплата означает более высокий ее уровень по сравнению с

мужчинами. Другие полагают, что женщина как мать должна заниматься

воспитанием детей. Такой труд, с одной стороны, является творческим, с

другой - не менее важным с точки зрения общественной значимости. Учитывая

данное обстоятельство, предлагается женский труд связанный с воспитанием

детей, соответствующим образом оплачивать и заносить в трудовой стаж, хотя

бы дошкольного возраста ребенка.

3 Совершенствование оплаты труда в условиях антикризисного управления

1 Недостатки в оплате труда

Действующие системы оплаты по труду обладают рядом недостатков.

Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую

вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда

коллективно, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать

одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать

систему оплаты.

Первый путь исключен, так как в принципе невозможно отделить

результаты от их коллективной природы. Как, например, предприятия, которые

старались раздробить коллективный интерес на множество частных, потеряли

устойчивость и сейчас налаживают те или иные формы объединения. Среди

хозяйственников укрепляется понимание, что перспектива связана с

коллективными системами поощрения труда.

Применительно к системе оплаты труда можно выделить такие недостатки:

рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не

ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно

гибкой.

Говоря о том, что действующие системы не ориентируют на коллективное

сотрудничество, подразумевается известная разобщенность работников и прежде

всего - управляемых и управленцев.

Каким же образом организовать процесс стимулирования роста

производительности труда и качества? Какую методику использовать? Для

современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда,

базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов. Сущность гибкой

системы оплаты труда "Участие в прибылях" в том, что за счет заранее

установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого

работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня

прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности

предприятий. Во многих случаях система предусматривает выплату всей или

части в виде акций. В системе "Участие в прибылях" премии выплачиваются за

достижение конкретных результатов производственной деятельности

предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате каждого с

учетом личных и трудовых характеристик исполнителя: производственный стаж,

отсутствие опозданий и прогулов , рационализаторская деятельность, верность

фирме и т. п. Но эта система обладает рядом недостатков:

размер получаемой компанией прибыли, следовательно, величина премий зависит

от множества внешних факторов, которые, часто не зависят напрямую от

работников компании;

для работников крупных компаний часто трудно оценить , какое влияние они

оказали своей работой на величину прибыли .

При использовании этой системы необходимо помнить, что увеличение

прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный характер.

Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой для

увеличения зарплаты. Система подразумевает также участие в риске потерпеть

убытки, т.к. на фирму действует множество внешних, не поддающихся контролю,

факторов.

Система распределения доходов предусматривает, что премиальные

выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество,

экономия материалов, надежность работы. В результате работник может

чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной

прибыли.

Первая система оказывает позитивное влияние на привлечение работников

и сокращение текучести кадров, а вторая в большей степени воздействует на

стимулирование повышения производительности, качества, сокращение издержек.

Налицо преимущество системы участия в доходах.

Итак, можно заключить: недостатки действующей системы оплаты

обусловлены индивидуальными ее характеристиками. Их преодоление означает не

что иное, как коренное изменение самой системы.

2 Пути выхода из кризиса и совершенствования действующих систем

оплаты труда

Учитывая все недостатки организации оплаты труда необходимо

определить пути выхода из кризиса заработной платы. Необходимо

восстановление заработной платы как реальной эффективно действующей

экономической категории рыночной экономики, восстановление ее основных

функций: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей.

Первая задача состоит в повышении реальной зарплаты до стоимости

рабочей силы. Заработная плата - категория не только экономическая , но и

социальная, призванная обеспечить человеку определенный социальный статус.

Затраты на возмещение стоимости (цены) рабочей силы не могут не

предусматривать, кроме затрат покрытие расходов на питание, одежду, также

затрат на содержание жилища, медицинское обслуживание , образование,

социальные нужды работника. Отсюда вывод: решение вопросов уровня

минимальной и средней заработной платы необходимо ориентировать на

минимальный потребительский бюджет, исчисленный дифференцированно

применительно к категории работников, видов производств. Социальная

политика государства должна иметь ориентир : минимум заработной платы

постепенно сближать со стоимостью потребительской корзины прожиточного

минимума.

С точки зрения защиты интересов наемных работников заслуживает

внимания переход на гарантированный часовой размер минимума оплаты труда.

Даже если в основу его установления будет положен значительно более

высокий, чем сегодня действующий, месячный размер государственного тарифа,

это отнюдь не будет означать аналогичного увеличения заработной платы

работника. Когда занятость в течении полного рабочего дня и рабочего месяца

не гарантированна, работники труда могут оказаться менее защищенными перед

произволом работодателей. Гарантированным будет лишь заработок в

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12