нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению.

Использование этой формы снабжения для материалов с небольшой потребностью

приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов.

При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы

посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно

потребителям.

Транзитную форму целесообразно применять в тех случаях, когда

потребителям требуются материальные ресурсы в больших количествах, что дает

возможность отгружать их полногрузными вагонами или другими средствами

транспорта.

При транзитной форме завоза значительно снижаются издержки, и

повышается скорость обращения, улучшается использование транспортных

средств.

В ООО "Дальтраст" осуществляется складская форма. Данная форма

позволяет предприятию заказывать необходимые материалы в количествах меньше

установленной транзитной нормы, под которой понимается минимально

допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием

изготовителем потребителю по одному заказу.

При складской форме снабжения продукция со складов посреднических

организаций может завозиться малыми партиями и с большей частотой, что

способствует сокращению запасов материальных ресурсов у потребителей.

Однако в этом случае последние несут дополнительные расходы за складскую

переработку, хранение и транспортировку с баз посреднических организаций.

Поэтому в каждом конкретном случае требуется экономическое обоснование

выбора форм снабжения.

Для технико-экономического обоснования выбора формы снабжения используется

формула [21, С. 263 ]:

[pic]Рmax [pic] K (Птр – Пскл) / (Сскл – Стр), где

Рmax — максимальное количество материала, которое экономически

целесообразно получить от складских организаций, натур, ед. измерения;

К — коэффициент использования производственных фондов и содержания

производственных запасов,.%;

Птр и Пскл — средняя величина партии поставки соответственно при

транзитной и складской формах снабжения, натур, ед. измерения;

Стр и Сскл — величина расходов по доставке и хранению материалов

соответственно при транзитной и складской формах снабжения, % к цене.

Важные этапы в организации материально-технического снабжения

промышленности — специфицирование ресурсов и заключение хозяйственных

договоров по поставкам продукции.

Под специфицированием ресурсов понимается расшифровка укрупненной

номенклатуры по конкретным видам, маркам, профилям, сортам, типам, размерам

и прочим признакам. От того, насколько правильно составлена спецификация

материальных ресурсов, во многом зависит материальное обеспечение

производства. Если в спецификации допущена неточность, то это может

привести к тому, что фактические поставки не будут соответствовать

действительной потребности. Тем самым предприятие будет поставлено под

угрозу невыполнения производственной программы и сбыта своей продукции.

Поставляется продукция по договорам, которые служат документом,

определяющим права и обязанности сторон (см. Приложение).

В договорах указываются наименование продукции, количество,

ассортимент, комплектность, качество и сортность продукции с указанием

стандартов и технических условий, требования к упаковке и таре, сроки

поставки продукции, общий срок действия договора, цена на поставляемую

продукцию и общая ее стоимость, условия оплаты, предусматривается

ответственность сторон за соблюдение условий договоров. После заключения

договоров отделы снабжения предприятий должны обеспечить своевременное и

комплектное получение материалов, их количественную и качественную приемку,

правильное хранение на складах предприятия. Оперативная работа по завозу

материалов осуществляется на основе месячных планов, в которых указываются

календарные сроки и объемы поставок по важнейшим видам материальных

ресурсов. Копии таких планов передаются на соответствующие склады и

используются ими для организации подготовительных работ.

Существует два варианта организации завоза материальных ресурсов:

самовывоз и централизованная доставка.

Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего

оптимальное использование транспорта. Предприятие самостоятельно

договаривается с транспортными организациями, не предъявляет жестких

требований к типам используемого транспорта — главное вывезти материальные

ресурсы. При этом применяются исторически сложившиеся технологические

процессы грузопереработки, как правило, не согласованные между собой.

Отсутствует необходимость использования строго определенных видов тары,

часто отсутствуют условия для беспрепятственного подъезда транспорта,

быстрой разгрузки и приемки материальных ресурсов.

В ООО "Дальтраст" осуществляется централизованной доставкой.

Предприятием разработаны схемы завоза продукции, определены рациональные

размеры партий поставок и частота завоза; разработаны оптимальные маршруты

и графики завоза продукции.

Централизованная доставка материальных ресурсов позволяет ООО

"Дальтраст":

. повысить степень использования транспорта и складских площадей;

. оптимизировать товарные запасы, как у производителя, так и у

потребителя продукции;

. повысить качество и уровень материально-технического обеспечения

производства;

. оптимизировать размеры партии поставок продукции.

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и

других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций:

. установление количественных и качественных заданий по снабжению

(лимитирование);

. подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;

. отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения

на место ее непосредственного потребления или на склад цеха,

участка;

. оперативное регулирование снабжения;

. учет и контроль за использованием материальных ресурсов в

подразделениях предприятия.

Снабжение ООО "Дальтраст" материалами осуществляется в полном

соответствии с установленными лимитами и конкретными особенностями

производства. Последние учитываются при разработке графиков подач, на

основе которых материалы доставляются в цех. Лимит устанавливается исходя

из производственной программы цеха и специфицированных норм расхода.

Расчет лимита осуществляется по формуле [21, С. 266]:

Л = Р [pic] Рнз. п + Нз – О, где

Л — лимит данной номенклатуры продукции;

Р — потребность цеха в материалах для выполнения производственной

программы;

Рнз п — потребность цеха в материалах для изменения незавершенного

производства (+ увеличение, — уменьшение);

Нз — норматив цехового запаса данной продукции;

О — расчетный ожидаемый остаток данной продукции в цехе на начало

планового периода.

Расчет выполняется в натуральных показателях. Потребность в материалах

для выполнения производственного задания определяется путем умножения

программы производства на нормы расхода по соответствующим изделиям. Таким

же образом рассчитывается потребность в материалах для изменения

незавершенного производства, т.е. путем умножения поиздельных норм расхода

на изменение программы незавершенного производства в плановом периоде.

Цеховой запас определяется в необходимых случаях и зависит от величины

партии продукции, доставляемой в цех, среднесуточного ее расхода, а также

от цикличности производства.

Расчетный ожидаемый остаток материальных ресурсов в цехе определяется

по результатам работы цеха в периоде, предшествующем плановому [21, С.

266]:

О = Оф + Вф – (Ро.п + Рэ.н + Рнз. п + Рбр), где

Оф — фактический остаток на первое число по данным инвентаризации или

бухгалтерского учета;

Вф — количество отпущенных цеху материалов за весь период;

Ро.п — фактический расход на основное производство;

Рэ.н — фактический расход на ремонтно-эксплуатационные нужды;

Рнз.п — фактический расход на изменение незавершенного производства;

Рбр — расход на брак (оформленный актом списания).

Фактический расход на основное производство и ремонтно-

эксплуатационные нужды в ООО "Дальтраст" рассчитывается путем умножения

фактических объемов работ на действующие в данном периоде нормы расхода

материальных ресурсов.

Установленный лимит фиксируется в планкарте, лимитной карте, лимитной

или заборной ведомости, которые направляются складу и цеху-потребителю.

Планкарта обычно применяется в массовом и крупносерийном производстве,

т.е. в условиях стабильной потребности и четкой регламентации производства.

В ней указываются установленный цеху лимит по каждому виду материалов,

сроки и величина подачи партии. В соответствии с планкартами склад своими

транспортными средствами доставляет партии материалов каждому цеху в

установленные сроки. Отпуск их оформляется приемно-сдаточными накладными. В

бланке планкарты ведется текущий учет выполнения плана поставок.

Лимитная карта используется в тех случаях, когда жесткая регламентация

поставок внутри месяца по срокам и объемам затруднительна (серийное и

индивидуальное производство). В лимитной карте указываются месячная

потребность в материале, величина запаса и месячный лимит расхода (см.

Приложение № 2).

В случаях появления необходимости принятия решений по изменению лимита

службой снабжения оформляется разовое требование или требование на замену,

которое согласовывается с технической службой и подписывается ответственным

лицом (главным инженером, главным конструктором, главным механиком и т.д.).

В лимитную ведомость включаются обычно группа однородных материалов

или все получаемые с данного склада материалы.

Заборные ведомости (карты) вводятся при лимитировании расхода

вспомогательных материалов, обычно в случаях, когда потребность в них

неравномерная и отсутствуют достаточно точные нормы расхода. Отпуск

материалов по заборным картам (ведомостям) регламентируются заранее

установленными сроками (обычно раз в месяц или квартал). В заборной карте

указываются количество материала, который может расходовать цех, и сроки

его получения.

Служба снабжения отвечает за своевременную и качественную подготовку

материальных ресурсов к производственному потреблению, для чего выполняет

работы по распаковке, расконсервации, комплектовке, которые согласовываются

с технологической службой предприятия.

Целенаправленный и экономный расход материальных ресурсов в цехах

находится под постоянным контролем службы снабжения и периодически

проверяется путем ревизии материального учета. По результатам проверки

принимаются конкретные меры по устранению вскрытых недостатков.

Работа органов материально-технического обеспечения прямо или косвенно

влияет на уровень основных технико-экономических показателей предприятия.

К числу показателей материально-технического снабжения в ООО

"Дальтраст" относятся количественные и качественные показатели плана завоза

материальных ресурсов (номенклатура, количество и стоимость материальных

ресурсов); транспортно-заготовительные расходы (стоимость перевозки

материалов — расходы на доставку материалов до склада предприятия; наценки

снабженческих и сбытовых организаций; расходы на тару); расходы на

хранение, выдачу в производство и отгрузку потребителю материальных

ресурсов; административно-хозяйственные расходы (расходы на содержание

аппарата отдела материально-технического снабжения).

Основанием для положительной оценки деятельности органов материально-

технического обеспечения служат: отсутствие перебоев в снабжении

производства, сверхнормативных запасов и неликвидов, своевременное

заключение договоров, снижение снабженческих затрат и т.д.

Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит

от величины и комплектности производственных запасов на складах

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9