|
Крымска.
В 1977г на предприятии была разработана и внедрена "Комплексная система
управления качеством продукции". В 1980г она была доработана, расширена и
преобразована в "Комплексную систему повышения эффективности производства".
В связи с этим было разработано и внедрено 85 стандартов предприятия,
охватывающих все структурные подразделения и виды их деятельности.
В 1998г, по инициативе руководителя предприятия, специалистами, с учетом
современных требований, разработана и применяется "Политика качества",
являющаяся первым этапом разработки "Системы качества", работы над которой
ведется и в настоящее время.
Применение "Политики качества" проводится с целенаправленным использованием
экономических, социально- психологических и административных методов
управления.
Приоритетными направлениями деятельности предприятия сегодня являются:
- всестороннее развитие маркетинговой деятельности;
- внедрение прогрессивных технологий, обновление ассортимента;
- внедрение и сертификация системы качества на базе международных
стандартов ИСО 9000;
- сохранение коллектива, создание новых рабочих мест;
направленность деятельности на удовлетворение потребителей.
Наиболее наглядно проанализируем деятельность предприятия с помощью
следующих таблиц.
Анализируя данные таблицы 2.1 можно говорить о том, что среднегодовая
численность работников в 2000 году увеличилась по сравнению с 1998 годом на
27,19%, а с 1999 годом – 11,59%. Среднегодовая стоимость основных фондов
изменилась незначительно, так в 2000 году по сравнению с 1998 годом она
увеличилась на 0,05%, а по сравнению с 1999 годом она уменьшилась на 0,7%.
В результате того, что комбинат увеличил производство продукции, произошел
значительный рост производственных затрат: в 2000 году по сравнению
с 1998 году и 1999 году в 6,93 раза и 1,6 раза соответственно. В то же
время произошло увеличение оборотных средств в 2 раза по сравнению с 1998
годом и в 1,3 раза с 1999 годом.
Таблица 2.1 - Ресурсы предприятия.
| Показатели |1998год |1999год |2000год |2000год |
| | | | |в % к |
| | | | |1998г. |1999г. |
|Среднегодовая численность |2241 |22400 |2596 |127,19 |111,59 |
|работников, чел.- всего | | | | | |
|Среднегодовая стоимость |449783 |450847 |450001 |100,05 |99,81 |
|основных производственных | | | | | |
|фондов, тыс. руб. | | | | | |
|в т. ч. основные |48986 |48562 |48221 |98,44 |99,30 |
|производственные средства | | | | | |
|других отраслей производства, | | | | | |
|тыс. руб. | | | | | |
|Производственные затраты , |73583 |329474 |510235 |693,41 |155,81 |
|всего тыс. руб. | | | | | |
|Среднегодовая сумма оборотных |83344 |136910 |171844 |206,19 |125,52 |
|средств, тыс. руб. | | | | | |
Теперь рассмотрим результаты производственной деятельности
комбината в таблице -2.2.По итогам работы за 2000 год получено выручки
563764 тыс.руб. , в том числе от реализации товарной продукции – 527175
тыс.руб. , покупных товаров – 36589 тыс.руб.
По сравнению с 1999 годом общий объем выручки увеличился в 2,1 раза, а с
1997 годом в 8,8 раз. Себестоимость проданной продукции составила в 2000
году 537089 тыс.руб., то есть по сравнению с 1998 и 1999 годах валовая
продукция в текущих ценах возросла в 4,9 и 2,3 раза соответственно, так
как значительно вырос объем реализованной продукции: плодоовощных консервов
в 4,3 и 1,5; мясных в 1,3 и 1,8 раз; овощных в 1,7 и 1,5 раза; томатного
соуса в 4,6 и 4,2 раза; фруктовых напитков в 5 и 8 раз, а горошка в 6 и 4
раза соответственно. Тогда результат от реализации за последние три года
получается положительным и в 2000 году вырос в 32 раза по сравнению с 1998
годом , но сократился в 1,4 раза по сравнению с 1999 годом и составил
20673 тыс.руб. Балансовая прибыль до налогообложения в 2000 году составила
6151 тыс.руб. , которая по отношению к 1999 году сократилась на 66%, а 1998
году комбинат понес убыток в размере 8196 тыс.руб. На снижение прибыли
повлияли операционные и вне реализационные расходы.
Операционные расходы составили 23773 тыс.руб. при доходах 17330 тыс.руб.
Убыток от вне реализационных расходов получен в сумме 7879 тыс.руб. В итоге
прибыль от товарной продукции снижена на 14522 т. руб. Налог на прибыль
составил 2476т. руб. или 40% при ставке 30%. Чистая прибыль в сумме 3675 т.
руб., меньше чем в 1999 году на 69%, направлена на содержание
непромышленной сферы и выплат рабочим социального характера. Коэффициент
рентабельности в 1999 году был равен 5,5%, а в 2000 году снизился до 1,2%.
Таблица -2.2 Результаты производственной деятельности консервного комбината
«Крымский».
|ПОКАЗАТЕЛИ |1998 год |1999 год |2000год |2000 год |
| | | | |в % к |
| | | | |1998 г. |1999 г. |
|Валовая продукция (в |107464 |229799 |481503 |499,79 |233,72 |
|текущих ценах), тыс. | | | | | |
|руб. | | | | | |
|Валовой доход, тыс. руб.|69385 |262358 |563764 |881,46 |210,00 |
|Результат от реализации |628 |29022 |207693 |3291,88 |71,23 |
|продукции, тыс. руб. В | | | | | |
|т. ч. в растениеводстве | | | | | |
|Прибыль, убыток от |-8196 |18027 |6151 | - |34,12 |
|реализации продукции | | | | | |
|тыс. руб. – всего | | | | | |
|Чистая прибыль, тыс. | -10041 |11959 |3675 | -|30,73 |
|руб. | | | | | |
|Рентабельность | |5,5 |1,2 | |21,82 |
|реализованной продукции,| | | | | |
|% | | | | | |
|Произведено продукции, | | | | | |
|в тур. | | | | | |
|плодоовощных |21420 |59610 |92080 |429,88 |154,47 |
|мясо |4575 |3403 |6340 |138,58 |186,31 |
|овощных |40635 |46733 |68515 |162,61 |146,61 |
|томатных |3287 |3574 |15040 |457,50 |420,76 |
|фруктовых напитков |338 |206 |1634 |483,4 |793,20 |
|горошка |2932 |3222 |14855 |608,97 |461,04 |
3 Использование компьютерных технологий при обработке того или иного
участка информации
3.1 Краткая характеристика программных средств на рынке программ
В начале 90-х годов началось зарождение отечественного рынка
экономических программ. Эти программы начали рассматриваться как продукт,
товар, стали доступны небольшим фирмам, бухгалтериям. Тогда же в основном
формируются юридически самостоятельные коллективы разработчиков.
Некоторые из них стали теперь преуспевающими, известными на всю
страну компаниями.
В настоящее время первый этап развития рынка бухгалтерских программ
практически завершен. Сегодня уже сложно попасть в число лидеров, не имея
мощного инвестора, организованной команды разработчиков, менеджеров,
маркетологов и сети поддержки. Многие пользователи уже понимают разницу
между надежной, мощной, устойчивой в финансовом отношении фирмой-
разработчиком и разработчиком-одиночкой (пусть даже гениальным), между
фирменным отработанным «коробочным» продуктом с хорошей документацией,
гарантированной поддержкой в самых дальних регионах и постоянно
дорабатываемой кустарной узко профильной разработкой местного значения.
Присутствующее сегодня на рынке финансово-экономическое прикладное
НО весьма разнообразно и неоднородно, что является результатом воздействия
на его развитие трех доминирующих факторов, постоянно растущих требований
потребителей; конъюнктурного мировоззрения подавляющего числа
разработчиков; неустойчивостью нормативно-правовой среды.
Фирма „ИНТЕЛЛЕКТ-СЕРВИС". Спектр и качество ее продукции,
комплексный подход к проблемам удовлетворяют запросы и самых малых, и
средних фирм (программы „БЭМБИ 1 ", БЭСТ), и крупные компании (БЭСТ -3,
БЭСТ-4). Среди пользователей ПС фирмы, торговые и страховые компании,
промышленные предприятия и строительные фирмы, бюджетные организации,
издательства, инвестиционные компании, фонды и др. Сейчас активно
развиваемся направление, связанное с предприятиями общественного питания.
Но наибольший удельный вес среди пользователей программ фирмы приходится на
торговые организации
БЭСТ - это комплексная система автоматизации оперативного и
бухгалтерскою учета. Гибкая технология автоматизированного учета позволяет
объединить в единой системе специализированный программный продукт,
компьютерную сеть, кассовые аппараты, устройства считывания штрих кодов и
другое оборудование.
Система БЭСТ-3 отличается мощным аналитическим учетом,
универсальностью, простотой освоения и удобством работы, настраиваем остью
и гибкостью системы, отличной документированностью и хорошим уровнем
автоматизации. Используемый в системе подход работы ,,от документа" дает
возможность пользователям вести свои операции в естественном, привычном для
них режиме, обрабатывая первичные документы, а фирме позволяет просто и
быстро вводить модули с новыми функциональными возможностями. Так, для
организации, осуществляющих торговые операции в систему включены
соответствующие модули и серьезно проработаны вопросы учета и движения
товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и готовой продукции (ГП) на складах,
модули управлениями продажами, анализа движения товаров и ГП, их
прибыльности, для предприятий розничной торговли обеспечивается связь с
электронными кассовыми аппаратами торговых залов и пр.
Специальная программа «Финансовый анализ» обеспечивает оперативный
анализ товарных потоков и издержек обращения. Руководитель получает мощный
инструмент, позволяющий проанализировав оптимальность состава запасов
товаров, их количества и периодичность пополнения выявив группы наиболее
прибыльных товаров, оценить тенденции изменения прибыли в зависимости от
различных факторов (например, от изменения цены, себестоимости закупок).
Программа предоставляет возможность оценить динамику издержек обращения в
сравнении с динамикой товарооборота, определить резервы по сокращению этих
издержек.
Но бесспорным лидером па сегодня по известности и тиражу продаж
является фирма «1С»
Прежде всего, фирма известна благодаря своему продукту под названием
«1С: Бухгалтерия». Существует базовая и профессиональная разновидности этой
программы, а также их различные модификации, предназначенные для
использования в локальном и сетевом варианте.
Начать работать с «1С: Бухгалтерией» можно практически сразу после
ее установки на компьютер даже без предварительного ознакомления с
документацией. Освоение базовых возможностей программы - процедур ручного
ввода бухгалтерских записей и получения самых необходимых отчетов, оборотно-
сальдовой ведомости, главной книги, шахматки, оборотного баланса и многих
других - вполне по силам даже самому неподготовленному в компьютерном
отношении бухгалтеру.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|
