Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 1

Глава 1. Понятие и содержание управления в современных условиях. 4

Глава 2. Организационная структура управления на предприятии. 7

2.1 Структура организации управления строительной фирмы. 14

2.2 Положения управления строительной организацией. 18

Глава 3. Анализ эффективности управления на предприятии , ( на примере

снобженния ). 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42

ЛИТЕРАТУРА 44

ВВЕДЕНИЕ

Наша дипломная работа называется «Организация управления

строительной фирмой». Актуальность данной темы заключается в том, что

эффективное управление в современных условиях рынка -

необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития

и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора

направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных

преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией

организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента

компании.

Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации

структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково

важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает

эффективную операционную деятельность компании.

В современной социально-экономической обстановке в

условиях поиска оптимальных путей информатизации общества и вхождения

России в мировое информационное пространство первостепенное значение

приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения

управления , при помощи которого процессы документирования, организации

документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный

характер. Приоритетными следует сегодня признать документоведческие,

правовые, экономические, организационные, кадровые и другие аспекты.

С уверенностью можно констатировать нахождение в рассматриваемой

проблеме как исторически унаследованных характеристик, так и новых,

связанных с коренными техническими и социально-экономическими

преобразованиями в сфере документации. В особом внимании нуждается

исследование организации информационного взаимодействия государственных и

негосударственных структур федерального, "субъектного" и других уровней

управления.

Недостаточная научно-теоретическая разработанность и отсутствие

должного государственного внимания к созданию концептуальной базы и

выработке единых подходов к организации ДОУ влекут за собой различные

отрицательные последствия, в частности, отрыв от международных правил и

технологий, неэффективность и недостаточную ценность сохраняемых

информационных ресурсов и т.д.

Многоаспектный, межведомственный характер проблемы требует

соответствующей организации фундаментальных и прикладных научных

исследований и разработок, их координации и фиксирования.

Цель данной работы исследовать, каким в современных условиях должно

быть управление строительной фирмы.

Задачи дипломной работы:

o дать определения методам управления организацией в современных

условиях;

o описать организационную структуру фирмы;

o подвести итоги анализа эффективности современного управления

на строительном предприятии.

Структура дипломной работы. Наша дипломная работа логически состоит

из трех глав. Первая глава - «Понятие и содержание управления в

современных условиях» содержит основные требования к управлению фирмой в

современных условиях.

Вторая глава – «Организационная структура управления на предприятии»

включает в себя описание структуры строительной фирмы, а также основные

положения, которыми руководствуется современная строительная фирма.

Третья глава - «Анализ эффективности управления на предприятии» мы

рассмотрим на примере отдела снабжения строительной фирмы.

Степень разработанности. Данная тема широко не освещена в

специализированной литературе. Мы использовали научно-популярную

литературу по данной теме, включающую в себя информацию по инновационным

технологиям в сфере управления строительными фирмами.

Глава 1. Понятие и содержание управления в современных условиях.

Проблема совершенствования развития строительных организаций

заставила расширить исследования в области разработки и внедрения новых

форм управления. Успехи в области развития средств вычислительной техники,

значительное снижение ее удельной стоимости, достижения в области

информатизации управления, зарубежный и отечественный опыт внедрения

передовых информационных технологий в сферу управления и обучения

позволили сделать вывод, что повышение эффективности оперативной подготовки

должностных лиц органов управления в современных условиях

связано с разработкой и внедрением компьютерных форм оперативной

подготовки[1].

Как известно, строительство как отрасль материального производства

обеспечивает создание основных фондов производственного или

непроизводственного назначения. Под строительством понимается также сам

процесс возведения зданий и сооружений - объектов строительства.

Возведение объекта связано с выполнением следующих работ:

o проведение различных видов инженерных изысканий, а также технико-

экономического обоснования на возведение объекта;

o разработка проектно-сметной документации (архитектурное

проектирование, конструкторское проектирование, проектирование

организации строительства на различных стадиях возведения

объекта);

o работа предприятий строительной индустрии и промышленности

строительных материалов и последующая комплектация объекта;

o собственно возведение объекта ( строительно -монтажные работы,

монтаж оборудования, опытная эксплуатация).

Широкомасштабность и разнообразие строительного процесса

предопределяет широкий круг его участников. К основным участникам

строительства относятся:

o заказчики - государственные, общественные, а в настоящее время

частные организации или физические лица, на которых возлагаются

обязанности планирования строительства, обеспечение его

финансирования, контроль в период производства работ и приемка

законченных зданий и сооружений;

o проектные организации, разрабатывающие по договору с заказчиком

проектную и сметную документацию на возводимые объекты (сюда же

относятся организации, занимающиеся проведением инженерно-

геологических, топографо-геодезических и других видов изысканий для

строительства);

o подрядные и субподрядные строительные организации, выполняющие

комплекс работ по возведению зданий и сооружений. Это наиболее

многочисленная группа строительных организаций. Непосредственно

с заказчиком договор заключает организация - генеральный подрядчик,

которая и отвечает за своевременное и качественное осуществление

проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения отдельных

видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации

(сантехнические, электромонтажные операции, монтаж оборудования,

строительство дорог, сетей, механизация и др.). Генподрядчик несет

ответственность за выполнение не только работ, осуществляемых

собственными силами (как правило, общестроительных), но и за работу

субподрядчиков; многие фирмы совмещают функции проектных и

подрядных организаций;

o поставщики - предприятия, выпускающие необходимую для строительства

продукцию (сборные конструкции, строительные материалы и

изделия). В широком смысле все отрасли народного хозяйства в

большей или меньшей степени являются поставщиками продукции для

строительства; специализируются в строительстве предприятия

стройиндустрии;

o транспортные организации, осуществляющие по договорам с

подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-

технических ресурсов всеми видами транспорта;

o научно-исследовательские организации, выпускающие нормативные

документы, методические рекомендации по рациональным способам

проведения строительных работ на основании изучения и обобщения

опыта возведения объектов, новейших достижений в различных областях

науки и техники.

Глава 2. Организационная структура управления на предприятии.

Организационная структура управления на предприятии включает в себя

системотехнику организации труда - направление системотехники

строительства, позволяющее широкое применение новых прогрессивных

технологий производства работ, методов управления строительным

производством и, в первую очередь, управления его основным организационным

звеном - строительными бригадами. Эффективность работ строительных

бригад определяет конечный результат и эффективность деятельности всех

вышестоящих уровней управления. Статистические данные и проведенные

исследования свидетельствуют, что до 90 % простоев бригад на строительстве

объектов объясняется несовершенством оперативного управления строительным

производством. В существующих методах оперативного управления не

учитываются многие технологические и организационно-экономические факторы

производства работ. Так, оперативный учет плановых показателей выполненных

технологических комплексов и этапов работ, как правило, осуществляется не

на уровне бригады, а на уровне объекта в целом. Практически не проводится

анализ выполненных объемов работ по технологическим комплексам и этапам,

выполненных бригадами, не составляются исполнительные графики работ, не

всегда выявляются причины и конкретные виновники отклонений от планируемых

показателей. Неудовлетворительная организация контроля за ходом работ

бригад часто приводит к отсутствию объективной оценки состояния

производства, принятию неправильных решений по регулированию

строительного производства. Эффективное оперативное управление

строительными бригадами может быть осуществлено только на основе

системотехники строительства и создания новой информационной технологии.

Анализ разработанных автоматизированных систем, функционирующих в

строительной отрасли показал, что в большинстве случаев разработанные

системы управления "зависали" на верхних уровнях руководства министерств,

объединений, трестов и строительно -монтажных управлений, не доходя до

рабочих мест и строительных бригад. Интеграция верхних и нижних уровней

управления, реализация всех функций управления (планирования, учета,

оценки, регулирования и стимулирования) и целенаправленное воздействие всей

системы управления на рабочие места долгие годы не находили комплексного

внедрения на всех этапах создания бригадами готовой строительной

продукции, что "распыляло" информационные ресурсы при управлении и создании

АСУ. В то же время информационные ресурсы строительного производства

являются таким же богатством, как и материальные ресурсы (металл, цемент,

лес и др.) и эффективность промышленной эксплуатации информационных

ресурсов, как одной из интегрированных систем, все в большей степени

определяет экономическую эффективность капитального строительства в целом.

С.о.т. и разработка новой информационной технологии управления

строительными бригадами в условиях современных организационно-

экономических преобразований и технологических инноваций на основе

комплексной увязки функций управления , планирования, учета, оценки,

регулирования и стимулирования производства, применения разработанных

методов и моделей подготовки и управления производством строительных

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6