Экономическая работа

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАБОТА

Основная задача управления «ТатАИСнефть» – обеспечение предприятий

ОАО «Татнефть» современной качественной связью при минимальных затратах.

В целях решения поставленной задачи экономическая служба управления в

течение отчетного года проводила работу в следующих направлениях:

. стабилизация финансового состояния и снижение затрат на услуги связи;

. определение требуемых производственных мощностей, производственных

фондов, капитальных вложений, трудовых ресурсов и затрат на производство

и источников их покрытия для удовлетворения существующего и

прогнозируемого спроса на услуги связи;

. совершенствование тарифной политики, включающей разработку тарифов и

методик расчета за предоставление новых видов услуг связи (Internet,

обслуживание корпоративной сети), а также оперативную корректировку

тарифов на традиционные услуги с учетом действующего в отрасли механизма

государственного регулирования ценообразования и рыночных ценообразующих

факторов.

С целью снижения затрат на слуги связи предприятий, входящих в состав

ОАО «Татнефть», в течение 2000 года управление «ТатАИСнефть» оказывало

услуги структурным единицам ОАО «Татнефть» по себестоимости.

Сторонним предприятиям (включая дочерние ОАО «Татнефть»), доля

которых составляет 23,3% в общем объеме, услуги связи оказывались по

тарифам, включающим рентабельность.

С целью оптимизации эксплуатационных затрат на предоставление услуг

связи, управлением «ТатАИСнефть» под руководством и согласно

методике, разработанной Экономическим управлением ОАО «Татнефть» был

проведен анализ затрат на услуги связи за 9 месяцев 2000 года.

Экономическое управление, в целях снижения затрат управления

«ТатАИСнефть» предложило следующее:

- за счет увеличения оказания услуг связи в сети Internet и

радиотелефонной сети «Actionet» довести объем услуг сторонним

организациям до 20% от общей суммы годовых затрат на производство

услуг связи;

- отделу связи установить лимит продолжительности междугородних

переговоров и объема получаемой информации в сети Internet в

разрезе подразделений и вести контроль за его использованием;

- управлению «ТатАИСнефть» постоянно вести работу по оптимизации

собственных затрат.

Экономическая деятельность в IV квартале 2000 года была направлена на

реализацию указанных предложений.

Первое предложение было выполнено: объем услуг сторонним организациям

составил 21,0% от общей суммы годовых затрат на производство.

По оптимизации и снижению затрат ведется постоянная работа.

В течение отчетного года проводилась работа по совершенствованию

механизма ценообразования на основные виды услуг связи, предоставляемые

управлением «ТатАИСнефть» по фактическим затратам. Были созданы необходимые

методики по ценообразованию.

Также в первом полугодии 2000 года был проведен сравнительный анализ

затрат трех операторов связи: ТАТИНКОМ-Т, ОАО «РТТ», Министерство Связи РТ

который показал, что:

- управление «ТатАИСнефть» из сравниваемых операторов связи является

единственным, предоставляющим весь спектр услуг связи;

- управление «ТатАИСнефть» является монополистом по оказанию услуг

телемеханизации объектов нефтедобычи и передачи данных на Юго-

востоке РТ;

На основании накопленного статистического материала была проведена

большая работа по определению экономической эффективности работы цеха ЭМИС,

созданного в 1999 году, разработаны нормативы численности технических

специалистов на обслуживание АТС, ISDM портов, устройство электропитания и

пультов оператора, обслуживание модемов, маршрутизаторов, АТМ коммутаторов,

серверов.

На основании проведенных расчетов на эксплуатационные и

инвестиционные затраты, а также анализа спроса на предоставляемые услуги по

обслуживанию корпоративной сети и услуг «Internet», экономическим отелом

были разработаны новые и скорректированы ранее созданные тарифы на

следующие виды предоставляемого нового спектра услуг:

. тарифы на предоставление услуг Internet для корпоративной сети АО

«Татнефть»;

. тарифы на предоставление услуг Internet для дочерних предприятий АО

«Татнефть»;

. тарифы на предоставление услуг Internet для сторонних клиентов;

. тарифы за пользование услугами корпоративной сети ОАО «Татнефть»;

. тарифы за обслуживание 2 Мбит – канала.

Управление «ТатАИСнефть» в 2000 году продолжило разработку и

внедрение программы реконструкции существующей и создания цифровой сети

АТС, что требует больших инвестиций. Экономической службой были произведены

следующие расчеты экономической эффективности и технико-экономического

обоснования создания единой цифровой сети:

- расчет экономической эффективности внедрения опрно-транзитных

электронных автоматических телефонных станций типа «С1000 S12»

(Актюба, Бавлы, Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат);

- расчет экономической эффективности внедрения систем абонентского

радиодоступа стандарта DECT (Актюба, Бавлы, Джалиль, Елабуга);

- расчет эффективности расширения производственной радиотелефонной

системы «Actionet» 4-х коммутационных центров подвижной связи (SX

Альметьевск, МХ Альметьевск, МХ Нурлат и МХ Елабуга);

- технико-экономическое обоснование приобретения и внедрения

магистрального и оконечного оборудования, позволяющего передавать

информацию на высоких скоростях для 192 подразделений ОАО

«Татнефть» (Актюба, Бавлы, Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат,

Альметьевск, Азнакаево, Бугульма и Елабуга);

- технико-экономическое обоснование построения магистральных

(Альметьевск-Ямаши, Н.Челны-Сарманово) и городских (Актюба, Бавлы,

Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат, Альметьевск, Азнакаево,

Бугульма и Елабуга) волоконно-оптических линий связи.

В 2000 году в управлении проведена аттестация рабочих мест по

организационно-экономическим критериям:

- экономические показатели рабочего места;

- использование оборудования;

- обеспечение рабочего места средствами учета расхода электроэнергии,

тепла, материалов, топлива, ГСМ и др.;

- рациональность планирования обслуживания РМ;

- нормирование и стимулирование труда.

Цель аттестации и рационализации рабочих мест по организационно-

экономическому уровню – выявление резерва роста производительности труда и

рентабельности рабочего места, возможности увеличения загрузки

оборудования, экономии материальных, энергетических затрат.

На каждое рабочее место были составлены "Карты рабочих мест" и

заполнены "Акты" оценки организационно-экономического уровня рабочего

места.

По результатам оценки рабочих мест разработаны мероприятия по

рационализации рабочих мест с целью доведения всех критериев до

нормативного уровня.

В течение года проводилась работа по совершенствованию структуры

управления, в результате которой:

- с 1 августа 2000г. в аппарате управления создан финансовый отдел.

- с целью расширения объема традиционных и новых видов услуг связи с 1

августа 2000 г. в аппарате управления создан отдел маркетинга.

- с 1 ноября 2000г. организован в составе цеха АСУП участок по монтажу и

обслуживанию системы радиодоступа "DECT".

В целях стабилизации финансового состояния управления, более

эффективного использования имеющихся денежных и товарных ресурсов, снижения

кредиторской и дебиторской задолженности, управление «ТатАИСнефть»

ежеквартально составляло финансовый план.

Финансовый план составлялся на основании расчета основных

экономических показателей на каждый квартал и защищался в ОАО «Татнефть».

Финансовый план формировался на основании расчетов плановых затрат,

подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы,

подразделения.

После утверждения в ОАО «Татнефть» финансового плана основные

показатели доводились ежеквартально до каждого подразделения управления.

Ежемесячно осуществлялся контроль за выполнением плановых и нормативных

показателей. Невыполнение доводимых показателей рассматривалось на

производственных и экономических совещаниях с последующим принятием

решения.

В целом по управлению «ТатАИСнефть» в течение отчетного года затраты

на производство не превышали лимита, утвержденного ОАО «Татнефть» на

основании предоставляемого финансового плана.