| p align="left">Для выявления специализации исследуем состав и структуру товарной продукции( табл. 2) Производственная специализация предприятия определяется по основным отраслям и продуктам, обеспечивающим наибольшую выручку от реализации. Поэтому прямым показателем, характеризующим специализацию хозяйства, является структура товарной продукции, которая определяется делением каждого вида продукции, на общую выручку от реализации, выраженную в процентах. По структуре определяется главная, дополнительная и вспомогательная отрасли. Основное производственное направление развития хозяйства - откорм молодняка крупного рогатого скота, которое составляет 58,8%, что подтверждает ниже приведенная таблица. Дополнительной отраслью является растениеводство, которое занимает 12,4%. Таблица 2 Состав и структура товарной продукции |
Отрасли и вид продукции | Выручка от реализации по годам | | | 2003 | 2004 | 2005 | | | тыс. руб. | уд.вес,% | тыс. руб. | уд.вес,% | тыс. руб. | уд.вес,% | | Растениеводство, всего в том числе: зерновые и зернобобовые из них овес рожь прочие зерновые и зернобобовые прочая продукция растениеводства Животноводство в том числе: мясо КРС прочая продукция животноводства Итого растениеводство и животноводство Всего по хозяйству | 1027 31 5 - 26 996 5023 4566 191 6059 8066 | 12,73 0,31 0,05 - 0,26 9,96 50,53 45,66 1,91 63,26
100 | 1276 3 1 2 - 1273 6072 4666 204 7348 10320 | 12,4 0,03 0,01 0,02 - 11,5 54,6 45 1,84 67 100 | 75 38 - 27 11 37 7616 6870 279 7691 12653 | 0,59 0,3 - 0,21 0,09 0,29 60,17 54,27 2,2 60,76 100 | | |
Судя по данным в таблице, за 2005 год: продано мяса КРС в живом весе на сумму 6870 тыс. руб., что существенно превысило сумму выручки 2003 года. В целом отрасль животноводства составляет 60,17 %, что больше 2003 года на 9,64. Вследствие достатка грубых кормов было увеличено поголовье КРС. Скот продавали живым весом. В растениеводстве, в отчетном году, удельный вес занимает прочая продукция растениеводства (многолетние и однолетние травы и т.д.) 11,5% Пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции являются: зерно-Андреапольский хлебоприемный пункт; мясо - на мясокомбинаты: Нелидовский, Санкт-Петербургский, Торжокский, Торопецкий. Анализ структуры товарной продукции проводится для оценки специализации предприятия по определению основной и дополнительной отраслей, изучения производственного направления деятельности предприятия за анализируемый период, изменения в динамике и обоснования происходящих изменений. Главной производительной силой любого общества является человеческий ресурс. Под трудовым ресурсом понимают часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности. Основой для формирования первичных трудовых ресурсов является система производственных подразделений и служб предприятия, с характеристикой подразделений основных, обслуживающих и вспомогательных производств; технологических и функциональных служб. Уделяется особое внимание характеристике служб и подразделений согласно анализируемой отрасли. Организационная структура предприятия строится по территориальному принципу и зависит от количества и соотношения в их составе основных производственных единиц и отдельных служб. На основе организационной структуры строится структура управления. Оперативное руководство КФХ «Андреапольское» осуществляет глава хозяйства, технологическое управление - главные специалисты, бригады возглавляют бригадиры. Структура управления КФХ «Андреапольское» приведена в схеме 1. Исполнительным органом хозяйства является Глава. Он осуществляет оперативное управление деятельностью хозяйства. В его подчинении находятся главные специалисты, а в их подчинении - руководители вспомогательных производств и бригадиры. Глава обязан создавать необходимые условия для правильного ведения учета и составления отчетности, обеспечить неукоснительное соблюдение всеми подразделениями и службами, работниками, имеющими отношение к учету, порядка оформления и представления первичных учетных документов, других источников информации для отражения в учете содержащихся в них данных. Схема 1. Структура управления КФХ «Андреапольское». Организацию бухгалтерского учета в КФХ «Андреапольское» осуществляет главный бухгалтер. Бухгалтерия хозяйства состоит из главного бухгалтера, его заместителя, бухгалтера расчетного отдела, которые в своей работе руководствуется Федеральным законом №129-ФЗ, Учетной политикой и планом счетов. В КФХ «Андреапольское» применяется журнально-ордерная форма учета (схема 2). Схема 2. Журнально-ордерная форма учета. Чтобы обеспечить рациональную организацию учета, своевременно и полно организовать в учете всех его документов, необходимо правильно организовать документооборот. В каждом хозяйстве необходимо возделывать такие культуры и развивать те отрасли, которые соответствуют их природным и экономическим условиям. Специализацию сельскохозяйственного предприятия характеризует состав производимой в хозяйстве продукции. Производственная специализация предприятия определяется по основным торговым отраслям и продуктам, обеспечивающим наибольшую выручку от реализации. Поэтому прямым показателем, характеризующим специализацию хозяйства, является структура товарной продукции. По структуре определяется главная, дополнительная и вспомогательная отрасли Для характеристики КФХ «Андреапольское» по вопросам организации труда на предприятии см.таблицу 3. Таблица 3 Наличие и обеспеченность персонала предприятия. |
Категории работников | 2003 | 2004 | 2005 | Обеспеченность | | | чел. | чел. | чел. | Нормативная численность | | | Среднесписочная численность работников - всего по предприятию в том числе занято в с.-х. производстве из них работники постоянные в том числе: -трактористы-машинисты -скотники КРС сезонные и временные служащие из них руководители специалисты занятые в промышленных предприятиях и промыслах
прочими видами деятельности Уровень использования персонала предприятия, % | 54 27 13 6 7 14 9 5 26 1 11 3,9 | 73 46 32 9 14 14 9 5 26 1 11 3,6 | 63 35 21 9 12 14 9 5 27 1 - 3,2 | 77 46 32 9 17 14 9 5 26 1 - - | 81,81 76,09 65,62 100 70,6 100 100 100 103,8 100 - - | | |
Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечного результатах труда зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. На основании данных таблицы 3 можно сделать вывод, что численность персонала за анализируемый период (по сравнению с 2003 годом) увеличилась, в том числе увеличилась численность работников занятых в сельскохозяйственном производстве. Для характеристики финансово-хозяйственной деятельности КФХ «Андреапольское» рассмотрим данные таблицы 4. Таблица 4 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия |
Показатели | 2003г | 2004г | 2005г | | Выручка от реализации продукции, тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. Прибыль(убыток) всего по хозяйству,тыс.руб. в т. ч. по растениеводству по животноводству Уровень рентабельности (убыточности), % в т. ч. по растениеводству по животноводству Приходиться валовой продукции в сопоставимых ценах 1994г. на среднегодового работника, тыс. руб./чел. Дебиторская задолженность, тыс. руб. Кредиторская задолженность, тыс. руб. Отношение дебиторской задолженности к кредиторской | 10439 8006 -2373 -1973 -400 -29,42 -83,1 -16,3 3540,07 88 1418 6,21 | 12304 10358 1946 -431 2377 78,79 -22,1 122,1 3163,72 89 972 9,6 | 11617 10388 1229 -642 1871 55,2 -11,6 66,8 3451,46 182 1281 7,04 | | |
Страницы: 1, 2, 3
|
