Коэффициент специализации в среднем за 3 года равен 0,31, это говорит о средней степени специализации хозяйства, что выражается в производстве нескольких видов продукции.

Представленный ассортимент производимой продукции на ГУП УОХ «Кокино» реализуется в основной массе на договорной основе с представителями Брянского и Почепского района на закупку молока, осуществляется непосредственно и бартерные сделки с различными регионами страны, реализация овощных культур и ягод осуществляется в общей массе закупкой продукции на месте. Можно выделить единичные случаи реализации овощей на областном рынке с доставкой собственным транспортом.

На базе предприятии существует тракторно-машинный парк. Расположенный в 300 метрах от административного здания в с.Скуратово. машинно-тракторный парк представлен разнообразными единицами специализированной и сельскохозяйственной техникой. Так на предприятии можно выделить три группы транспорта: легковой, основное распределения легкового транспорта сосредоточено у руководителей групп; грузовой автотранспорт в количестве 10 единиц, из них 3 автомобиля были закуплены в 2003 году; трактора -15 единиц; специализированная техника - молоковоз, экскаватор, автобус. Так же на предприятие, в зависимости от сложившейся обстановки, оказывает помощь Выгоническая МТС.Хозяйственное управление определяется организационно-правовой формой ФГУП.

Несмотря на все кризисные явления в экономике страны, сельское хозяйство развивается и достигает хороших результатов. Так в 2005 году в хозяйстве получено 1531 тыс.руб.прибыли, и это когда значительное количество хозяйств области убыточны. Стоимость товарной продукции в фактических ценах за 2005 год составило 17398 тыс.руб.- это хороший показатель. Подбор кадров на предприятии осуществляется методом свободного подбора, только там где не требуется специальная подготовка. Кроме того, кадры подбираются по формальным требованиям: образование, стаж, насматриваются отзывы с предыдущих мест работы и т.п. эти требования в основном предъявляются к специалистам и управленцам среднего звена. Директор при подборе кадров использует современные методы распознания управленческих способностей, а именно непосредственно ведет наблюдение за кандидатом. В основном при отборе кадров используют методы собеседования и испытания. На предприятии введена система материального и морального стимулирования. Работа специалистов требует постоянного обновления профессиональных знаний и имея необходимый практический опыт. С этой целью руководители и специалисты предприятия периодически отправляются на курсы повышения специализации.

В управлении УОХ «Кокино», также как в управлении многими другими коллективами, широко используются социально-психологические методы.

Основными конкурентами для ГУП УОХ «Кокино» в районе выступает СПК «Северный» и фермерские хозяйства района. Доля рынка продукции растениеводства не значительная, т.к. происходит «сброс» продукции на рынок по заниженным ценам, что сказывается на окупаемости производства. основными конкурентами для ГУП УОХ «Кокино» в районе выступает СПК «Северный» и фермерские хозяйства района. Доля рынка продукции растениеводства не значительная, т.к. происходит «сброс» продукции на рынок по заниженным ценам, что сказывается на окупаемости производства.

Основной стратегией предприятия заключается в удовлетворении общественных потребностей, получении прибыли и развитии производства в УОХ «Кокино». Непосредственная информация по деятельности предприятия периодически описывается в районной газете, что в свою очередь своим выявленным лидерством привлекает потребителей. В борьбе за потребителя предприятие идет на крайние меры - минимизация цены на товар, не ниже себестоимости. Нехватка материально-технических ресурсов, отсутствие гарантированного рынка, длительные задержки по выплате выручки за реализованную продукцию, низкая обеспеченность техникой, необходимая для совершенствования аграрных технологий, невысокий уровень механизации, низкий уровень подготовки специалистов также являются препятствием для более эффективного развития предприятия.

В целом предприятия прибыльно и рентабельно, использует производственные ресурсы эффективно и имеет все возможности развиваться успешно и в будущем. Но при этом стоит обратить внимание на ряд предложений, которые хотелось бы предложить организации после сделанного анализа предприятия:

1. Внедрение интенсивных ресурсосберегательных технологий.

2. Провести тестирование специалистов и проанализировать полученные данные.

3. Создать благоприятные условия работы.

4. Вкладывание средств в новые технологии.

5. Провести или отправить на повышение квалификации главных специалистов.

6. Привлекать на работы в сельское хозяйство молодых специалистов.

Хорошо зарекомендовав себя в прошлые годы ГУП УОХ «Кокино» прочно удерживает свои позиции на рынке сельскохозяйственной продукции, поставляя продукцию во многие регионы страны. Предприятие не только выживает в сегодняшнее не простое время, но и получает средства для перевооружения производства, улучшение рабочего процесса, повышению заработной платы.

Состав и структура товарной продукции в ФГУП УОХ «Кокино»

Страницы: 1, 2, 3, 4