з) Возможность перепродать бизнес, стоимость которого (в силу всех указанных факторов) может значительно возрасти через несколько лет, является одним из ключевых элементов в заинтересованности инвесторов вкладывать денежные средства в создание агрохолдингов. Уже сегодня в Украине есть примеры такой успешной перепродажи.

Концентрация и интеграция в аграрном бизнесе обусловливают возникновение, кроме агрохолдингов, также других организационно-правовых структур, где аграрное производство выполняет свою роль в соответствии с миссией и целями действующей структуры. Такие структуры, в форме различных типов агропромышленных формирований, создаются под влиянием:

1) обеспечения потребностей в бесперебойных поставках сырья для собственной переработки отечественными перерабатывающими предприятиями;

2) расширения аграрными предприятиями имеющихся подсобных перерабатывающих мощностей и формирования на их основе системы полноценной промышленной переработки;

3) накопления у аграрных предприятий кредиторской задолженности перед банками, становящимися их фактическими собственниками;

4) развития сельскохозяйственного производства предприятиями, занимающимися дистрибуцией семян, удобрений и средств защиты растений, с целью поставок не только отдельных ресурсов, но и современных технологий сельскохозяйственного производства;

5) возможности выгодно перепродать бизнес.

Перечисленные основные факторы, способствующие созданию и развитию агрохолдингов и других агропромышленных формирований в Украине, не являются исчерпывающими. Их может быть значительно больше - в зависимости от того, какова природа капитала, инвестируемого в агробизнес; из каких источников он поступает; какие промежуточные, тактические и стратегические цели ставят перед собой его собственники. Вообще агрохолдинг - это специфическая форма владения акционерным капиталом, при которой материнская компания, имея контрольный пакет акций других предприятий, управляет ими и контролирует их деятельность, благодаря чему объединяет их в единую организационно-правовую структуру с соответствующими миссией и целями. Заметим, что хозяйственные товарищества (а именно - АО) больше всего соответствуют условиям создания агрохолдингов. В частности, используя такую организационно-правовую форму ведения бизнеса, агрохолдинги активно привлекают капитал посредством выпуска и размещения акций на фондовых биржах за рубежом, чего не могут позволить себе другие формы агробизнеса. Например, агрохолдинг "Landkom International PLC" размещает свои акции на Лондонской фондовой бирже. Компания планировала использовать денежные средства, полученные от продажи акций, в том числе и для увеличения площадей арендованных сельскохозяйственных земель до 115 тыс. га до конца 2008 г.. В целом около 10 украинских агрохолдингов размещают свои акции на международных фондовых биржах.

Однако в этом исследовании мы рассматриваем не только классические формы агрохолдингов, но и другие формы ведения аграрного бизнеса, характеризующиеся использованием крупных массивов сельскохозяйственных земель (например, когда сельским хозяйством занимаются промышленные компании с целью обеспечения своих работников собственными продуктами питания или банковские структуры). Все эти крупные агроформирования мы условно называем "агрохолдингами".

Процесс создания и развития агрохолдингов следует рассматривать также сквозь призму их влияния на социальное развитие сельских территорий, имущественные права крестьян, сохранение и повышение плодородия земли, экологическую безопасность. Поэтому данный процесс нуждается в подробном исследовании и анализе с целью отработки рекомендаций по повышению эффективности агробизнеса, а также предотвращению возникновения связанных с ним отрицательных явлений и тенденций.

3. Основные пути создания и виды агрохолдингов

По нашим подсчетам, в 2008 г. в Украине функционировали 35 агрохолдингов. Целесообразно отметить, что в нашем государстве отдельная статистика по деятельности агрохолдингов не ведется. Информация, используемая в этом исследовании, собиралась из открытых источников (средств массовой информации, опросов руководителей и менеджеров агрохолдингов, данных Госкомстата Украины), а потому является скорее фрагментарной, чем полной, и позволяет выявить лишь основные тенденции существующих изменений в структуре организационно-правовых форм ведения агробизнеса в Украине. Следует также иметь в виду, что информация о деятельности агрохолдингов постоянно меняется, а приведенные в работе статистические данные уже являются ретроспективными и могут не соответствовать современному положению дел.

Исследование деятельности агрохолдингов как формы организации агропромышленного производства подтверждает: основным путем их создания выступает инвестирование капитала отечественного или иностранного происхождения сначала в перерабатывающую промышленность, что обеспечивает значительно более быстрые его обращение и окупаемость (в частности, это касается масложировой, мукомольной, хлебопекарной, сахарной и мясо-молочной промышленности). Следующим этапом капиталовложений является сфера сбыта продукции посредством развития логистики и собственной торговой сети. С накоплением необходимых финансовых ресурсов, уже на третьей стадии, создавалось собственное сельскохозяйственное производство - посредством аренды земельных и частично имущественных паев, а также закупки необходимых ресурсов (прежде всего, современной техники).

Иной путь создания агрохолдингов - это развитие агробизнеса компаниями, основное направление деятельности которых не связано с аграрной сферой. Примерами таких агрохолдингов могут стать "Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича" (агробизнес выполняет социальную функцию) или дочернее предприятие шахты имени А.Ф. Засядько - агрофирма "Шахтер". В состав этой агрофирмы входят 26 сельскохозяйственных предприятий разного юридического статуса, с общей площадью сельскохозяйственных угодий около 100 тыс. га (в том числе свыше 90 тыс. га пашни). В филиалах содержится 6 тыс. коров, 25 тыс. свиней, 500 тыс. бройлеров, 1 млн. взрослых кур. Перерабатывающие мощности фирмы представлены Краматорским мясокомбинатом и консервным заводом, а также Славянским молокозаводом. Агрофирма ведет большую инновационную деятельность, сотрудничая с шестью отечественными НИИ. На ее собственном племре-продукторе выращиваются коровы голштинской и симментальской пород. В птицеводстве используются самые современные кроссы: кросс кур хайн-лайн и бованде-голдпайн, кроссы бройлеров кобб-500 и гибро. Сельскохозяйственное производство осуществляется с применением современных технологий и широким использованием сортов фирмы "Пионер".

4. Концентрация сельскохозяйственных земель агрохолдингами и проблемы сельской местности

Земельный ресурс является одним из четырех основных ресурсов в агробизнесе наряду с капиталом, трудом и предпринимательской деятельностью. Возникает вопрос: почему именно в Украине, России и Казахстане существует феномен значительной концентрации земель отдельными предпринимательскими структурами? Почему такой концентрации не наблюдается в развитых капиталистических странах (в частности, в США, Канаде и государствах ЕС)? Ответ прост: в странах, где рыночная экономика только формируется, рынки функционируют несовершенно, для их эффективного функционирования не созданы соответствующие институциональные и правовые условия. Так, в Украине, России и Казахстане сельскохозяйственные земли слишком дешевые, а легального, развитого рынка земель этой категории не существует. В такой ситуации у агрохолдингов отсутствуют проблемы с дешевой арендой значительной площади земли, и фактически сельскохозяйственные земли являются нелимитированным производственным ресурсом. Ограничивать размеры агрохолдингов могут другие производственные ресурсы, в частности - капитал, труд, менеджмент. При этом самым дефицитным ресурсом является высококвалифицированный труд - как механизаторов и операторов в животноводстве, так и менеджеров (особенно - высшего звена). Поэтому на сегодня узким местом в деятельности агрохолдингов является дефицит высококвалифицированных кадров, особенно - менеджеров высшего звена.

По критерию количества земли в обработке и доступной информации, крупнейшими агрохолдингами являются такие, которые используют от 100 тыс. до 350 тыс. га пашни. Однако нельзя утверждать, что в Украине нет агрохолдингов, значительно больших по земельной площади. Некоторые исследователи, базируясь на неофициальной информации, говорят о максимальных размерах отдельных агрохолдингов в 700-800 тыс. га (точнее сказать, это земли, которые контролируются одним юридическим или физическим лицом и не оформлены в одну организационно-правовую структуру), хотя, в силу того, что в Украине средний размер сельскохозяйственного района составляет приблизительно 123 тыс. га общей площади, 85 тыс. га сельскохозяйственных угодий и 66 тыс. га пашни, размеры агрохолдингов в 100-350 тыс. га - это также достаточно много. По нашей информации, в 2007 г. средний размер агрохолдинга в Украине достигал около 80 тыс. га пашни, а в 2011 г. он вырастет до 110 тыс. га. При этом в 2007 г. доля пашни, обрабатываемой агрохолдингами, составила 17,6% общей площади пашни, обрабатываемой аграрными предприятиями, а в 2011 г. она будет на уровне около 25%. Однако в условиях современного финансового кризиса наметилась тенденция к сокращению земельных площадей, арендуемых агрохолдингами.

Хотя в 2007 г. количество аграрных предприятий, возникших на базе реформированных КСП, увеличилось (по сравнению с 2000 г.) на 1752 (или на 13,3%), все же их средний размер существенно уменьшился - с 1884 га до 1093 га (то есть почти в 2 раза) (см. табл.4.1). При этом в организационно-правовых формах аграрных предприятий произошли следующие структурные изменения: значительно возросли количество частных предприятий (на 42,5%) и площадь их земель (на 18,7%), уменьшились численность производственных кооперативов (на 41,7%) и площадь их земель (в 4,3 раза). Заметно возросло также количество аграрных предприятий других организационно-правовых форм (на 88,3%) - главным образом, за счет выделенных подсобных хозяйств промышленных предприятий и предприятий из других отраслей экономики. Вообще практика подтвердила наш прогноз в отношении изменений в организационно-правовых формах аграрных предприятий за счет сокращения количества производственных кооперативов и роста количества частных предприятий.

Таблица 4.1

Динамика изменения организационно-правовых форм аграрных формирований и площади их сельскохозяйственных угодий в Украине за 2000-2007 гг.*

Страницы: 1, 2, 3