перестройки позиции по своеобразному сценарию: – ненавязчивое приглашение

коллектива к размышлению по актуальной проблеме теории и практики (такую

роль пускового механизма может сыграть задача захватывающего содержания,

мини-ОДИ (организационно-деловая игра), какая-то форма «мозговой атаки» и

т. д. ); – непринужденное, очень мягкое предъявление нормы-образца

деятельности для столкновения наличной позиции участников ситуации с

запрограммированной в норме-образце; – перевод участников ситуации из

состоянии неосознанной некомпетентности в состояние осознанной

некомпетентности, интериоризация нормы-образца и формирование внутренней

мотивации ее осуществления; – организация практической деятельности в

соответствии с нормой-образцом.

Осуществление перевода социально значимой цели в мотив деятельности

членов коллектива (интериоризации управленческой цели) посредством методов

мотивационного управления составляет социально-психологичес-кую стратегию

мотивационного программно-целевого управления (МПЦУ), результативно

означающую рождение энергии направленного, действия.

Опережающая реализация руководителем социально-психологических функций

по отношению к оперативно-технологическим функциям является сущностью

социально-психологической тактики МПЦУ, обеспечивающей психологическую

почву успешной деятельности коллектива предприятия сервиса в соответствии с

управленческим циклом.

Программно-целевая психология управления (ПЦПУ) – это теория и практика

решения традиционных задач психологии управления на основе:

а) мотивационного программно-целевого управления как воплощение

мотивации в структуре программно-целевого подхода, в результате которого

традиционная управляющая программа обогащается инновационными

составляющими, социально-психологической стратегией и социально-психоло-

гической тактикой, традиционное «дерево целей» – мотивационным основанием в

виде цели психологической подготовки персонала предприятия сервиса к

соответствующему труду, традиционная исполняющая программа - нормой-

образцом психологической готовности персонала к труду;

б) формирования и реализации общих и специфических качеств

руководителя, необходимых для успешного осуществления мотивационного

программно-целевого управления;

в) обеспечения обратной связи по результатам управленческой

деятельности, являющейся следствием уровня реализованной сформированности

качеств руководителя и уровня мотивационного программно-целевого

управления.

2.1. Психологические закономерности управленческой деятельности.

Как известно, управление осуществляется через взаимодействие людей,

поэтому руководителю в своей деятельности необходимо учитывать законы,

определяющие динамику психических процессов, межличностных взаимоотношений,

группового поведения. К числу подобного рода закономерностей можно отнести

следующие.

Закон неопределенности отклика. Другая его формулировка – закон

зависимости восприятия людьми внешних воздействий от различия их

психологических структур. Дело в том, что разные люди и даже один человек в

разное время могут по-разному реагировать на одинаковые воздействия.

Это может приводить и нередко приводит к непониманию потребностей

субъектов управленческих отношений, их ожиданий, особенностей восприятия

той или иной конкретной деловой ситуации и как результат – к использованию

моделей взаимодействия, неадекватных ни особенностям психологических

структур вообще, ни психическому состоянию каждого из партнеров в

конкретный момент в частности.

Закон неадекватности отображения человека человеком. Суть его состоит в

том, что ни один человек не может постичь другого человека с такой степенью

достоверности, которая была бы достаточна для принятия серьезных решений

относительно этого человека.

Это объясняется сверхсложностью природы и сущности человека, который

непрерывно меняется в соответствии с законом возрастной асинхронности. В

самом деле, в разные моменты своей жизни даже взрослый человек

определенного календарного возраста может находиться на разных уровнях

физиологического, интеллектуального, эмоционального, социального,

сексуального, мотивационно-волевого решения. Более того, любой человек

осознанно или неосознанно защищается от попыток понять его особенности во

избежание опасности стать игрушкой в руках человека, склонного к

манипулированию людьми.

Имеет значение даже то обстоятельство, что нередко сам человек не знает

себя достаточно полно.

Таким образом, любой человек, каким бы он ни был, всегда что-то

скрывает о себе, что-то ослабляет, что-то усиливает, какие-то сведения о

себе отрицает, что-то подменяет, что-то приписывает себе (придумывает), на

чем-то делает акцент и т.п. Пользуясь подобными защитными приемами, он

демонстрирует себя людям не таким, каков он есть на самом деле, а таким,

каким бы он хотел, чтобы его видели другие.

Тем не менее, любой человек как частный представитель объектов

социальной реальности, может быть познан. И в настоящее время успешно

разрабатываются научные принципы подхода к человеку как к объекту познания.

Среди таких принципов можно отметить, в частности, такие, как принцип

универсальной талантливости («нет людей неспособных, есть люди, занятые не

своим делом»); принцип развития («способности развиваются в результате

изменения условий жизни личности и интеллектуально-психологических

тренировок»); принцип неисчерпаемости («ни одна оценка человека при его

жизни не может считаться окончательной»).

Закон неадекватности самооценки. Дело в том, что психика человека

представляет собой органичное единство, целостность двух компонентов –

осознаваемого (логическо-мыслительного) и неосознаваемого (эмоционально-

чувственного, интуитивного) и соотносятся эти компоненты (или части

личности) между собой так, как надводная и подводная части айсберга.

Закон расщепления смысла управленческой информации. Любая

управленческая информация (директивы, постановления, приказы, распоряжения,

инструкции, указания) имеет объективную тенденцию к изменению смысла в

процессе движения по иерархической лестнице управления. Это обусловлено, с

одной стороны, иносказательными возможностями используемого естественного

языка информации, что ведет к возникновению различий толкования информации,

с другой – различиями в образовании, интеллектуальном развитии, физическом

и, тем более, психическом состоянии субъектов анализа и передачи

управленческой информации. Изменение смысла информации прямо

пропорционально числу людей, через которых она проходит.

Закон самосохранения. Его смысл состоит в том, что ведущим мотивом

социального поведения субъекта управленческой деятельности является

сохранение его личного социального статуса, его личностной состоятельности,

чувства собственного достоинства. Характер и направленность моделей

поведения в системе управленческой деятельности напрямую связаны с учетом

или игнорированием этого обстоятельства.

Закон компенсации. При высоком уровне стимулов к данной работе или

высоких требованиях среды к человеку нехватка каких-либо способностей для

успешной конкретной деятельности возмещается другими способностями или

навыками. Этот компенсаторный механизм часто срабатывает бессознательно, и

человек приобретает опыт в ходе проб и ошибок. Однако следует иметь в виду,

что данный закон практически не срабатывает на достаточно высоких уровнях

сложности управленческой деятельности.

Наука управления, естественно, не исчерпывается приведенными выше

психологическими законами. Существуют многие другие закономерности, честь

открытия которых принадлежит ряду выдающихся специалистов в области

психологии управления, чьи имена и присвоены этим открытиям. Таковы законы

Паркинсона, принципы Питера, законы Мерфи и другие.

3. Психология процесса обслуживания при

совершении заказа.

Совершение заказа обычно проходит в три этапа.

Первый этап – первое посещение предприятия сервиса клиентом. Оно может

быть вызвано его потребностями, которые и становятся побудитель-ным мотивом

прихода человека на предприятие сервиса. В мотиве фиксируется то, ради чего

заказчик идет в предприятие сервиса.

Так, один человек идет, чтобы получить необходимую услугу, другой

приходит узнать, не предоставляются ли новые виды услуг и т. п. По

особенностям поведения клиента на предприятии сервиса можно всегда

определить мотив его прихода.

К примеру, с окончанием весны многие заботятся о ремонте старой летнем

обуви. Здесь мотивом прихода человека на предприятие бытового обслуживания

является желание сделать ремонт, так как возникла потребность в летней

обуви.

Клиент, как правило, сознает, зачем он направляется в предприятие

сервиса. У него имеется вполне определенная установка на получение той или

иной услуги (заказа изделия). Под установкой здесь понимается внутреннее

состояние постоянной готовности приобрести нужную услугу. Условно назовем

эту установку «представлением об услуге (изделии)». Данное представление

может быть конкретным (заказать костюм определенного фасона) или

расплывчатым (что-то из верхнего платья для лета; при этом о фасоне, цвете,

материале заказчик может и не думать).

Чем определеннее представление об услуге (изделии), тем быстрее может

быть оформлен и сделан заказ. Расплывчатость представления о заказе требует

от клиента большей активности для выбора услуги из имеющихся в

ассортименте. Здесь внимание посетителя может быть легко привлечено

средствами рекламы, демонстрируемыми образцами изделий.

Если предлагаемое изделие (услуга) соответствует представлениям клиента

о нем, то у него появляется желание сделать заказ. При этом в воображении

заказчика однозначно возникает «представление обладания винным изделием

(услугой)», когда изделие воспринимается и оценивается уже не само по себе,

а включается в сугубо определенную личностную ситуацию. Например, цвет

материала на костюм оценивается в соответствии с имеющейся обувью и верхним

головным убором, или же понравившиеся образцы мебели «примеряются» к

существующей обстановке квартиры. цвету поклеенных обоев.

Второй этап – принятие решения сделать заказ или отказаться от него.

Окончательное решение обычно принимается после повторного (иногда

многократного) тщательного сопоставления клиентом "представления об услуге

(изделии)»с представлением обладания им. Результат сопоставления всегда но

многом зависит как от конкретности представления об услуге (изделии), так и

о степени расхождения его с представлением обладания.

На принятие решения определенное влияние оказывает целый ряд

дополнительных факторов:

. соответствие изделия (услуги) моде и цене: невысокая цена изделия

делает заказ выгодным, но вызывает настороженность и недоверие в

отношении его качества; высокая пена обычно служит показателем

добротности изделия, но она затрудняет принятие решении;

. разнообразие ассортимента изделии (услуг): следует помнить, что

слишком большой выбор («когда глаза разбегаются») некоторым людям

затрудняет и усложняет выбор чего-то определенного Установлено, что

человеку затруднительно одновременно рассматривать более трех

предметов из-за сильного рассеивания внимания, поэтому приемщику

(продавцу) не следует показывать клиенту сразу более трех образцов

материала (товара);

. особенности личности заказчика (бережливость, расточительность,

доверчивость, внушаемость и др.);

. настроение клиента, которое во многом определяется атмосферой

взаимоотношении в салоне ателье (мастерской). Надо иметь в виду,

что конфликтная ситуация, несоответствие уровня обслуживания

запросам и ожиданиям клиентов настраивают их против совершения

заказа на данном предприятии сервиса:

. четкая организация работы предприятия сервиса: деловитость и

Страницы: 1, 2, 3, 4