а) нормальная продолжительность работы Tнij, обычно совпадающая с Tij ож; б) соответствующие нормальной продолжительности минимальные затраты Cнij в) минимально-возможная продолжительность работы Tэij в случае ее выполнения в экстренном порядке; г) соответствующие минимально-возможной продолжительности максимальные затраты Cэij.

Тангенс угла наклона линейной функции затрат называется коэффициентом роста затрат Sij. Для аппроксимированного графика Cэij - Cнij tg Alpha = ----------

    Tнij - Tэij

Продолжительность для нормального режима выполнения работ принимается равной B * Tнij, где B имеет случайные значения в диапазоне

    0. 35 .... 0. 55 .

Максимальные затраты принимаются равными G * Cнij, где G принимает случайные значения в диапазоне 1. 75 .... 2. 50 .

    Таблица 9
    Данные графика "Время-Затраты"
    Код
    раб
    Норм
    прод
    олж.
    Миним.
    затраты
    руб.
    Мин.
    прод
    олж.
    Максим.
    затраты
    руб.
    Коэфф.
    роста
    затрат
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.
    8.
    9.
    10.
    11.
    12.
    13.
    14.
    15.
    16.
    17.
    18.
    19.
    20.
    9. 2
    28. 0
    31. 4
    39. 8
    18. 8
    7. 4
    28. 0
    38. 4
    22. 6
    24. 4
    33. 6
    68. 2
    29. 0
    30. 2
    40. 6
    52. 6
    27. 0
    15. 6
    13. 0
    17. 4
    2219. 5
    8106
    12423. 4
    14978. 7
    6531. 12
    1999. 48
    10537. 8
    19639. 6
    5670. 34
    13656. 6
    22372. 5
    32248. 3
    13152. 9
    8451. 47
    13712. 6
    21826. 3
    6253. 2
    3311. 88
    2759. 9
    4029. 84
    4. 14
    14
    16. 3
    16. 3
    7. 52
    3. 99
    14. 8
    18. 8
    11. 9
    10. 0
    17. 1
    33. 4
    14. 7
    12. 6
    19. 4
    27. 8
    10. 5
    6. 55
    5. 59
    6. 09
    4194. 85
    14833. 9
    21740. 9
    26811. 8
    13976. 5
    4858. 73
    21286. 3
    39279. 2
    11624. 1
    31546. 7
    51009. 3
    69978. 8
    30909. 3
    20706. 1
    27973. 7
    53037. 9
    14757. 5
    7551. 08
    5161. 01
    9429. 82
    390. 38
    480. 56
    617. 05
    503. 53
    660. 05
    838. 48
    814. 28
    1002. 0
    556. 42
    1242. 3
    1735. 5
    1084. 2
    1241. 7
    696. 28
    672. 69
    1258. 5
    515. 41
    468. 41
    324. 03
    477. 45
    Дополнительные
    6.
    7.
    9.
    10.
    13.
    14.
    16.
    17.
    20.
    21.
    23.
    24.
    42. 8
    5. 8
    16. 0
    29. 6
    6. 8
    6. 6
    7. 8
    16. 0
    26. 8
    12. 4
    16. 2
    22. 2
    18998. 9
    1231. 34
    4014. 4
    7141
    1378. 02
    1210. 11
    1354. 86
    2933. 6
    6724. 12
    3111. 16
    4377. 24
    3856. 14
    18. 4
    2. 72
    7. 04
    13. 3
    2. 44
    2. 31
    3. 27
    8. 8
    11. 5
    4. 96
    5. 99
    9. 99
    47307. 2
    2844. 39
    7426. 64
    16781. 3
    2452. 87
    2504. 92
    3211. 01
    6747. 28
    14793. 0
    6906. 77
    7791. 48
    8984. 80
    1160. 1
    523. 71
    380. 83
    591. 42
    246. 52
    301. 82
    409. 74
    529. 67
    527. 37
    510. 16
    334. 40
    420. 03
    ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
    4. 1. Перераспределение средств

Оптимизация основана на перераспределении ресурсов из резервной зоны в критическую так, чтобы время выполнения всего комплекса стало минимальным. Переброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. Снимая часть персонала и других ресурсов с резервной работы и направляя их на критическую работу, мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и сокращаем продолжительность второй.

При выполнении перераспределения ресурсов необходимо учитывать, что из-за ограниченности фронта работ численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1. 5 .... 2 раза.

    4. 2. Привлечение дополнительных средств

Оптимизация основана на привлечении дополнительных средств на работы критического пути так, чтобы общий срок выполнения работ был равен директивному, а расход дополнительных средств минимален. Ход оптимизации следующий. Выбирается работа критического пути, у которой коэффициент роста затрат минимален и производится сокращение ее продолжительности до большей из следующих велечин: а) своего минимально-возможного значения;

б) того промежуточного значения, при котором в сетевом графике параллельно данной работе появляется еще одна ветвь критического пути. В случае (б) дальнейшее сокращение продолжительности одной работы не ведет к сокращению продолжительности критического пути, так как прежняя ветвь критического пути, проходившая через эту работу, исчезает. Теперь придется сокращать одновременно продолжительности двух работ, лежащих на старой и новой ветвях, критического пути, если окажется, что сумма их коэффициентов роста затрат минимальна.

Можно принять за правило, что претендентами на сокращение продолжительностей являются:

а) одиночные работы, если параллельно им не появляются новые критические пути в ходе самого сокращения; б) две и большее число работ одновременно, лежащие на параллельных ветвях критического путей, существующих до начала сокращения работ или появляющихся в ходе такого сокращения. В этом случае претендентов на сокращениение продолжительности подбирают по минимуму коэффициентов роста затрат одиночных работ и сумм коэффициентов работ, лежащих на параллельных ветвях критических путей.

    4. 3. Выравнивание занятости работников

В ходе выполнения комплекса работ занятость работников различной категории оказывается неравномерной. Это приводит к завышению потребности в них с одновременным снижением среднего уровня занятости и, как следствие, к перерасходу заработной платы. Оптимизация основана на сдвиге работ в пределах имеющихся у них резервов времени, чтобы, не изменяя общей продолжительности комплекса работ, обеспечить наиболее равномерную занятость работников. Для приближенного решения этой задачи составляется карта проекта (график перераспределения ресурсов). Каждая работа вычерчивается в масштабе, причем работы критического пути вытягиваются в одну горизонтальную линию. Под стрелкой, изображающей работу, помещается в виде висящего флажка набор чисел, указывающих численность работников каждой категории, занятых выполнением данной работы. Резерв времени работы некритического пути показывается пунктирной линией. В исходной карте проекта все работы начинаются в свои ранние сроки. Под картой проекта в масштабе строятся диаграммы занятости работников соответствующих категорий, причем части графиков, изображающие занятость на работах критического пути, заштриховываются.

Перемещая те или иные резервные работы вправо по оси времени на некоторую часть или полную величину их резерва времени, следует добиться максимального сглаживания пиков численности работающих каждой категории на всех диаграммах и тем самым получить более равномерную занятость работников. Окончательная карта проекта изображается аналогично исходной. ------

    Челябинский Государственный
    Технический Университет

Кафедра экономики промышленности и организации производства Курсовая работа

    по теме
    "СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ"
    Выполнил: Петренко В.
    ПС-401 (#5)
    3. 05. 95
    Проверил:
    (c) Челябинск 1995
    57 строк в листе, 2 отступ сверху, 0 снизу

Страницы: 1, 2, 3, 4