p>повышения стимулирующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности; усиления непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и эффективного использования производственных мощностей и потенциала каждого работника;
устранение уравниловки в оплате труда.
Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены указанной отчетностью, данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц при наличии необходимых денежных средств. Рассмотрим как распределяется чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия: начисление дивидендов
фонд развития предприятия
фонд социального развития
фонд материального поощрения
5 %;
35 %;
20 %;
40 %.
Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом
доплат за совмещение профессий,
доплат за работу в ночное время,
за фактически отработанное время.
Работники швейных цехов могут премироваться:
за качественное выполнение плана по ассортименту(70%);
за ритмичное выполнение плана по декадам
(1 декада + 20 %;
(2 декада + 10 %)
за сокращение числа невыполненных норм выработки (за каждый % + 1 % премии, мах + 10 %); за перевыполнение установленного задания (за каждый % перевыполнения + 5 % премии (мах 25 %)). У работников подготовительно-раскройного цеха премия за качественное выполнение плана по ассортименту составляет 100 %. Существует положение о премировании для вспомогательных служб (ОТК, ОТМ и Э, механической мастерской, транспортного участка, административно хозяйственного отдела), для руководителей, специалистов и служащих производственного, планово-экономического отделов, ОТ И ЗП, бухгалтерии, ОМТС и сбыта, ОТМ и Э, АСУ.
Руководители, специалисты и служащие премируются:
за выполнение плана по прибыли
за перевыполнение плана по прибыли
80 %;
за каждый % перевыполнения 5 % премии.
В швейном цехе № 1 четыре бригады, и каждая бригада имеет право распределять самостоятельно сумму начисленной премии бригаде по итогам работы за месяц с составлением протокола общего собрания бригады. На предприятии широкое применение получила контрактная система найма. Нормированием труда на предприятии занимается отдел труда и заработанной платы. Основным методом нормирования, применяемым на предприятии АО “Рабочая одежда”, является хронометраж. Хронометраж был проведен на операции стачивание среднего среза капюшона.
Обработаем хронометражные ряды:
на устойчивость
1 ряд: хроноряд не устойчив;
исключаем дефектные замеры;
хроноряд не устойчив;
исключаем дефектные замеры;
Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;
2 ряд: хроноряд не устойчив;
исключаем дефектные замеры;
Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;
3 ряд: хроноряд не устойчив;
исключаем дефектные замеры;
Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;
Определяем среднее значение по оставшемуся хроноряду:
;
По данным хронометражных наблюдений определяем оперативное время:
Определим число необходимых замеров:
1 ряд:
2 ряд:
3 ряд: ;
Определим Нвр и НВ:
Была проведена также фотография рабочего времени швеи 4-го разряда. Затраты рабочего времени
Обозна-чение
Текущее время
Продолжительность
Начало работы
Подготовка рабочего места
Работа
Смена ниток
Работа
Разговор с товарищем
Работа
Обрыв верхней нитки
Исправление брака
Работа
Разговор с товарищем
Работа
НачР
Прм
Р
СмН
Р
Разг
Р
Обр
ИБ
Р
Разг
Р
8. 00
8. 03
8. 15
9. 02
9. 11
9. 43
9. 48
10. 13
10. 19
10. 30
11. 13
11. 16
0. 15
0. 47
0. 09
0. 32
0. 05
0. 25
0. 06
0. 11
0. 43
0. 03
0. 14
Обед
11. 30
ИТОГО
210 мин
Составим таблицу одноименных затрат.
Наименование затрат РВ
Обозна-чение
Кол-во
повто-ров
Суммар-ная продолжи-тельность,
мин
Средняя продолжи-тельность, мин
1
2
3
4
5
6
Подготовка РМ
Работа
Смена ниток
Разговор
Обрыв верхней нитки
Исправление брака
Прм
Р
СмН
Разг
Обр
ИБ
1
5
1
2
1
1
15
161
9
8
6
11
15
32, 2
9
4
6
11
ИТОГО
210
Баланс рабочего времени
Категории затрат рабочего времени
Фактический
Рациональный
прод-сть
% к итогу
прод-сть
% к итогу
Оперативное время
Подготовительно-заключительное обслуживание
Потери рабочего времени
161
30
19
76, 7
14, 3
9
195
15
93
7
ИТОГО
210
100
210
100
Возможный рост ПТ составит:
Описание внешнего вида блузки женской: Блузка женская из полушелковых тканей ярких тонов с длинными рукавами на манжете, с накладными карманами фигурной формы, полочками на кокетке с мягкими защипами и отложным воротником. Технологическая последовательность выполнения операций при изготовлении блузки женской модель 2520-Д
№
Операция
Затраты времени
мин
Стоимость работ
руб
Разряд
Нагрузка раб. места%
Оборудование
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
Заутюжить нижний срез обтачек карманов
Притачать обтачки к карманам
Заутюжить обтачки карманов на лице
Отстрочить и настрочить обтачки на карман
Заутюжить карман
Настрочить карман на полочку
Обметать подборта
Окантовать разрез рукава
Закрепить складочки на рукавах
Закрепить разрез рукава
Наметать линию обтачивания воротника
Обтачать воротник
Закрепить шов отлета воротника
Высечь углы и вывернуть воротник
Приутюжить воротник
Закрепить открытый срез воротника
Заутюжить долевые срезы манжет
Стачать манжеты
Вывернуть манжеты
Приутюжить манжеты
Закрепить складочки на полочке
Притачать кокетки к полочкам
Отстрочить шов притачивания кокеток
Притачать подборта
Закрепить шов притачивания подборта
Стачать плечи
Втачать рукава
Стачать боковые срезы
Втачать воротник
Приутюжить борта
Отстрочить борта и отлет воротника
Закрепить подборта к плечам
Притачать манжеты и настрочить на рукава
Застрочить низ изделия
Обметать плечевые накладки
Закрепить плечевые накладки
Наметить и обметать петли
Наметить пуговицы
Пришить пуговицы
1, 08
1, 56
0, 84
2, 4
2, 27
2, 5
1, 2
1, 75
1, 2
1, 2
1, 4
1, 49
0, 96
0, 56
0, 97
0, 6
0, 48
1, 44
1, 04
0, 84
1, 92
1, 32
0, 86
1, 56
0, 96
1, 32
2, 03
2, 2
5, 24
0, 6
2, 24
0, 96
4, 03
1, 9
0, 91
1, 25
3, 54
1
2, 74
10, 61
15, 32
8, 25
25, 98
22, 30
27, 06
10, 82
17, 19
10, 82
11, 79
12, 63
14, 63
9, 43
5, 05
9, 53
5, 41
4, 71
14, 14
9, 38
8, 25
18, 86
12, 97
9, 31
15, 32
9, 43
12, 97
19, 94
21, 61
56, 72
5, 89
24, 25
9, 43
43, 62
18, 66
8, 21
11, 23
34, 77
9, 02
26, 91
3
3
3
4
3
4
2
3
2
3
2
3
3
2
3
2
3
3
2
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
2
2
3
2
3
33
47, 7
25, 7
73, 3
69, 4
76, 4
36, 7
53, 5
36, 7
36, 7
42, 8
45, 5
29, 3
17, 11
29, 6
18, 3
14, 7
44, 0
31, 8
25, 7
58, 7
40, 33
26, 3
47, 7
29, 3
40, 3
62, 0
67, 2
160, 1
18, 3
68, 4
29, 3
123, 1
58, 1
27, 8
38, 2
108, 2
30, 6
83, 7
Стол гладильный с утюгом “Суссман-Электроматик”
481, 483, 489кл.
Утюг “Суссман-Электроматик”
481, 483, 489кл.
Утюг “Суссман-Электроматик”
481, 483, 489кл.
9732кл. “Маузер Специаль”
8332, 8333кл.
481, 483, 489кл.
481, 483, 489кл.
481, 483, 489кл.
481, 483, 489кл.
Ножницы
Утюг “Суссман-Электроматик”
481, 483, 489кл.
Утюг “Суссман-Электроматик”
481, 483, 489кл.
Утюг “Суссман-Электроматик”
483кл.
8333, 8332кл.
8333, 8332кл.
481, 483, 489кл.
483кл.
481, 483, 489кл.
481, 483, 489кл.
481, 483, 489кл.
481, 483, 489кл.
Утюг “Суссман-Электроматик”
481, 483, 489кл.
483кл.
481, 483, 489кл.
481, 483, 489кл
2500кл. “Джуки”, 8515кл. “Текстима”
483кл.
Петельный п/авт. 3116кл. “Pfaff”, 373кл. “Бразер”
пуговичный п/авт. 330кл. “Pfaff”
ИТОГО
62, 36
622, 46
№
Элементы (приемы)
Фиксажные
Т
Число замеров и время в секундах
Сумм. чис
Сред.
операции
точки
П
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
замеров
велич.
Взять детали, сложить, подложить
Т
0
37
16
50
29
6
48
27
3
41
15
58
33
13
51
39
14
50
24
55
174
10, 87
под лапку машины
П
13
11
10
15
12
10
9
11
13
7
12
10
10
11
14
12
10
9
11
14
16
Стачать средний
Т
13
48
26
5
41
16
57
38
16
48
27
8
43
26
5
51
24
59
35
9
320
21, 33
срез капюшена
П
20
23
20
21
21
28
23
20
22
23
23
21
25
20
27
19
22
21
17
20
15
Отложить
Т
33
11
46
26
2
44
20
58
38
11
50
29
8
46
32
10
46
20
52
29
83
4, 88
П
4
5
4
3
4
4
7
5
3
4
8
4
5
5
7
4
4
4
3
5
17
Страницы: 1, 2, 3
|
