газопроводов.[pic][pic]Второй по значению проект-развитие газового

месторождения Хуф, контракт на реализацию которого стоимостью 850 млн.долл.

подписан с норвежской фирмой «Квернер». Планируемый обьем производства газа

– около 1 млрд.куб.футов в год. Аналогичные размеры имеет и проект второй

очереди развития газового месторождения Баб, срок реализации – 1999-2000 г.

[pic]В планах «Аднок» – расширение нефтехимического комплекса в

г.Рувейс. Стоимость первой очереди, включающей сооружение

газоконденсатоперерабатывающего завода на 135 тыс.б/д и продуктохранилищ,

составит 200 млн.долл. Общая стоимость проекта расширения

нефтехимкомплекса, включающего также сооружение завода по производству

этилендихлорида (сырья для производства пластиковых труб и др. видов

пластмасс), а также модернизацию НПЗ, составит 2 млрд.долл.

[pic][pic][pic]«Аднок» учредила со скандинавской фирмой «Бореалис»

компанию «Бурудж» – одновременно в Абу-Даби и Сингапуре, для владения

заводом в Рувейсе по производству 600 тыс.т. этилена в год. Доля «Аднок»

будет составлять 60%, а доля «Бореалис» – 40%. Контракт на строительство

завода подписан с консорциумом «Линде» (Германия)-Бехтель(США). Стоимость

строительства – 600 млн.долл., срок сдачи в эксплуатацию – 2000 г. Есть

проект строительства завода по производству 520 тыс.т. этилендихлорида и

440 тыс.т. соды в год.

[pic][pic]Правительство Дубая рассматривает предложение группы БАСФ по

сооружению нефтехимкомплекса в Дубае стоимостью 2 млрд.долл.

[pic][pic]В начале 1998 г. подписан контракт между «Аднок» и

Департаментом снабжения эмирата Дубай о поставках газа из Абу-Даби. Для

реализации этих планов в ближайшие два года будут построены газопроводы

между Абу-Даби и Дубаем, а также между Абу-Даби и Катаром.

Инвестиции

[pic]Основной объем иноинвестиций в ОАЭ, оцениваемых в 100 млрд.долл.,

осуществляется через Инвестиционное управление Абу-Даби, а также через ЦБ,

нефтекомпании, частные банки.

[pic][pic]Объем собственных и привлеченных средств работающих в ОАЭ 47

банков (19 национальных и 28 иностранных) составил на конец 1997 г. 59

млрд.долл., выданных кредитов – 30 млрд.долл., депозитов – 29 млрд.долл.,

совокупной прибыли – 650 млн.долл. В 1998 г. правительствами Абу-Даби и

Дубая учреждена промышленная инвестиц. компания с капиталом 1,1 млрд.долл.

Проведенные в 1997-98 гг. публичные подписки на акции вновь учрежденных

АОпривлекли свободную наличность частного сектора в объеме нескольких

млрд.долл. Однако в третьем квартале 1998 г. произошел обвал цен на акции,

вторичная капитализация ценных бумаг снизилась на треть.

[pic][pic]Эмираты ведут активную политику по совершенствованию

структуры и поддержанию доходности своих инвестиций за границей,

оцениваемых в 200 млрд.долл.

[pic][pic]Принадлежащая правительству Абу-Даби Межд. нефтинвесткомпания

(МНИК) совместно с австрийской компанией ОМВ приобрели в 1997 г. за 800

млн.долл. 50%-ю долю в норвежско-финском СП «Бореалис» со штаб-квартирой в

Копенгагене, ранее принадлежавшую финской фирме «Несте Ой» (84% капитала

контролируется правительством Финляндии). Фирма «Бореалис» является

крупнейшим в Европе и пятым в мире производителем полиэтилена. В свою

очередь МНИК владеет 2% акций австрийской компании ОМВ – одной из

крупнейших нефтехимических фирм мира, принадлежащей на 52% правительству

Австрии, которые были приобретены в 1994 г. за 450 млн.долл. Несколько

ранее МНИК инвестировала 120 млн.долл. в 11% акций Cepsa, крупнейшей

нефтехимической фирмы Испании. МНИК принадлежит 40% расположенного в

Пакистане НПЗ «Парко», 48% пакистанско-арабского завода удобрений и 15%

египетской компании по строительству нефтепроводов. Польская компания

«Нафта» пригласила МНИК участвовать в тендере на приватизацию 30% акций

двух своих НПЗ. За 500 млн.долл. в 1998 г. были приобретены 50% акций

корейской фирмы «Хюндей Ойл». Достигнута договоренность о создании СП с

Китаем по строительству и эксплуатации крупного НПЗ в КНР.

[pic][pic]Инвестиционное управление Абу-Даби, став акционером ряда

крупных западных компаний, получило возможность привлекать уже в Эмираты

капиталы и техопыт указанных компаний. Так, владея 2,8% акций «Бритиш

Эйрвейз», Инвеступравление смогло обеспечить 15% участие (20 млн.долл.)

этой британской компании в капитале вновь образованной лизинговой компании

«Аль-Ваха» (авиатехника). Австрийская ОМВ выкупила 10% доли Абу-Даби в

капитале «Парко».

[pic][pic]В 1997 г. частная группа «Бин Хам» купила 52% акций «Женского

банка» Пакистана. Финансовый консорциум Абу-Даби под руководством шейха

Нахайана бен Мубарака установил контроль над ранее принадлежавшим

правительству Пакистана банком «Хабиб Кредит». За 1 млрд.долл. абу-

дабийская группа «Аль-Манхаль Инвестмент» приобрела 49%акций строящегося

нефтехимкомплекса «Согхла».

[pic][pic]Дубайский банк «Эмирейтс Интернешнл» приобрел в 1996 г.

контрольный пакет акций одного из крупных банков в Бейруте. Дубайская

авиакомпания «Эмирейтс» приобрела контрольный пакет акций авиакомпании «Эр

Ланка». Дубайская госнефтекомпания «Энок» приобрела 46% ирландской

нефтекомпании «Драгон», вовлеченной в совместные с Иранской национальной

нефтекомпанией нефтепроекты на Каспии.

[pic][pic]ОАЭ являются членом ВТО, однако протокол о присоединении к

ГАТТ предусматривает для этой страны адаптационный период до 2005 г., в

течение которого внутреннее торгово-финансовое законодательство должно быть

приведено в соответствие с нормами ВТО. По заявлению минэкономики и

торговли шейха Фахима Аль-Кассими, вплоть до 2000 г. ОАЭ не собираются

вносить изменения в законодательство о торговых агентах, ограничивающее

права иностранных компаний.

Экспорт

[pic]Товарооборот в 1998 г. достиг 57,1 млрд.долл., в том числе экспорт

– 29,7, импорт – 27,4 и реэкспорт – 7 млрд.долл. В структуре экспорта более

50% составляет нефть (100 млн. т. в 1998 г. на 12,6 млрд.долл.). Крупные

позиции экспорта – газ (1 млрд.долл.), текстиль, алюминий. Более 50%

экспорта ОАЭ направляется в Японию, которая импортирует 70% эмиратской

нефти и почти весь объем вывозимого сжиженного газа. Импорт более

диверсифицирован – около трети его стоимости приходится на машины,

оборудование и транспортные средства, треть – на готовые промтовары,

крупной позицией импорта является также продовольствие. Основными

партнерами по импорту являются Япония (14%), США, страны ЕС. Главные

направления реэкспорта товаров из ОАЭ – Иран, КСА, страны СНГ, в т.ч.

Россия, Индия.

[pic] [pic]Участие в процессе индустриализации как путь расширения

экспорта.Если в эмиратах Дубай и Шарджа уже значительное время довольно

активно идет процесс развития обрабатывающей промышленности, то поворот к

индустриализации в самом крупном эмирате ОАЭ – Абу-Даби только начинается.

Этот существенный поворот в экономической стратегии и политике Абу-Даби

опирается на созданную современную инфраструктуру и свободные финресурсы от

экспорта нефти, однако для его реализации необходим приток современных

технологий, в привлечении которых и заинтересованы правительственные круги

эмирата. Использование российскими организациями возникающих при этом

возможностей может значительно расширить экспорт машин и оборудования в

форме передачи технологии, участия в создании современных производств в

ОАЭ, компенсировав тем самым препятствия, имеющиеся на пути российского

экспорта на этот рынок.

[pic]Госпромкорпорация Абу-Даби (ГПК) учредила фонд кредитования малого

бизнеса с капиталом 27 млн.долл. Поскольку иностранные физические и

юридические лица могут получать кредиты из указанного фонда в случае

создания ими СП с местными партнерами в соотношении 49-51, российские

производители также могут воспользоваться указанной возможностью для

финансирования высокотехнологичных проектов в Абу-Даби с расчетной

рентабельностью не менее 10%. Максимальный объем кредита – 2,7 млн.долл.,

который не может составлять более половины общей стоимости проекта. Кредиты

будут предоставляться на срок до 10 лет из 4% годовых с льготным периодом

максимум три года.

[pic]ГПК подготовила ТЭО целого ряда промпроектов в Абу-Даби, в том

числе заводов кондиционеров, алюминиевого проката, электрических

выключателей, химтоваров и др. с общим объемом необходимых капиталовложений

600 млн.долл. Основным критерием эмиратской стороны являются экономическая

рентабельность и новизна технологии, факторами, обеспечивающими

рентабельность, могут стать относительная дешевизна рабочей силы в ОАЭ,

отсутствие налогов, льготные условия кредитования основного и оборотного

капиталов предприятий.

[pic][pic]В 1998 г. начала активную деятельность дубайская компания

«Эамар», приступившая к строительству «производственного парка по

переработке золота и бриллиантов» стоимостью 30 млн.долл. Российские

предприятия в 1998-99 гг. проявляли интерес к использованию воможностей

рынка ОАЭ в этой сфере, в частности смоленский завод «Кристалл» по

обработке бриллиантов. С созданием новых сталепрокатного завода, судоверфи

и лесопильного предприятия в Абу-Даби появляются новые потенциальные

потребители роспродукции – стальной заготовки, стального листа и круглого

леса. Ни к одному из проводимых в ОАЭ тендеров российские организации не

приглашаются по причине того, что они не аккредитованы при соответствующих

организациях-заказчиках госсектора ОАЭ.

[pic][pic]Участие инокомпаний в строительстве возможно: через СП, в

котором не менее 51% уставного капитала принадлежит местной национальной

компании/физическому лицу; в качестве субподрядчика; на основе соглашения о

совместной деятельности по реализации данного проекта с местной компанией,

причем только техническая часть такого соглашения представляется в

министерство, которое не вмешивается в финансовые взаимоотношения двух

сторон. Исключение составляют межд. тендеры, объявляемые в тех случаях,

когда местные подрядчики не в состоянии реализовать те или иные проекты.

[pic][pic]Проблема могла бы быть решена путем создания отдельных

филиалов таких компаний, как «Технопромэкспорт», «Тяжпромэкспорт»,

«Машиноимпорт», «Зарубежнефть», «Зарубежводстрой», «Зангаз», или же, в

случае недостаточности финансовых средств на открытие отдельных

представительств, путем создания консорциума объединений

«Технопромэкспорт», «Тяжпромэкспорт» и «Машиноимпорт» для регистрации в Абу-

Даби в форме АО, возможно – с участием инвестиц. институтов, принадлежащих

правительству Абу-Даби, или же в форме филиала инокомпании с учетом

требований местного законодательства для участия в тендерах по объектам

энергетики, нефтяной и металлургической промышленности.

[pic][pic]Местное законодательство о компанияхпредусматривает несколько

форм работы иностранных строительных фирм на подрядном рынке, в т.ч.

учреждение стройкомпании в форме филиала инофирмы. Необходимо представить

заявку в минэкономики и торговли ОАЭ с приложением устава головной компании

в России, копии решения ее совета директоров об организации дочернего

предприятия, документа о регистрации головного предприятия и его

платежеспособности, нотариально заверенной доверенности на представителя в

ОАЭ, последних двух годовых балансов. Министерство на основе поданой заявки

обращается в правительство эмирата Абу-Даби. В случае одобрения

правительством заявка далее направляется в муниципалитет и ТПП Абу-Даби, в

которые необходимо представить нотариально оформленное и зарегистрированное

агентское соглашение с местной спонсорской компанией и контракт на аренду

офиса в Абу-Даби.

[pic][pic]На регистрацию требуется 1 тыс.долл., помимо расходов на

аренду офиса и обязательного банковского депозита в течение первого года

деятельности представительства – 55 тыс.долл. Агентское вознаграждение

местному спонсору обычно составляет 1-2% стоимости контрактов, заключаемых

с госорганизациями. Местный спонсор не участвует в капитале компании, в ее

Страницы: 1, 2, 3