более 190 тыс. человек. Многие предприятия являются градообразующими.

Каждое предприятие, входящее или находящееся в управлении «Интерроса»,

является самостоятельной бизнес-единицей. «Интеррос», как акционер

и управляющая компания, реализует свои интересы через представителей

в советах директоров предприятий.

В первую группу входят компании, в которые «Интеррос» осуществляет прямые

инвестиции или управляет пакетами акций крупнейших акционеров этих

компаний. Представители «Интерроса» составляют большинство в советах

директоров этих компаний. «Интеррос» владеет контрольным пакетом акций,

осуществляет управление компаниями, определяя стратегию и тактику

их работы, несет ответственность не только за производственные результаты,

но и за деятельность компании в целом, в том числе и за то, как решаются

экологические, социальные и другие вопросы, не имеющие, на первый взгляд,

прямого отношения к производству.

Ко второй группе относятся компании, в которые «Интеррос» осуществляет

портфельные инвестиции и владеет небольшим пакетом акций, что не позволяет

влиять на принятие существенных для развития компаний решений. «Интеррос»,

если и участвует в управлении такими активами, то только наряду с другими

акционерами, а ответственность за экономическую эффективность и социальную

стабильность несет в меру своего участия в активе. Основная цель

«Интерроса» как инвестиционной компании в таких проектах - повышение

их капитализации, эффективное бесконфликтное управление.

Прямые инвестиции и управление пакетами акций

крупнейших акционеров компаний

ГМК «Норильский никель» - один из крупнейших в мире производителей цветных

и драгоценных металлов; на долю ГМК приходится около 20% мирового

производства никеля, более 10% кобальта, 3,1% меди, значительная доля

платины и палладия; предприятия ГМК расположены в городах и населенных

пунктах Кольского полуострова («Североникель», «Печенганикель» и др.),

и Таймырского автономного округа (три металлургических завода, семь

рудников, обогатительные фабрики и др.), в Санкт-Петербурге (институт

«Гипроникель»), Москве («Интерросимпэкс» и др.).

Концерн «Силовые машины» - ведущий российский производитель оборудования

для производства, передачи и распределения электроэнергии, а также

транспортного и железнодорожного оборудования. Общая установленная мощность

энергетического оборудования предприятий «Силовых машин», которое работает

в 45 странах мира составляет до 10% мировой установленной мощности. Концерн

объединяет крупнейшие заводы-изготовители энергетического оборудования

России: Ленинградский Металлический завод, завод «Электросила», Калужский

турбинный завод, Завод турбинных лопаток, а также сбытовую компанию

«Энергомашэкспорт».

АПК «Агрос» - крупнейший в России фонд прямых частных инвестиций в сельское

хозяйство, предприятия агропромышленного комплекса, пищевую промышленность.

Управляющая компания «Росхлебопродукт» осуществляет профессиональное

руководство производственной деятельностью бизнес-направлений, развиваемых

с использованием инвестиций, привлекаемых АПК «Агрос».

АКБ Росбанк - акционерный коммерческий банк, осуществляющий весь комплекс

банковских услуг. Росбанк входит в десятку крупнейших банков России, имеет

шесть отделений в Москве и 13 филиалов в городах России (Дудинке,

Красногорске, Краснодаре, Норильске, Омске, Перми, Томске, Туле, Улан-Удэ,

Хабаровске, Южно-Сахалинске и др.), а также 3 дочерних банка

(БайкалРосбанк, Онэксим-Волга, Мончебанк).

Группа «О.В.К.» включает банки «Первое О.В.К.», «Центральное О.В.К.»,

«Сибирское О.В.К.», «Поволжское О.В.К.», «Приволжское О.В.К.»

и «Дальневосточное О.В.К.», около 350 филиалов и отделений в Москве

и практически во всех регионах страны, а также НКО «Объединенная расчетная

система», процессинговый центр «СТБ КАРД», инкассаторскую компанию

«Инкахран», инфраструктурные подразделения и компании, оказывающие

финансовые услуги.

ЗАО «Издательский дом «Проф-Медиа» управляет группой компаний, занимающихся

изданием и распространением средств массовой информации. Под управлением

«Проф-Медиа» находятся пакеты акций трех общенациональных газет -

«Известия», «Комсомольская правда» и «Советский спорт», журналов «Эксперт»

и «Финансовый директор», информационного агентства «Прайм-ТАСС», нескольких

радиостанций и региональных телерадиокомпаний. «Проф-Медиа» владеет 35%

издательского дома «Индепендент медиа». Читательская аудитория управляемых

«Проф-Медиа» изданий составляет около 10% населения России.

Негосударственный пенсионный фонд «Интеррос-достоинство» - первый в стране

негосударственный пенсионный фонд и один из лидеров рынка

негосударственного пенсионного обеспечения в России.

Страховая компания «Согласие» входит в десятку крупнейших страховых

компаний России и относится к числу ведущих компаний по страхованию

транспорта, имущества предприятий, страхованию гражданской ответственности,

источников повышенной опасности, страхованию профессиональной

ответственности. По инициативе и на базе СК происходит формирование

Некоммерческого партнерства Объединенной страховой группы «Согласие»

(зарегистрировано в октябре 2001 года). В настоящее время в группу входит

20 страховых компаний России и стран СНГ.

Фонд «Открытые инвестиции» - инвестиционный фонд, цель которого - стать

одним из крупнейших игроков на московском рынке девелоперских проектов.

Портфельные инвестиции

(частичное участие в управлении)

«Русиа-петролеум». Проект освоения Ковыктинского газо-конденсатного

месторождения.

Указом по ФПГ "Интеррос" (от 28 октября 1994г. № 2023) открывалась

возможность создания межотраслевого фонда развития экспорта, образуемого за

счет товарных ресурсов и финансовых средств участников группы и других

источников. По сути дела, речь идет об облегчении маневрирования ресурсами

в рамках ФПГ, чему мешают налоговые барьеры.

3. Межгосударственные ФПГ

Финансовые структуры МФПГ могли бы ускорить интеграцию банковского,

промышленного и торгового капитала, ускорить движение оборотных средств,

обеспечить экономию за счет развития внутри группы системы взаимозачетов

платежей. Но процесс создания МФПГ движется очень медленно. За прошедший

период в СНГ образовано практически только две МФПГ: "Нижегородские

автомобили" в 1995 году, "Точность" в 1996 году. Еще восемь МФПГ находятся

на стадии подготовки организационных проектов, по ним в 1995-1996 гг. были

подписаны межгосударственные соглашения. Из них наибольшее число приходится

на двухстороннее МФПГ: 11 российско-украинских, 9 российско-белорусских и

только 6 четырехсторонних (Россия, Белоруссия, Украина, Казахстан).

Правовой базой создания МФПГ пока является соглашение государств СНГ "О

содействии в создании и развитии производственных, коммерческих, кредитно-

финансовых, страховых и смешанных транснациональных объединений”,

подписанное в Москве 15 апреля 1994 года, а также двухстороннее соглашение

"Об основных принципах создания ФПГ”, подписанное Россией и Казахстаном в

1994 году [3, с.17].

Можно отметить, что основной проблемой являются национальные различия в

темпах и содержании реформ и структурной перестройки, а это обуславливает

противоречивость интересов возможных партнеров по ФПГ, их опасения по

ущемлению финансовых интересов и экономической независимости. Отсутствуют

межгосударственные соглашения, регулирующие данные вопросы.

Таким образом, анализ существующей сегодня государственной поддержки

ФПГ позволяет сделать следующие выводы:

1. Весь опыт мировой практики показывает, что сдвинуть национальную

экономику с мертвой точки, вытянуть все тяготы финансирования

инвестиционных проектов и распространения новых технологий и научно-

технических достижений может только высоко концентрированный и

интегрированный капитал. Это ставит задачи перед государственным

регулированием: снять все искусственные препятствия на пути к объединению

капиталов, разработать меры по оперативной поддержке данного процесса,

обеспечить его равномерное распространение в различных сферах

жизнедеятельности.

2. Макроэкономическая специфика управления ФПГ доказывает

необходимость создания отраслевых моделей государственного регулирования

ФПГ, включающих стратегические цели государства в данной отрасли,

основанные на согласовании национальных, отраслевых и корпоративных

интересов.

3. Признать участников ФПГ консолидированным плательщиков в бюджеты

всех уровней.

4. Законодательно оформить существование межгосударственных ФПГ, что

помогло бы российской экономике использовать стабилизационные возможности

интеграции со странами ближнего и дальнего зарубежья.

Заключение.

Экономический кризис в стране, начавшийся в начале 90-х гг. c момента

перехода к рыночным отношениям, является следствием ошибок реформаторов. В

основу тех реформ закладывались идеи запада, направленные на уничтожение

отечественной экономики.

Одна из причин резкого снижения объемов промышленного производства –

это нехватка оборотных средств.

Нет оборотных средств – нет производства – нет реализации – нет выручки

– нет оборотных средств. Замкнутый круг.

Положение обостряется отсутствием у предприятий инвестиций –

собственных и бюджетных. Кредитная политика в течение последних лет была

направлена на сферу обращения, на обеспечение сверх прибыли для финансовых

спекуляций. Кредитование реальной сферы экономики практически отсутствует.

Опыт зарубежных стран, находившихся в длительном экономическом кризисе,

показывает, что один из путей возрождения промышленного производства и

экономики в целом состоит в развитии приоритетных, экономически эффективных

отраслей. В этом необходимо заинтересовать финансовый капитал. Средством

реализации этой заинтересованности выступает интеграция финансового и

промышленного капитала.

Сегодня роль ФПГ является особенно заметной в условиях спада

экономического развития, когда необходима мобилизация ресурсов, их

концентрация и эффективное перераспределение в ключевые сферы науки,

техники и производства.

ФПГ способны решить существующие проблемы и способствовать подъему и

последующему развитию отечественного производства и помогут :

. сконцентрировать финансовые ресурсы на приоритетных направлениях

развития экономики,

. обеспечить финансовыми ресурсами промышленность, НИОКР,

. ускорить НТП,

. повысить экспортный потенциал и конкурентоспособность продукции

отечественных предприятий,

. сформировать рациональные хозяйственные связи в сегодняшних условиях,

Подводя итоги, следует подчеркнуть следующее: создание ФПГ в нашей

стране - это закономерное явление, вызванное необходимостью концентрации и

интеграции финансового и промышленного капитала. Оно должно стать одним из

стратегических элементов государственной политики, а в перспективе ФПГ

видятся как мощные многопрофильные межрегиональные объединения.

Литература.

1. Беляева И. Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование

финансово-промышленной элиты (российский опыт). М.: ФА,. 1999. 296с.

2. Беляева И. Ю., Эскиндаров М. А. Капитал финансово-промышленных

корпоративных структур: теория и практика. М.: ФА, 1998. 304с.

3. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных

структур // Российский экономический журнал.1996.№ 10.С.16-22.

4. О финансово-промышленных группах. Федеральный закон. М., 1996.

5. ФПГ как модель взаимодействия реального и финансового секторов

экономики: реальный опыт. // Еженедельный аналитический обзор. 1999. № 2

(15-21 марта).

6. www.interros.ru

Страницы: 1, 2, 3, 4