Структура и содержание бизнес-плана

Министерство Общего и Профессионального образования РФ

Московский Государственный Индустриальный Университет

(МГИУ)

Реферат

по менеджменту

на тему: « Структура и содержание бизнес-плена»

Выполнил: студент 3-го

курса гр. 5212

Кирсанов Эдуард

Москва 2000г.

Содержание:

1. Введение.

2. Для чего нужен бизнес-план?

3. Этапы разработки бизнес-плана.

4. Структура и содержание бизнес-плана.

5. Оформление и стиль бизнес-плана.

1. Введение.

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его

развитии. Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. В

условиях становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и

люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые

возможные применения своих сил в экономике.

Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые

шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения

правильно предвидеть своё будущее.

2. Для чего нужен бизнес-план?

Бизнес-план-это план развития предприятия, необходимый для освоения новых

сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только

создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических

организаций на очередном этапе их развития.

Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение

того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по

бизнес - планированию Г. Райен: «Понять себя и продать себя». Другими

словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости

предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и

качественных показателей системы;

- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны

потенциальных инвесторов фирмы;

- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный

взгляд на организацию и её рабочую среду.

Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план

учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и

внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов

заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные

потребители и поставщики фирмы.

Для начинающего предпринимателя бизнес-плен- это по сути, всё, чем он

может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана

становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала

переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например,

банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с

иностранными инвесторами.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю

направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна

принести максимально возможный выигрыш.

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет ещё одну

важную функцию- он является инструментом приватизации государственных

предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по

приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией

(оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав

проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании

экономической организации.

Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода

чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению

бизнес-планов в процессе приватизации.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает

достаточно длительный период, обычно- 3-5 лет, иногда больше. Однако между

бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

- в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь

комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана

с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план

ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план

может включать другие типы стратегий организации;

- стратегические планы- это обычно планы с растущим горизонтом времени.

По мере выполнения очередного годичного плана его результат

анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре

стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану

добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет чётко

очерченные временные рамки, по истечению которых определённые планом

цели и задачи должны быть выполнены(например, должен быть построен и

достигнут проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план по

своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с

его конкретной проработкой и определённой самодостаточностью;

- в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства,

маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в

стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями

структуры бизнес-плана.

Близким «родственным» бизнес-плана можно назвать такой документ, как

технико - экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО- это ещё один вариант

плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом

близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-

экономическое обоснование- это специфический плановый документ для

создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в

структуре ТЭО сделан на производственно- технические аспекты проекта,

в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса

остаются почти нераскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо

узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

Методика составления ТЭО разработана Организацией Объединённых

Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). У нас методика ЮНИДО была

использована при разработке Рекомендации по обоснованию предложений о

создании совместных предприятий.

В соответствии с разработками ЮНИДО предлагается следующая

последовательность изложения материалов ТЭО.

1. Общие исходные данные и условия.

2. Рынок и мощность предприятия.

3. Материальные факторы производства.

4. Место нахождения предприятия.

5. Проектно- конструкторская документация.

6. Организация предприятия и накладные расходы.

7. Трудовые ресурсы.

8. Планирование сроков осуществления проекта.

9. Финансово-экономическая оценка проекта.

Для российских предприятий ТЭО является более привычной фирмой

обоснования экономического проекта из-за указанных особенностей

его содержания. В современных условиях ТЭО отечественных

предприятий в наибольшей степени приближены к образу,

предложенному ЮНИДО.

Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта, постепенно

вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса. В нём заложены

преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и

технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.

3.Этапы разработки бизнес-плана.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить

весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение

источников нужной информации.

Ими могут стать:

- учебники по бизнес - планированию;

- правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами

малого бизнеса);

- фирмы по управленческому консультированию и другие подобные

организации;

- отраслевые издания;

- курсы по составлению бизнес-планов;

- аудиторские фирмы;

- знакомые, коллеги, друзья.

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его

подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван

разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели

предприятия могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему

добротный и качественный план.

Российские бизнесмены часто приводят доказательства, опираясь скорее

на эмоциональные, чем на рациональные доводы. Однако в кредитной сфере

словам и формальным отпискам доверять не склонны.

Хилый, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную

информацию бизнес-план не может соответствовать целям привлечения

инвесторов.

Наиболее распространённые недостатки при составлении бизнес-плана

российскими предпринимателями будут указаны при характеристике содержания

его разделов (в разделе 4)

Третий шаг к созданию бизнес-плана- это точное определение своих целевых

читателей- будут ли это только внутренние участники организации (что

крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела

бы видеть своими инвесторами, - будущие акционеры, коммерческие банки,

венчурные капиталисты. (Венчурный, или рисковый, капитал- это

коммерческие организации, специализирующиеся в области финансирования

предпринимательских проектов на различных стадиях их осуществления (как

на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации), а также

финансирования отдельных рисковых подразделений- видов бизнеса, входящих

в крупную хозяйственную организацию).

Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана,

необходимость тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических

показателей (фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь за

счёт выпуска и продажи акции, должна подчеркнуть размеры дивидендов,

порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского

кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их

типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в

частности).

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих

читателей, он может перейти к следующему, четвёртому шагу- установление

общей структуры создаваемого документа.

Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:

- титульный лист;

- резюме;

- историю своего бизнеса ( если предприятие уже действует );

- описание продуктов (услуг);

- описание дел в отрасли, товарные рынки;

- конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;

- производственный план;

- план маркетинга;

- организационный план;

- финансовый план и оценку риска;

- план исследований и разработку;

- приложение (аппендикс).

Подробное описание каждого раздела бизнеса- плана в (разделе 4).

Пятый шаг бизнес- планирования предполагает сбор информации для

подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе

необходимо заручится поддержкой тех людей, которые имеют необходимые

опыт и знания для составления бизнес-плана.

Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие

опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно также привлечь

внешних консультантов, особенно для использования их в сферах

финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме

финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом

могут вовлечены экономисты широкого профиля ( в том числе

специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по

управлению.

Следующий, шестой шаг в бизнес- планировании- непосредственное

написание бизнес- плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап.

Главное правило здесь: предприниматель должен самостоятельно

написать бизнес-план, даже если это требует большого количества

времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы. Помощь

консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда

Страницы: 1, 2, 3