это следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую

прибыль». Другие же говорят, что «многие рабочие не испытывают чувства

отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или

привязанности к работе». Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки

обогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения,

устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к

срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а

также наталкиваются на общее недоверие. Таким образом, руководство должно

воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не

убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения

некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того

желали. Результат — плохая работа и раздраженность работников. Ведущаяся в

последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие

взгляды. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование

организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности

работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и

текучести кадров.

II. Организационно-экономическая характеристика ЗАО

«Изотерм»

2.1. Специализация предприятия и основные размеры

ЗАО «Изотерм» было основано в 1990 году с целью улучшения

теплоснабжения г. Череповца.

Деятельность предприятия регламентируется законодательством РФ,

постановлениями правительства и Уставом предприятия. Предприятие

самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной

прибылью после отчисления налогов и других обязательных платежей, начисляет

фонды.

На 01.01.00 г. в собственности предприятия находятся 5 тепловых

станций и 11 котельных, которые обеспечивают 70% города Череповца теплом и

горячим водоснабжением.

Функциональное направление работы:

- бесперебойное обеспечение тепловой энергией предприятий,

организаций, ЖСК и частных домов, заключивших договора на отпуск тепловой

энергии;

- эксплуатация находящихся на балансе предприятия котельных, тепловых

сетей и прочих сооружений для обеспечения потребителей тепловой энергией

получения прибыли;

- технический надзор за строительством, расширением или реконструкцией

котельных и тепловых сетей, приемка в эксплуатацию вновь построенных

объектов теплоснабжения.

Предприятие осуществляет непрерывный выпуск продукции в течение всего

года, только меняется объем продукции в связи с отопительным сезоном в

большую или меньшую сторону.

Основой формирования плана является в первую очередь мощность

предприятия, его техническая оснащенность, а также заявки или договора с

потребителями.

Основных потребителей тепловой энергии можно разбить на следующие

группы:

- население 74%;

- коммунально-бытовое хозяйство 18%;

- прочие (промышленная зона) 8%.

Основными поставщиками материалов для производства продукции являются

МП «Водоканал» (водоснабжение), АО «Череповецгаз» (газообразное топливо),

АО «Череповецэлектросвязь» (электроэнергия).

Предприятие по состоянию на 01.01.00 г. имело в своем составе ряд

подразделений:

- эксплуатационное, которое осуществляет эксплуатацию

теплотехнического оборудования, а именно: тепловые станции №1, 2, 3,

«Южная», «Северная», котельные центрального района в количестве 11

котельных, участок КИПиА, участок электрослужбы, газовая служба,

теплохимлаборатория, отдел энергосбыта;

- ремонтное подразделение, которое осуществляет все виды ремонтов

оборудования котельных и тепловых сетей, это ЦРО, цех тепловых сетей;

- служба автотранспорта и механизации.

Руководство предприятием, ведение бухгалтерского учета, планирование,

финансирование материально-технического обеспечения осуществляет аппарат

управления численностью 32 человека, что составляет к общей численности

работающих 4,1%.

Таблица 2.1.

Размеры предприятия

|Показатели |Период, год |Абсолютные |Темп |

| | |отклонения |роста, |

| | | | |

| | | |% |

| |1998 |1999 | | |

|Выработка т/энергии, |2235,8 |2279,4 |+ 43,6 |102,0 |

|т. Гкал | | | | |

|Реализация т/энергии, |2592,4 |2740,0 |+ 147,6 |105,7 |

|т. Гкал | | | | |

|Выручка от реализации, |294.249|310.326|+ 16.077,0 |105,5 |

|т. руб. |,9 |,9 | | |

|Расходы по реализации, |258.389|271.971|+ 13.581,9 |105,3 |

|т. руб. |,9 |,8 | | |

|Стоимость ОПФ, т. руб. |570.157|575.605|+ 5.448,4 |100,9 |

| |,0 |,4 | | |

|Численность работающих, |740,0 |781,0 |+ 41,0 |105,5 |

|чел. | | | | |

|Кол-во транспортных |59 |61 |+2,0 |103,4 |

|средств, шт. | | | | |

В рассматриваемом периоде среднесписочная численность работников

предприятия увеличилась с 740 до 781 человек. В 1998 году среднемесячная

величина заработной платы составила порядка 2,11 тыс. руб., а в 1999 году

ее значение увеличилось с 2,13 до 3,8 тыс. руб. В течение анализируемого

периода темп увеличения заработной платы в летнее время превышал темп роста

объема реализации продукции, а в зимнее время соответствовал ему. За

исследуемый период изменение удельных показателей объема произведенной

продукции на одного работника и один рубль заработной платы соответствовало

изменению объема произведенной продукции, т.е. наибольшие значения

достигались в первый и четвертый кварталы каждого отчетного года.

2.2. Экономические показатели работы предприятия

Таблица 2. 2

Структура товарной продукции

| |1998 |1999 | | | |

| | |Тыс. |Тыс.| |% |

| | |Гкал |Гкал| | |

|1. Выработка теплоэнергии| |2235,|2279|+43,6 |102 |

| | |8 |,4 | | |

|2. Покупная теплоэнергия | |876,2|984,|+108,1|112,3|

| | | |3 | | |

|3. Расход на собственные | |81,5 |65,3|-16,2 |80,1 |

|нужды | | | | | |

|4. Отпуск в сеть |1+2-3 |3030,|3198|+168 |105,5|

| | |5 |,5 | | |

|5. Потери | |438,1|458,|20,4 |104,7|

| | | |5 | | |

|6. Реализация |4 -5 |2592,|2740|147,6 |105,7|

|теплоэнергии | |4 |,0 | | |

В 1999 году увеличилась выработка теплоэнергии и её прирост составил 2% по

сравнению с 1998 годом. Следует отметить тот факт, что общее количество

пущенной теплоэнергии в сеть увеличилось на 168 Гкал на что повлияло

уменьшение расходов на собственные нужды на 19,9% и увеличение количества

покупной электроэнергии на 12,3 %. Потери теплоэнергии в целом оказались

незначительными и составили 20,4 Гкал.

Таблица 2.3.

Основные экономические показатели работы предприятия

|Показатели |Ед. |Год |Темп роста, |

| |изм. | |% |

| | |1998 |1999 | |

|Среднеотпускной тариф |Руб. |113,5 |113,0 |99,6 |

|Товарная продукция в ценах|Тыс. |294249,|310326,|105,5 |

|реализации |руб. |9 |9 | |

|Товарная продукция в ценах|Тыс. |292941,|310326,|105,9 |

|последнего года |руб. |2 |9 | |

|Фактические |Тыс. |258389,|271971,|105,3 |

|производственные затраты |руб |9 |8 | |

|Себестоимость 1 Гкал |Руб. |99,7 |99,0 |99,3 |

|Прибыль от реализации |Тыс. |35806,0|38355,1|107,0 |

| |руб | | | |

|Прибыль по балансу |Тыс. |33742,0|33758,0|100,05 |

| |руб | | | |

|Общий уровень |% |5,76 |6,0 |104,2 |

|рентабельности | | | | |

|Уровень рентабельности |% |9,84 |10,57 |107,4 |

|капитала | | | | |

|Уровень рентабельности |% |13,88 |14,10 |101,0 |

|производства | | | | |

Выручка от реализации продукции в 1999 году составила 310327 тыс. руб., в

1998 году - 292450 тыс. руб. Динамика изменения величины выручки от

реализации соответствует сезонной специфике работы предприятия - наибольшие

значения наблюдаются в первый и четвертый кварталы каждого

анализируемого года. Аналогичные изменения характерны и для переменных и

постоянных затрат.

Темп роста цен на готовую продукцию (услуги) предприятия отставал от

темпов увеличения цен на потребляемые в процессе производства материальные

ресурсы.

Одним из основных показателей, характеризующих результаты деятельности

предприятия, является чистая прибыль. В 1999 году объем чистой прибыли

составил 18009 тыс. руб., в 1998 году - 24575 тыс. руб. При анализе

динамики изменения доли чистой прибыли в общей деятельности нельзя

определить стабильные тенденции ее изменения, что также можно сопоставить с

сезонными особенностями работы предприятия. Причиной снижения прибыли

предприятия в течение анализируемого периода являлись операции, не

относящиеся к основной деятельности, а также рост постоянных и переменных

затрат.

Обращает на себя внимание высокий удельный вес постоянных (порядка 50%

) и переменных затрат в составе себестоимости продукции. Усугубляют

ситуацию резкие сезонные увеличения доли переменных затрат в зимнее время.

Таким образом, резервом для увеличения объема чистой прибыли является

снижение постоянных и переменных затрат. Более подробного рассмотрения

требует такой вариант, как увеличение цены на реализуемую продукцию.

На протяжении рассматриваемого периода в целом не наблюдалось

определенных тенденций в изменении показателей рентабельности как всего

капитала, так и отдельных его составляющих. На начало 2000 года предприятие

можно признать нерентабельным. В связи с этим повышение рентабельности

собственного капитала является для предприятия наиболее важной задачей.

Резервами для увеличения рентабельности собственного капитала являются,

прежде всего, увеличение оборачиваемости активов предприятия и повышение

прибыльности продаж.

III. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка

мероприятий по повышению его эффективности

За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает

руководитель предприятия. В соответствии с Законом РФ «О предприятиях и

предпринимательской деятельности» руководитель предприятия назначает

главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

Руководитель контролирует выполнение требований главного бухгалтера по

предоставлению всеми службами и подразделениями, имеющими отношение к

учету, документов и сведений, оформленных надлежащим образом.

Руководитель предприятия имеет право:

. учредить бухгалтерскую службу, возглавляемую главным бухгалтером;

. заключить договор на ведение бухгалтерского учета со специализированной

бухгалтерией (для дочернего предприятия);

. использовать услуги внештатного специалиста-бухгалтера.

Для ведения учета (статистического, оперативно-технического

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5