. сохранение специфических качеств сырья;

. максимальную точность в дозировке сырья и наполнителя;

. высокую степень однородности готового продукта;

. упоковку, позволяющую хранить в стабильных условиях продукты,

подвергшиеся смешиванию;

. механизацию и автоматизацию наиболее точных операций.

На имеющемся обрудовании по производству премиксов в1996 году освоен

выпуск 10, 20 и 30 % концентрата для свиней, броцлеров, кур - несушек.

Выробатываемые комбикорма, премиксы и концентраты могут быть упакованы

в четырехслойные бумажные и полиэтиленовые мешки весом от 20 до 50 кг.

В настоящее время для призводства концентрата введены дополнительно

линии ввода жидких ингридиентов: масло подсолнечное, жир и сантахина, что

позволило повысить качественные показатели продукта.

Силосный склад оборудован всей аппаратурой, необходимой для приема и

контроля сырья, поступающего навалом в автомашинах или вагонах. Склад

состоит из групп хранилищ силосного типа и разделен на 2 части, из которых

одна преднозначена для зернового, а другая для мучнистого сырья. Его

характеристики:

. емкость хранилищ силосного типа 5600 тн. (из них 3800 тн. зернового

сырья и 1800 тн. мучнистого сырья);

. прпускная способность на приеме 80 тн. вчас (5% тн/час и 30тн/час.

мучнистого сырья).

Для оперативного контроля всего поступающего сырья и вырабатываемой

продукции на Троицком ОАО "Концкорма" создана Производственная

технологическая лаборатория, которая оснащена современными методиками и

приборами, позволяющими исключить выработку нестандартной продукции.

Финансирование находится между сбытом и снобжением. Путем прдажи

прдукции, или результата производственного процесса (Output) зарабатывают

деньги, а при снобжении или при обеспечении производства (Input) деньги

тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг

друга). Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от

продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным

ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов

(лизинга, аренды), относится к типичным задачам финансирования. Сю даже в

рамках финансового менеджмента относят получение дохода (прибыли), как и

вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.

Обучение персонала Троицкого ОАО "Концкорма" и внедрение новых

технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать

квалификацию, и они благодаря этому должны быть в состоянии внедрять и

развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия особенно в области

новой продукции и производственных технологий.

Задача управления Троицкого ОАО "Концкорма" включает работы, которые

охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и

управления всеми другими производственными работами на предприятии. В связи

с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии, он

должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые

характеризуют производственный процесс.

Частные задачи производственного трансформационного процесса (Input-

Output) и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как

"стоимостная цепочка", которая расположенные до и после непосредственно

процесса изготовления продукции (производственного процесса).

Исходя из сказанного производственный процесс Троицкого ОАО

"Концкорма" можно определить как процесс воспроизводства материальных благ

и производственных отношений.

Особое место в производственном процессе Троицкого ОАО "Концкорма"

занимает опытное производство, где отрабатываются конструкция и технология

изготовления новых, вновь осваиваемых изделий.

В условиях сложного динамичного современного производства практически

невозможно найти предприятие с одним типом производства. Как правило, на

одном и том же предприятии и особенно в объединении имеются цехи участки

массового производства , где выпускаются стандартные и унифицированные

элементы изделий и полуфабрикаты, и серийные участки, на которых

изготовляются полуфабрикаты ограниченного применения. Вместе с тем все чаще

возникает необходимость формирования участков индивидуального производства,

где изготавливаются особые части изделия, отражающие его индивидуальные

характеристики и требующие выполнение специального заказа. Таким образом, в

рамках одного производственного звена имеют место все типы производства,

что определяет особую сложность их сочетания в процессе организации.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"

3.1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"

Глубокие социально-экономические изменения, развитие демократизации,

изменение социальных ценностей, стремление к участию в управлении

производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость

организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка

плодотворных идей и предложений о перспективах развития организации не

является специальной прерогативой его руководителей. Более того, необходимо

создать систему управления, которая использовала бы знания, умения и навыки

работников всех уровней и подразделений организации. Одновременно этой

системе должна быть адекватна организационная структура управления

Троицкого ОАО "Концкорма". Это непременное условие эффективности управления

предприятием.

Более чем двадцатилетний опыт функционирования систем стратегического

планирования и управления на Троицком ОАО "Концкорма" подтвердил достаточно

высокую их эффективность. Однако отчетливо проявился ряд недостатков

стратегического планирования. По нашему мнению, главная причина заключается

в том, что на Троицком ОАО "Концкорма" внедрение стратегического

планирования осуществлялось в рамках морально устаревших организационных

структур управления, без существенной перестройки форм и методов

управления, систем контроля. Руководители среднего звена управления

Троицкого ОАО "Концкорма" по прежнему главное внимание уделяли достижению

текущих целей, вопросом оперативного управления. В результате происходил

как бы отрыв рганизации стратегического планирования от руководителей

организации всех уровней. Выявилась необходимость обеспечить связь между

разработкой и реализацией стратегических планов. Процедуры внутрифирменного

планирования потребовалось дополнить реструктуризацией организационной

структуры и механизмов управления.

Современный этап реструктуризации организационной структуры

управления Троицкого ОАО "Концкорма", ориентированной на рынок и на

создание структур стратегического менеджмента, приобретает форму "золотой

середины" между централизацией и децентрализацией властных функций.

Тенденции централизации и децентрализации в системах управления, в

формах планирования и управления тесно связаны с производственно-

хозяйственными характеристиками организаций и, в первую очередь, с их

отраслевой структурой. Так, там , где производство тяготеет к

одноотраслевому, одно-продуктивному, где тесны связи между технологическими

пределами и велики объемы производства, обоснованно применение

функциональных централизованных систем управления. В этих системах ставка

делается на четкое планирование и строгий контроль производственно-

хозяйственной деятельности.

В многоотраслевых организациях, к которым относятся большинство

крупных научно-технических и производственных комплексов, где разнообразны

рынки сбыта и технологии производства, слабы внутрифирменные

производственно-технологическая связи, где требуются различные рыночные

стратегии по каждой группе продукции и услуг, более целесообразна

децентрализация в управлении. Она проявляется в широкой коммерческой

самостоятельности стратегических подразделений фирмы и менее жестком

контроле со стороны высшего руководства, который в основном осуществляется

по финансовым результатам.

Таким образом, желание найти приемлемые соотношения между

централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости

создать реструктуризацию систем управления Троицкого ОАО "Концкорма",

которая характеризуется централизованной разработкой стратегии

хозяйственной политики и децентрализованным оперативным управлением.

Реструктуризация существующей системы управления Троицкого ОАО

"Концкорма" и изыскание внутренних резервов - наиболее быстрый и недорогой

путь стабилизации. Очень часто для того, чтобы "поднять" предприятие, не

нужно ломать все до основания, а затем строить новое. Порой бывает

достаточно улучшить управление, ужесточить финансовую дисциплину и

управление издержками, повысить эффективность работы с дебиторами,

пересмотреть маркетинговую политику, цены, изменить систему закупок и

ассортимент, поработать с человеческим фактором (изменить мотивацию

поведения сотрудников). В таком случае даже при существующей структуре

возможно увеличить доходы и рентабельность до 20-30%.

К тому же руководство Троицкого ОАО "Концкорма" может сделать все

необходимое в этом направлении самостоятельно или с привлечением

консультантов. Хорошим помощником в этом могут стать информационные

технологии. Они позволят не только контролировать многочисленные бизнес-

процессы предприятия, но и увязать их в единую прозрачную систему, удобную

для управления.

Итак, есть несколько основных направлений, в рамках которых ведется

поиск внутренних резервов Троицкого ОАО "Крнцкорма": управление издержками

(затратами), дебиторской задолженностью, финансами, закупками,

ассортиментом, себестоимостью, маркетингом, ценообразованием, сбытовой

сетью и персоналом.

Второй путь реструктуризации - процесс более сложный и длительный,

требующий гораздо больших усилий. В основном он применяется, когда

терапевтические средства уже не работают и нужно хирургическое

вмешательство. Это может быть смена юридического статуса, продажа или

закрытие отдельных производств, переход на новые виды продукции, новые

схемы сбыта. Такие проекты весьма эффективны и способны увеличить оборот

предприятия как минимум в два раза. Вся сложность заключается в том, что

само предприятие не может осуществить такой проект. Обязательно, особенно

на начальных стадиях нужны консультанты, которые смогут организовать

работу, подсказать способы реализации, оценить стоимость мероприятия.

Третий способ реструктуризации - это привлечение инвестиций. Но здесь

нужно отдавать себе отчет, что никто не будет вкладывать деньги в "лежачее"

предприятие. Инвестиции вкладываются в развитие предприятия, а не в его

оживление. Привлечение инвестиций, как правило, следует либо после

реструктуризации, либо после наведения порядка. Таким образом, два первых

пути можно считать подготовительными по отношению к третьему. Когда мы

сможете продемонстрировать, что Троицкое ОАО "Концкорма" управляемо и имеет

стабильный доход, то появится шанс, что инвестор заинтересуется нашим

предприятием и будет вкладывать в него деньги.

Четвертый путь реструктуризации Троицкого ОАО "Концкорма" - это

банкротство, введение конкурсного управления или распродажа. Это отдельные

вопросы и специально останавливаться на них мы не будем.

Таким образом, на сегодняшний день существует несколько способов

реструктуризации Троицкого ОАО "Концкорма", различающихся по форме и

методам, срокам и стоимости работ, которые необходимо провести в системе

управления.

Организационная структура Троицкого ОАО "Концкорма", способствующая

реализации принципов стратегического планирования и управления развивалась

эволюционно по мере развития самой концепции управления. Для усиления

реструктуризации систем управления Троицкого ОАО "Концкорма" используют:

группы нововведений, программно-целевой подход, матричные структуры. Но

наибольшего внимания заслуживает использование концепции стратегического

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8